2017年集團工作報告.docx

富源集團2017年工作報告富源集團總部、各分公司及各分支機構的各位同仁，大家好！ “十五”的炮聲剛過，我在這里向大家拜個晚年！預祝大家在新的一年里取得優(yōu)異成績，以報父母、以報妻兒！今天我在這里，就富源集團2017年工作，向大家做一個簡單通報，再做通報前，我首先要對翔盛劉貫華總經理及其團隊和華東區(qū)蔣斌總經理及其團隊進行表揚，他們在過節(jié)正式上班后，很快進入工作狀態(tài)，效果顯著，使今年集團的工作有了一個良好開端。 古人云：“處大事貴乎明而能斷，不明因無以知事論斷”，也就是說要正確認識政經大勢、準確研判政經態(tài)勢，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。去年我在新年賀詞中，對2017年集團發(fā)展做了初步展望，但現(xiàn)在國際、國內形勢發(fā)生了很大變化，因此，我們也需要進行一定的調整。 國際形勢：美國新任總統(tǒng)特朗普，上任第一天就簽署了三項法案，得罪了美國許多盟友，而對選舉時大加抨擊的中國卻很少提及，于是乎很多所謂專家紛紛樂觀起來，說什么特朗普的多數(shù)政策受到了美國和西方主流勢力的強烈反對和抗議，中國的實力令特朗普向中國發(fā)起挑戰(zhàn)必須要三思而后行，由于自廢武功，特朗普手中的牌并不多，再加上中國高超的外交技巧，中美關系仿佛是“忽聞一夜春風來 千樹萬樹梨花開”。不過，我更愿意相信這是特朗普在積蓄力量，兩國之間大規(guī)模政經博弈即將到來。 國內形勢：習近平主席在達沃斯世界經濟論壇2017年會上的講話，坦承了中國的擔當和承諾，包括拜登等美歐政經名流也認為美國正在把世界的領導權和對全球商業(yè)的領導權移交給了中國共產黨領導人的現(xiàn)實，無論他們是善意還是惡意，中國必然會損失一些近期利益，中國經濟乃至世界經濟在未來3、4年里必然會在動蕩中度過。我的看法是，有了“商人總統(tǒng)”特朗普和“復興主席”習近平，世界在未來五年、十年以內的變化，肯定會遠遠超過我們大家的想象，會比較復雜一點。其實復雜不是壞事，關鍵是你怎么看，任何變化，你當作災難的時候，你越看越不順眼；任何變化，你當作一個機會、當作好奇、當作擁抱它的時候，會越看越有意思。 大家都知道我是個樂觀主義、理想主義者，同時我也是個現(xiàn)實主義者，我要對公司的股東和全體員工負責，我深知對方的拳頭擊打在我身上時，我要做什么反應。因此，經過審慎思考，我將今年集團的工作歸納為三條：人才的引進、培養(yǎng)、管理；加強集團內部自我輸血能力；快速布局基金分支機構，年內爭取實現(xiàn)線上、線下的協(xié)調發(fā)展。一、人才的引進、培養(yǎng)、管理 越是經濟情況不好，越要加強對人才的引進、培養(yǎng)、管理，這是公司運營的鐵律。今年，集團將重點發(fā)展通航和金融兩大板塊。通航板塊在翔盛軍品的強勢帶動下，今年已經有了一個良好的開端，但我們不能滿足現(xiàn)狀，我們以后要將軍品生產系列化，以軍帶民，在未來5年內實現(xiàn)所在領域的壟斷地位，這就需要我們在提高管理水平和生產工藝的基礎上，大力引進高端人才，為他們創(chuàng)造可以想象的發(fā)展空間，為他們解決后顧之憂，爭取在續(xù)航能力、有效負載、系統(tǒng)集成和智能化、隱身性能等領域，選擇性的建立技術優(yōu)勢，形成技術壁壘，實現(xiàn)公司可持續(xù)、高效益發(fā)展。 金融板塊的營銷隊伍是集團的精英人才，是久經考驗的隊伍，集團領導對各團隊總經理、總監(jiān)的能力還是充分認可的，但認可不代表我們大家就可以沒有危機感，希望各營銷團隊負責人在今年2月底以前，制定出切實可行的管理、培訓體系，建立起符合行業(yè)新形勢、新變化的激勵、淘汰制度，最大程度降低機會成本，實現(xiàn)各業(yè)務團隊在業(yè)績上新的突破。二、加強集團內部自我造血、輸血能力 近段時間，有些公司同仁總是抱怨客戶把基金使用方（即項目方）未能及時兌付的全部責任都推給我們基金公司來承擔，使公司不得不承擔巨大的資金壓力和道德風險，這種情況如果持續(xù)下去，做大做強公司簡直就是一句空話。我認為，有這種想法的員工還是不錯的，至少他們關心公司發(fā)展，不過這種想法未免有些狹隘，試想一下，如果你的家人或朋友投資了不能兌付的基金，你還會有這種想法嗎？所以說，既然在中國做基金，就不要談所謂歐美正統(tǒng)，要考慮中國國情，要考慮國內客戶投資的零風險意識，那么如何能做到呢？如果我們總是沿用以前的老思路，為別人募集基金，相信路會越走越難。盡管我們在項目采集上采用了風險較小的PCC模式，但在誠信制度缺失、社會整體浮躁的今天，也難免不會陷入其中。既然別人我們很難控制，那么，我們就做好自己的事，提高自己的抗風險能力。如何提高呢，我想就是落實我們一再強調的“實業(yè)+金融”的經營模式，即金融助推實業(yè)，實業(yè)反哺金融，加強集團內部自我造血、輸血能力，讓我們的實業(yè)真正具備強大的反哺能力。 今年上半年，集團將重點推動集團控股公司翔盛航空和正通仁和物流園兩個實體項目的建設、生產、經營。按照最保守估計，今年翔盛航空科技公司由于軍品項目的全面定型生產，會為集團帶來5000萬元以上的純利潤，最近3年內年利潤增速也不會低于40%。有了如此強大的反哺能力，你們還會擔心自己客戶的投資不能及時兌付？！還擔心公司不能做大做強，自己的才能沒有發(fā)揮空間？！三、快速布局基金分支機構，年內爭取實現(xiàn)線上、線下的協(xié)調發(fā)展 今年上半年，集團將陸續(xù)封閉翔盛航空產業(yè)基金、正通仁和物流產業(yè)基金，下半年精選2到3只朝陽產業(yè)基金，總發(fā)行量將超過4億元。另外，隨著經濟的持續(xù)動蕩，將會有越來越多“錯殺”的好項目需要募集基金，因此，我