供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別.doc

精品文檔供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 當(dāng)今世界各種技術(shù)和管理問題日益復(fù)雜化合多樣化，這種變化促使人們認(rèn)識問題和解決問題的思維方法也發(fā)生了變化，逐漸從點(diǎn)和線性空間的思考向面和多維空間思考轉(zhuǎn)化，管理思想朝著橫向思維方式轉(zhuǎn)化。在經(jīng)濟(jì)全球化得背景下，橫向思維正成為國際界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求，供應(yīng)鏈管理就是其中一個典型代表。供應(yīng)鏈管理是新的管理哲理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)管理思想的特點(diǎn)，從另一個角度看，這一新的管理哲理與傳統(tǒng)管理模式之間在當(dāng)前環(huán)境下存在的問題?？傮w上講，主要存在著以下幾個方面的問題：1、企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響?，F(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)在設(shè)計時只考慮生產(chǎn)過程本身，而沒有考慮本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素對企業(yè)競爭力的影響。2、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)沒有形成“鏈”。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售是企業(yè)的基本活動，但是在傳統(tǒng)的運(yùn)作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)。3、存在著部門主義障礙。激勵體制以部門目標(biāo)為主，孤立地評價部門業(yè)績，造成企業(yè)內(nèi)部各部門片面追求本部門利益，物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形。4、信息系統(tǒng)落后。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，沒有充分利用EDI、INTERNET等先進(jìn)技術(shù)，致使信息處理不準(zhǔn)確、不及時，不同地域的數(shù)據(jù)庫沒有集成起來。5、庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求。傳統(tǒng)企業(yè)中庫存管理是靜態(tài)的、單級的，庫存控制決策沒有與供應(yīng)商聯(lián)系起來，無法利用供應(yīng)鏈上的資源。6、沒有建立有效地市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等方面的評價標(biāo)準(zhǔn)與激勵機(jī)制。7、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。企業(yè)和各個供應(yīng)商沒有協(xié)調(diào)一致的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體最優(yōu)。8、沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。9、與供應(yīng)商河經(jīng)營商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價格競爭，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。市場形勢不好時又企圖將損失轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，因此得不到經(jīng)銷商的信任與合作。以上這些問題的存在，使企業(yè)一下子很難從傳統(tǒng)的縱向發(fā)展管理模式轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈管理模式上來?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)越來越趨向于國際化，優(yōu)秀的企業(yè)都把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些企業(yè)完成。現(xiàn)行企業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)越來越清楚地認(rèn)識到保持長遠(yuǎn)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢和重要性，也意識到競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。而供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)市場需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險、成本效益目標(biāo)等優(yōu)勢，吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界認(rèn)識研究和實(shí)踐它，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、IBM公司、戴爾計算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成就，使人更加堅信供應(yīng)鏈管理是21世紀(jì)企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。從以上所述我們可以看出，供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面1、供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。2、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，“供應(yīng)”是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個概念（任意兩個節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)和需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘邲Q定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額；3、供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接；4、供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系趨達(dá)到高水平的