選派優(yōu)秀后備干部掛職鍛煉的“五個(gè)選派一批”工程總結(jié)[范本]

選派優(yōu)秀后備干部掛職鍛煉的“五個(gè)選派一批”工程總結(jié)找準(zhǔn)落腳點(diǎn) 真幫嚴(yán)管促成長中共臨江市委組織部 徐路 王永震在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、增才干，是促進(jìn)后備干部迅速成長的必要條件。XX年以來，我們實(shí)施了選派優(yōu)秀后備干部掛職鍛煉的“五個(gè)選派一批”工程。通過精心籌劃，耐心指導(dǎo)和悉心管理，從首批選派干部掛職鍛煉的實(shí)際情況看，大多數(shù)干部在一年的實(shí)踐鍛煉中，開闊了視野，豐富了閱歷，礪煉了才干，積累了經(jīng)驗(yàn)，初步達(dá)到了預(yù)期的目的。一、圍繞一個(gè)“準(zhǔn)”字，精心籌劃我們?cè)谏钊胝{(diào)查，綜合分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地確定出掛職領(lǐng)域、掛職人員和掛職崗位，為后備干部選派工作打下了良好基礎(chǔ)。1、調(diào)查分析，找準(zhǔn)方向。為使實(shí)踐鍛煉有的放矢，取得實(shí)效，我們進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究。一是開展專題調(diào)查。圍繞明確后備干部實(shí)踐鍛煉的方向這一課題，采取召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方法，調(diào)查了全市鄉(xiāng)（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)的基本狀況及實(shí)際需求。二是進(jìn)行綜合分析。對(duì)調(diào)查結(jié)果深入分析后，我們認(rèn)為，鄉(xiāng)（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)和“三方面”干部比例不盡合理，鄉(xiāng)（局）級(jí)后備干部普遍存在服務(wù)意識(shí)不夠，工作方式方法不多，解決問題的能力不強(qiáng)等問題。三是明確工作思路。針對(duì)上述問題，經(jīng)過反復(fù)研究，確立了“五個(gè)選派一批”的實(shí)踐鍛煉思路，即：每年定期選派一批后備干部到市中心部門、重點(diǎn)工程建設(shè)一線、農(nóng)村、社區(qū)和企業(yè)五個(gè)不同的方向進(jìn)行掛職鍛煉。2、通盤考量，選準(zhǔn)干部。為使年富力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部脫穎而出，我們采取了“三步走”層層選才的辦法。一是基層推薦。全市各部門和單位通過民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式確定建議人選，報(bào)市委組織部。二是資格審查。對(duì)基層推薦上來的干部，嚴(yán)格審查年齡、身份、職務(wù)等方面的條件，在此基礎(chǔ)上，確定了37名表現(xiàn)突出、政治思想過硬的優(yōu)秀后備干部作為擬掛職人選。三是會(huì)議決定。召開部長辦公會(huì)，最終確定18名后備干部作為掛職人選。3、量體裁衣，定準(zhǔn)崗位。針對(duì)每一名掛職干部的實(shí)際情況，我們采取了逐人量身定做的方式確定鍛煉崗位。對(duì)18名掛職干部，先是向本人了解自身經(jīng)歷、業(yè)務(wù)專長、興趣志向等基本情況，然后向其所在單位了解干部的個(gè)人潛能、發(fā)展方向和存在的薄弱之處，綜合分析，有針對(duì)性地選擇掛職方向和掛職崗位。通過以上做法，最終確定了5人到紀(jì)委、組織部、信訪局等市委綜合部門擔(dān)任科長、局長助理參與中心部門工作，3人以局長助理的身份參加沿江公路、城區(qū)自來水改造和棚戶區(qū)改造工程建設(shè)，3人到企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理助理參與企業(yè)管理，7人到新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村和示范社區(qū)擔(dān)任主任助理為群眾開展服務(wù)。二、抓住一個(gè)“幫”字，耐心指導(dǎo)適應(yīng)需求，掌握方法，提升能力是年輕干部走向成熟的一條基本成長鏈。我們著眼于需求，多措并舉，積極搭建幫扶平臺(tái)，努力營造良好的鍛煉環(huán)境。1、幫助進(jìn)入工作角色。在后備干部下派鍛煉前，我們召開動(dòng)員大會(huì)，提出掛職干部要盡快融入新集體，適應(yīng)新角色，創(chuàng)造性地開展工作，提醒掛職干部不要搞那種聽一聽，看一看，走一走，蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花式的掛職鍛煉，要摒棄各種雜念和顧慮，不怕吃苦，不怕受累，盡可能沉下身子，在鍛煉崗位上干出實(shí)績，使他們統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了信心。在組織的號(hào)召下，這18名后備干部認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，在較短的時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入了角色，大大縮短了適應(yīng)期。一名選派到農(nóng)村掛職的同志，非常珍惜這次難得的機(jī)遇，接到掛職通知后，馬上開始準(zhǔn)備。他在做通妻子工作后，將住在外地的母親接來，幫助照顧剛滿周歲的孩子。家住鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一名同志，被選派到紀(jì)委信訪室任主任助理。為了方便工作，他在市里租住了一間房子，吃住在臨江。在工作中，他邊學(xué)習(xí)、邊請(qǐng)教、邊實(shí)踐，很快就融入到工作之中，積極協(xié)助主任做好了各項(xiàng)工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)和認(rèn)可。2、幫助掌握工作方法。針對(duì)干部自身存在的薄弱之處，我們要求掛職單位指定有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)作為幫帶人，對(duì)掛職干部做到“三必幫”。即：思路不明，工作無從下手的必幫；措施不力，工作出現(xiàn)偏差的必幫；遇到矛盾問題，工作受阻的必幫。通過結(jié)合實(shí)際幫扶，使掛職干部學(xué)會(huì)了思考，克服了自身思維的定式，能夠抓住問題產(chǎn)生的癥結(jié)，積極采取有效方法予以解決。XX年4月，二道溝沿河居民以侵占宅基地為由與施工單位發(fā)生水事糾紛，掛職于水電局的一名干部在處理過程中，由于方法簡單，矛盾出現(xiàn)不斷激化的傾向。幫帶領(lǐng)導(dǎo)得知后，迅速趕到現(xiàn)場，對(duì)確實(shí)侵占宅基地的施工，責(zé)令施工單位立即返工，對(duì)不影響施工的建筑物和農(nóng)作物要求施工單位注意保護(hù)，同時(shí)耐心細(xì)致地對(duì)聚集阻礙施工的居民進(jìn)行法律宣傳和政策解釋，及時(shí)將矛盾化整為零，讓掛職干部在實(shí)踐中學(xué)到了工作方法。3、幫助增長工作才干。每名掛職干部都希望自己的能力得到快速提升。因此，我們堅(jiān)持放權(quán)、放手的原則，全力培養(yǎng)干部。一是要求掛職單位安排掛職干部分管部分科室或部分業(yè)務(wù)，使其能夠站在一個(gè)管理者的角度去思考問題，迅速增長才干；二是要求掛職干部在熟悉工作的基礎(chǔ)上，爭取獨(dú)立完成工作。從一年的掛職情況看，這種做法對(duì)干部在短時(shí)間內(nèi)提高工作能力起到了積極的作用。在信訪局掛職的一名干部，通過多看、多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和同事如何做好工作，多想、多問自己弄不懂搞不清的問題，多交流、多總結(jié)自己做過的工作，逐漸由協(xié)助接訪過渡到獨(dú)立接訪。信訪局對(duì)其也充分信任，大膽使用，三次派他到省進(jìn)京獨(dú)自值班，使之較快地提高了獨(dú)立思考和解決問題的能力。XX年11月，這名同志在駐省值班期間，及時(shí)有效地勸返了在省政府逗留的3名上訪人員，避免了在亞冬會(huì)期間可能造成的不良影響。三、突出一個(gè)“嚴(yán)”字，悉心管理“松是害，嚴(yán)是愛”。掛職干部正處在成長時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)他們的經(jīng)常性管理至關(guān)重要。為此，我們堅(jiān)持把真情關(guān)愛和嚴(yán)格要求結(jié)合起來，突出管理的重要性，為掛職干部健康成長提供保障。1、規(guī)范行為，嚴(yán)明紀(jì)律。針對(duì)掛職鍛煉過程中可能出現(xiàn)的問題，我們制定了臨江市鄉(xiāng)（局）級(jí)后備干部掛職鍛煉管理制度。一是要求掛職單位負(fù)責(zé)干部在掛職鍛煉期間的日常管理。對(duì)掛職干部明確工作分工，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行帶班，并保證每月至少一次與掛職干部進(jìn)行談話，肯定成績，提出不足和要求。二是要求派出單位負(fù)責(zé)掛職干部的跟蹤管理。保留掛職干部的原職務(wù)、原崗位和一切待遇，工作可由其他同志暫為代理，待掛職期滿后恢復(fù)原職。單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次走訪掛職干部，了解掛職鍛煉干部的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，切實(shí)為他們解除后顧之憂。三是要求掛職干部每季度上報(bào)思想、工作和學(xué)習(xí)匯報(bào)材料。由于嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，使掛職鍛煉工作得以有效開展。2、保證實(shí)效，嚴(yán)加督促。為確保掛職鍛煉取得實(shí)效，我們實(shí)行了“三督促”，即：日常工作督促落實(shí)、個(gè)人不足督促整改、出勤情況抽查督促，通過及時(shí)的督促，有效防止了掛職干部偏離正確的鍛煉方向，避免了形式掛職，無為鍛煉。被選派到農(nóng)村掛職的一名干部，開始每天都堅(jiān)持前往十幾里之外的掛職村上班，風(fēng)雨不誤，為村上做了大量工作。但過了一段時(shí)間之后，他逐漸產(chǎn)生了懈怠心理，有時(shí)一周也不去一次，我們了解到這一情況后，立即找到本人，對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育，敦促他端正掛職鍛煉的工作態(tài)度，最終，這名干部出色地完成了掛職鍛煉任務(wù)。3、儲(chǔ)優(yōu)選能，嚴(yán)格考核。為全面掌握干部在掛職期間的德才表現(xiàn)，建立重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象儲(chǔ)備庫，適時(shí)提拔使用，我們不定期地進(jìn)行考核，對(duì)實(shí)施考核的各環(huán)節(jié)都提出了嚴(yán)格具體的要求，充分準(zhǔn)備，認(rèn)真實(shí)施。我們還把考核的范圍擴(kuò)大到八小時(shí)以外的生活圈和社交圈