工程部規(guī)章制度.doc

一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：、精干高效的原則、 靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程部的編制根據(jù)公司的總體指標(biāo)要求和工程部的工作任務(wù)，在目前現(xiàn)有情況下，工程部的編制為22人。根據(jù)公司現(xiàn)有工程項(xiàng)目的工作量和其他工程項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。、工程部的崗位設(shè)置根據(jù)工程的實(shí)際需求及公司發(fā)展需求工程部設(shè)置為：工程部經(jīng)理一位，工程部副經(jīng)理一位，暖通工程師4位，工藝工程師6位，電氣工程師5位，機(jī)械設(shè)備工程師1位，安全工程師1位，資料員2位，材料員3位。新開(kāi)工程根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目部的工程量實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理合理安排項(xiàng)目人員，相應(yīng)增加所需崗位人員：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，相應(yīng)專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交后項(xiàng)目部管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目部人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)（一）工程部部門(mén)職責(zé)：1、配合總公司及公司各部門(mén)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的評(píng)杯及技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣工作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。4、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)分包單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及成本的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)施工過(guò)程中的資料及時(shí)整理歸檔，負(fù)責(zé)工程管理過(guò)程中的文件、資料整理工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司工程部的日常管理工作。主要有：（1）人員的調(diào)動(dòng)及安排工作。根據(jù)現(xiàn)有每個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及工期要求對(duì)分公司內(nèi)的技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行合理分配工作。（2）控制工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量安全工作。因每個(gè)工程的工期要求及相關(guān)質(zhì)量安全要求各有不同，工程部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并將每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全及工期要求下達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目部且落實(shí)到人，不定期的對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，至項(xiàng)目竣工結(jié)束每個(gè)項(xiàng)目抽查次數(shù)不低于3次，并做好相關(guān)抽查及整改記錄。（3）施工資料的歸檔控制。在每個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的資料及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的檢查，相關(guān)資料落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料報(bào)審工作，做到日事日畢，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、安全資料及技術(shù)交底資料嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)檢查不合格項(xiàng)目就項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行500元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。（4）參與分公司內(nèi)的投標(biāo)預(yù)結(jié)算工作。積極配合分公司經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員及材料人員進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算工作。對(duì)項(xiàng)目上的結(jié)算要求各個(gè)項(xiàng)目部自項(xiàng)目收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告起20天內(nèi)將相關(guān)的竣工結(jié)算資料上交至建設(shè)單位或建設(shè)單位所屬的審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，并將相關(guān)竣工驗(yàn)收資料及竣工圖紙上交建設(shè)單位及公司工程部整理歸檔。對(duì)延期上交竣工結(jié)算資料的（除特殊原因外）就項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行500元的經(jīng)濟(jì)處罰。（5）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其他重大問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析，形成書(shū)面報(bào)告并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)解決。（6）對(duì)施工中的材料進(jìn)行選用并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核材料的價(jià)格。（7）對(duì)每個(gè)項(xiàng)目中的施工組織設(shè)計(jì)/方案、各項(xiàng)施工方案、重大技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，自上報(bào)之日起2日內(nèi)提出合理的意見(jiàn)和建議，向公司總工反饋。負(fù)責(zé)組織工程新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核評(píng)定工作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 配合分公司各部門(mén)做好分公司的正常運(yùn)營(yíng)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理工作 （1）項(xiàng)目開(kāi)工當(dāng)日起2天內(nèi)，負(fù)責(zé)組織編制出施工組織設(shè)計(jì)/方案臨電施工方案及其他施工方案措施，并編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)分公司總工批準(zhǔn)，并對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備階段必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案及現(xiàn)場(chǎng)施工中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。3天內(nèi)組織完成項(xiàng)目部及分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、安全交底，做好相應(yīng)記錄，并及時(shí)將圖紙會(huì)審結(jié)果反應(yīng)至監(jiān)理和建設(shè)單位，并對(duì)圖紙會(huì)審和交底工作的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行檢查。（2）自開(kāi)工第三天負(fù)責(zé)向各施工班組及分包單位正式發(fā)出工程施工管理辦法及要求并落實(shí)檢查安全、技術(shù)交底，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（3）負(fù)責(zé)審查施工過(guò)程中的材料計(jì)劃，對(duì)材料的數(shù)量、預(yù)算進(jìn)行核實(shí)檢查，做到成本最低，有效的做到利益最大化。（4）開(kāi)工當(dāng)天向工程部經(jīng)理報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表，組織臨時(shí)設(shè)施的搭建及臨電的架設(shè)。并組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行場(chǎng)地移交，組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)對(duì)施工安全、文明施工、施工中的各種標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)并組織實(shí)施。（5）控制項(xiàng)目的施工成本，合理調(diào)配項(xiàng)目中的資源，嚴(yán)格審核工程中的預(yù)算，控制好材料的質(zhì)量及數(shù)量，待工程結(jié)束時(shí)對(duì)分包的結(jié)算進(jìn)行審核。（四）技術(shù)員崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，編制相關(guān)施工方案和技術(shù)措施是，協(xié)助組織臨時(shí)設(shè)施的搭建，準(zhǔn)備開(kāi)工所需的相關(guān)資料并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。3、參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工管理、圖紙會(huì)審、安全技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)分包單位交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放配，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。合預(yù)算部進(jìn)行投標(biāo)書(shū)的預(yù)算編制。4、項(xiàng)目開(kāi)工后3日內(nèi)參與完成項(xiàng)目成本預(yù)算的編制，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算做到正確合理，以配合項(xiàng)目經(jīng)理做好整體計(jì)劃的安排。負(fù)責(zé)整理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程簽證的要點(diǎn)并在當(dāng)天傳達(dá)至各施工隊(duì)伍，同時(shí)做好簽證的申報(bào)工作。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查班組及各分包隊(duì)伍施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度規(guī)劃、各項(xiàng)交底的實(shí)施情況。6、根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量要求對(duì)專(zhuān)業(yè)工程時(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，嚴(yán)格控制施工中的材料質(zhì)量和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)必須達(dá)到國(guó)標(biāo)或設(shè)計(jì)要求，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，有必要時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。7、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。8、負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理、分包等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。9、對(duì)項(xiàng)目中專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃的提出要做到及時(shí)準(zhǔn)確，要求各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在所需材料使用前最少3天提出準(zhǔn)確詳細(xì)的計(jì)劃交與材料部門(mén)，并注明材料的使用日期，并對(duì)到場(chǎng)的材料質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)不合格的材料謝絕使用，并負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。10、對(duì)專(zhuān)業(yè)工程施工中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)提出合理處理意見(jiàn)和方案。令負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程施工過(guò)程資料的整理及竣工驗(yàn)收工作。（五）安全員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目開(kāi)工當(dāng)日即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核和教育，并將個(gè)人信息登記在冊(cè)，同時(shí)對(duì)以后進(jìn)場(chǎng)施工的每一個(gè)人都要登記并考核教育，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本單位工程范圍內(nèi)的安全、衛(wèi)生、文明施工等管理工作，在對(duì)安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督工作中直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)編制工程成品、半成品的保護(hù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。4、每天最少4次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)違規(guī)操作、危險(xiǎn)施工、不按規(guī)定施工的人員進(jìn)行批評(píng)教育甚至經(jīng)濟(jì)處罰，并形成書(shū)面整改報(bào)告下達(dá)至相關(guān)責(zé)任人，限期3天內(nèi)整改完成，對(duì)不服從批評(píng)教育的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并停止其工作。同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，解決安全工作存在的問(wèn)題或事故隱患。5、負(fù)責(zé)組織工地安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。6、參加工傷事故的調(diào)查處理工作，并做好分析報(bào)告，監(jiān)督落實(shí)整改情況。7、督促材料管理部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放勞保用品，并監(jiān)督檢查合理使用情況。8、有權(quán)檢查所屬各分包單位安全生產(chǎn)工作及上級(jí)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)不認(rèn)真招待的單位提出處罰意見(jiàn)，并有權(quán)越級(jí)上報(bào)。9、參加進(jìn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的安全檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，做好安全檢查記錄，負(fù)責(zé)收集整理安全技術(shù)檔案及存檔工作。10、有權(quán)對(duì)各工地（人）安全工作的好壞做出獎(jiǎng)罰。（六）資料員崗位職責(zé)1、按公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目經(jīng)理部各種文件資料的管理工作及參加竣工圖及檔案文件的編制工作。2、根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)有關(guān)文件資料必須在當(dāng)天進(jìn)行收集，整理和存檔。3、對(duì)文件和資料的整理做到分類(lèi)合理，標(biāo)識(shí)清楚，存放整齊，查找方便，保管安全。4、工程竣工后14天內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)檔案向公司移交工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)各種規(guī)范、工具書(shū)進(jìn)行登記、發(fā)放、更換及回收工作。（七）材料員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程所需材料的采購(gòu)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料總計(jì)劃編制材料供應(yīng)月度采購(gòu)計(jì)劃。3、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照貨比三家的原則，積極尋價(jià)，并根據(jù)材料選擇合格的分供方，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。4、做好材料進(jìn)場(chǎng)登記，協(xié)助材料保管員建立各種材料臺(tái)帳，收集各種材質(zhì)證明，做好材料標(biāo)識(shí)工作。5、負(fù)責(zé)不合格材料的處理及對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)工作。6、保證按照施工平面布置圖來(lái)合理堆放材料，做好材料的防護(hù)工作，保證材料質(zhì)量。7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)結(jié)算，提供所需單據(jù)，做到帳目清楚明確。8、做好單位工程的臺(tái)帳、清楚、準(zhǔn)確。9、協(xié)助處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理做好其它工作。三、工程部人員考勤制度1、為做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，工程部項(xiàng)目人員嚴(yán)格考勤制度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)錯(cuò)考、漏考等虛假行為，每月考勤應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，如有虛假行為，