杭州工會大廈安裝工程施工組織設(shè)計(doc 106頁).doc

第一章 編制依據(jù)1.1杭州市總工會大樓及市工人文化宮活動大樓安裝工程招標(biāo)文件。1.2杭州市總工會及市工人文化宮活動大樓安裝工程 (水、電、暖等) 施工圖。1.3國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。1.4地方政府所頒發(fā)的法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)。1.5本企業(yè)的質(zhì)量體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。第二章 工程概況2.1工程名稱：杭州市總工會大樓及市工人文化宮活動大樓安裝工程2.2工程地點：上城區(qū)平海路27號2.3建設(shè)單位：杭州市總工會2.4設(shè)計單位：浙江省建筑設(shè)計研究院2.5監(jiān)理單位：杭州信安建設(shè)監(jiān)理有限公司2.7質(zhì)量要求：優(yōu)良2.8工期要求：確保與土建（總承包單位）同步，力爭提前。2.9 建筑工程概況: 本工程建筑面積32800平方米；其中地下二層，地上十七層(裙房分別為三、四、五層)；建筑結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。是一座集辦公（會議室）、文化娛樂（影視廳、舞臺）、商場、展廳、教室、賓館客房和餐廳為一體的多種功能綜合性大樓。2.10 安裝工程范圍：包括電氣、暖通、給排水和消防等的所有安裝工作。第三章 施工要點分析3.1 工程特點3.1.1與安裝施工有關(guān)的建筑工程特點（1）建筑和裝修追求整體協(xié)調(diào)的人文意趣和藝術(shù)品位，充分利用室內(nèi)空間，功能分隔富于變化，靈活巧妙。注重營造平和恬適，典雅飄逸，貼近自然和更具理性的環(huán)境條件。安裝對實用功能的滿足和對審美價值的取向，必須與建筑和裝修保持一致。（2）大開間高敞型的大廳等，深度深，寬度大，高度高，對安裝排列布置，觀感質(zhì)量要求較高。安裝時必須落實高空作業(yè)技術(shù)和安全措施。（3）安裝工期在460天內(nèi),工期緊迫。3.1.2安裝自身特點（1）安裝工程系統(tǒng)設(shè)計合理，系統(tǒng)功能全面。在滿足指標(biāo)先進(jìn)、功能可靠，運(yùn)行安全的前提下，力求經(jīng)濟(jì)、適用，綜合配套，降低消耗，節(jié)約投資。弱電系統(tǒng)廣泛采用成熟的新設(shè)備、新技術(shù)，有較高的技術(shù)含量。（2）關(guān)鍵設(shè)備和機(jī)泵、特殊材料均屬高級民用工程通用的常見設(shè)備、材料。給排水系統(tǒng)將大量采用U-PVC管、塑鋼管、PPR管以及新型閥門、管件和其他配件。新設(shè)備、新材料除其性能優(yōu)良之外，都具有整體性強(qiáng)、配套性好、型式標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)模塊化程度高、安裝工藝簡化、勞動強(qiáng)度降低、施工方便快捷等優(yōu)點。（3）有效安裝工期短，對安裝的壓力主要表現(xiàn)在安裝基本不能獨自享用總體施工關(guān)鍵線路的有效工期。安裝全過程幾乎都必須與土建主體工程和裝修工程交叉穿插施工，安裝施工組織管理難度較大。安裝與土建、裝修及其他專項工程配合協(xié)調(diào)關(guān)系的處理，是保證進(jìn)度和工期的決定性因素。（4）安裝工程的通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣三大專業(yè)工程量、用工基本均衡，工種配套比較容易。消防、弱電等系統(tǒng)專項工程的設(shè)備安裝工作在范圍內(nèi)。這將有利于對所有安裝工程的統(tǒng)籌管理和總體協(xié)調(diào)，也是保證所有安裝工程按計劃進(jìn)度準(zhǔn)點同步到達(dá)的重要措施。比較便于安裝施工的安排和調(diào)度。（5）我們將采用成功的AUTOCAD技術(shù)對重要部位，如機(jī)房、管井、吊頂內(nèi)管線進(jìn)行圖紙深化，綜合布管，對支吊架進(jìn)行綜合排列布置，以減少不必要的返工和浪費，同時提高施工質(zhì)量。（6）建筑主體結(jié)頂，水、電、風(fēng)、消防等工程的干線就位后，必然使安裝工程和裝飾工程會出現(xiàn)全面交替配合，互相創(chuàng)造條件的局面，以達(dá)到總體和諧協(xié)調(diào)而完美無暇的施工境地，才能創(chuàng)建成精品，這就要在總包統(tǒng)一計劃安排下，協(xié)助總包對安裝工程進(jìn)行科學(xué)合理的安排。3.2 施工要點3.2.1管理上的4個要點：（1）建立一個高素質(zhì)的項目部，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。項目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)本工程獨特的節(jié)點工期和總體工期目標(biāo)。（2）乙供設(shè)備材料的市場調(diào)研、選定、業(yè)主確認(rèn)、采購、運(yùn)輸、檢驗、保管和使用是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵之一。對業(yè)主提供的主要設(shè)備和材料，在領(lǐng)用后也要認(rèn)真保管，妥善維護(hù)，也可以由我們協(xié)助業(yè)主向供貨商催交提貨，以表示施工單位服務(wù)于建設(shè)全過程之誠意。（3）在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)籌安排下，由總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，施工各方包括業(yè)主另行招標(biāo)納入總包管理的各施工單位在內(nèi)，相互間的有機(jī)協(xié)調(diào)配合，既是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，更是保證工程進(jìn)度的要點。（4）大樓設(shè)計新穎，選用設(shè)備材料技術(shù)含量高，價格昂貴，施工時成品保護(hù)必須從兩個方面加以重視：首先是加強(qiáng)對各方人員的職業(yè)道德教育，采取切實措施，保護(hù)勞動成果；其次是制定具體獎罰制度，加強(qiáng)綜合治理，實行全天候巡視，以防止丟失和損壞。3.2.2技術(shù)上的4個要點：（1）安裝實物綜合布置、排列、定位準(zhǔn)確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結(jié)合緊密，和諧統(tǒng)一，相得益彰。（2）確保風(fēng)管、管道和設(shè)備嚴(yán)密性，杜絕跑冒滴漏堵。細(xì)致周到地處理好設(shè)備、風(fēng)管、管道減震減噪措施，確保系統(tǒng)無震低噪聲。（3）精心實施設(shè)備、裝置和系統(tǒng)單項測試、接口測試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，確保系統(tǒng)一次投運(yùn)成功，整體聯(lián)動一次成功，運(yùn)行正常可靠。（4）如何消除質(zhì)量通病。項目部必須從思想上、組織上、技術(shù)上、管理上采取綜合治理，突破這個難點。一般工程存在一些如空調(diào)水凝結(jié)水滴漏、管道堵塞、風(fēng)機(jī)等設(shè)備噪音、安裝細(xì)節(jié)處理粗糙、裝飾性器件觀感欠好等不盡人意之處。雖然這些問題的原因歸屬不同，但教訓(xùn)卻是共同的。就是因為質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷損害了建筑的形象，給使用者造成煩擾，給業(yè)主帶來負(fù)擔(dān)，也更給施工者留下恥辱，成為我們心中永久難以撫平的傷痛。知恥近乎勇，知難方能拼。我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，宣傳發(fā)動，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理好。共同預(yù)防和消除質(zhì)量通病，使之成為真正的全優(yōu)無通病工程和當(dāng)之無愧的“錢江杯”級精品工程。第四章 施工部署4.1 指導(dǎo)方針4.1.1 市總工會辦公樓及文化宮活動大樓是一個綜合性公共工程。它不但是杭州地區(qū)的標(biāo)志性建筑，更是關(guān)系到社會發(fā)展和廣大市民娛樂活動的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是我們每個人心目中的重點工程。我們一定要傾情投入，竭誠奉獻(xiàn)，以堅定的決心和熱烈的行動，搞好工程建設(shè)。不論困難大小，付出多少，對工程建設(shè)我們誓必做到，在進(jìn)度工期上步步準(zhǔn)點；在技術(shù)質(zhì)量上精益求精，無懈可擊；在安全文明上條條落實，百無一疏；在協(xié)調(diào)調(diào)配上左右逢源，四方滿意。4.1.2 我們的指導(dǎo)方針是：以科學(xué)的管理、精湛的技術(shù)、完美的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)，創(chuàng)建一流工程，滿足業(yè)主期望。為建筑樹一塊樣板，為企業(yè)立一座豐碑。4.2 施工目標(biāo)4.2.1工期目標(biāo)：與土建同步，確保460天完成大樓安裝及安裝范圍內(nèi)的調(diào)試。（1）在承諾招標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，確保完成合同規(guī)定的節(jié)點工期和總體工期，確保大樓安裝工程如期交付使用。（2）安裝工期受土建和關(guān)鍵節(jié)點工期制約，不能自行決定。如總包單位制訂先進(jìn)的總體工期目標(biāo)和節(jié)點工期目標(biāo)，我們無條件響應(yīng)，并做為我們的共同目標(biāo)確保實現(xiàn)。4.2.2質(zhì)量目標(biāo)（1）確保安裝所有分部分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級， 并達(dá)到錢江杯、魯班獎評定標(biāo)準(zhǔn)。安裝全過程不發(fā)生質(zhì)量事故。（2）確保與土建總包方協(xié)同一致，齊創(chuàng)共?？傮w工程“錢江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。4.2.3安全目標(biāo)（1）安全施工，年事故頻率控制在8以下。（2）杜絕重傷和死亡事故。（3）確保工程（施工產(chǎn)品）安全。（4）杜絕火災(zāi)事故。4.2.4 文明標(biāo)化（1）實行現(xiàn)場標(biāo)化管理。遵守國家和當(dāng)?shù)卣伞⒎ㄒ?guī)和規(guī)定，全面落實文明標(biāo)化工地管理規(guī)定的實施，與總包方協(xié)同一致，共創(chuàng)杭州市安全、文明雙標(biāo)化樣板工地。（2）遵守總包方的現(xiàn)場管理制度,處理好與有關(guān)各方面的配合協(xié)調(diào)。（3）加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)、綜合治理、預(yù)防和杜絕現(xiàn)場違法現(xiàn)象和治安事件。4.3 安裝項目組織機(jī)構(gòu)及施工管理4.3.1安裝項目組織機(jī)構(gòu)（1）該工程列為我公司重點工程，成立以公司總經(jīng)理為總指揮的工程指揮部（工程領(lǐng)導(dǎo)小組），使該工程所需機(jī)械設(shè)備、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、調(diào)度等得到充分保證。工程質(zhì)量、工期目標(biāo)成為我公司的主要目標(biāo)列入重點控制計劃之中。（2）該工程作為我公司的重點工程目標(biāo)，公司內(nèi)部抽調(diào)技術(shù)、管理骨干，組建工程項目經(jīng)理部：具體執(zhí)行與發(fā)包方所簽訂合同的全部內(nèi)容，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面工作，發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵作用，掌握人、財、物等資源，有力地調(diào)動主要技術(shù)力量、勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，保證使工程順利實施。（3）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。下設(shè)各專業(yè)施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、統(tǒng)計員、計量管理員、文明標(biāo)化專職人員。 （詳見附表：安裝項目組織機(jī)構(gòu)圖）安裝項目組織機(jī)構(gòu)圖: 公司經(jīng)理 總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 工程項目經(jīng)理 公司職能處室電氣施工員文明標(biāo)化專管員項目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）資料員統(tǒng)計員計量管理員設(shè)備材料員安全員質(zhì)量檢查員保溫施工員儀表施工員通風(fēng)施工員設(shè)備施工員管道施工員 各施工班組4.3.2各級人員崗位職責(zé)(1) 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：a. 接受公司經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項目施工，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項目實行全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，及時向企業(yè)法定代表人(公司經(jīng)理)匯報，嚴(yán)格按“法人委托書“授權(quán)規(guī)定工作。決定項目施工安裝重大事宜。b. 全面負(fù)責(zé)項目的行政管理及ISO9002質(zhì)量體系要素的施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等。建立并保持項目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定和有效運(yùn)行。c. 主持策劃和制訂項目管理目標(biāo)及規(guī)章制度，確定項目副經(jīng)理以下主要崗位人選，規(guī)定各級崗位責(zé)任。在公司范圍內(nèi)聘用項目需要的人材，降級使用或解聘、辭退不稱職的項目人員。表揚(yáng)、獎勵有貢獻(xiàn)人員。d. 組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目標(biāo)。e. 在公司規(guī)定額度內(nèi)和?？顚Ｓ迷瓌t下，支配項目資金運(yùn)作。f. 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包及其它單位的關(guān)系。g. 組織預(yù)（決）算，職工分配，統(tǒng)計等工作。(2) 項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制：a. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工。組織領(lǐng)導(dǎo)施工員及職能管理人員完成施工任務(wù)。同時分管勞動力、設(shè)備材料、安全、消防、治保、后勤、文明施工、計劃統(tǒng)計、勞動工資、內(nèi)部核算、獎金分配。b. 對施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。c. 代表項目部參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對施工問題做出承諾或決定。d. 負(fù)責(zé)項目部各種文件的整理和發(fā)放工作，文件的發(fā)放實行登記制，并負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行解釋，并檢查文件的實施情況，上報項目經(jīng)理和工程指揮部。e. 經(jīng)常和建設(shè)單位，監(jiān)理單位有關(guān)人員保持聯(lián)系，聽取他們對工程各個環(huán)節(jié)的意見，把有關(guān)信息及時上報項目部和工程指揮部，以改進(jìn)項目部工作。f. 做好各部門的協(xié)調(diào)工作，隨時掌握工程的進(jìn)展情況并經(jīng)常督促檢查。g. 協(xié)助項目經(jīng)理對全面工作的管理。項目經(jīng)理因公或因病離崗一天以上，自動代行項目經(jīng)理職責(zé)，享有項目經(jīng)理的全部權(quán)益。(3) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：a. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場文明標(biāo)化。b. 主持編制和貫徹實施施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、重大安全技術(shù)措施方案。c. 負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，包括圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、施工技術(shù)、技術(shù)檢驗、竣工驗收等，及ISO9002質(zhì)量體系相關(guān)各要素的具體貫徹實施。d. 收集、編制竣工資料。e. 審批或會同施工員編制專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細(xì)化設(shè)計圖、一般安全技術(shù)措施方案。特殊或重大的施工方案預(yù)報公司批準(zhǔn)。f. 定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。g. 貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)方面的決策、指令。h. 主持對施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理解決技術(shù)質(zhì)量問題。i. 協(xié)助配合項目副經(jīng)理對施工的管理工作。(4) 施工員崗位責(zé)任制：a. 負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等管理工作。b. 向班組作技術(shù)交底，按項目經(jīng)理指令，圖紙要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。c. 編制各階段材料預(yù)算和月用料計劃。了解和檢查項目施工完成情況。d. 按期填報實際用工、用料記錄，及時反映工程完成情況和存在問題。e. 編制月生產(chǎn)計劃。f. 積累施工的統(tǒng)計分析資料，建立健全原始記錄。g. 收集、編制有關(guān)竣工資料。h. 參與檢驗、試驗、評定工作。(5) 質(zhì)安員崗位責(zé)任制：a. 以公司9002標(biāo)準(zhǔn)制訂的質(zhì)量手冊程序文件等為準(zhǔn)繩，全面項目的質(zhì)量安全工作。b. 參與圖紙會審，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計和重要施工方案的審查。c. 指導(dǎo)、督促及組織工程的質(zhì)量檢查，簽發(fā)整改單并做好質(zhì)檢資料。d. 參加質(zhì)量安全評定和竣工驗收。e. 制止違章作業(yè)，遇到重大險情時，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。f. 做好職工安全教育，防范、記錄和報告工傷事故。(6) 材料機(jī)具員崗位責(zé)任制：a. 參與編審物資采購計劃，以及顧客提供的物資的控制，負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付工作。b. 負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗和試驗并記錄，保證按施工計劃提供合格的材料和配件，嚴(yán)禁不合格物資入庫。c. 材料機(jī)具做到帳、卡、物相符，并每月復(fù)驗，對超期材料，及時提出建議，請有關(guān)部門鑒定、處理。d. 材料貯存，做到堆放整齊、庫容整潔、標(biāo)識清楚，盡量無積壓、變質(zhì)，爭創(chuàng)文明倉庫。e. 建立施工設(shè)備、檢測設(shè)備臺帳、登記表，妥善存放各類設(shè)備，按制度辦理借、領(lǐng)手續(xù)。f. 按規(guī)定對施工設(shè)備和檢測設(shè)備進(jìn)行檢查維修，并作必要的清潔和保養(yǎng)，始終保證設(shè)備在良好狀態(tài)，以適應(yīng)施工過程要求。(7) 資料統(tǒng)計員崗位責(zé)任制：a. 在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效文件一覽表，參與文件資料控制、質(zhì)量記錄控制、統(tǒng)計技術(shù)的具體管理工作，并參與相關(guān)各要素的具體資料統(tǒng)計。b. 負(fù)責(zé)收集各類資料，做好質(zhì)量安全統(tǒng)計，負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表臺帳管理及文件承辦。c. 接收并保管竣工單位工程質(zhì)量評定資料及其他文件報表記錄。d. 向有關(guān)部門提供月、季、年質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及有關(guān)質(zhì)量活動的統(tǒng)計圖表、資料。e. 定期把各類資料及統(tǒng)計報表上報公司歸檔。f. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。4.3.3 項目管理運(yùn)作 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專業(yè)施工員責(zé)任制、以項目經(jīng)理為指揮控制主體的鏈?zhǔn)降燃壗Y(jié)構(gòu)?？v向上下關(guān)聯(lián)，逐級控制，逐級負(fù)責(zé)；橫向左右協(xié)調(diào)，互相滲透，互相融合。同一層次人員交叉兼職，一專多能，事事有人管，管理人員設(shè)置遵循少而精的原則。4.4 安裝施工現(xiàn)場臨設(shè)布置： 遵照招標(biāo)文件要求,本工程臨時用地、臨時設(shè)施搭建等，由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、布置。安裝單位的施工臨設(shè)布置設(shè)想如下，供總包單位給予統(tǒng)一規(guī)劃和布置：4.4.1 地下室施工階段： 安裝單位在地下室階段施工時，大件的、量多的預(yù)制工作將在公司的安裝基地內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場設(shè)一個臨時材料堆場，要求為60m2（10m6m），供管材堆放及安置電焊機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)，并在此進(jìn)行一些零星的預(yù)制工作。另外，現(xiàn)場還將設(shè)二個臨時危險品倉庫，每個倉庫的使用面積只需23 m2，分別存放氧氣瓶和乙炔瓶等易燃易爆物品。4.4.2 結(jié)構(gòu)施工階段： （1）待土建結(jié)構(gòu)工程上到四層，地下室及一層己拆模并請理平整時，安裝單位的現(xiàn)場臨設(shè)將由室外遷至室內(nèi)。 （2）根據(jù)本工程的設(shè)計平面圖，此時安裝臨時材料倉庫擬設(shè)置在底層內(nèi)；另在底層大廳內(nèi)，擬設(shè)置一個臨時通風(fēng)、管道加工預(yù)制場地，使用面積在200m2左右，具體位置待現(xiàn)場與總包單位協(xié)商后確定。安裝單位在結(jié)構(gòu)階段的臨設(shè)場地的選擇，必須建立在與總包單位協(xié)商的基礎(chǔ)上，并服從總包單位的統(tǒng)一布置。4.4.3 裝飾施工階段： 工程進(jìn)入總體裝飾階段，安裝工程的預(yù)制工作己基本完成，此時安裝臨時預(yù)制場地將被拆除；底層材料倉庫將搬遷到對裝飾工程影響較少的地下一層自行車庫。4.4.4 安裝項目部現(xiàn)場辦公用房：安裝項目部的現(xiàn)場需要辦公用房兩間。4.4.5 施工現(xiàn)場臨時水、電配置 （1）由于安裝單位在安裝施工階段，其用水量相對較少，故施工現(xiàn)場臨時用水的配置按總包單位統(tǒng)一安排決定，試壓、灌水試驗用水的水源接續(xù)，待施工方案批準(zhǔn)后，再與總包單位協(xié)商連接處和排放點。 （2）根據(jù)安裝施工機(jī)具配置計劃，本工程安裝施工機(jī)具用電量高峰期為150KW，平均用電量為100KW，安裝單位將在現(xiàn)場預(yù)制場附近安置帶計量表的臨時安裝施工總配電柜，在地下一層、四層、八層、十二層、十六層各設(shè)一只安全分配電箱，施工班組在施工點配備手提式安全配電箱。固定式配電柜、箱的電源線采用塑膠電纜沿地穿管或懸空吊掛的方式敷設(shè)到位，手提式配電箱的電源線采用橡膠軟電纜沿地或懸空敷設(shè)。4.5 施工資源投入4.5.1勞動力（1）根據(jù)測算，全程平均施工人數(shù)90人，高峰期平均施工人數(shù)120人，極端最高施工人數(shù)160人。（2）技術(shù)工種在公司職工中擇優(yōu)遴選，工種齊全、專業(yè)配套、 技術(shù)結(jié)構(gòu)合理，主輔搭配恰當(dāng)。人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。（3）非技術(shù)工種在公司合法錄用的社會務(wù)工人員中選派， 少量人員通過合法手續(xù)在當(dāng)?shù)厣鐣衅?。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。（4）進(jìn)入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外， 后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊，準(zhǔn)備隨時應(yīng)急出擊。（5）配備的勞動力按計劃分批進(jìn)場表:名稱按工程施工階段投入施工人員情況預(yù)埋預(yù)制主體穿插安裝全面安裝 一全面安裝一、二調(diào) 試 掃 尾鉗工4885管工4820303015通風(fēng)工21015202010電工81530354020儀表工53電氣調(diào)試工33儀表調(diào)試工23起重工15552電焊工25810104氣焊工122321鉚工1111油漆工122222保溫工381061汽車吊KATO-25T12汽車FSR112-5.5T13工具車NHR54E-1.25T14叉車COCD-515剪板機(jī)Q11-32000136聯(lián)合沖剪機(jī)Q35-1614.57單平咬口機(jī)YZD-15222.28聯(lián)合角咬口機(jī)YZL-1512.29彎頭聯(lián)角咬口機(jī)YWL-1510.610折邊機(jī)WC67Y-1000/320018.2311液壓鉚接機(jī)DYM-1221.112臺鉆Z512-2440.7513搖臂機(jī)ZW372511.514電動套絲機(jī)TQ100-C-4440.7515液壓彎管機(jī)WYB-108J11.1016液壓彎管機(jī)FOB-4D417坡口機(jī)PG-2221.518滾槽機(jī)HG-03219型鋼切割機(jī)WQS-40010100.7520電動試壓泵4DY-25/4022321手動試壓泵SYL-10.5/4222空壓機(jī)3W-0.9/7A17.523電焊條烘箱SC101-4/300220.3724液壓升降臺9M-300kg222.225卷揚(yáng)機(jī)JJM-3T225.526卷揚(yáng)機(jī)JJW-5T11127電焊機(jī)BX3-300883028電焊機(jī)JBX-6022329液壓開孔機(jī)50430電動開槽機(jī)D3L-50222.231沖擊電鉆16160.2332龍門起重架5M-3233千斤頂10T534千斤頂5T435手拉葫蘆1-10T2036電氣調(diào)試設(shè)備儀器全套37自控調(diào)試設(shè)備儀器全套38空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試儀器全套注：裝機(jī)容量320千瓦；平均用電容量150千瓦。4.5.3 物資(1) 公司提供全部現(xiàn)場施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同簽訂后按需進(jìn)場。(2) 首批配合土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料，中標(biāo)后立即采購進(jìn)場。(3) 合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料，按計劃采購進(jìn)場。4.5.4 資金(1) 公司提供本項目啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、 配合土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制需要。(2)公司建立本項目應(yīng)急儲備資金。在特殊或緊急情況下， 由公司經(jīng)理批準(zhǔn)使用。(3)對工程撥付款，堅守專款專用原則。4.6 工程施工程序本工程安裝工程量大，工期短，各分部分項工程交叉作業(yè)多，要合理安排，施工前必須認(rèn)真編寫好施工方案?，F(xiàn)把主要項目施工程序編制如下：4.6.1管道安裝：a. 自噴淋系統(tǒng)：實行由下而上程序施工，即先地下層立管 一、二層立管、干管 三、四層立管、干管、屋頂水箱、補(bǔ)壓設(shè)備。支管采取集中預(yù)制，在主管安裝吹掃后配合二次裝修分層安裝，在二次裝飾完工后安裝噴頭。b. 消防給水系統(tǒng)：實行由下而上分層施工，消防箱安裝采用保護(hù)措施，管道防結(jié)露保溫應(yīng)在管道試壓合格后進(jìn)行。c. 生活給水系統(tǒng)：由下而上按圖紙順序進(jìn)行，熱水管道安裝按熱水循環(huán)順序進(jìn)行。d. 排水系統(tǒng)：雨水系統(tǒng)由下而上的順序施工。e. 衛(wèi)生設(shè)備：在土建施工主體時配合進(jìn)行安裝預(yù)留孔，安裝時由土建定出地坪基準(zhǔn)標(biāo)高后，再開始安裝衛(wèi)生器具，然后土建再作地坪。f. 空調(diào)水管：先裝主立管，在冷水機(jī)組、冷卻塔及空調(diào)機(jī)組安裝就位后再裝支干管，管道保溫必須在管道試壓合格后進(jìn)行。4.6.2 風(fēng)管：按自下而上的順序分層進(jìn)行安裝，做到先干管安裝，后支管，一般支管待二次裝修時安裝，風(fēng)口散流器隨吊頂裝飾時配合進(jìn)行，保證二次裝修的整體美觀。4.6.3 電氣安裝：按土建順序由下而上施工，先配合土建在樓板、墻、柱砼澆灌中暗敷管線、盒、吊頂內(nèi)暗設(shè)穿線管應(yīng)配合施工進(jìn)行。動力管線待設(shè)備就位后穿線并連接設(shè)備，作試運(yùn)轉(zhuǎn)。4.6.4 接地防雷系統(tǒng)：在土建基礎(chǔ)施工時同時進(jìn)行，防雷引下線及屋頂避雷網(wǎng)必須在土建施工時埋設(shè)支架。第五章 施工總進(jìn)度計劃6.1 安裝工程節(jié)點控制6.1.1 中標(biāo)后第一批人員10人立即進(jìn)場， 隨帶少量機(jī)具配合土建預(yù)留、預(yù)埋，總包方提供現(xiàn)場設(shè)施暫用。6.1.2 合同簽訂后，項目領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)管理人員到位， 第二批工人進(jìn)場，第一批施工物資啟運(yùn)，實施現(xiàn)場條件準(zhǔn)備，開始搭建施工臨時設(shè)施。6.1.3 根據(jù)業(yè)主提供的土建總包網(wǎng)絡(luò)計劃工期510天，我們確定安裝工期460天。其中施工準(zhǔn)備在土建地下室挖土?xí)r做好，不占用安裝工期。一開始就進(jìn)行地下室部分預(yù)留、預(yù)埋及部分預(yù)制。6.1.4 第60天后進(jìn)行地上部分配合土建預(yù)留、預(yù)埋，地上部分自下至上的各層風(fēng)管和管道加工、鍍鋅；進(jìn)入穿插安裝準(zhǔn)備階段。地下室部分的風(fēng)管和管道開始安裝。 6.1.5 第200天照明、動力配電箱安裝；部分管道開始試壓、水沖洗；風(fēng)管開始保溫。第230天土建結(jié)構(gòu)結(jié)頂，安裝進(jìn)入高潮。6.1.6 第370天前完成風(fēng)機(jī)盤管等空調(diào)機(jī)組安裝及風(fēng)管、管道、橋架干線；同時開始進(jìn)入進(jìn)入動力機(jī)房安裝，到第410天變配電房基本完；第430冷凍機(jī)房、鍋爐房基本完。6.1.7 第300天開始電纜敷設(shè)、接線，380天基本完；第340天配合吊第六章 工期保證措施7.1工期保證措施： 工期同質(zhì)量一起是施工需確保的最主要目標(biāo)，縮短基本建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益也是我們施工企業(yè)的奮斗方向，在本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新，文明，實干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)量，保工期，以確保總工期計劃實施。 為了保證該工程能按質(zhì)如期竣工交付建設(shè)單位使用，特作如下措施：7.1.1本工程列為公司重點建設(shè)項目，在人力、物力、和財力方面優(yōu)先保證其需要。項目管理班子堅強(qiáng)有力，機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定。施工資源配置充足合理，到位及時。 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時交付使用的目標(biāo)是我們施工單位的宗旨, 確保工期維系著企業(yè)的信譽(yù)與形象，樹立保重點的思想，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本項目實行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項目法施工。成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表公司履行職責(zé)，以實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。 項目崗位責(zé)任落實，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。管理人員與職工同甘共苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開現(xiàn)場崗位。職工加班加點，管理人員必須同時加班加點，管理事務(wù)有空閑，主動參加班組勞動。 施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線管理人員，實行跟班走動管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。7.1.2在實現(xiàn)總分包單位把產(chǎn)品最終交付使用這一目標(biāo)，還要做到雙方計劃統(tǒng)一，分包單位應(yīng)根據(jù)土建的合同工期向總包方提供進(jìn)度部分網(wǎng)絡(luò)計劃，然后由總包繪出土建、安裝綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，以作為檢查雙方計劃執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程進(jìn)度分包應(yīng)及時向總包提供月、季施工計劃，保證總進(jìn)度。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到專業(yè)施工隊和班組，并把進(jìn)度部位與獎金掛起鉤來，實行部位承包，克服獎金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動職工的積極性。7.1.3加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。7.1.3.1積極認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。7.1.3.2研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計劃；逐級進(jìn)行技術(shù)交底。7.1.3.3進(jìn)行特殊工種及缺門工種的培訓(xùn)工作。7.1.3.4規(guī)劃總平面布置、設(shè)計預(yù)制場和生產(chǎn)工藝。7.1.3.5組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場，并進(jìn)行安裝、檢驗、試運(yùn)。7.1.3.6組織好圖紙會審工作，這對保證施工順利進(jìn)行有著重要作用。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到圖紙后，應(yīng)組織施工員和班組長熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間、土建和安裝之間有無矛盾和差錯，在此基礎(chǔ)上接受設(shè)計院交底時提出會審中發(fā)現(xiàn)的問題，商定解決辦法，并形成會議紀(jì)要。7.1.3.7施工前要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄，對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及解決辦法向全體有關(guān)人員交底。7.1.4注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達(dá)到優(yōu)良、高效地生產(chǎn)，很大程度決定于現(xiàn)場管理水平。因此必須嚴(yán)格按圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理地調(diào)度使用，充分利用時間、空間；建立文明施工程序，完善施工資料積累和傳遞機(jī)制。7.1.5 對土建以及裝飾的配合與銜接要做好，在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。7.1.6形成以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。7.1.6.1監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計劃和承包發(fā)包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力平衡調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。7.1.6.2及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，解決施工現(xiàn)場的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各專業(yè)之間的工作。7.1.6.3監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。7.1.6.4檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，布置工序之間的交接。7.1.6.5及時準(zhǔn)確地傳遞公司、工程處對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令會，落實調(diào)度會的決定。7.1.6.6及時公布天氣預(yù)報，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時通知有關(guān)單位做好預(yù)防工作。7.1.7廣泛采用工廠化、預(yù)制化施工，對管道、金屬結(jié)構(gòu)、電氣母線等采用工廠預(yù)制加工，減少現(xiàn)場施工時間，加快工程進(jìn)度。提高施工機(jī)械化水平，是提高生產(chǎn)率的重要途徑，本著保重點的原則，本工程將配備管道加工系列機(jī)械，電纜敷線機(jī)械，引進(jìn) 焊接檢測設(shè)備，以及儀表調(diào)試和電氣試驗設(shè)備等等，減少手工操作。 堅持按施工程序施工，本著先地下，后地上的原則，且要符合施工工藝順序要求。土建、安裝各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。7.1.8本工程網(wǎng)絡(luò)計劃總體設(shè)土建、設(shè)備安裝、工藝配管、電氣安裝調(diào)試、儀表安裝、調(diào)校、單機(jī)試車、管道試壓吹排等，控制節(jié)點，關(guān)鍵部位項目經(jīng)理必須要監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)。在控制中要充分利用好網(wǎng)絡(luò)圖上的交叉，及時到位，要千方百計采取有力措施（如增加勞動力或加班加點等）。7.1.9做好技術(shù)、質(zhì)量要求較高的大件搬運(yùn)吊裝、設(shè)備安裝、減震消聲處理、柔性接管安裝、防漏防堵處理、試壓試水、單項測試、系統(tǒng)調(diào)試等項目的技術(shù)預(yù)案，保證施工順利進(jìn)行。7.1.10甲供材料、設(shè)備的供貨狀態(tài)，設(shè)計出圖進(jìn)度和變更以及土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期的一個重要方面，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，上述因素都不同程度地影響順利施工，必須認(rèn)真對待，具體措施如下：7.1.10.1生產(chǎn)指揮者，施工管理人員要深入實際，調(diào)查研究，對工程能作出準(zhǔn)確預(yù)見，對可能發(fā)生的問題要有先見之明，事先采取防范措施，爭取主動。工作要有系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵所在，對即將使用的設(shè)備，材料以及其它方面，要預(yù)先提出計劃，詳細(xì)落實，防止臨渴掘井的現(xiàn)象。7.1.10.2及時了解供貨狀態(tài)，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑，主動提供信息，善于抓事物的關(guān)鍵，忌諱眉毛胡子一把抓，并積極幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直到調(diào)整進(jìn)度安排。7.1.10.3參加項目建設(shè)的各方：建設(shè)單位、設(shè)計院、土建單位及配套單位等團(tuán)結(jié)一致，密切配合，要認(rèn)識到搞好本項目建設(shè)是我們的共同目標(biāo)，事事處處顧全局，不怨天憂人，協(xié)商辦事，不忘服務(wù)為本的宗旨。7.1.11加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，總分包征得甲方同意后，繪制施工總平圖，并依此作為監(jiān)督雙方執(zhí)行的依據(jù)。甲、乙、丙三方應(yīng)確?？偲矫娴暮侠硎褂?，保持現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)的暢通，堅持文明施工，堅持按程序施工。附工期影響因素分析：7.2抓住有壓縮工期余地的幾個環(huán)節(jié)7.2.1 砼現(xiàn)澆面積達(dá)數(shù)萬平方米， 按慣例澆筑前暗配管穿插搭接的工序時間每千平方米為23天。我們通過事前做好充分的人、機(jī)、料、技術(shù)和加工預(yù)制準(zhǔn)備，臨場投入密集勞力，24小時連續(xù)作業(yè)，力爭把搭接時間縮至最短。7.2.2 頂棚部位施工是安裝、土建、裝修、安裝內(nèi)部各專業(yè)全方位大交叉場所，也常常成為進(jìn)度延緩的部位。這一部位的配合處理好，有一定的工期壓縮余地。7.2.3土建細(xì)裝修階段，安裝以衛(wèi)生器具鑲接， 表面裝飾性器件的固定、調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)為主要內(nèi)容，并且成為施工的主導(dǎo)，土建處于配合地位。這時更應(yīng)該周密計劃，精心安排，對工序時間精打細(xì)算，努力挖掘潛力，達(dá)到縮短工期的目的。7.3 不利條件下的工期保證 在施工遇到外因作用，進(jìn)度計劃受阻，而最終工期不變的情況下，我們采取的保證預(yù)案是：7.3.1 土建未按計劃達(dá)到主要控制節(jié)點部位7.3.1.1 只要不是最后一個節(jié)點，我們確保不影響總工期， 如果節(jié)點延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調(diào)整計劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進(jìn)勢頭。7.3.1.2一旦土建延遲的節(jié)點到位，我們通過自己的努力， 追回?fù)p失的時間。力保后續(xù)節(jié)點不受影響。7.3.2 設(shè)計頻繁變更 只要是設(shè)計單位簽發(fā)、業(yè)主簽證認(rèn)可的設(shè)計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施，不使問題積累。如設(shè)計變更牽涉到甲供設(shè)備材料，也請抓緊辦理。7.3.3 甲供設(shè)備材料未按計劃到貨7.3.3.1 調(diào)整施工計劃，改變施工路線，有條件部位先施工。7.3.3.2 到貨后組織突擊搶干，加班加點，搶回時間。7.3.4 甲供設(shè)備材料質(zhì)量問題7.3.4.1 甲供設(shè)備材料到貨后立即檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題， 給甲方處理問題留有時間余地。7.3.4.2 甲供設(shè)備材料一般質(zhì)量缺陷，或型號規(guī)格不符，甲方如委托修復(fù)處理或提出代用串換，我們積極配合，主動提建議，想辦法，滿足甲方要求。7.3.4.3如對進(jìn)度已發(fā)生影響，我們負(fù)責(zé)補(bǔ)救。7.3.5臺風(fēng)、高溫等災(zāi)害性天氣，停電、停水，意外事故7.3.5.1 一般對安裝影響時間不長，容易補(bǔ)救。對土建影響較大。 我們和土建共同承擔(dān)壓力，通過加快安裝進(jìn)度彌補(bǔ)工期損失。7.3.5.2 災(zāi)害天氣均有預(yù)報和預(yù)兆，事先要做好準(zhǔn)備， 采取防范措施，調(diào)整施工計劃，最大限度減少影響。7.3.5.3 加強(qiáng)施工水電維護(hù)，防止施工原因造成停電停水。7.3.5.4 加強(qiáng)管理，消除重大安全和火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生。7.3.6緊急情況下的工期保證 施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進(jìn)行性的累積。往往造成工程中后期安裝工程量高度集中，施工高峰突起，壓力驟增，而距離竣工期限已時日不多?；蛘?，甲方在工程實施中期提出重大節(jié)點提前到位或提前竣工要求。對此類緊急情況，我們的預(yù)案是：7.3.6.1 公司有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，與項目部共商對策。7.3.6.2 增加項目施工資源投入，調(diào)遣后備梯隊進(jìn)場。7.3.6.3 采取激勵政策，調(diào)動職工積極性，加班加點，突擊搶干。7.3.6.4 啟用項目應(yīng)急儲備資金。第八章 工程質(zhì)量及保證措施 根據(jù)業(yè)主對本工程施工質(zhì)量和工期的要求，我們制定如下目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的優(yōu)良等級，確?！板X江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。工程工期確保與土建同步，力爭提前。為此，我們將選用優(yōu)秀的管理人員出任項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子，建立有效的工程質(zhì)量保證體系。在業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。為了滿足工程質(zhì)量的特定要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程項目，本企業(yè)按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂的質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件，向業(yè)主提供質(zhì)量和工期保證，并在施工全過程貫徹實施，以確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)都能圓滿實現(xiàn)。7.1 質(zhì)量管理體系如下:公司經(jīng)理 公司總工程師公司生產(chǎn)副經(jīng)理 公司質(zhì)監(jiān)站 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人通風(fēng)施工質(zhì)檢員結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢員保溫防腐施工質(zhì)檢員員工儀表施工質(zhì)檢員設(shè)備施工質(zhì)檢員管道施工質(zhì)檢員電氣施工質(zhì)檢員各施工班組 班組質(zhì)檢員7.2 質(zhì)量職責(zé)7.2.1 項目經(jīng)理(1) 代表公司經(jīng)理全面履行對業(yè)主的質(zhì)量承諾。以科學(xué)的管理， 負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真的工作確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。(2) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 建立起受控于公司質(zhì)量體系的項目質(zhì)量體系，配備相適應(yīng)的人力、財力、物資和信息資源，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體系的運(yùn)行。保持項目質(zhì)量體系與公司以及項目外部有關(guān)質(zhì)量活動的銜接和協(xié)調(diào)。(3) 在主持工程施工全過程中，以工程質(zhì)量為中心， 堅持質(zhì)量第一的原則，依靠全體施工人員，嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、國家有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定。(4) 搞好項目內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；接受業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。7.2.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項目技術(shù)和質(zhì)量工作。 對項目質(zhì)量活動負(fù)直接責(zé)任。(2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件。 及時制訂項目質(zhì)量計劃，并認(rèn)真組織落實和實施。(3) 定期組織工程質(zhì)量檢查，針對本工程施工特點， 制定切實可行的適合該工程的預(yù)防性措施。(4) 及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質(zhì)檢員，對已完成的分項和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗評定。(5) 調(diào)查分析項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。(6) 有關(guān)工程質(zhì)量事項應(yīng)及時會同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。7.2.3 專業(yè)施工員(1) 在項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下，對分管專業(yè)和施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全和文明施工負(fù)責(zé)。(2) 及時編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，督促施工班組認(rèn)真進(jìn)行實施。(3) 指導(dǎo)并參與班組的工程質(zhì)量自檢，隨時糾正一般的質(zhì)量缺陷。 對關(guān)鍵過程進(jìn)行重點指導(dǎo)和檢查，及時認(rèn)真地做好檢驗和試驗記錄，并經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)。(4) 對設(shè)計變更做好記錄和標(biāo)識， 并認(rèn)真按已變更的設(shè)計進(jìn)行施工作業(yè)和驗證。(5) 及時整理、匯總施工過程中的質(zhì)量記錄，切實保證質(zhì)量記錄的完整和真實， 做到與工程進(jìn)度保持同步。7.2.4 質(zhì)量檢查員(1) 接受項目部和公司雙重領(lǐng)導(dǎo)， 對工程質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，并認(rèn)真行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。(2) 認(rèn)真做好現(xiàn)場巡回檢查工作，對班組自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核， 在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，口頭責(zé)令作業(yè)人員即時進(jìn)行整改；在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，及時告知監(jiān)理單位和有關(guān)施工員，并采取切實有效的措施加以糾正。(3) 參加項目組織的停止點檢驗，并予以確認(rèn)。(4) 參加分項工程和分部工程的質(zhì)量檢驗，并核定質(zhì)量等級。(5) 配合業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)檢工作， 虛心接受監(jiān)檢單位意見，并督促施工班組切實改進(jìn)。(6) 定期向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報工程質(zhì)量狀況。7.2.5 材料管理員(1) 建立項目材料收發(fā)臺帳，做到記錄清楚，帳物相符。(2) 驗收材料時，要認(rèn)真核對合格證，質(zhì)量證明文件并登記保管， 認(rèn)真檢查材料的外觀質(zhì)量，并按有關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行抽查、檢驗和驗證。(3) 經(jīng)檢驗或驗證的不合格材料，不接收入庫，一時不能退回的，要隔離存放， 做好標(biāo)識，并報告項目經(jīng)理處理。(4) 嚴(yán)格根據(jù)審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。(5) 充分利用現(xiàn)場條件，材料貯存和堆放要做到整齊有序，合理分區(qū) ，便于識別和發(fā)放。要做好材料的標(biāo)識，并保持倉庫和堆放環(huán)境清潔衛(wèi)生，做好消防、防盜、安全防范措施。7.2.6 設(shè)備管理員(1) 建立項目機(jī)具設(shè)備臺帳，做到記錄清楚，帳物相符。(2) 保持現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)，做出標(biāo)識。對故障機(jī)具設(shè)備應(yīng)及時退出使用，并組織修理。(3) 認(rèn)真做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修。7.2.7 計量器具管理員(1) 建立項目計量器具和試驗設(shè)備的收發(fā)臺帳，做到記錄清楚，帳物相符。(2) 根據(jù)計量器具周檢通知，及時回收應(yīng)檢計量器具，安排送檢。(3) 管理好在庫計量器具，確保計量器具有效性，并做出標(biāo)識。7.2.8 班組長(1) 在專業(yè)施工員領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)指定范圍施工。對班組施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)。(2) 按設(shè)計施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指定方案或作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。(3) 做好施工前材料的預(yù)檢、施工中對工程質(zhì)量的自檢、自查，做到從嚴(yán)管理，精心施工，始終把工程質(zhì)量放在首位。(4) 保持班組使用的機(jī)具、設(shè)備、計量器具處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)計量器具失準(zhǔn)或設(shè)備損壞，立即通知有關(guān)人員，并按有關(guān)管理制度處理。(5) 在施工過程中，要認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù)，包括對建筑工程產(chǎn)品的保護(hù)。7.2.9 資料員(1) 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的管理。(2) 建立資料帳冊，做好圖紙、聯(lián)系單和其他技術(shù)資料和文件的收發(fā)和保管工作。(3) 及時向施工人員提供施工組織設(shè)計中所確認(rèn)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等現(xiàn)行有效版本，并對文本做出標(biāo)識，及時收繳失效文本。(4) 經(jīng)常整理，核查保管的文件資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，取用要方便。(5) 竣工前，在施工員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整理匯總各種質(zhì)量記錄，并裝訂成冊，及時交有關(guān)單位。7.3 施工過程保證7.3.1 過程控制流程如下圖過程試驗施工機(jī)具控制工工期環(huán)境控制施工準(zhǔn)備最終檢驗和試驗安裝施工過程質(zhì)量技術(shù)文件控制計量器具試驗設(shè)備控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗證 質(zhì)量計劃 人員 自檢 機(jī)具、檢驗 專檢（抽檢） 測量和試驗設(shè)備 物資 隱蔽工程檢查 質(zhì)量、技術(shù)文件 交接檢 過程前準(zhǔn)備 分項、分部質(zhì)量評定施工過程是項目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。過程是否規(guī)范將直接影響工程的施工安裝質(zhì)量。也就是說，工程的施工安裝質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控。因此，為了確保工程的施工安裝質(zhì)量，施工過程必須始終處于受控狀態(tài)。7.3.2 過程分類及控制要點：為有效的控制施工過程質(zhì)量，根據(jù)本工程施工的性質(zhì)和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。(1) 一般過程的控制 a. 一般過程指操作工藝簡單的過程，其分項包括一般設(shè)備和管道、空調(diào)、 電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。 b. 一般過程受控的條件：按計劃配備合格的人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、檢定合格的計量器具和試驗設(shè)備、驗證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。 c. 一般過程的施工由項目部施工員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底； 作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中；作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。 d. 過程檢驗由施工員組織進(jìn)行。 班組長負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料