研發(fā)組織管理水平材料如何準(zhǔn)備.doc

精品文檔研發(fā)組織管理水平材料如何準(zhǔn)備2016-07-05高企云 2016年6月22日，科技部 財政部 國家稅務(wù)總局修訂印發(fā)了2016版高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引（后文簡稱新認(rèn)定指引）。新認(rèn)定指引對研發(fā)組織管理水平的要求如何，可以看到新工作指引中第三、認(rèn)定條件（七）企業(yè)創(chuàng)新能力評價3、研發(fā)組織管理水平（20分）有明確的規(guī)定，這一段原文如下： 由技術(shù)專家根據(jù)企業(yè)研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理的總體情況，結(jié)合以下幾項評價，進(jìn)行綜合打分。 （1）制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度，建立了研發(fā)投入核算體系，編制了研發(fā)費用輔助賬；（6分）（2）設(shè)立了內(nèi)部科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)并具備相應(yīng)的科研條件，與國內(nèi)外研究開發(fā)機構(gòu)開展多種形式產(chǎn)學(xué)研合作；（6分）（3）建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度，建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺；（4分） （4）建立了科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)，以及人才績效評價獎勵制度。（4分） 和2008年工作指引對比，新工作指引中研發(fā)組織管理水平部分分值未變，依然是20分，但每一小項內(nèi)容要求更多，更細(xì)致。為了幫助企業(yè)順利通過2016年高新技術(shù)企業(yè)申報、應(yīng)對產(chǎn)生的變化，下面小編帶大家詳細(xì)解讀研發(fā)組織管理水平中各小項的設(shè)置目的和撰寫思路或證明材料。序號材料名稱目的撰寫思路或證明材料1研發(fā)組織管理制度，研發(fā)投入核算體系等 （研發(fā)費用輔助賬）1.1項目研發(fā)管理制度規(guī)范企業(yè)的項目研發(fā)，加強項目管理，突出企業(yè)的實際情況和產(chǎn)品研發(fā)特點從組織論證、審批立項、過程管理、結(jié)題驗收管理及經(jīng)費管理等方面撰寫項目立項報告示例（附表）規(guī)范企業(yè)項目的立項過程，應(yīng)該充分論證其技術(shù)優(yōu)勢和潛在的市場效益，及規(guī)劃合理的實施方案從項目立項背景、項目的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新點、未來取得的市場收益和項目開發(fā)計劃表等模板撰寫，可附在研發(fā)項目管理制度后面1.2研發(fā)準(zhǔn)備金制度規(guī)定預(yù)先提取的專門用于技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的儲備資金，是公司研發(fā)機構(gòu)研發(fā)經(jīng)費保障制度，為科研活動開展提供必備的資源支持從研發(fā)準(zhǔn)備金的提取與分配、使用范圍、管理、核算、報告與披露等方面撰寫1.3研發(fā)投入核算體系制度規(guī)定公司科研項目經(jīng)費的支出范圍以及項目經(jīng)費預(yù)算的編制原則與標(biāo)準(zhǔn)，確保項目資金的合理使用，充分發(fā)揮財務(wù)核算、監(jiān)督管理的職能作用，保障公司的研發(fā)經(jīng)費專項資金的透明、公開、有效性從公司相關(guān)部門職責(zé)、研發(fā)投入資金的申請與使用、投入資金的預(yù)算與使用范圍、研發(fā)階段報告及總結(jié)、監(jiān)督與違紀(jì)處理等方面撰寫2研發(fā)機構(gòu)及產(chǎn)學(xué)研合作2.1企業(yè)研發(fā)中心成立通知要求企業(yè)有正式的研發(fā)中心且運營效果良好提供企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)的成立文件（研發(fā)機構(gòu)獲得第三方認(rèn)定的，提供工程中心、企業(yè)技術(shù)中心等第三方批文）2.2研發(fā)中心組織架構(gòu)圖要求其架構(gòu)符合本公司的規(guī)模和本行業(yè)的實際情況提供研發(fā)中心簡介2.3研發(fā)設(shè)備一覽表要求企業(yè)配置合理的研發(fā)設(shè)備資源列舉近三年購置的設(shè)備名錄，且在財務(wù)報表有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。2.4產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議加強企業(yè)與高校的合作共贏，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)競爭力從各方的責(zé)任與義務(wù)、分工和合作方式、項目經(jīng)費分配、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等方面撰寫，提供資金往來憑證、共同專利、論文和政府合同等證明材料3科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度，開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺3.1科技成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度加強企業(yè)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，使科技成果盡快的應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化從獎項設(shè)置、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、獎勵對象、獎勵條件、獎金分配方案、申報與評審條件等方面撰寫3.2開放實驗室、實習(xí)基地/公司網(wǎng)站：產(chǎn)品體驗及意見反饋/創(chuàng)新論壇推動企業(yè)各類要素資源聚集、開放和共享，同時通過互聯(lián)網(wǎng)，讓用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新、改進(jìn)的過程，提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，加強創(chuàng)新資源共享與合作，促進(jìn)前沿技術(shù)和創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化提供開放實驗室、實習(xí)基地證明材料及照片、提供用于用戶使用產(chǎn)品后提交意見的網(wǎng)址及意見截圖或公司建立的創(chuàng)新論壇網(wǎng)址及截圖4科技人員培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)及人才績效評價獎勵制度4.1人才培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)要求企業(yè)要持續(xù)提高現(xiàn)有科技人員技能水平和從國內(nèi)外引進(jìn)優(yōu)秀人才提高企業(yè)技術(shù)水平的意識提供企業(yè)內(nèi)部和外聘講師的培訓(xùn)記錄、照片、視頻被和培訓(xùn)分享記錄、人才引進(jìn)簽訂的協(xié)議等4.2人才績效評價獎勵制度規(guī)范公司研發(fā)機構(gòu)吸引、利用、激勵、培養(yǎng)、評