施工項目質(zhì)量管理2.docVIP

淺談施工項目質(zhì)量管理【摘要】工程質(zhì)量控制是施工項目管理的一項重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益與競爭能力，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。我根據(jù)自己所學(xué)課程的知識，談一下如何做好施工項目的質(zhì)量管理?！娟P(guān)鍵詞】施工項目 質(zhì)量 管理【內(nèi)容】1. 施工項目質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念1.1質(zhì)量 通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。而施工項目質(zhì)量就是前兩者的組合，即是指反應(yīng)施工項目滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同規(guī)定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。而施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。1.2施工項目質(zhì)量管理 是指揮和控制施工項目組織的協(xié)調(diào)的活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理是企業(yè)及施工項目各級管理者的職責(zé)，必須由最高管理者主持推進。質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理和施工項目管理的重要組成部分，它的全部管理活動都是圍繞“制訂和實施質(zhì)量方針”而展開的。質(zhì)量管理活動要普及到企業(yè)及施工項目的各個環(huán)節(jié)，只有最高管理者充分重視、全體員工參與并承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任才能有效開展起來“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被眾多的建筑施工企業(yè)家在激烈競爭的市場競爭中認識到，“內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量，外抓市場”，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。從這一意義上講，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。而工程質(zhì)量形成于施工項目。因此抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。從質(zhì)量計劃的編制實施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等方面強化建筑施工項目全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從而解決建筑施工項目質(zhì)量管理中存在的問題。2. 施工項目質(zhì)量控制的具體內(nèi)容2.1施工項目質(zhì)量計劃的編制實施工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場競爭取勝的法寶。只有抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地。而質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。企業(yè)只有按照Is09000標準建立的質(zhì)量保證體系編制施工方案要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵也在企業(yè)和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高各級管理人員的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責(zé)人的重要作用，建立以總經(jīng)理為指揮、總工程師全面負責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體，,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施。監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部，對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對甲方質(zhì)量提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長組成的質(zhì)量管理系統(tǒng),對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程。堅持高標準嚴要求,堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程,才能保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2.2.施工項目質(zhì)量保證項目班子咆括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成。是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。 抓項目質(zhì)量必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量,總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，進行交底，做到人人目標明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)，通過試驗或做樣板確定施工工藝。 抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施工工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問歇。還要合理安排人力保證。細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。這些部位是影響觀感質(zhì)量的重要部位，也體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，做好了能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。但這些部位一般設(shè)計無規(guī)定、無規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水平進行恰當(dāng)?shù)奶幹?。抓好細部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控,即把問題想在前矛盾解決在前。二是要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一做法，三是要精工細做細鑿。而成品保護在裝飾裝修施工階段也尤為重要。要在一開始就制定措施、落實責(zé)任,做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.3.施工項目質(zhì)量控制2.3.1機械設(shè)備的質(zhì)量管理 目前，工程機械管理上存在主要問題為：一是某些工程機械設(shè)備不能及時到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機的情況時有發(fā)生，二是因保養(yǎng)維修不及時或因設(shè)備使用的技術(shù)交底不到位造成機械設(shè)備特別是小型機具在使用時容易損壞。這些問題不僅影響著工程進度，也對工程質(zhì)量和成本有很大的影響。 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍、承包模式、工程規(guī)模做好機械設(shè)備規(guī)劃和管理，加大機械設(shè)備的投資，主要機械設(shè)備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設(shè)備為輔。從長遠來看，加強機械設(shè)備投資還是利大于弊，如果過多依靠租賃機械組織施工，不僅容易造成施工過程中機械脫節(jié)不到位，對工期和質(zhì)量造成不利影響，而且大大增加工程費用，造成效益利潤的白白流失。2.3.2材料采購的質(zhì)量管理 在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應(yīng)注意以下幾個問題： 1）材料供應(yīng)：項目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。 2）材料進場，主要做好以下檢查驗收： (1)書面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單;各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。 (2)外觀檢驗：對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。 (3)抽樣檢驗：材料采購人員應(yīng)與項目總工配合，對所采購的材料進行抽樣復(fù)核認證，并報業(yè)主單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強制性標準和工程技術(shù)規(guī)范要求。 3）材料儲存：進入倉庫保存時應(yīng)合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施，嚴格加強管理?，F(xiàn)場的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞。 4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。2.3.3 做好技術(shù)交底工作 技術(shù)交底一般包括下列三種：設(shè)計交底、施工組織設(shè)計技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。而工序技術(shù)交底是施工過程中進行次數(shù)最多，又很重要的一項技術(shù)管理工作。 工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專職技術(shù)人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術(shù)人員將寫好(或打印)的交底記錄交給接受交底人并進行講解。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：工序的工作內(nèi)容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、工期要求，既要責(zé)任分解到人，又要規(guī)定各類管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)配合。2.3.4加強施工工序的質(zhì)量檢驗工作 工程項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，因此，控制工程項目施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量。 1.控制工序施工條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量(人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過。 2.控制工序操作過程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。 3.加強工序質(zhì)量的檢驗評定。2.3.5推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平 施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。3.結(jié)語管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。 在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié),各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。建筑隨著社會生產(chǎn)和科學(xué)技