員工績(jī)效考核細(xì)則

員工績(jī)效考核細(xì)則項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考勤管理遲到1.班前點(diǎn)名未到者，即為遲到，正點(diǎn)接班后遲到一小時(shí)以上者，按曠工處理。（點(diǎn)名時(shí)間以車間各工段要求為準(zhǔn)）2.上班釘釘打卡滯后3分鐘以上，即為遲到。每次扣2分；月遲到累計(jì)達(dá)3次，加扣5分；月遲到累計(jì)達(dá)5次，上交人事處理。早退無(wú)故提前退出崗位或無(wú)故不參加班后會(huì)者，即為早退。每次扣2分，早退兩小時(shí)以上者，按曠工處理；月早退累計(jì)達(dá)3次，加扣5分；月早退累計(jì)達(dá)5次，上交人事處理。曠工正常工作日不請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)的缺勤行為。曠工一天扣10分并取消當(dāng)天工資，連續(xù)三天或三個(gè)運(yùn)行班（含三天或三個(gè)運(yùn)行班）以上者，上交公司人事。缺卡規(guī)定時(shí)間段考勤次數(shù)未達(dá)到規(guī)定次數(shù)。每天兩次打卡，缺卡1次扣2分；每天四次打卡，缺卡1次扣1分；上班無(wú)打卡記錄，按曠工處理。換班需要換班者，通過(guò)釘釘環(huán)保流程進(jìn)行審批；換班導(dǎo)致一方連班的，不得進(jìn)行換班。未按規(guī)定換班的，雙方每次扣3分。替班、頂崗運(yùn)行班因請(qǐng)假、缺員可能影響正產(chǎn)生產(chǎn)的，由班組提出申請(qǐng)，車間安排人員替班、頂崗（替班人員不得上連班）。值班長(zhǎng)隱瞞不報(bào)者，對(duì)值班長(zhǎng)扣5分；替班、頂崗按根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化方案規(guī)定補(bǔ)償工資，由值班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配。其它出勤記錄由值班長(zhǎng)（或指定人員）填寫。考勤記錄弄虛作假，除當(dāng)事人每次扣3分外，值班長(zhǎng)（或填寫人）每次扣5分。請(qǐng)假管理事假請(qǐng)事假需提前8小時(shí)辦理審批手續(xù)。事假一天以內(nèi)，由值班長(zhǎng)同意，車間副經(jīng)理批準(zhǔn)；一天以上，三天以內(nèi)，由值班長(zhǎng)，車間副經(jīng)理、車間經(jīng)理批準(zhǔn)；事假三天以上，按公司規(guī)定的審批權(quán)限處理。事假審批要以保障車間生產(chǎn)為前提，在不能保證車間生產(chǎn)定員時(shí)，值班長(zhǎng)無(wú)權(quán)批準(zhǔn)事假。病假、工傷、產(chǎn)假、婚喪假按公司相關(guān)制度執(zhí)行。請(qǐng)事假一天取消當(dāng)天工資并加扣3分，請(qǐng)假未批準(zhǔn)私自離崗者視為曠工。請(qǐng)病假1-3天的取消當(dāng)天工資（需提供相關(guān)證明）員工請(qǐng)假需安排好手頭工作，或報(bào)上級(jí)管理人員進(jìn)行工作分配。否則，每次扣5分。工作紀(jì)律工作質(zhì)量工作態(tài)度脫崗在工作時(shí)間內(nèi)擅自離開(kāi)所在的崗位即為脫崗（離開(kāi)工作崗位10分鐘以上者需向上級(jí)管理人員說(shuō)明）。每次扣5分，造成事故影響生產(chǎn)者，根據(jù)事故情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。串崗上班期間，無(wú)故離開(kāi)本人工作崗位到其他人工作崗位上，從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。每次扣5分，造成事故影響生產(chǎn)者，根據(jù)事故情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。睡崗工作期間睡眠或者瞌睡狀態(tài)的行為。睡崗一次扣10分。打盹工作期間因困倦、瞌睡造成注意力不集中的行為。打盹一次扣5分。干私活及從事與工作無(wú)關(guān)的事情。每次扣5分，對(duì)勸說(shuō)不聽(tīng)者，加倍處罰。工作期間辱罵、毆打他人。辱罵他人造成同事關(guān)系緊張，扣5-10分；出現(xiàn)打架行為，雙方各扣20分，并移交人事處理。嚴(yán)禁酒后上崗。違者每次扣10分，并停工三天，值班長(zhǎng)未制止的，扣值班長(zhǎng)5分，酒后鬧事者每次扣20分，并上交人事，值班長(zhǎng)連帶扣10分。不服從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮。每次扣5-10分，情節(jié)嚴(yán)重的上交人事。工作期間嚴(yán)禁私自出廠。私自出廠，按曠工處理。非本單位人員未經(jīng)允許，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。有未經(jīng)批準(zhǔn)的非本單位人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及值班長(zhǎng)每人考核5分。工作時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客。嚴(yán)禁容留非本車間人員滯留，違者對(duì)責(zé)任人每次扣2-5分，影響生產(chǎn)者加倍處罰。工作效率低，不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。每次扣2-5分，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響的加倍考核。工作中出現(xiàn)失誤。視情況扣1-5分，隱瞞工作失誤加倍考核，能夠主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的，未造成影響的可免于考核。接受工作任務(wù)講價(jià)錢，工作責(zé)任心差，缺乏主動(dòng)性。每次扣2-5分。樂(lè)意接受額外工作任務(wù)。視情況獎(jiǎng)勵(lì)1-3分。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，服從領(lǐng)導(dǎo)與管理人員管理。公司查出違反規(guī)章制度行為，除按公司規(guī)定處理外，一般違規(guī)行為扣2-5分，嚴(yán)重違規(guī)行為扣5-10分。員工辭工應(yīng)提前15天向車間提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)15天后辦理離崗手續(xù)。強(qiáng)行離崗者，視為曠工。工作總結(jié)與計(jì)劃管理工作總結(jié)每月30日前由各口主管擬定次月重點(diǎn)工作計(jì)劃，副經(jīng)理審核后報(bào)送至綜合辦。1.主要指標(biāo)完成情況，產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、毛利和主要消耗與預(yù)算相比，與去年同期相比有哪些進(jìn)步和不足等。2.亮點(diǎn)工作和顯著成效，亮點(diǎn)工作要有采取的具體措施，取得成效要有數(shù)據(jù)或案例等。3.重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，月度重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況、熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作解決情況等。4.存在問(wèn)題，當(dāng)前生產(chǎn)、管理工作中存在的突出問(wèn)題，尤其是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有影響的問(wèn)題。未按要求報(bào)送，每次扣分（百分制），對(duì)車間上報(bào)造成影響的加倍考核。工作計(jì)劃每月18日前由各口主管擬定次月工作計(jì)劃，副經(jīng)理審核后報(bào)送至綜合辦。1.制訂下月目標(biāo)在年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)上月的運(yùn)行分析，制訂下月目標(biāo)。2.重點(diǎn)工作和措施重點(diǎn)圍繞提產(chǎn)增效、內(nèi)部深化改革、市場(chǎng)化管理、熱點(diǎn)難點(diǎn)及瓶頸問(wèn)題的突破、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保等方面提出重點(diǎn)工作安排，重點(diǎn)工作推進(jìn)措施要具體，要量化細(xì)化，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、達(dá)到效果或完成標(biāo)志。未按要求報(bào)送，每次扣分（百分制），對(duì)車間上報(bào)造成影響的加倍考核。會(huì)議管理按時(shí)參加會(huì)議。會(huì)議遲到，每次扣2分，無(wú)故不到者，扣5分。未按要求參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議。每次扣2分。會(huì)議期間交頭接耳開(kāi)小會(huì)。每次扣2分。會(huì)議期間與會(huì)人員通訊工具開(kāi)至震動(dòng)檔或關(guān)閉，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容并做好記錄。違者，每次扣2分。記錄管理原始記錄臺(tái)帳填寫必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、填寫規(guī)范。違者，每次扣2分。不得在原始記錄臺(tái)帳上隨便涂寫，應(yīng)當(dāng)及時(shí)復(fù)核，據(jù)實(shí)更正，在錯(cuò)誤處劃一杠，再填寫正確數(shù)據(jù)，并由上級(jí)管理人員簽字。違者，每次扣2分。原始記錄臺(tái)帳的填寫內(nèi)容要具體、明確、不得用“一切正?！钡仍~句填寫。違者，每次扣2分。填寫的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須能夠反映出當(dāng)班真實(shí)的生產(chǎn)情況，不得人為的調(diào)整數(shù)據(jù)或瞞報(bào)。違者，每次扣5分。各種消耗臺(tái)帳數(shù)據(jù)必須填寫及時(shí)。違者，每次扣2分。需上報(bào)的數(shù)據(jù)，必須及時(shí)上報(bào)，報(bào)送的數(shù)據(jù)與原始記錄臺(tái)帳數(shù)據(jù)必須一致，不得弄虛作假。違者，每次扣5分。公務(wù)車輛出車前對(duì)車輛進(jìn)行基本檢查（燃油、冷卻液、電瓶、剎車、離合器、胎壓、方向、轉(zhuǎn)向、喇叭、雨刮等），并做好記錄。未落實(shí)檢查，每次扣2分。嚴(yán)格落實(shí)車輛保養(yǎng)。應(yīng)保養(yǎng)未保養(yǎng)，每次扣3分。做好車輛日常清潔工作，確保出車前車輛整潔。未落實(shí)，每次扣1分。車輛故障維修，需保證兩人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可維修。未落實(shí)，每次扣2分，且費(fèi)用不予報(bào)銷。建立車輛使用記錄，明確日期、人員、事由、目的地、里程等信息。未落實(shí)，每次扣1分；司機(jī)出差里程每公里補(bǔ)助元。合理化建議合理化建議1.新材料、新工藝的應(yīng)用，對(duì)降低消耗、提高產(chǎn)量、降低成本具有明顯效益的。2.與產(chǎn)品質(zhì)量提高的有關(guān)工藝方法、操作方法、維護(hù)方法、檢驗(yàn)方法及其它能提高產(chǎn)品質(zhì)量的。3.在安全生產(chǎn)，提高設(shè)備安全運(yùn)行方面有明顯成效的。4.發(fā)現(xiàn)工藝和設(shè)備中存在缺陷，實(shí)施小革小改后予以解決的。5.開(kāi)展修舊利廢，對(duì)降低材耗、節(jié)約費(fèi)用