勞資專業(yè)網(wǎng)報工作調(diào)研報告[范本]

勞資專業(yè)網(wǎng)報工作調(diào)研報告實施企業(yè)一套表對勞資專業(yè)影響很大，與往年的制度相比，統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計原則、統(tǒng)計指標、組織形式都有一定程度的變化，是新增加的改革任務(wù)，由于單位多、時間緊、任務(wù)重，為勞資專業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報增加了一定的難度。一、存在的問題:(一) 勞資統(tǒng)計涉及的單位多、任務(wù)重、壓力大，包含了工業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、批零住宿餐飲、服務(wù)業(yè)所有“三上”企業(yè)。網(wǎng)上電子表，網(wǎng)下紙質(zhì)表雙軌運行，即SARP程序包含網(wǎng)上表部分企業(yè)和網(wǎng)下紙質(zhì)表，錯綜復(fù)雜，易造成許多錯誤。(二) 部分企業(yè)統(tǒng)計人員有流動性大, 責(zé)任心是搞好完善企業(yè)一套表的關(guān)鍵所在。為節(jié)約成本，特別是私營企業(yè)均是會計兼統(tǒng)計，個別還身兼多個企業(yè)會計，人員經(jīng)常變動?；鶎咏y(tǒng)計人員計算機業(yè)務(wù)不熟悉，網(wǎng)報程序不熟，直接影響網(wǎng)報質(zhì)量和效率。同時由于部分“三上”企業(yè)屬于私營企業(yè)，不在當(dāng)前勞資統(tǒng)計范圍，企業(yè)統(tǒng)計人員對勞資專業(yè)指標和統(tǒng)計口徑不很熟悉，加大錯誤難度。另外加上業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，網(wǎng)報時操作不當(dāng)，造成錯錄、漏報、錯行、不合邏輯等問題。有些問題須多次電話溝通才能解決，制造了許多繁雜工作，使縣區(qū)級統(tǒng)計人員苦不堪言。(三) 部分企業(yè)直報平臺不優(yōu)，也給企業(yè)一套表完善推進帶來諸多困難。從目前來說，雖然所有“三上”企業(yè)都已配電腦，有的一機多用，或網(wǎng)絡(luò)不暢，或電腦老化，配置低等原因，由此影響網(wǎng)報工作速度和進度。二、幾點建議：(一) 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)軟件。應(yīng)適當(dāng)擴級放權(quán)。盡量使縣區(qū)綜合統(tǒng)計部門能夠在特殊情況下有處理問題的時間和空間，達到對基層適合、工作減負、糾錯方便。使用資料同步等效果。部分企業(yè)在上報過程中為圖省事，沒審核沒計算也沒對比上期數(shù)據(jù)直接上報，造成數(shù)據(jù)錯誤量大，尤其是對于勞動工資中的管理人員等指標，沒設(shè)審核公式造成很多企業(yè)漏填，同時，審核改錯程序不便，也給統(tǒng)計部門造成很大困難。(二) 要進一步加強勞資專業(yè)與各專業(yè)的聯(lián)系與協(xié)作，明確各自職責(zé)任務(wù)。今后，隨著企業(yè)一套表專業(yè)擴容，企業(yè)增多，僅憑勞資專業(yè)人員是無法應(yīng)對工作量巨大，時間非常緊缺的報表審核、改錯、驗收任務(wù), 應(yīng)多加強各專業(yè)協(xié)調(diào)與溝通。(三）加強企業(yè)一套表業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)。對企業(yè)一套表培訓(xùn)工作要常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。由于企業(yè)統(tǒng)計人員流動性大，業(yè)務(wù)知識缺乏、操作能力不強，須加大對企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)加上門指導(dǎo)、檢查糾錯改錯、電話聯(lián)系交流。提高企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)能力，使他們更能勝任此項