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如何優(yōu)化生產(chǎn)流程有句話說(shuō)的好“工欲善其事,必先利其器”,任何人在新的地方新的工作環(huán)境,生活上工作上或多或少都會(huì)有不懂不熟悉的地方,如何快速融入新的集體開(kāi)展工作,得到同事的認(rèn)可,公司各部門的管理和現(xiàn)場(chǎng)操作流程是第一時(shí)間必須了解的內(nèi)容,還記得在學(xué)校時(shí)聽(tīng)過(guò)培訓(xùn)老師講課有一句我時(shí)常牢記:懂得崗位流程才能成為合格的員工;懂得本部門流程才能成為合格部門負(fù)責(zé)人;懂得全公司流程才能成為合格總經(jīng)理。 使新進(jìn)公司的員工盡快成為一個(gè)合格、負(fù)責(zé)的職工就是流程管理的目標(biāo),在中糧包裝網(wǎng)絡(luò)學(xué)院上學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理工作流程改善培訓(xùn)課程,聽(tīng)了講課老師簡(jiǎn)單明了的解說(shuō),更是使我清楚公司每項(xiàng)工作都有明確的一套流程的好處: 一個(gè)新員工看流程模板就可依照前人總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程來(lái)做,自覺(jué)地用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)約束自己,執(zhí)行共同認(rèn)可的規(guī)則,不用再耗費(fèi)過(guò)多時(shí)間摸索而對(duì)分配給自己的工作快速上手。這樣工作完成的效率會(huì)更高,不會(huì)因?yàn)閷?duì)新工作不熟悉造成工廠損失;并且流程還明確的每個(gè)工作崗位人員的責(zé)任,提升了每個(gè)員工的工作積極性和態(tài)度; 有效監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展,從而有利于整體工作的規(guī)劃;更明確公司各個(gè)部門和個(gè)人的績(jī)效考核. 把工作流程落實(shí)到個(gè)部門的每一個(gè)工作崗位和每一個(gè)工作事項(xiàng)的措施,形成事事有規(guī)范,人人有事干,辦事有標(biāo)準(zhǔn)流程,工作有方案,使工廠發(fā)展越來(lái)越好,效益提高。怎么樣的流程才合適我們車間呢,這就要由我們自己去進(jìn)行流程優(yōu)化:1生產(chǎn)過(guò)程中取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容 有必要取消的工作,自然不必再花時(shí)間研究如何改進(jìn)。某個(gè)處理、某道手續(xù),首先要研究是否可以取消,這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。 2合并必要的工作 如工作環(huán)節(jié)不能取消,可進(jìn)而研究能否合并。為了做好一項(xiàng)工作,自然要有分工和合作。分工的目的,或是由于專業(yè)需要,為了提高工作效率;或是因工作量超過(guò)某些人員所能承受的負(fù)擔(dān)。如果不是這樣,就需要合并。有時(shí)為了提高效率、簡(jiǎn)化工作甚至不必過(guò)多地考慮專業(yè)分工,而且特別需要考慮保持滿負(fù)荷工作。 3程序的合理重排 取消和合并以后,還要將所有程序按照合理的邏輯重排順序,或者在改變其他要素順序后,重新安排工作順序和步驟 在這一過(guò)程中還可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)可以取消和合并的內(nèi)容,使作業(yè)更有條理,工作效率更高。 4簡(jiǎn)化所必需的工作環(huán)節(jié) 對(duì)程序的改進(jìn),除去可取消和合并之外,余下的還可進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化,這種簡(jiǎn)化是對(duì)工作內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)本身的簡(jiǎn)化。流程管理提倡“第一次把事情做對(duì)的成本最低”。對(duì)我們生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)更是金科玉律,我們是公司正常生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門?!暗谝淮伟咽虑樽鰧?duì)的成本最低” 第一次沒(méi)做好,同時(shí)也就浪費(fèi)了沒(méi)做好事情的時(shí)間,返工的浪費(fèi)最冤枉。第二次把事情做對(duì)既不快、也不便宜。第一次沒(méi)做對(duì)使工作越忙越亂解決了舊問(wèn)題,又產(chǎn)生了新錯(cuò)誤,在一團(tuán)忙亂中造成了新的工作錯(cuò)誤,結(jié)果是輕則自己不得不手忙腳亂地改錯(cuò),浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力,重則返工退貨檢討,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和形象損失。第一次沒(méi)把事情做對(duì),忙著改錯(cuò),改錯(cuò)中又很容易忙出
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