公司績效考核辦法.doc

公司績效考核辦法（試行）為全面完成總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)收入的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，以提高員工的工作效率，使促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，特制定以下考核辦法：第一章 總綱一、績效考核的目的：1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績效考核的基本原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績效考核周期1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。3、考核周期的次月15日為負(fù)責(zé)考核部門整理考核結(jié)果及各部門負(fù)責(zé)人互相協(xié)調(diào)時(shí)間，解決考核申訴，得出準(zhǔn)確公正的考核結(jié)果。4、6日起人事行政部門根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算并編制各部門員工績效工資。第二章 考核部門及內(nèi)容一、各分公司業(yè)務(wù)部門管理層考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】（1）資本回報(bào)率13%15%。占考核權(quán)重的45%。（2）貸款損失率為0，占考核權(quán)重的45%。（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。【考核辦法】（1）資本回報(bào)率不到13%，按實(shí)際完成的回報(bào)率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項(xiàng)得分。超過13%不到15%，本項(xiàng)得分為45%。（2）貸款損失為零，本項(xiàng)得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項(xiàng)得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項(xiàng)得分降低1%。超過15%考核總分為0。（4）三項(xiàng)相加總分為年度考核得分做為獎(jiǎng)金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金為被考核人的實(shí)際獎(jiǎng)金。（5）資本回報(bào)率超過15%，按超出部分的%提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。由管理層根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放?！究己穗A段和考核部門】（1）管理層考核為半年和年度考核。（2）綜合辦公室負(fù)責(zé)初評。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價(jià)。二、貸款業(yè)務(wù)部的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】（1）業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為萬元。占考核權(quán)重的60%。（2）貸款損失率占考核權(quán)重的20%。（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。（4）勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%【考核辦法】（1）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項(xiàng)得分，超過考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為60%，超出部分按照%提取獎(jiǎng)金，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。（2）貸款損失為零，本項(xiàng)得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項(xiàng)得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項(xiàng)得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。（4）業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。（5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎(jiǎng)金為業(yè)務(wù)員實(shí)際收入?！究己穗A段和考核部門】（1）貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。（2）綜合辦公室和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價(jià)。三、擔(dān)保業(yè)務(wù)部考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】（1）業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為萬元。占考核權(quán)重的60%。（2）擔(dān)保貸款損失率。占考核權(quán)重20%（3）逾期一個(gè)月以上擔(dān)保貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。（4）勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%【考核辦法】（1）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項(xiàng)得分，超過考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為60%，超出部分按照%提取獎(jiǎng)金，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。（2）貸款損失為零，本項(xiàng)得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項(xiàng)得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項(xiàng)得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。（4）業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，