汽車熱交換器制造有限公司員工培訓(xùn)開發(fā)管理制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除上海威可特汽車熱交換器制造有限公司員工培訓(xùn)開發(fā)管理制度員工培訓(xùn)培訓(xùn)需求的確定（1） 根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和對各類人員的能力驗證結(jié)果，及公司發(fā)展的需要，識別并確定為滿足人員能力所需的培訓(xùn)。（2） 對培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求確定后，由行政部編制每年的員工培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃的制定一，制定依據(jù)（1） 根據(jù)公司的發(fā)展和實際工作的需要、質(zhì)量管理體系運行和顧客投訴情況，有針對性的確定需培訓(xùn)的內(nèi)容；（2） 培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求；（3） 圍繞公司的質(zhì)量目標(biāo)和發(fā)展需要確定設(shè)計與現(xiàn)代化管理需要的培訓(xùn)內(nèi)容；（4） 開展各類培訓(xùn)活動的能力（包括時間、師資、場所、教材、經(jīng)費等）。二，制定步驟（1） 各職能部門根據(jù)公司的要求和本部門的需求，于每年元月下旬向行政部提出本部門的培訓(xùn)需求申報表；（2） 行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及匯總各部門提交的培訓(xùn)需求申報表，于每年2月上旬編制出公司員工年度培訓(xùn)計劃表；A. 培訓(xùn)資源公司管理者、專業(yè)骨干、行政部，外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)（教育）機構(gòu)。B. 培訓(xùn)形式a. 專門課程：公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程；外部專門培訓(xùn)/教育機構(gòu)舉辦的各類課程。b. 在職輔導(dǎo)：由單位領(lǐng)導(dǎo)或同事通過指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行培養(yǎng)。c. 網(wǎng)上研修：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺自行研習(xí)各類課程。d. 外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路組織赴境內(nèi)外考察。C. 公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)取得各類職業(yè)資格及相應(yīng)職稱；對已取得職業(yè)資格及相應(yīng)職稱，公司將提供其繼續(xù)教育的時間及費用。（3） 公司年度員工培訓(xùn)計劃表經(jīng)管理者代表審批后，由行政部下發(fā)執(zhí)行。 三，培訓(xùn)內(nèi)容（1） 質(zhì)量意識教育；（2） 質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理知識培訓(xùn)；（3） 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；（4） 特殊要求培訓(xùn)。四，培訓(xùn)計劃的實施（1）做好開班前的準(zhǔn)備工作，包括委托與指定專人負(fù)責(zé)開班工作，落實培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)時間、地點、教員、教材、經(jīng)費等。（2）做好開班的控制，包括堅持考勤、控制教學(xué)進(jìn)程和課堂紀(jì)律。（3）培訓(xùn)結(jié)束后實行考試、考核制度與做好培訓(xùn)資料的歸檔工作。五，培訓(xùn)的有效性評價（1）每次培訓(xùn)工作結(jié)束后進(jìn)行工作總結(jié)，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價。（2）每年年末行政部組織召開年度培訓(xùn)工作會議，總結(jié)與評估培訓(xùn)的有效性，征求改進(jìn)培訓(xùn)工作的意見和建議，不斷提高培訓(xùn)工作的管理水平和有效性。（3）從培訓(xùn)班實施本身、員工考核成績、實際使用能力和培訓(xùn)前后工作業(yè)績與效率進(jìn)行綜合評價，填寫培訓(xùn)有效性評價表。（4）對在考核中發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的員工，及時安排補充培訓(xùn)并考核，或調(diào)換工作崗位，使其具備的能力與所從事的工作相適應(yīng)。員工發(fā)展一，你在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為你個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間。二， 職業(yè)體系（1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展 計劃。（2）公司向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路： A、專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技 能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)； B、職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團隊和團隊成員工作，完成團隊工作目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績的方式。（3）為鼓勵員工提高自身的專業(yè)水平，員工在職期間利用業(yè)余時間考取國家承認(rèn)的各類職稱、職業(yè)資格證書、攻讀學(xué)位(歷)等，可以向公司申請報銷一定金額的培訓(xùn)、考試費用。三，晉升條件 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機會獲得晉升和發(fā)展。 A、主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)； B、不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績； C、敏銳地察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動適應(yīng)變化； D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果； E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略； F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項工作。四 內(nèi)部流動（1）公司根據(jù)員工的工作能力、表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求員工個人意愿后，安排在本單位內(nèi)進(jìn)行流動，以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì)；（2）員工有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可向相關(guān)部門提出，由行政部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認(rèn)；（3）行政部門將及時公布內(nèi)部職位空缺信息，你可以直接報名也可推薦外部人才，行政部及相關(guān)部門會負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。五， 特別提示公司不主張員工過于頻繁地調(diào)換工作崗位：（1）員工入公司不滿一年，或在一個崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受調(diào)動申 請；