員工離職率分析報(bào)告.docx

員工離職率分析報(bào)告一、分析目的 、通過(guò)對(duì)月度、年度員工離職率及原因的分析，及時(shí)掌握公司發(fā)展過(guò)程中人才隊(duì)伍的流動(dòng)狀況。 、通過(guò)各層面的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問(wèn)題，提出合理化的建議。 二、計(jì)算方法員工（月）年度離職率=（月）年度累計(jì)離職人數(shù)/（月）年度累計(jì)在崗人數(shù)*100% （月）年度在崗人數(shù)=（月）年度人數(shù)+（月）年度內(nèi)累計(jì)入職人數(shù) 三、公司整體及各部門離職率分析 （一）年度離職率 2008年總體離職率=9/58*100%=15.51% 年上半年. （二）年度各月份離職率 1月份：0 2月份：0 3月份：0 4月份：0 5月份：0 6月份：0 7月份：0 8月份：0 9月份：2/59*100%=3.4% 10月份：5/58*100%=8.6% 11月份：2/60*100%=3.3% 12月份：0 2008年度離職主要集中在9月、10月、11月，主要原因是公司自2008年7月開(kāi)始試生產(chǎn)，公司生產(chǎn)任務(wù)重，急需大量招聘員工，因此在這個(gè)階段招聘數(shù)量多，但是招聘考核少，招聘的人員有很多不適應(yīng)公司，而且有一些員工長(zhǎng)期在外包工，不能夠嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)。另一方面，公司剛起步，在工資待遇方面不具備吸引力。 年度各月份離職率 月份： 月份：. 月份：. 月份： 月份： 月份：. （三）各崗位離職率 綜合部：0% 財(cái)務(wù)部：0 制造部： 質(zhì)管部： 廠部：車間：. 年度各崗位離職 綜合部 財(cái)務(wù)部： 制造部：. 質(zhì)管部： 廠部： 車間：. 年臨時(shí)工離職率： 年臨時(shí)工離職率： 四、離職分析 離職人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 上半年離職人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 上半年臨時(shí)工離職人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 共18人，以上人員中辭職有11人 公司勸退7人 （一一一一）臨時(shí)工離職原因分析 臨時(shí)工離職主要因素 1、公司沒(méi)有為臨時(shí)工繳納保險(xiǎn)，因此員工覺(jué)得沒(méi)有保障。江陰周邊地區(qū)企業(yè)非常多，各企業(yè)基本為員工繳納保險(xiǎn)，如個(gè)人繳納則需每月交500元左右，因此30-40歲左右的人員在找工作時(shí)很看重保險(xiǎn)。 2、臨時(shí)工工資偏低。在當(dāng)?shù)胤菑S內(nèi)正式員工有以下幾種，外包工、臨時(shí)工、勞務(wù)工。勞務(wù)工一般負(fù)責(zé)打磨等，工資在40-55之間，外包工工資一般在80150之間。我廠招聘的臨時(shí)工工資一般在55-80元之間，因此對(duì)于外界不具有吸引力。3、因廠內(nèi)沒(méi)有具體的臨時(shí)工轉(zhuǎn)正日期和轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，因此臨時(shí)工在我廠工作時(shí)不穩(wěn)定。針對(duì)以上幾點(diǎn)，我公司在招聘臨時(shí)工時(shí)也存在著難度。一般有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工種不愿意接受做臨時(shí)工，而且我廠臨時(shí)工工資相對(duì)周邊處于中等偏下水平。因此建議是否可以考慮我們?cè)谡衅笗r(shí)確定臨時(shí)工轉(zhuǎn)正期限，3-6個(gè)月，在此期間如果該員工工作技能能夠達(dá)到車間要求，工作態(tài)度良好，能夠服從車間及車間班組的工作安排，未曾違反廠規(guī)廠紀(jì)，缺勤天數(shù)每月控制在1天之內(nèi)，就可以由車間提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，有公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。如該員工不能達(dá)到轉(zhuǎn)正要求，就明確告知其存在的問(wèn)題，明確不能轉(zhuǎn)正。或者車間在其考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)臨時(shí)工不符合車間要求，重新申請(qǐng)招聘該崗位的員工，招聘到合適的人選時(shí)即可解聘不符合要求的臨時(shí)工。 （二二二二）主動(dòng)離職員工原因分析 自2008年9月2009年6月共有11名員工主動(dòng)離職 20-30歲之間離職有4人 該年齡段的員工因其工作經(jīng)驗(yàn)少，我廠在招聘時(shí)多以鉚焊學(xué)徒工錄用，進(jìn)廠工作后很少能真正接觸到鉚焊工作，多數(shù)之間在做零雜活及打磨的工作。因此這部門員工工作積極性不高，工作技能提高不多，并且抱怨多。這部分以學(xué)徒工錄用的員工試用期工資在1200-1400左右，轉(zhuǎn)正后工資在1500-1650左右。因此當(dāng)外部招工有相對(duì)較高一些的工資時(shí)就會(huì)離職。 建議：針對(duì)該年齡對(duì)人員工作經(jīng)驗(yàn)少，不穩(wěn)定性大的特點(diǎn)可選選擇1、接收一些技校、職高的實(shí)習(xí)生、實(shí)習(xí)工資500左右，對(duì)于有一些工作技能的，工作態(tài)度好的可以重點(diǎn)培養(yǎng)在畢業(yè)后可以留廠工作，其他的實(shí)習(xí)期滿就離廠。 30-40歲之間離職有7人 該年齡斷的人員離職主要原因主要在以下幾點(diǎn)： 1) 溝通不暢 從與個(gè)別員工離職面談時(shí)了解到部分員工離職主要原因是與上級(jí)的溝通不足，當(dāng)工作中遇到困難，或?qū)ぷ饔幸庖?jiàn)不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)幫助時(shí)，引起員工在心里上的不滿。當(dāng)這種狀況長(zhǎng)期存在時(shí)就會(huì)使員工缺少了對(duì)公司的認(rèn)同，缺少了工作的積極性，因此會(huì)選擇離職。 2）工資待遇問(wèn)題 1、該年齡段的人員生活負(fù)擔(dān)大，家庭收入基本上以工資為主，因此當(dāng)工資收入上不高時(shí)會(huì)選擇離職。以周強(qiáng)生為例，其轉(zhuǎn)正后的基本工資1800元整，扣除社保及公積金210元，實(shí)際收入1590，1590元月收入對(duì)于30-40這個(gè)年齡段的人來(lái)講是不能使其穩(wěn)定留在公司的。 2、工資制度上存在的問(wèn)題 公司的工資制度上各崗位定薪不明確，各工種之間、同工種不同資質(zhì)的工資應(yīng)明確分等這樣每個(gè)員工就不會(huì)和其他的人比較工資，工資是其自身崗位、自身能力所在等級(jí)所定。并且可以讓員工清楚了解到通過(guò)自身能力的提高可以提升其所在工資等級(jí)。 3）獎(jiǎng)懲制度 公司有部門的懲罰制度，但執(zhí)行的效果不佳，但是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施做為鼓勵(lì)，因此從整體上來(lái)說(shuō)獎(jiǎng)罰的隨意性較大。員工在工作上沒(méi)有積極的動(dòng)力，而做錯(cuò)事或違反廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)有的員工給予了處罰，有的員工沒(méi)有處罰因此很多員工對(duì)此有不滿。 4）公司處于起步階段，凝聚力不強(qiáng) 公司現(xiàn)處于起步階段，公司企業(yè)文化建設(shè)尚不完善，員工對(duì)于公司缺乏歸屬感。 （三三三三） 公司勸退員工分析公司勸退員工分析公司勸退員工分析公司勸退員工分析 公司勸退員工7人 主要原因是個(gè)別員工出勤天數(shù)少，請(qǐng)假天數(shù)過(guò)多，延誤生產(chǎn)任務(wù)。 五五五五、建議建議建議建議 1、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)根據(jù)各不同工種及同工種不同等級(jí)確定工資，拉大車間班主長(zhǎng)、技能優(yōu)秀員工與普通技能員工和工作態(tài)度一般員工的工資，同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核使工資明朗化同時(shí)具有激勵(lì)作用。（如鉚工可分為具有帶班能力鉚工、一般工作技能鉚工（能看懂簡(jiǎn)單圖紙）和不能獨(dú)立操作鉚工;焊工可分為有證焊工、技能優(yōu)秀焊工、技能水平一般焊工 工資針對(duì)不同等級(jí)定不同工資，每個(gè)等級(jí)有150-300差距 ）這樣能鼓勵(lì)員工通過(guò)自身工作水平進(jìn)步、提高相應(yīng)工資?，F(xiàn)階段鉚工工資在1750-2000 焊工工資在1800-2050 鉚焊學(xué)徒工資1500-1700之間 （均為轉(zhuǎn)正后工資） 2、調(diào)整車間人員分配情況 車間現(xiàn)有人員分為車間正式員工、臨時(shí)工、勞務(wù)工 根據(jù)員工的績(jī)效考核情況應(yīng)將有一定工作技能、特別是工作態(tài)度好的員工轉(zhuǎn)為正式員工，而將在工作技能一般的、經(jīng)常請(qǐng)假、不服從車間安排的員工進(jìn)行勸退，繼續(xù)招聘臨時(shí)工，這樣就逐漸將技能優(yōu)秀和工作態(tài)度良好的員工留在廠里。在現(xiàn)階段有一些臨時(shí)工工作技能一般，但工作態(tài)度良好的不能轉(zhuǎn)為正式工，而在我廠正式員工中有一些每月請(qǐng)假天數(shù)很多