2011施工管理真題_從業(yè)資格考試_資格考試認(rèn)證_教育專區(qū).doc

2011年施工管理真題一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。 A項目投資目標(biāo) B設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) C施工質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計成本目標(biāo) 2某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。 A建設(shè)單位 B設(shè)計單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè) 3采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。 A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu) 4建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。 A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 5根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（）。 A規(guī)費(fèi) B利潤 C管理費(fèi) D直接工程費(fèi) 6編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)； 項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。 A B C D 7關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。 A業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的 B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 8根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成(建標(biāo)2003206號)，下列建筑安裝工程費(fèi)用項目中，不屬于直接工程費(fèi)的是（）。 A人工費(fèi) B材料費(fèi) C臨時設(shè)施費(fèi) D施工機(jī)械使用費(fèi) 9根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成(建標(biāo)2003206號)，施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。 A人工費(fèi) B施工機(jī)械使用費(fèi) C現(xiàn)場管理費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi) 10某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（）萬元。 A1.2 B24 C25.2 D26.411關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。 A施工定額是以分項工程為對象編制的定額 B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成 C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性 D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制 12關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。 A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量 B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示 C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用 D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān) 13已知某斗容量1正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）。 A47 B51 C56 D70 14施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。 A施工預(yù)算 B施工圖預(yù)算 C投標(biāo)報價 D項目經(jīng)理的責(zé)任成本 15編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。 A施工準(zhǔn)備工作計劃 B施工總平面圖 C施工總進(jìn)度計劃 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 16某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。 A確定目標(biāo)控制的計劃值 B定期比較目標(biāo)計劃值與實(shí)際值 C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標(biāo)的實(shí)際完成值 17運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 A設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B采購的建筑材料的質(zhì)量 C簽訂施工合同時決策質(zhì)量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 18下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。 A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素 D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 19項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 A企業(yè)董事長 B企業(yè)法定代表人 C企業(yè)總經(jīng)理 D方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理 20下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。 A確定風(fēng)險因素 B分析風(fēng)險發(fā)生的概率 C分析風(fēng)險損失量 D提出風(fēng)險預(yù)警21根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。 A監(jiān)理員 B專業(yè)監(jiān)理工程師 C總監(jiān)理工程師代表 D總監(jiān)理工程師 22監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)（）。 A責(zé)令施工企業(yè)整改 B向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告 C向建設(shè)單位駐工地代表報告 D向建設(shè)行政主管部門報告 23某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。 A24 B120 C160 D176 24某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。 A進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析 C編制各級進(jìn)度計劃 D確定工作編碼 25施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（），按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 A建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo) B施工總進(jìn)度計劃 C建安工程工期定額 D施工承包合同 26在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制（）。 A施工總進(jìn)度方案 B施工總進(jìn)度規(guī)劃 C施工總進(jìn)度計劃 D施工總進(jìn)度目標(biāo) 27根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。 A發(fā)包人 B承包人 C監(jiān)理人 D設(shè)計單位 28下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。 A施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 B建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃 C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃 D建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃 29關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（）。 A橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 B可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 C只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整 D橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 30建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。 A人工定額 B概算定額 C預(yù)算定額 D施工定額31施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）。 A施工成本考核 B施工成本預(yù)測 C施工成本核算 D目標(biāo)成本確定 32施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。 A預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 B預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差 C預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段 D可能的工程變更和對變更的控制措施 33施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。 A施工成本計劃值與實(shí)際值 B施工成本計劃值與投標(biāo)報價 C成本實(shí)際值與投票報價 D實(shí)際工程款支付與合同價 34某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。 A比較法 B構(gòu)成比率法 C因素分析法 D動態(tài)比率法 35某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。 A2425 B29.1 C53.25 D55 36根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計算。 A臺班折舊費(fèi) B臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi) C臺班使用費(fèi) D同類型設(shè)備的租金 37根據(jù)質(zhì)量管理體系(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。 A質(zhì)量體系文件 B質(zhì)量手冊 C程序文件 D質(zhì)量計劃 38建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。 A項目經(jīng)理 B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 C公司總工程師 D項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 39建設(shè)工程施工項目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。 A監(jiān)理單位 B施工企業(yè) C建設(shè)單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 40某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。 A一般事故 B較大事故 C重大事故 D特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（ ）。A加固處理B修補(bǔ)處理C不作處理D返工處理42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（ ）負(fù)責(zé)。A建設(shè)單位B施工企業(yè)C監(jiān)理單位D設(shè)計單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（ ）。A施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況B檢查施工現(xiàn)場計量器具C參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D復(fù)核項目測量控制定位點(diǎn)44、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（ ）。A建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（ ）天。A20B21C23D2546、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。A最早完成時間的最小值B最早完成時間的最大值C最遲完成時間的最小值D最遲完成時間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（ ）天。A3B5C8D1048、相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點(diǎn)。A一次性B流動性C單件性D預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。A施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件D不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，C是指（ ）。A計劃B實(shí)施C檢查D處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（ ）模式。A施工平行發(fā)包B施工總承包C設(shè)計建造管理D聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。A建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理C施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A地質(zhì)勘察單位B發(fā)包人C承包人D監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由（ ）。A工程承包人辦理并支付保險費(fèi)用B勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費(fèi)用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。A供貨方發(fā)貨截記的日期B采購方收貨截記的日期C合同約定的提貨日期D承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（ ）。A安全生產(chǎn)責(zé)任制度B安全生產(chǎn)獎懲制度C安全生產(chǎn)值班制度D安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（ ）。A國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C國務(wù)院勞動和社會保障部門D國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項頻率控制目標(biāo)通常在（ ）以內(nèi)。A6B8C10D1259、根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（ ）。A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（ ）萬元的罰款。A1030B3050C50100D10050061關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）。 A施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池 B施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m C一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工 D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青 62施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。 A有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) C分散直接排入市政污水管網(wǎng) D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) 63某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。而在實(shí)際結(jié)算時，原合同總價與合同各項單價乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。 A簽訂的合同總價 B合同中各項單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和 C實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和 D雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量 64關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是（）。 A在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同 B報酬總額隨工程成本的加大而增加 C由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 D通常在非代理型CM模式的合同中采用 65對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）。 A設(shè)計單位 B建設(shè)單位 C施工總承包企業(yè) D監(jiān)理單位 66根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價款按（）進(jìn)行計算。 A目前市場上同工種人工的日工資單價 B承包商提出的計日工單價 C列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價 D列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費(fèi)單價 67根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（）。 A真實(shí)性 B時效性 C關(guān)聯(lián)性 D有效性 68根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。 A索賠意向通知 B中間索賠依據(jù) C中間索賠報告 D索賠聲明 69項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。 A施工企業(yè)施工員 B專業(yè)監(jiān)理工程師 C項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員 70關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。 A工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位 B由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷 C施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交 D工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理E施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。A建設(shè)項目的工程概況B施工方法的選擇C施工機(jī)械的選擇D勞動力需求量計劃E安全施工措施74、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B制定內(nèi)部計酬辦法C參與組建項目經(jīng)理部D選擇建立單位E選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ ）。A盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（ ）。A經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收C經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路有（ ）。A-B-C-D-E-78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（ ）。A承包商管理人員的能力B工程設(shè)計文件C工程施工方案D合同風(fēng)險E工程機(jī)械79、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成（建標(biāo)2003206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（ ）。A材料原價B材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C庫存材料盤虧D材料運(yùn)雜費(fèi)E新型材料試驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成（建標(biāo)2003206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ ）。A工程排污費(fèi)B危險作業(yè)意外傷害保險C社會保險費(fèi)D環(huán)境保護(hù)費(fèi)E材料二次搬運(yùn)費(fèi)81、采用,建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費(fèi)用的有（ ）。A垂直運(yùn)輸費(fèi)B安全文明施工費(fèi)C分部分項工程費(fèi)D規(guī)費(fèi)E稅金82、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（ ）。A材料供應(yīng)不及時造成的停工時間B施工組織混亂造成的停工時間C由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時間D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間E工人違背勞動紀(jì)律損失的時間83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E改變吊裝用的施工機(jī)械84、施工安全技術(shù)交底要求做好四口、五臨邊的防護(hù)措施，其中四口指（ ）A通道口B工地出入口C樓梯口D電梯井口E預(yù)留洞口85、職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有（ ）A策劃B持續(xù)改進(jìn)C實(shí)施與運(yùn)行D檢查糾正措施E管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請報告的條件包括（ ）A合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（ ）A分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作89、關(guān)于總價合同的說法，正確的有（ ）A采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險B發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進(jìn)行控制C固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D在固定總價合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險主要是人工費(fèi)上漲E由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計劃檢查后編制的進(jìn)度報告，其內(nèi)容包括（ ）A進(jìn)度計劃的編制說明B實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析D進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E進(jìn)度的預(yù)測91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（ ）A施工人員B施工技術(shù)C施工方法D施工機(jī)械E信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有4MIE，其中，4M是指（ ）A人B機(jī)械C方法D環(huán)境E材料93、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（ ）A單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整D主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）A工程概況、事故概況B質(zhì)量事故的處理依據(jù)C事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D事故處理的建議方案E事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有（ ）A施工平面圖設(shè)計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容B施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員C施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象D創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一E所有施工項目均應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施一、單項選擇題 1C【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計有關(guān)的安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進(jìn)度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 2C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。 3D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 4C【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 5A【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費(fèi)。 6B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 7C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。 8C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。 9B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。 10C【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元8%=25.2萬元。 11B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，故A選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，故選擇B。 12B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。 13B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為476，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(4760.851/8=50.6)。 14A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。 15C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：建設(shè)項目的工程概況；施工部署及核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 16D【解析】在項目實(shí)施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 17B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 18C【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 19B【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 20。A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。 21B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 22A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。 23C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬。 24B【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目的工作編碼；編制各層的進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。 25D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。 26C【解析】整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃，應(yīng)視項目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃。 27A【解析】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。 28B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。 29C【解析】橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 30D【解析】實(shí)施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。 31B【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 32A【解析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 33A【解析】施工成本控制的步驟如下：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 34C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 35C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款25(1-0.03)-24.25萬元25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30(1-0.03)+24.25=53.35萬元。 36A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。 37A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。 38D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 39C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。 40C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的；嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；特別重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。 4iC【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法；修補(bǔ)處理；加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理；限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定；不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；報廢處理。 42A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。 43C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 44B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。 45C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。 46B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。 47D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。該工作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延7+3=10天。 48B【解析】相對于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。 49A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。 50C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。 51A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。 52D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競爭)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。 53B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。 54A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。 55B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨截止的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。 56D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；安全生產(chǎn)交接班制度；安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度；安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度；安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。 57B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 58A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；一般事故頻率通常在6%o以內(nèi)；無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；環(huán)境污染物控制目標(biāo)；能源資源節(jié)約目標(biāo)；及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%；揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。 59D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 60D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(100500)萬元的罰款。 61C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項錯誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。 62D【解析】攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。 63B【解析】使用單價合同，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。 64A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮