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文檔簡介

資產(chǎn)管理部工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 2016年不知不覺在指尖慢慢逝去,2017年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是資產(chǎn)管理部整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個庫管員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?,F(xiàn)將資產(chǎn)管理部2016年全年工作情況做簡要總結(jié)如下:一、內(nèi)蒙庫存管理1、年初根據(jù)總經(jīng)理辦公會議要求,2016年3月份、8月份協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、企管部對公司本部庫房、直營店和工程施工項(xiàng)目部庫存占用資金量大的庫房進(jìn)行了徹底的清查盤點(diǎn),對發(fā)現(xiàn)的存貨賬實(shí)不符情況及時上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行了賬實(shí)調(diào)整,確保了存貨的賬實(shí)相符,排除了存貨日常管理安全。2、2016年發(fā)貨量大,積極配合銷售部圓滿完成為工程供應(yīng)所需材料,2016年配合連鎖管理部為零售發(fā)材料,合理安排發(fā)貨及裝卸工作,使發(fā)貨工作有序進(jìn)行,不耽誤工程施工,對發(fā)貨中存在的不足之處及時探討,積極協(xié)調(diào),服務(wù)好工程及銷售一線。全年累計(jì)出庫各類PVC管材米數(shù)為148.93萬米(合3029.85噸),出庫各類PE管材重量為234.54萬米(合838.73噸),出庫各類滴灌帶米數(shù)為1.12億米。3、按照集團(tuán)公司存貨裝卸管理辦法(試行)和總經(jīng)理辦公會精神的整體要求,提出的降低成本,節(jié)減費(fèi)用支出的指導(dǎo)思想同時結(jié)合內(nèi)蒙公司的實(shí)際情況協(xié)同銷售部、財(cái)務(wù)部、企管部、運(yùn)營部制定了內(nèi)蒙公司材料裝卸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行了對裝卸費(fèi)用大包,相比 15年裝卸費(fèi)下降23%。為公司節(jié)省費(fèi)用支出,同時提高了裝卸效率。4、積極配合供應(yīng)部完成了上半年原輔材料、外購機(jī)修材料和工程材料的入庫工作。2016年全年累計(jì)入庫各類原輔料5347噸,累計(jì)入庫各類管件239.32萬個/套。配合生產(chǎn)工廠完成了2016年全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。2016年全年,累計(jì)出庫各類原輔料5376.5噸;累計(jì)入庫各類PVC管材136.37萬米(合2634.92噸);累計(jì)入庫各類PE管材211.93萬米(合832.89噸);累計(jì)入庫各類滴灌帶2.78億米(合噸)。配合銷售部入庫了調(diào)撥累計(jì)入庫各類材料。5、為了處理庫存材料,降低庫存量配合銷售部和工程管理等相關(guān)部門對超過合理庫存期的積壓存貨進(jìn)行了積極消化,集中消化了集壓多年庫存的鐵制管件和部分PVC管件,聯(lián)系施工項(xiàng)目和銷售人員對部分集壓庫存的管件進(jìn)行變通使用,同時積極協(xié)調(diào)供應(yīng)部,杜絕重復(fù)采購,對施工項(xiàng)目部及連鎖店需要外購的物資采購申請單進(jìn)行嚴(yán)格審核,對需要外購的材料如果有庫存積極協(xié)調(diào)調(diào)撥使用降低了庫存,減少了庫存資金占用。對于減少庫存積壓,資產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃單,產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行了實(shí)時監(jiān)控,對超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫,每月底對當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并予以通告,基本杜絕了生產(chǎn)工廠超計(jì)劃生產(chǎn)情況的發(fā)生,同時對超過供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售部及時督促各要貨片區(qū)及責(zé)任人及時提貨,加快了存貨周轉(zhuǎn)速度,縮短了存貨庫存周期,提高了存貨周轉(zhuǎn)率。對入庫產(chǎn)品分類分批碼放,做到入庫產(chǎn)品存放有序,保證先進(jìn)先出。6、對公司廠區(qū)庫存材料逐批逐次完成了防護(hù)工作。在發(fā)貨淡季,協(xié)調(diào)車間員工對廠區(qū)材料進(jìn)行了進(jìn)行整理、歸類碼放,零星管件及日常使用的備品備件等材料存放到貨架上面,節(jié)約了庫房的存儲空間,加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布對材料進(jìn)行了防曬、防雨等防護(hù)管理工作,本年所生產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護(hù)不到位而造成的報(bào)廢損失。進(jìn)入5月份通知施工項(xiàng)目部和直營店做好了材料防護(hù)工作。7、對退庫的材料做出了詳細(xì)的退庫流程說明。2016年下半年赤峰項(xiàng)目部分工程完工,把無法消化的工程材料退回到廠區(qū)庫房,真對退庫的材料做了詳細(xì)的退庫流程說明。8、2016年加大老舊庫存的消化,15年300萬元基礎(chǔ)上下降40萬元,下降14%。9、滴管帶每車裝卸數(shù)量比去年增加了15%,PVC管材比去年增加了3%。二、固定資產(chǎn)管理2016年3月份、10月份對內(nèi)蒙公司辦公設(shè)備、生活設(shè)施進(jìn)行全面盤點(diǎn),對新增辦公設(shè)備、生活設(shè)施進(jìn)行清查盤點(diǎn)、按照統(tǒng)一編碼對所有辦公設(shè)備及辦公家具進(jìn)行了粘貼標(biāo)簽、登記造冊。上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部存檔。同時對內(nèi)蒙公司生產(chǎn)設(shè)備、模具進(jìn)行及實(shí)驗(yàn)實(shí)設(shè)備清查盤點(diǎn)登記上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部,盤點(diǎn)中未出現(xiàn)設(shè)備損壞、模具丟失等現(xiàn)象。建立健全了公司生產(chǎn)設(shè)備及模具電子檔案。3、 工作中存在問題和改進(jìn)措施1、 資產(chǎn)管理部對消化庫庫存材料力度不夠,超過預(yù)警期的材料比去年底有所上升,超出庫存預(yù)警的材料主要為赤峰地埋項(xiàng)目的PE管材,由于工程變更剩余PE管材。把剩余的PE管材聯(lián)系其它公司幫助消化降低庫存。2、 現(xiàn)場管理6S管理不到位,DG、PVC、PE管材未能區(qū)域分類碼放,導(dǎo)致材料未能安批次出庫,管件存放不整齊。加強(qiáng)材料分規(guī)格分區(qū)域存放。高度重視現(xiàn)場6S管理。3、 工程項(xiàng)目部由于工程變更導(dǎo)致部分材料的剩余,加大對工程材料考核力度,工程變更后剩余的部分材料先由工程項(xiàng)目聯(lián)系其它項(xiàng)目變通使用或由片區(qū)銷售員銷售出去,防止庫存產(chǎn)的積壓。4、 部門人員管理不嚴(yán),導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的力量沒有真真發(fā)揮到極致。加強(qiáng)門部人員的管理,進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。4、 2017年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和庫管員日常培訓(xùn)。2017年要繼續(xù)加強(qiáng)對庫管員的培訓(xùn)工作,定期對庫管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)庫管員崗位責(zé)任感,進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。2、在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理,每個季度結(jié)束后會同財(cái)務(wù)部、企管部對各項(xiàng)目部、連鎖店庫存材料進(jìn)行復(fù)查盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符,確保公司資產(chǎn)安全。3、進(jìn)一步加強(qiáng)存貨日常管理和服務(wù)工作,嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作,積極配合銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)工廠等部門做好2017年年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。4、繼續(xù)加大露天存放材料的防護(hù)力度,做好管材日常防護(hù)工作。協(xié)調(diào)入庫班組對入庫管材及時采取加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護(hù)措施,確保管材安全度過夏季高溫期,杜絕因防護(hù)不到位而造成的存貨損失。5、加強(qiáng)公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作,定期或不定期對廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)并及時更新各類資產(chǎn)臺賬,加強(qiáng)對各連鎖店、項(xiàng)目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理,確保公司資產(chǎn)安全。6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目和銷售片區(qū)剩余退庫材料考核力度,認(rèn)真詳細(xì)統(tǒng)計(jì)需要退庫的材料退庫原因,是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃有

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