中醫(yī)養(yǎng)生館薪酬設(shè)計(jì).doc

.企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)組長：黃永怡20121300199組員：陳啟昭20121300070陳思穎20121300227嚴(yán) 瑾 20121300020前言：本公司根據(jù)消費(fèi)者的需求，適應(yīng)社會發(fā)展變化，把握自身獨(dú)特優(yōu)勢，及時反思不足之處并改進(jìn)，不斷培養(yǎng)新的隊(duì)伍和提升工作人員素質(zhì)。堅(jiān)持創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，開展更多養(yǎng)生服務(wù)。努力建設(shè)成國內(nèi)一流、國際知名的中醫(yī)養(yǎng)生館。據(jù)此理念來完成本公司的薪酬設(shè)計(jì)。公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理（1人）副經(jīng)理（1人）服務(wù)部副經(jīng)理市場部（2人）財(cái)務(wù)部前臺服務(wù)（2人）中醫(yī)藥養(yǎng)生師（2人）助理（2人）中醫(yī)藥養(yǎng)生師（2人）助理（2人）穴位推拿師（2人）助理（2人）一、 各崗位的薪酬構(gòu)成薪酬總構(gòu)成基本工資（55%左右）績效工資（25%左右）加班工資（10%左右）福利（10%左右）崗位工資漲幅工資季度獎金（略）年度獎金（略）保險(xiǎn)（略）津貼（略）二、 各部門薪酬比例薪酬構(gòu)成比例崗位工資漲幅工資績效工資加班工資福利總經(jīng)理70%5%10%5%10%副經(jīng)理60%5%15%11%9%市場部50%10%20%13%7%服務(wù)部50%10%20%13%7%財(cái)務(wù)部50%10%20%13%7%前臺服務(wù)35%20%25%15%5%中醫(yī)藥養(yǎng)生師35%25%25%10%5%中醫(yī)藥養(yǎng)生師助理31%23%22%15%4%膳食營養(yǎng)師35%25%25%10%5%膳食營養(yǎng)師助理31%23%22%15%4%穴位推拿師35%25%25%10%5%穴位推拿師助理31%23%22%15%4%三、 各崗位的工資確定（一）崗位工資【表一：本公司崗位評估因素的權(quán)重分植標(biāo)準(zhǔn)】序號崗位價(jià)值系統(tǒng)因素權(quán)重A權(quán)重B系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B 一 對企業(yè)的影響 40% 4001.基本影響（收入、成本、質(zhì)量）60%2402.成長促進(jìn)40%160二解決問題21%2001.復(fù)雜性50%1052.創(chuàng)造性50%105 三 責(zé)任范圍 10% 1001.工作獨(dú)立性40%402.工作內(nèi)容的廣度40%403.知識的廣度20%20 四 監(jiān)督 9% 901.人數(shù)30%272.層次類別40%363.下屬素質(zhì)30%27五知識經(jīng)驗(yàn)9%901.知識40%362.經(jīng)驗(yàn)60%54 六 溝通 6% 601.溝通頻率30%182.溝通技巧40%243.內(nèi)外因素30%18七環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5%501.環(huán)境條件50%252.工作風(fēng)險(xiǎn)50%25合計(jì) 100%1000 100%1000【表二：三大主要部門崗位價(jià)值評估值匯總表】 序 號 崗位名稱企業(yè)影響解決問題責(zé)權(quán)范圍監(jiān)督知識經(jīng)驗(yàn)溝通環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)合計(jì)基本影響成長促進(jìn)復(fù)雜性創(chuàng)造性獨(dú)立性內(nèi)容廣度知識廣度人 數(shù)層次類別下屬素質(zhì)知 識經(jīng) 驗(yàn)頻 率技 巧內(nèi)外因素環(huán)境條件工作風(fēng)險(xiǎn) 1總經(jīng)理2201409010540401513013253418309159102副經(jīng)理1601406065352510225182540183012157693中醫(yī)藥養(yǎng)生師208130709025301022013251912306156964市場部200130508030251021315252018309156625財(cái)務(wù)部1801206060303013218182030152510156366穴位推拿師1821409090252510213182540183012157277膳食營養(yǎng)師 1757070703530101062535123012155868服務(wù)部1617070105252050062027123012155259中醫(yī)藥營養(yǎng)師助理16070709020202006202518301111055610穴位推拿師助理1608560202010200618151220111540311膳食營養(yǎng)師助理16070406010202006258610315324 各崗位基本薪資等級區(qū)間圖 層級總經(jīng)理副經(jīng)理市場部服務(wù)部財(cái)務(wù)部前臺服務(wù)中醫(yī)藥養(yǎng)生師中醫(yī)藥養(yǎng)生師助理膳食營養(yǎng)師膳食營養(yǎng)師助理穴位推拿師穴位推拿師助理A1A2A3A4A5B1B2B3C1C2C3C4（二）漲幅工資各崗位漲幅工資的幅度表序號崗位崗位工資（元）（平均月薪）漲幅工資正增長系數(shù)漲幅工資負(fù)增長系數(shù)1總經(jīng)理100009%8%2副經(jīng)理80009%7%3市場部50008%6%4服務(wù)部45008%6%5財(cái)務(wù)部45008%6%6前臺服務(wù)25005%3%7中醫(yī)藥養(yǎng)生師60007%5%8中醫(yī)藥養(yǎng)生師助理30005%3%9膳食營養(yǎng)師60007%5%10膳食營養(yǎng)師助理30005%3%11穴位推拿師60007%5%12穴位推拿師助理30005%3%各類人員績效工資計(jì)算表崗位績效工資計(jì)算方式績效管理方式經(jīng)理層季度績效工資以（年薪*80%*20%）為基礎(chǔ)年度績效工資以（年薪*80%*40%）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理市場部季度績效工資以（年薪*60%12）為基礎(chǔ)年度績效工資以（年薪*60%13）為基礎(chǔ)銷售提成制財(cái)務(wù)部月度績效工資以（年薪*60%13）為基礎(chǔ)年度績效工資以（年薪*60%13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理營養(yǎng)師月度績效工資以（年薪*60%13）為基礎(chǔ)年度績效工資以（年薪*60%13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理助理月度績效工資以（年薪*60%13）為基礎(chǔ)年度績效工資以（年薪*60%13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理前臺月度績效工資以（年薪*60%13）為基礎(chǔ)年度績效工資以（年薪*60%13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理（四）加班工資勞動法第44條規(guī)定了勞動者在法定節(jié)假日和公休日進(jìn)行工作所要支付的工資。見下表：加班時間標(biāo)準(zhǔn)工作日8小時以外的工作時間公休日上班8小時公休日8小時以外的上班時間法定節(jié)假日上班8小時法定節(jié)假日8小時以外的上班時間加班時間標(biāo)準(zhǔn)工作日8小時以外的工作時間公休日上班8小時公休日8小時以外的上班時間法定節(jié)假日上班8小時法定節(jié)假日8小時以外的上班時間加班方式加點(diǎn)加班加點(diǎn)加班加點(diǎn)計(jì)算方法應(yīng)支付時薪的150%應(yīng)支付日薪的200%應(yīng)支付時薪的200%應(yīng)支付時薪的300%應(yīng)支付時薪的300%加點(diǎn)工資=工作小時數(shù)*時薪*150%加班工資=日薪*200%加點(diǎn)工資=工作小時數(shù)*時薪*200%加班工資=日薪*300%加點(diǎn)工資=工作小時數(shù)*時薪*300%備注通常指周一至周五每天8小時以外的工作時間通常指周六和周日上班8小時通常指周六和周日8小時以外的上班時間指五一、十一、元旦、春