2013全國城市電視臺發(fā)展報告.doc

大媒體雖然資源天成，然而小媒體諸如城市臺也同樣具有不可抹殺的區(qū)域性優(yōu)勢。這種優(yōu)勢，正是小媒體之所以能夠生存的基本要素。收視份額逐年下降、廣告嚴(yán)重流失是當(dāng)前城市臺面臨的有如泰山壓頂般的兩大困局。繼續(xù)關(guān)注廣告買賣網(wǎng)，了解更多廣告新聞精彩內(nèi)容。一、創(chuàng)建本土化、品牌化、多元化、集約化的電視主流陣地2013年，城市電視臺通過民生新聞、方言節(jié)目、地方性欄目劇等，把握本地受眾的關(guān)注點(diǎn)和興奮點(diǎn)，推行即時直播、滾動直播、實(shí)時插播和跟蹤分析等綜合手段，打造了一批深入社區(qū)、面向基層、服務(wù)群眾并富有影響力和美譽(yù)度的貼近性欄目。強(qiáng)勢城市臺的節(jié)目定位準(zhǔn)確，組合編排，優(yōu)化資源;同時加強(qiáng)研發(fā)，開發(fā)與群眾生活密切相關(guān)的新型節(jié)目形態(tài)，打造名主持、名記者。無錫臺無錫新聞前期采集一體化，終端發(fā)布多樣化，形成了新聞事件微博、網(wǎng)絡(luò)即時發(fā)布、廣播現(xiàn)場連線、電視跟進(jìn)報道、報紙深化內(nèi)容的多媒體滾動統(tǒng)一采制和發(fā)布的模式。同時無錫臺通過在內(nèi)部建立起模擬市場，逐步剝離轉(zhuǎn)制，形成節(jié)目制作商、集成商、包裝商一系列市場主體。淄博臺新視窗欄目采用平臺化方式來運(yùn)作。利用節(jié)目影響力搭建了七大平臺：“手機(jī)拍起來”的市民視頻共享平臺，“愛基金”公益平臺，“熱心大媽”作為人民調(diào)解員的民事調(diào)解平臺，以“放心菜進(jìn)社區(qū)”為龍頭的助農(nóng)銷售平臺，以“愛心服務(wù)進(jìn)社區(qū)”為載體的宣傳推廣平臺，“找工作向前沖”求職招聘平臺，“包打聽”信息發(fā)布平臺和民間信息交換平臺。這些平臺實(shí)現(xiàn)了節(jié)目從內(nèi)容到活動的季播化。2013年，濟(jì)南臺今晚改版獨(dú)立播出，時長35分鐘。結(jié)合欄目定位、播出時段和地域特色，今晚加強(qiáng)了幾個方面的工作：一是“今晚最新”。利用欄目播出時間晚的優(yōu)勢，搶發(fā)19:00后發(fā)生的新聞。除了采用衛(wèi)星、3G直播連線外，靈活運(yùn)用“記者在線”、“觀眾連線”的方式，以最快的速度播發(fā)19:0022:00的最新消息。大量采用記者蹲點(diǎn)、臥底、體驗(yàn)、測試等方式，讓新聞報道立體、形象、深入。針對重大新聞事件，欄目內(nèi)各板塊打通為一體化運(yùn)作，并將成為常態(tài)?！皾?jì)南最美司機(jī)宋洋”送別儀式當(dāng)天，整個今晚將板塊打通運(yùn)作，今晚不關(guān)機(jī)實(shí)現(xiàn)直播。三個欄目分設(shè)三名制片人，既有明顯的定位區(qū)分，又兵合一處、資源共享，由此組成了特色鮮明的今晚新聞板塊。和事佬是杭州臺西湖明珠頻道日播的法制民生調(diào)解類欄目，與政法委及公安、檢察院、法院、司法局等部門長期合作，與大專院校、律協(xié)等機(jī)構(gòu)密切協(xié)作，擁有一批穩(wěn)定且具有知名度的電視調(diào)解員“和事佬”，并成立了“和事佬調(diào)解委員會”。2013年4月，和事佬與杭州市法律援助中心合作成立浙江省第一個電視法律援助工作站，展開電視法律援助工作，為創(chuàng)新社會管理模式進(jìn)行了有益探索?！昂褪吕小敝品?，個性鮮明，說法明理，化解民間矛盾。荊州臺大型民生新聞直播欄目江漢風(fēng)采取打斷式直播方式，對新聞事件的處理不僅限于節(jié)目播出的70分鐘時間內(nèi)，全天任何時間只要有重大新聞事件發(fā)生，江漢風(fēng)都會通過子欄目“荊視快報”隨時直播，真正做到了“直播正在發(fā)生的事件”。民生新聞、生活服務(wù)類節(jié)目是城市臺節(jié)目創(chuàng)新的兩大類型。淄博臺的今天我相親重點(diǎn)從“規(guī)則”和“目標(biāo)”設(shè)計、嘉賓選擇、獎金設(shè)置等方面進(jìn)行本土化改造，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的探索和嘗試。先后策劃組織了淄博市首屆和第二屆婚博會，主辦了“山楂樹之戀”植樹相親派對、“相約千乘湖情緣天仙配”單身派對、第四屆中國(沂源)七夕情侶節(jié)等大型公益相親活動30多場，累計參與人數(shù)16萬人，參與商家600余戶(次)，有效帶動了家具、家電、房產(chǎn)、汽車、珠寶、服裝、婚慶、餐飲等行業(yè)的營銷。欄目在擴(kuò)大影響力的同時，取得了較好的市場效益回報。民生新聞繼續(xù)領(lǐng)銜城市電視臺品牌欄目陣列外，電視劇成為部分城市臺奪取收視和收入的制勝法寶。比如，2012年長沙經(jīng)貿(mào)頻道通過3000萬元的購劇推廣成本，將電視劇目“系列化”，在播出模式上一改“電視劇每晚3集”的黃金時段通用模式，從3集劇場改為4集劇場，繼而拉通黃金時間改為5集劇場。這一獨(dú)特規(guī)律的發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用，促使頻道收視回升，省級媒體也競相模仿。南京臺以投代購“鎖住”電視節(jié)目和電視劇版權(quán)：先后參與拍攝制作大型歷史文獻(xiàn)紀(jì)錄片見證南京大屠殺、不能忘卻的偉大勝利，同中央新影集團(tuán)合作國家歷史節(jié)目等。對江蘇廣電集團(tuán)旗下幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)的增資擴(kuò)股，提升了南京臺在影視劇制作與發(fā)行、影城投資與經(jīng)營、影視版權(quán)經(jīng)營、影視廣告代理方面業(yè)務(wù)的能力。二、創(chuàng)建新型公共服務(wù)傳播體系城市臺自誕生至今，始終存在兩個生存的支撐點(diǎn)公共服務(wù)和商業(yè)服務(wù)。在相當(dāng)長的時期內(nèi)，兩者共存呈競合狀態(tài)。對于城市電視而言，這既是持續(xù)生存的環(huán)境也是發(fā)展壯大的土壤，是城市電視臺求生存圖發(fā)展的邏輯起點(diǎn)。2013年，城市臺的公共服務(wù)傳播體系中加入了更多全媒體元素。蘇州臺的互聯(lián)網(wǎng)布局初見成效?！?+N”戰(zhàn)略1個綜合網(wǎng)站+N個專業(yè)網(wǎng)站的布局下，新聞網(wǎng)站“名城蘇州”2012年總營收達(dá)3300多萬元。同時，布局移動終端布局，自主開發(fā)了智能終端App“無線蘇州”。這是一個新聞類和城市生活類客戶端，“資訊”、“公交”、“違章查詢”、“直播”等欄目深受用戶歡迎。下載用戶已發(fā)展到110萬?！盁o線蘇州”已與石家莊廣電簽署合作協(xié)議，并與南通日報、哈爾濱廣電、長春廣播電臺簽約進(jìn)行技術(shù)輸出。包括移動電視、數(shù)字電視、手機(jī)電視、樓宇電視、城市公共場所大型顯示屏等公共電視的布局，是蘇州臺制定的“立足本土，向現(xiàn)代傳媒文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的一個輪子。南京臺借力新媒體，探索“多媒體、產(chǎn)業(yè)化”運(yùn)營。2013年6月，南京廣電與南京電信簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)+手機(jī)、平板電腦等移動終端+移動辦公模式”。建立小微視頻網(wǎng)，如針對以學(xué)生群體為代表的年輕人，以“短視頻+同城+社交”為核心定位，以微電影、微視頻為主體內(nèi)容，建立南京3G互聯(lián)網(wǎng)同城視頻社交門戶。建設(shè)推廣電子商務(wù)平臺“淘南京”，借此打造集生活服務(wù)、智能社區(qū)服務(wù)、電子商務(wù)于一體的智慧城市互動平臺。三、創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈跨域拓展型媒體2013年，部分城市臺在環(huán)境新變下浴火重生，基于電視傳媒、廣播傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒、文化地產(chǎn)、文化投資，努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺，由此開始了“新的產(chǎn)業(yè)化制度設(shè)計”。長沙中廣天擇傳媒專注于電視制播分離業(yè)務(wù)，已走向全國。天擇傳媒成立于2007年，是長沙廣播電視集團(tuán)國有控股的全媒體視頻內(nèi)容制作與營銷公司，主營除新聞外的電視、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)電視等視頻內(nèi)容的制作、發(fā)行和營收。2012年天擇傳媒實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2億元，較2011年的0.95億元增加103%。2013年預(yù)計營業(yè)收入2.5億元。除觀點(diǎn)致勝、知音人間、X檔案、情動八點(diǎn)等品牌欄目銷往全國外，還代理全國優(yōu)秀欄目發(fā)行，并將視野轉(zhuǎn)向了利潤更高的上星綜合頻道真人秀節(jié)目制作。此外，在電視劇的合作構(gòu)想上也邁出了步伐。針對合作頻道18:0023:00播出五集劇場，合作頻道電視劇的類型定位、選劇、購劇、包裝、編輯、宣傳等工作的投入和運(yùn)行費(fèi)用由天擇傳媒承擔(dān)，天擇傳媒對合作頻道電視劇的版權(quán)和收視率負(fù)責(zé)。天擇傳媒目前已完成兩輪股改，并將上市列入時間表。2012年荊州電視臺原壟上頻道與省級頻道整合合并，成立湖北壟上傳媒集團(tuán)。董事長由湖北廣播電視臺臺長王茂亮擔(dān)任，總經(jīng)理由荊州電視臺原臺長李海昌擔(dān)任。集團(tuán)形成了“一個頻道”和“兩個公司”的結(jié)構(gòu)，“一個頻道”即面向湖北全省傳輸覆蓋的壟上頻道;“兩個公司”即壟上行新公社三農(nóng)服務(wù)有限公司和壟上行新農(nóng)會信息科技有限公司。集團(tuán)2012年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2.12億元。其中廣告經(jīng)營收入0.5億元，壟上行新公社經(jīng)營收入1.5億元，壟上行新農(nóng)會經(jīng)營收入0.12億元。揚(yáng)州臺以“專業(yè)化運(yùn)作、立體式營銷、差異化競爭”作為發(fā)展電視購物的思路，自主開辦電視購物節(jié)目鳳凰購物，集中人力、物力和財力進(jìn)行重點(diǎn)打造，形成了電視購物產(chǎn)業(yè)鏈。成都臺對自辦欄目進(jìn)行市場經(jīng)營開發(fā)。廣告中心開辦了一檔日播一小時的房地產(chǎn)節(jié)目第一房產(chǎn)，并以此為模板，先后開辦了第一家園、第一家居、第一品牌、第一汽車、第一健康、第一旅游。以大型活動為推手，不間斷地舉辦了一系列大型活動，從“TV團(tuán)購”到“萬人砍價”，并開始嘗試自辦展會，已舉辦多場大型惠民活動“砍價惠”。2013年，一些城市電視臺將特定時段外包，引入民營制作公司，由自制自播轉(zhuǎn)向制播分離下的公司化運(yùn)營。四、創(chuàng)建價值增值終端服務(wù)型媒體2013年，城市臺縱向深入，把區(qū)域市場做深做透，用統(tǒng)合的力量將自身的能量發(fā)揮到極致。積極提供綜合服務(wù)、全程全方位的服務(wù)、無微不至的服務(wù)，從信息發(fā)布到線下活動再到銷售售賣，充分發(fā)揮對消費(fèi)終端的拉動作用。如成都臺整合成都廣電旗下廣播、電視、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源，為企業(yè)全程策劃推廣服務(wù)。包括宣傳策劃、活動策劃、公關(guān)策劃在內(nèi)的從產(chǎn)品定位到渠道銷售的全方位策劃服務(wù)。專業(yè)的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)保證了線上線下活動的落地。揚(yáng)州臺從做平臺到做產(chǎn)業(yè)，打造了一個跨界的品牌營銷營銷綜合平臺。該臺打通大型活動、專業(yè)欄目、播出頻道，拿下?lián)P州國際展覽中心的經(jīng)營權(quán)，將揚(yáng)州臺的媒體資源、客戶資源與展館的資源進(jìn)行整合，將活動、廣告、展銷會聯(lián)動運(yùn)作。蕪湖臺提出做“最貼近消費(fèi)終端的服務(wù)性媒體”，從活動營銷、會展活動、經(jīng)營性欄目入手，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路包括電視購物、分賬營銷、社區(qū)服務(wù)等。達(dá)州臺2008年開始建設(shè)LED戶外廣告和應(yīng)急廣播網(wǎng)，現(xiàn)有9個LED大屏幕，90多個小區(qū)應(yīng)急廣播，播放內(nèi)容以“廣告+城市公共頻道內(nèi)容”為主，采取“公益發(fā)布+廣告收費(fèi)”的效益模式。城市LED聯(lián)播網(wǎng)及應(yīng)急系統(tǒng)中，城市電視臺同步運(yùn)營LED聯(lián)播網(wǎng)，形成集聚規(guī)模;同時大屏內(nèi)容與電視頻道聯(lián)動，形成城市應(yīng)急發(fā)布系統(tǒng)，兼具社會公益。濰坊廣播影視集團(tuán)(濰廣文化發(fā)展公司)從2011年開始建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化廣場(文化綜合體)，規(guī)劃內(nèi)容涵蓋文化站、影院、書店、超市、藥店、露天休閑廣場，占地10畝地，1000萬元/座，計劃建設(shè)20座。城市電視臺的創(chuàng)新嘗試主要有四個方面：一是內(nèi)容投入，以欄目創(chuàng)新、影視制作為主;二是產(chǎn)業(yè)多元，包括電視購物、LED戶外廣告、影院建設(shè)等;三是技術(shù)革新，以無線數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)電視、新媒體布局為主;四是產(chǎn)業(yè)基地，如文化地產(chǎn)影視基地、傳媒中心建設(shè)等。與此同時，城市電視臺面臨諸多創(chuàng)新挑戰(zhàn)，歸納起來主要有三點(diǎn)：體制挑戰(zhàn)事業(yè)單位到產(chǎn)業(yè)公司的思維轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型人才的選拔、激勵機(jī)制建立，現(xiàn)代經(jīng)營體系的建立與應(yīng)用;規(guī)模運(yùn)營挑戰(zhàn)單點(diǎn)運(yùn)營的投入產(chǎn)出問題，與電視主業(yè)的聯(lián)動性問題，上下游經(jīng)營整合能力;資金挑戰(zhàn)收入風(fēng)險對抗能力低，節(jié)余規(guī)模無法支持一次性大額投入，籌資模式、金額、期限導(dǎo)致經(jīng)營壓力大。2013年，城市臺通過