景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié).doc[范本]

景觀綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)*路綠化景觀改造工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、工程名稱：*路（*路*路）綠化景觀改造工程2、工程位置：*路（*路至*路段）3、主要施工內(nèi)容：河岸西側(cè)原有廢除欄桿拆除、建筑垃圾清運(yùn)、種植土回填、土方造型、綠化種植、駁岸新欄桿安裝及舊欄桿的維修、駁岸真石漆、廣場、園路、矮墻坐凳、景墻、觀景平臺、臺階踏步、景石、景觀照明，原有欄桿、亭子修復(fù)等。4、建設(shè)單位：*太湖新城市政公用局5、設(shè)計單位：棕櫚園林股份有限公司6、項(xiàng)目管理公司：*工業(yè)園區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司7、監(jiān)理單位：*建發(fā)建設(shè)監(jiān)理有限公司8、施工單位：*市龍利園藝有限公司9、工程質(zhì)量等級：合格10、工期：合同工期為60天，開工日期：2014年10月1日，竣工日期：2015年2月10日。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*建發(fā)建設(shè)監(jiān)理有限公司受*太湖新城市政公用局委托，現(xiàn)場成立以周德彩同志為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部，配備市政專業(yè)監(jiān)理工程師一名、綠化專業(yè)監(jiān)理工程師一名，滿足該工程監(jiān)理合同要求和工作需要。三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況1、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作：在本工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員始終貫徹以質(zhì)量為中心的原則，堅持規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)控、積極參與、熱情服務(wù)的質(zhì)量方針，通過主動控制、預(yù)控在先、動態(tài)管理、跟蹤旁站、平行檢驗(yàn)等手段控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本工程的合同、設(shè)計文件等內(nèi)容要求，同時根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)理對策，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到合格。工程質(zhì)量監(jiān)理控制的主要工作情況如下：（1）對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核；同時經(jīng)審查施工單位的質(zhì)量管理組織、質(zhì)量保證體系符合有關(guān)規(guī)定。（2）審核了施工單位提交的施工組織設(shè)計，同時督促施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案實(shí)施施工。（3）對工程所需原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。認(rèn)真審查進(jìn)場材料的合格證、質(zhì)保書。督促施工單位對主要原材料進(jìn)行見證送樣檢測，對檢測不合格的材料予以退場，并重新送樣檢測，正到檢測合格為止。嚴(yán)禁檢測不合格的材料在工程中使用。并會同業(yè)主、管理公司對主要苗木樹種、景石、花崗巖欄桿進(jìn)行產(chǎn)地考察。（4）對隱蔽工程，監(jiān)理人員及時進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，確保隱蔽項(xiàng)目質(zhì)量真實(shí)可靠。（5）監(jiān)理人員加強(qiáng)巡檢，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，要求施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后及時組織復(fù)查。（6）堅持工地例會制度，形成會議紀(jì)要。及時解決施工中的質(zhì)量、進(jìn)度及安全等諸多方面問題。2、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作：本工程計劃開工日期為2014年10月1日，計劃竣工日期為2014年11月29日，總工期為60天；實(shí)際開工日期為2014年10月1日，實(shí)際完工日期為2015年2月10日，總工期計133天，工程實(shí)際工期較計劃工期滯后73天。工程滯后的主要原因有以下幾點(diǎn)：（1）因本工程位于市中心商業(yè)繁華地帶，加之市政道路改造施工，河道清淤，沿街建筑立面改造以及電力、路燈、信號燈、公安監(jiān)控等施工影響。（2）施工現(xiàn)場有些地方實(shí)際情況與原設(shè)計圖紙不符，需要進(jìn)行設(shè)計變更。（3）綠化種植的調(diào)整。綠化種植好后，業(yè)主對現(xiàn)場效果提出了一些整改意見，導(dǎo)致部分苗木重新移植。（4）部分材料樣品的確認(rèn)拖延了一定的時間。（如駁岸欄桿的石材）（5）施工單位的計劃按排、勞動力配備存在一定的問題。進(jìn)度控制監(jiān)理的主要工作情況為：（1）認(rèn)真審查施工總進(jìn)度計劃是否符合施工合同工期，督促施工單位嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃組織施工。（2）對施工單位的階段進(jìn)度計劃（如月進(jìn)度計劃等）認(rèn)真審查，主要審查是否符合總進(jìn)度計劃要求，如不符合則要求施工單位及時進(jìn)行調(diào)整，以便總工期在施工承包合同工期內(nèi)。（3）工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，首先簽發(fā)進(jìn)度控制類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位采取措施趕工期。3、工程投資控制監(jiān)理工作：本工程合同價為533.10352萬元，工程投資控制監(jiān)理的主要工作為：（1）嚴(yán)格審核已完工程的合同工程計量，排除了非正常原因引起的工程計量，并及時簽發(fā)相應(yīng)的工程款支付證書。（2）認(rèn)真審查施工單位提出的有關(guān)工程簽證并報請建設(shè)單位同意后，簽署處理意見。4、工程合同、信息管理監(jiān)理工作：組成本工程的合同主要有：監(jiān)理委托合同、建設(shè)工程施工承包合同；在合同管理中監(jiān)理組安排專人負(fù)責(zé)保管，同時注意合同文件的保密性。合同管理中主要監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）監(jiān)理組向建設(shè)單位索取各合同副本復(fù)印件，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對合同進(jìn)行分析，熟悉合同內(nèi)容，對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，督促和協(xié)調(diào)合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)；（2）施工過程中，督促合同各方均嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款，當(dāng)發(fā)生偏差及矛盾時，及時聯(lián)系各方協(xié)商處理，保證了各方的合法權(quán)益。信息管理中主要監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）工程施工歷史記錄，正確反映各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工狀況。（2）工程計量與支付記錄，按實(shí)際進(jìn)度情況核實(shí)、按合同條件簽發(fā)簽證及工程款支付證書。（3）工程質(zhì)量記錄，審核工序資料，認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，正確反映現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量。（4）竣工記錄：對各部門、各單位提出的驗(yàn)收意見進(jìn)行匯總，提出整改意見和落實(shí)整改措施，檢驗(yàn)整改結(jié)果。（5）工程檔案資料及時整理，對工程前期的資質(zhì)審查資料、開工報告、工序質(zhì)量報驗(yàn)資料、材料報驗(yàn)資料、各種檢測試驗(yàn)報告、工程進(jìn)度審批報告、工程款支付證書、來發(fā)文記錄及竣工驗(yàn)收資料等均分類進(jìn)行裝訂、歸檔。5、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)及安全文明施工監(jiān)理工作：（1）處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和其他單位之間的關(guān)系，同時主動協(xié)助建設(shè)單位處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場及其他有關(guān)方面的問題。（2）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確了安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。（3）審查了施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。#（5）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。（6）檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全文明生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。（7）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。四、監(jiān)理工作成效根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，有針對性地采用事前交底、事中巡檢和旁站、事后驗(yàn)收相結(jié)合的控制方法對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制；嚴(yán)格審批總進(jìn)度計劃、分階段進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延問題及時與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)處理，對工程進(jìn)度控制做了大量的工作，后因?yàn)榉N種原因?qū)е鹿て跍?；?yán)格控制工程質(zhì)量，對不合格的分部分項(xiàng)工程及存在質(zhì)量隱患的部位要求施工單位限期返工及整改。嚴(yán)格審核合同內(nèi)完成工程的計量和增加工程量的簽證，嚴(yán)格按合同簽發(fā)工程款支付證書，對工程投資進(jìn)行有效的控制。五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況：1、部分進(jìn)場苗木質(zhì)量不符合要求，樹形不佳，偏冠、脫腳、蓬徑不達(dá)標(biāo)、土球質(zhì)量差等質(zhì)量問題，一律要求退場。其中d10cm早櫻退場26株，d13cm晚櫻退場2株，p4.0m金桂退場3株，p3.0m金桂退場5株。2、進(jìn)場的燒結(jié)磚檢測不合格，對已經(jīng)進(jìn)場的材料清退出場，并重新送樣檢測，正至合格為止。3、部分進(jìn)場灰洞石石材品相差、加工精度差、有色差，及時簽發(fā)監(jiān)理通知書要求剔除、更換。已鋪貼的不符合要求的石材及局部平整度、垂直度差的部位要求返工整改。4、園路、廣場花崗巖拼花貼面，局部平整度差，縱橫縫直順度差，縫寬不一致；要求整改。5、觀景平臺鋼筋、模板未經(jīng)驗(yàn)收，強(qiáng)行澆筑，存在一定的質(zhì)量、安全隱患；簽發(fā)監(jiān)理通知單要求拆除返工，施工單位按要求進(jìn)行返工整改到位。6、木坐凳因加工安裝后木屑未及時清理，下雨后污染坐凳下面的灰洞石貼面；要求對污染面進(jìn)行清洗、磨光。7、局部矮墻坐凳邊上、園路邊上種植土高于壓頂或鋪裝面，致使泥土沖刷到壓頂或鋪裝面；要求已栽植的苗木移除，降低種植土高程后再栽植。 六、待處理問題：1、合同工程量中的景觀工程12只紫銅燈柱未施工，原因是施工單位采購不到設(shè)計所要求的相應(yīng)材料。設(shè)計單位也未有相應(yīng)的變更。2、電氣工程中因?yàn)橹麟娫次创_定接入口，主電纜未施