建筑總承包單位考察報告范文[范本]

建筑總承包單位考察報告范文第一批總承包單位考察報告經(jīng)前期我司發(fā)出邀請函及電話聯(lián)系兩種形式，共聯(lián)系了28家總承包單位，根據(jù)“五個三”工程管理制度及實施細則和招投標制度及實施細則，與遠省六建、高嶺建筑公司等20多家前期所申報資料的總包單位進行了初步溝通洽談，重點從技術(shù)層面及資質(zhì)等級上進行了初步了解，要求施工單位提供了總體計劃，了解了各單位的進度、質(zhì)量、安全及成本保證措施、計劃，擬采用的管理模式，材料設(shè)備的使用情況，勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)和控制能力，以及擬采取的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，并要求對所做的進度計劃進行闡述。在響應(yīng)單位申報資料齊全的情況下，我們通過篩選最終確定了12家在本地建筑省場具有一定知名度、信譽，資質(zhì)等級在一級或以上的總承包企業(yè)作為本次考察對象。這些企業(yè)中，有中央駐湘企業(yè)1家、遠省屬企業(yè)4家、省屬企業(yè)3家、開福遠縣屬企業(yè)4家。考察前，我們按照集團“三個優(yōu)異、三個獎項、三個合理、三個提前、三個服務(wù)”的總承包單位選擇確定的原則以及有關(guān)總承包質(zhì)量管理理念、質(zhì)量控制原則、管理機構(gòu)、管理過程、考核標準的相關(guān)要求，制定了詳細的“總承包單位實地考察計劃”，考察重點分為商務(wù)和技術(shù)兩部分，其中商務(wù)部分放在企業(yè)資質(zhì)及獲獎情況、企業(yè)對項目的管理模式及組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理資質(zhì)及獲獎情況、企業(yè)近三年優(yōu)良率、企業(yè)協(xié)調(diào)溝通能力、企業(yè)的3C認證及設(shè)備狀況等方面，實行百分制評分；技術(shù)部分主要看施工現(xiàn)場，重點放在施工方案是否合理、工程質(zhì)量、進度、成本、文明安全的保證措施及控制節(jié)點、完成情況、項目管理模式及組織結(jié)構(gòu)、勞務(wù)層狀況及管理模式等方面，技術(shù)部分分為優(yōu)、良、合格、基本合格、差四個等級進行評價?？疾旖M對每個施工企業(yè)派出人員不少于四名工程師（每組都有工程部和預(yù)算合約部的成員），每組安排了相關(guān)負責人和詳細的考察時間，于4月13日至17日完成了對所有初定單位的考察和評分工作，并按各單位所屬地遠縣級別和評分進行了排名，情況如下表：綜合排名單位名稱總承包資質(zhì)等級商務(wù)評分現(xiàn)場技術(shù)綜合評價一XX企業(yè)1XX公司特級84優(yōu)根據(jù)以上排名及開福遠縣政府對我司支持情況，我們謹推薦以下單位進入第二輪重點考察范圍，請領(lǐng)導審定：1、XX2、XX公司；3、公司；4、集團；5、公司；6、公司。第二輪考察重點內(nèi)容：經(jīng)過前期的面談溝通并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際考察，我們業(yè)已掌握了以上6家單位的資質(zhì)和企業(yè)的基本情況接下來我們擬對進入第二輪考察范圍的企業(yè)進行更深入的考察，其重點主要放在企業(yè)所推薦的項目經(jīng)理及其曾完成的或在施的項目上。項目經(jīng)理要求有一級資質(zhì)，工程業(yè)績不少于10萬m,近五年所施工程獲得過遠省優(yōu)以上獎項，其人曾獲得過省級以上優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，且項目經(jīng)理本人要求是能夠常駐工地的實際管理者，要求每個企業(yè)推薦3名以上的在職項目經(jīng)理供我方考察選擇?？疾鞎r要求查核所有資料（如獲獎證書、中標通知書、項目經(jīng)理證或建造師證、職稱證）的原件并留下復(fù)印件，對企業(yè)所推薦的項目經(jīng)理現(xiàn)施項目從現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全文明、成本控制、勞務(wù)層素質(zhì)、項目部組織結(jié)構(gòu)和人員配備、項目管理制度等幾個方面重點考察，全面了解。同時，安排專門時間訪問業(yè)主和監(jiān)理方代表，對以上幾個方面進行調(diào)查并了解施工方對內(nèi)外各相關(guān)關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)能力和管理力度，對項目的資料安排專人負責查驗和評價。為達到全面、客觀、公平、公正的效果，具體考察計劃和細則另行制訂和匯報。第一批總包單位考察小組XX-4-21第一批總承包單位第二輪考察報告通過4月13號至17號對12家總承包單位的第一輪實地考察和了解，我們對這12家總承包單位的考察結(jié)果進行了匯總和排名，并已經(jīng)提交報告?，F(xiàn)根據(jù)第一輪考察結(jié)論，結(jié)合集團“五個三”工程管理制度要求，報請上級領(lǐng)導批準后，我們于4月27日至29日對XX集團有限公司、XX公司、XX六公司、XX建設(shè)集團、長沙省XX建筑公司、XX建筑公司等六家總承包企業(yè)進行了第二輪深入細致的實地考察，本輪重點是項目經(jīng)理及其項目管理?？疾烨埃覀儼凑债敶瘓F“三個優(yōu)異、三個獎項、三個合理、三個提前、三個服務(wù)”的總承包單位選擇確定原則及有關(guān)總承包質(zhì)量管理理念、質(zhì)量控制原則、管理機構(gòu)、管理過程、考核標準的相關(guān)要求，制定了詳細的第二輪考察計劃。對項目經(jīng)理要求一級資質(zhì)，工程業(yè)績不少于10萬m，近五年所施工程獲得過遠省優(yōu)以上獎項，其本人曾獲得省級以上優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，且項目經(jīng)理本人要求是能夠常駐工地的實際管理者。要求每個企業(yè)推薦3名以上在職項目經(jīng)理供我方選擇，每名項目經(jīng)理必須提供一個在施項目供我方考察，其項目考察的重點：施工方案是否合理，工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工的保證措施及控制節(jié)點、完成情況，項目管理模式及組織結(jié)構(gòu)，勞務(wù)層狀況及管理模式等方面。評價為優(yōu)、良、合格、差四個等級。考察時要求查核所有資料（如獲獎證書、中標通知書、項目經(jīng)理證書或建造師證、職稱證）的原件并留下復(fù)印件，同時安排專門時間訪問業(yè)主和監(jiān)理方代表，對項目的質(zhì)量、進度、安全文明等基本狀況和項目經(jīng)理對內(nèi)對外各相關(guān)關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)能力、管理力度，對項目的資料管理是否有專人負責