ERP5 One生產(chǎn)計(jì)劃介紹.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632裝備ERP5-One系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制應(yīng)用模塊之后，當(dāng)你進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行和控制作業(yè)時(shí)你可以發(fā)揮你所有的潛力。由于不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)壓力，高度國(guó)際化和持續(xù)加強(qiáng)的客戶化趨勢(shì)，今天許許多多的公司正不斷拋開傳統(tǒng)的作業(yè)方式，更加向客戶為中心和柔性生產(chǎn)方式過(guò)渡。PP應(yīng)用模塊可以滿足業(yè)務(wù)流程在不斷改變且發(fā)展的制造商們的運(yùn)營(yíng)要求。對(duì)以下三個(gè)領(lǐng)域，它均能提供理想的解決方案，即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)控制。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)主要特征ERP5-One PP生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能。它完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理?？梢杂肊RP5-One業(yè)務(wù)模型的組織實(shí)體同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)。ERP5-One支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷需求計(jì)劃。制造資源管理模型ERP5-One PP生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)聯(lián)機(jī)處理的制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，同所有ERP5-One應(yīng)用程序完全集成。PP完全支持APICS的MRP II模型。ERP5-One同傳統(tǒng)的MRP II系統(tǒng)不同，它不僅集成了財(cái)務(wù)和后勤的計(jì)劃和執(zhí)行功能，而且將企業(yè)的利潤(rùn)控制貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈，完成了供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈的升華。此外，ERP5-One PP還提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能。同時(shí)，ERP5-One還具有強(qiáng)大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能。在所有ERP5-One事務(wù)處理中，用戶可享受到集成的好處。例如： ERP5-One將銷售訂單的需求量轉(zhuǎn)換至主計(jì)劃。新的客戶需求量立即顯示在主計(jì)劃員面前。這是保證按時(shí)發(fā)貨的最快途徑。 所有存貨消耗量及貨物入庫(kù)事務(wù)處理同步地過(guò)帳到總帳科目。 車間訂單確認(rèn)及倒沖發(fā)料聯(lián)機(jī)過(guò)帳到所有總帳的有關(guān)科目。生產(chǎn)成本中心及時(shí)從生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)得到貸方金額。分配到生產(chǎn)成本采集點(diǎn)的成本是同步發(fā)生的。任何時(shí)候你都可以聯(lián)機(jī)得到與生產(chǎn)有關(guān)的最新成本信息。 如果你是一個(gè)訂貨生產(chǎn)類型的制造商，你可以連續(xù)監(jiān)控所有與訂單有關(guān)的成本。你甚至可以用系統(tǒng)對(duì)比凍結(jié)成本、實(shí)際/目標(biāo)成本和所有發(fā)生的成本。當(dāng)你向客戶發(fā)貨并開具發(fā)票時(shí)，你會(huì)立即知道你的利潤(rùn)有多少。 由于ERP5-One集成所有的業(yè)務(wù)流程，它是一個(gè)業(yè)務(wù)流程重組的極好工具。ERP5-One將幫助你克服支離破碎的業(yè)務(wù)流程，并優(yōu)化貫穿設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、分配和成本核算的工作流程。PP具備的主要功能#功能1制定銷售計(jì)劃2編制主生產(chǎn)計(jì)劃3生成物料需求計(jì)劃4市場(chǎng)預(yù)測(cè)5生產(chǎn)資源計(jì)劃6能力計(jì)劃7生產(chǎn)活動(dòng)控制8工廠數(shù)據(jù)采集各功能的實(shí)施1. 1. 銷售及運(yùn)作計(jì)劃模塊 銷售和運(yùn)作計(jì)劃(SOP)是一個(gè)通用的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工具，你可以用它來(lái)使公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化，優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)。SOP的集成功能使你對(duì)公司的各項(xiàng)活動(dòng)一目了然。你可以匯總不同的內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，作為設(shè)置現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)。這提供了現(xiàn)實(shí)檢查的機(jī)會(huì)：我的業(yè)務(wù)策略是否反應(yīng)我的經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)需求？這樣，用SOP，就可以采取有針對(duì)性的計(jì)劃。SOP的延展性使它適用于對(duì)任何邏輯數(shù)據(jù)進(jìn)行高級(jí)的或詳細(xì)的計(jì)劃。彈性計(jì)劃層次使你可以從幾乎所有組織單位(例如，銷售組織，物料組，生產(chǎn)工廠，產(chǎn)品組)的角度甚至整個(gè)企業(yè)的角度創(chuàng)建和查看你的數(shù)據(jù)。由于充分支持集中規(guī)劃，SOP適用于銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)，庫(kù)存管理等的中長(zhǎng)期計(jì)劃。你使用的計(jì)劃表是電子表格。因此你可以大范圍地進(jìn)行跟蹤先前計(jì)劃數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、運(yùn)行分析，條件模擬等各種操作。2. 2. 需求管理(DM) 需求管理的功能是用來(lái)確定成品與重要部件的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱。為了創(chuàng)建需求大綱，你必須首先定義用于計(jì)劃某一產(chǎn)品的計(jì)劃策略。該計(jì)劃策略代表了用于計(jì)劃與制造或者采購(gòu)產(chǎn)品的不同的生產(chǎn)方法。使用這些策略，你可以決定是否僅由銷售訂單來(lái)觸發(fā)生產(chǎn)(定制)或者不由銷售訂單來(lái)觸發(fā)生產(chǎn)(為庫(kù)存生產(chǎn))。或者，你可能想使需求大綱中既有銷售訂單也有庫(kù)存訂單。如果生產(chǎn)時(shí)間比標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)交貨時(shí)間長(zhǎng)，那么你可能想在任何銷售訂單存在之前生產(chǎn)成品或至少生產(chǎn)某些部件。在這種情況下，銷售數(shù)量是預(yù)先計(jì)劃好的(例如，在銷售預(yù)測(cè)的指導(dǎo)下)?？梢砸杂?jì)劃的獨(dú)立需求形式創(chuàng)建需求大綱。需求管理使用計(jì)劃的獨(dú)立需求而客戶需求是在銷售訂單管理中創(chuàng)建的。計(jì)劃策略表示計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與日期的業(yè)務(wù)過(guò)程。在ERP5-One系統(tǒng)中可以使用廣泛的生產(chǎn)計(jì)劃策略，范圍從純訂貨型生產(chǎn)到備貨型生產(chǎn)。根據(jù)所選擇的策略，可以使用銷售訂單和/或銷售預(yù)測(cè)值來(lái)創(chuàng)建需求大綱。你也可以選擇把庫(kù)存水平移至裝配水平以便由新接銷售訂單來(lái)觸發(fā)最終裝配。否則，你也可以專門為裝配執(zhí)行需求管理。例如：你可以把計(jì)劃策略組合起來(lái)，這意味著你可以為成品選擇策略帶最終裝配的計(jì)劃，但是你仍然可以選擇不同的策略，如在此成品的BOM中關(guān)于一個(gè)重要部件的在裝配層的計(jì)劃。在系統(tǒng)定制中列出了可用于一個(gè)物料的計(jì)劃策略，并且通過(guò)策略組該計(jì)劃策略被分配給物料主記錄中的物料，可以為每一種策略定義包含重要控制參數(shù)的需求類型。如上面所提到的，在ERP5-One標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中可以使用完整范圍的策略，在下列部分中對(duì)這些策略給出了詳細(xì)的描述： 備貨型生產(chǎn) 按銷售與庫(kù)存訂單以批量生產(chǎn) 最終裝配計(jì)劃 沒(méi)有最終裝配的計(jì)劃 帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃 在裝配級(jí)計(jì)劃/在虛擬裝配級(jí)計(jì)劃 訂貨型生產(chǎn) 具有配置的訂貨型生產(chǎn) 物料變式的訂貨型生產(chǎn)(3.0C：可庫(kù)存的類型) 無(wú)最終裝配的計(jì)劃物料變式(3.0C：可庫(kù)存類型) 使用計(jì)劃物料計(jì)劃物料變式 特性計(jì)劃 計(jì)劃變式 3. 3. 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) 主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的目的是定制可用能力和收貨以適合需求數(shù)量。為了確保物料的可用量，不同的緩沖時(shí)間和安全庫(kù)存被輸入，這不可避免導(dǎo)致了高庫(kù)存水平。因此尤其對(duì)于有價(jià)值的物料會(huì)出現(xiàn)高倉(cāng)儲(chǔ)成本。為了減少這些高倉(cāng)儲(chǔ)成本并同時(shí)增加計(jì)劃穩(wěn)定性，成品計(jì)劃和主部件應(yīng)該很好地協(xié)調(diào)，因?yàn)檫@些產(chǎn)品的主計(jì)劃對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程影響很大。相關(guān)零部件的計(jì)劃依賴于成品的計(jì)劃結(jié)果和主部件，盡管成品代表所有將被計(jì)劃物料的一小部分。在成品級(jí)的頻繁更改可引起完整計(jì)劃運(yùn)行的不穩(wěn)定。記住這些事實(shí)，MRP控制者經(jīng)常計(jì)劃高安全庫(kù)存水平和緩沖時(shí)間以保證物料可用量而不管計(jì)劃的難度。因而，使用附加注意來(lái)單獨(dú)計(jì)劃成品和重要的部件是有意義的。這些物料可以作為主計(jì)劃項(xiàng)目在ERP5-One系統(tǒng)中被標(biāo)識(shí)，它可以被計(jì)劃并通過(guò)使用一系列特殊工具最終被調(diào)整。對(duì)這些主計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃導(dǎo)致庫(kù)存水平的減少并同時(shí)提高交貨性能和使服務(wù)水平更為可靠。綜合而述，主計(jì)劃模塊的主要特征為： 主計(jì)劃模塊包括需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理及主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)。 需求管理與銷售與運(yùn)作計(jì)劃(SOP)及銷售與分銷的計(jì)劃功能完全集成。 可以根據(jù)生產(chǎn)率或根據(jù)詳細(xì)工藝路線進(jìn)行集成的能力計(jì)劃。 MPS可以在任何計(jì)劃層進(jìn)行也可以在多個(gè)層次進(jìn)行。 在最終產(chǎn)品或物料層可以選擇不同的計(jì)劃策略，如按沖銷預(yù)測(cè)或訂貨生產(chǎn)編制計(jì)劃。 訂單報(bào)告(多層)在所有的生產(chǎn)層次顯示作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題。 支持多地區(qū)分銷資源計(jì)劃(DRP)。 4. 4. 物料需求計(jì)劃(MRP) 物料需求計(jì)劃的主要功能是保證物料的可用量，即它被用于為內(nèi)部目的以及銷售和分銷而采購(gòu)或生產(chǎn)需求數(shù)量。這個(gè)過(guò)程包含庫(kù)存監(jiān)控，特別是用于采購(gòu)和生產(chǎn)的訂貨建議。在這個(gè)過(guò)程中，系統(tǒng)試圖達(dá)到一方面服務(wù)層次最優(yōu)化但同時(shí)在另一方面成本和資金占用最小化之間的平衡。MRP控制者負(fù)責(zé)所有作業(yè)：指定類型，數(shù)量和需求時(shí)間，他也必須計(jì)算何時(shí)為訂貨建議創(chuàng)建多少數(shù)量以滿足這些需求。為了計(jì)算數(shù)量他需要知道庫(kù)存、庫(kù)存預(yù)留和庫(kù)存訂單的所有信息，為了計(jì)算日期他也需要知道提前期和采購(gòu)時(shí)間的信息。為了計(jì)算訂貨建議，MRP控制者必須為每個(gè)物料定義適當(dāng)?shù)腗RP過(guò)程和批量過(guò)程。供應(yīng)鏈開始于銷售、分銷和需求管理。在銷售和分銷中，包含實(shí)際客戶需求的銷售訂單直接從市場(chǎng)獲得。在需求管理中，通過(guò)銷售預(yù)測(cè)銷售被提前計(jì)劃。用此信息創(chuàng)建的計(jì)劃獨(dú)立需求(即對(duì)成品、部件、可貿(mào)易的貨物和替代零部件的需求)觸發(fā)物料需求計(jì)劃。為了滿足這些需求，你必須計(jì)算重訂貨數(shù)量和日期以及對(duì)應(yīng)的采購(gòu)元素。在計(jì)劃運(yùn)行中該采購(gòu)元素是計(jì)劃訂單，或?qū)τ谕獠坎少?gòu)，是請(qǐng)購(gòu)單。這兩個(gè)采購(gòu)元素是內(nèi)部計(jì)劃元素，它可以在任何時(shí)候被更改、重計(jì)劃或刪除。如果一個(gè)物料是自制的，系統(tǒng)通過(guò)展開BOM來(lái)計(jì)算相關(guān)需求，或生產(chǎn)成品或部件所需的組件數(shù)量。如果存在物料短缺，在每個(gè)BOM層創(chuàng)建計(jì)劃訂單以滿足需求。一旦系統(tǒng)完成計(jì)算數(shù)量和日期，這些計(jì)劃元素、采購(gòu)元素就被轉(zhuǎn)換成準(zhǔn)確的采購(gòu)元素：它們被轉(zhuǎn)換成自制的生產(chǎn)訂單和外部采購(gòu)的采購(gòu)訂單。自制物料的訂單處理通過(guò)生產(chǎn)訂單控制。生產(chǎn)訂單包含它自己的排產(chǎn)過(guò)程，能力計(jì)劃和狀態(tài)管理。通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)訂單來(lái)執(zhí)行成本會(huì)計(jì)。外部采購(gòu)的物料觸發(fā)采購(gòu)過(guò)程。在這種情況下，你必須選擇合適的供應(yīng)商，或必須提出草案協(xié)議。通過(guò)生產(chǎn)或外部采購(gòu)而可用的數(shù)量被放置在庫(kù)存中并通過(guò)庫(kù)存管理進(jìn)行管理。物料需求計(jì)劃的目的是確保正確的物料能及時(shí)和在所需的數(shù)量上是可用的。在系統(tǒng)中計(jì)劃運(yùn)行有兩個(gè)主要目的：物料需求計(jì)劃的目的是確保正確的物料能及時(shí)和在所需的數(shù)量上是可用的。在系統(tǒng)中計(jì)劃運(yùn)行有兩個(gè)主要目的：保證物料的可用量并同時(shí)避免過(guò)量的庫(kù)存。為了確定物料短缺的情況并在計(jì)劃運(yùn)行中創(chuàng)建合適的采購(gòu)元素-這意味MRP控制者必須在物料的例程監(jiān)控中花較少的時(shí)間。為此，系統(tǒng)創(chuàng)建注意以通知MRP控制者關(guān)鍵部分和例外情況，以便他能迅速地再處理自動(dòng)計(jì)劃運(yùn)行的結(jié)果。以下功能對(duì)物料需求計(jì)劃是可用的： 總計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃 凈改變計(jì)劃和再生計(jì)劃 物料計(jì)劃過(guò)程(MRP和基于消耗的計(jì)劃) 批量確定過(guò)程 處理訂貨建議的易使用功能 具有計(jì)劃訂單的裝配訂單 覆蓋范圍(日供應(yīng)) 不連續(xù)的零部件 使用替代和代用零部件 直接采購(gòu)和直接生產(chǎn)(匯總訂單) 評(píng)估計(jì)劃結(jié)果的易使用功能 例外消息和計(jì)劃調(diào)整檢查 能力計(jì)劃 可用量檢查和拖欠訂單處理 單層和多層溯源 銷售訂單的單項(xiàng)計(jì)劃 計(jì)劃可配套產(chǎn)品 基于事件的MRP 多工廠/地點(diǎn)計(jì)劃 1. 5. 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)活動(dòng)控制 生產(chǎn)訂單是PP生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的重要部分。PP系統(tǒng)是ERP5-One后勤系統(tǒng)的完全集成的組件。它由下列組件集成而成： 銷售和分銷(SD) 物料管理(MM) 成本控制(CO) 生產(chǎn)計(jì)劃和控制中的生產(chǎn)訂單：在一個(gè)公司內(nèi)，內(nèi)部作業(yè)通過(guò)訂單被處理。一個(gè)生產(chǎn)訂單指定何種物料將被生產(chǎn)，在何處被生產(chǎn)，使用什么作業(yè)并且用于什么日期。它并指定在生產(chǎn)過(guò)程中需要什么資源，以及訂單成本如何被結(jié)算。來(lái)自前面計(jì)劃層(MRP)的計(jì)劃訂單或內(nèi)部請(qǐng)求一存在，生產(chǎn)作業(yè)控制就把特定訂單的數(shù)據(jù)(比如日期和數(shù)量)加入已存在的信息中。生產(chǎn)訂單被用于：控制和監(jiān)控工廠中的生產(chǎn)、作為成本會(huì)計(jì)的成本控制指令。2. 6. 能力需求計(jì)劃 利用系統(tǒng)，你在工作中心中使用能力類別定義可用能力。當(dāng)在人力計(jì)劃和發(fā)展中計(jì)劃人力時(shí)你可以計(jì)劃到單獨(dú)的人。根據(jù)定義的工作中心的不同，你也可以定義下列能力類別： 在工廠車間中的一臺(tái)單獨(dú)機(jī)器 操作一條生產(chǎn)線的一組人 在工廠維護(hù)中的一個(gè)維護(hù)工作中心 項(xiàng)目系統(tǒng)中的工程師組 訂單是能力計(jì)劃的核心。訂單產(chǎn)生需求因此產(chǎn)生它們被處理的資源的負(fù)載。在ERP5-One系統(tǒng)中訂單被創(chuàng)建為： 物料需求計(jì)劃中的計(jì)劃訂單 工廠車間控制中的生產(chǎn)訂 工廠維護(hù)中的工廠維護(hù)訂單 項(xiàng)目系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò) 訂單提供排產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)。訂單中的工序中的標(biāo)準(zhǔn)值和數(shù)量形成了排產(chǎn)和計(jì)算能力需求的基礎(chǔ)。通過(guò)ERP5-One系統(tǒng)能力評(píng)估，你可以：確定可用能力 確定能力需求 把可用能力和能力需求比較 你可以通過(guò)ERP5-One能力均衡來(lái)調(diào)整工作中心中的不足和過(guò)載能力，以及實(shí)現(xiàn) 最佳的機(jī)器和生產(chǎn)線的實(shí)行 合適資源的選擇 7. CAPP標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算 關(guān)于CAPP標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)(PP)的一部分，CAPP是屬于生產(chǎn)計(jì)劃(PP)的主數(shù)據(jù)包括物料主檔、物料清單、工藝路線和工作中心。工藝路線：CAPP(CAPPComputer Aided Process Planning)標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算為工作計(jì)劃確定工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)值而提供了機(jī)器的支持。這些標(biāo)準(zhǔn)值是利用執(zhí)行工序的作中心所允許的加工方法或工藝來(lái)計(jì)算的。標(biāo)準(zhǔn)值：在ERP5-One系統(tǒng)中，這些標(biāo)準(zhǔn)值用于下列公式中：計(jì)劃、能力計(jì)劃、成本核算計(jì)劃：在計(jì)劃中，利用一個(gè)工藝路線中的一個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)值和數(shù)量來(lái)確定該工序的執(zhí)行日期。能力計(jì)劃:在能力計(jì)劃，利