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勞動競賽活動方案篇一：2016年勞動競賽活動方案 勞動競賽活動方案 圍繞XX公司2016年工作重點，積極組織和調動職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，力爭實現各項經濟指標持續(xù)增長，安全生產形勢穩(wěn)定，全面體現擴產增效、節(jié)能降耗、和諧進步的科學發(fā)展理念，實現2012年各項工作目標，公司決定在全公司范圍內開展勞動競賽活動，現結合實際，制定如下活動方案： 一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)全年目標和生產經營工作重、難點，以班組為陣地，組織職工開展勞動競賽活動，為企業(yè)挖潛增效，增收節(jié)支，練好內功，夯實基礎，不斷增強企業(yè)抵制市場風險能力，實現又好又快發(fā)展。 二、競賽時間 2016年5月26日2016年6月25日 三、競賽范圍 XX公司所屬各作業(yè)班組 四、競賽辦法 1.為保證勞動競賽的順利開展，公司成立勞動競賽活動領導小組。 組 長： XXX 副組長：XXXXXXXXX 成 員： XXXXXX XXXXXXXXXXXX 2.勞動競賽結束后，按照優(yōu)勝評比標準，評選此次活動的優(yōu)勝個 人、班組，給予全公司通報表揚，并給予一次性物質獎勵，同時作為年終評選先進、評選紅旗設備的重要依據存入檔案。 3.對競賽期間忽視安全生產、違章違規(guī)，不遵守“道路交通安全法”和XX公司各項規(guī)章制度，出現安全事故、交通事故（包括車輛的刮、碰）、險兆事故或發(fā)生交通違規(guī)罰沒事故責任者（因限時、限行罰沒除外），給予嚴肅處理，同時給予相應的經濟處罰，并且全年不得參與評獎、評優(yōu)。 五、評比標準 1.安全生產擺位正確，落實堅決，牢固樹立安全生產的責任意識。 2.遵守安全操作規(guī)程和公司各項管理制度，遵守道路交通安全法，做到操作標準、駕駛規(guī)范。 3.講究職業(yè)道德、文明生產、文明駕駛、愛護設備、愛護車輛，認真執(zhí)行班前檢查和“一日三檢”，衛(wèi)生達標。 4.認真查找隱患，善于發(fā)現問題，并能提出整改意見，能做到防患于未然，做安全生產的有心人。 5.勞動競賽期間無生產事故、設備事故、交通事故。各項指標完成好。 篇二：開展勞動競賽活動的實施方案 四、競賽活動的組織領導及要求 為了加強對勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組，負責領導、組織、協(xié)調、決策競賽的各項工作。 領導小組由：組 長： 虞國華 擔任 副組長： 李軍帥 擔任 成員為： 丁萍萍 、劉榮文、李輝譽、賴繼林、周清波、 劉汀水、林小彪等同志擔任。 在活動期間，領導小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是： 第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。 第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結合起來，干部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結合集三：勞動競賽活動方案(共11篇) 篇一：勞動競賽活動方案 勞動競賽活動方案 為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。 二、競賽主題 抓進度，保質量；節(jié)成本，求效益。 三、競賽內容、形式和表彰獎勵 1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。 2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。 3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數降0.1；獎金由分部經理進行分配。 項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。 項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經理、書記研究決定，獎勵1000元。 四、競賽要求 1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。 2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。 3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結合集二：開展勞動競賽活動的實施方案 圖片已關閉顯示，點此查看 圖片已關閉顯示，點此查看 四、競賽活動的組織領導及要求 為了加強對勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組，負責領導、組織、協(xié)調、決策競賽的各項工作。 領導小組由：組 長： 虞國華 擔任 副組長： 李軍帥 擔任 成員為： 丁萍萍 、劉榮文、李輝譽、賴繼林、周清波、 劉汀水、林小彪等同志擔任。 在活動期間，領導小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是： 第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。 第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結合起來，干部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結合集三：xxx公司勞動競賽活動實施方案 xxx公司 2011年全面開展勞動競賽活動實施方案 2011年是實施?十二五?規(guī)劃的開局之年，是xx集團xx分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項經濟技術指標順利完成，動員廣大職工積極投入企業(yè)經營、生產、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制定2011年勞動競賽活動實施方案，請項目部各勞務施工隊伍精心組織，必須確保勞動競賽任務的完成。 一、組織領導 為加強競賽活動的組織領導，公司成立勞動競賽活動領導小組，負責各項競賽活動的組織領導工作。 組 長： 副組長： 組 員： 競賽活動領導小組下設辦公室，負責活動的組織開展、檢查督辦和總結表彰等日常工作。辦公室設在xx分公司項目部，辦公室主任：。 二、競賽主題 競賽活動以?我的工程我負責，全員參與抓管理?為主題。具體目標是：?五比、五賽、五創(chuàng)?，即：比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質量，創(chuàng)?西夏杯?工程；比事故為零，賽安全生產，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經濟效益，創(chuàng)施工利潤；比 管理水平，賽施工隊伍建設，創(chuàng)規(guī)范化管理。 通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動 競賽，鼓勵職工立足?我的工程我負責?，達到培植優(yōu)秀勞務隊伍的目的；強化管理，實現勞務隊伍各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。 三、參賽范圍 分公司所屬三支勞務隊伍及分包單位。 四、競賽活動內容 （一）重點開展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動競賽。 比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質量，創(chuàng)?杯?工程；比事故為零，賽安全生產，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經濟效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設，創(chuàng)規(guī)范化管理。 （二）積極組織?我的工程我負責?勞動競賽。 在項目部開展?我的工程我負責?的勞動競賽活動。號召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴大公司各崗位的帶頭人隊伍建設，培植優(yōu)秀的勞務隊伍，不斷提高管理能力，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。 項目部各勞務隊伍及分包單位是展開?我的工程我負責?的主要對象，因此，在競賽過程中，各勞務隊伍及分包單位要做好動員工作。以?我的工程我負責?為目標，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質量。 （三）積極開展?爭創(chuàng)杯工程?達標競賽，提高項目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項目。 分公司項目部號召三支勞務隊伍及分包單位圍繞安全施工、工程質量、降低成本、信息化管理、外施隊管理五項指標。堅持質量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質量規(guī)范，制定參加活動的計劃，確定目標和保證措施，實現最終的效果，努力建設精品工程，顯現xx在xx市場上的品牌優(yōu)勢。繼續(xù)開展?安康杯?競賽活動，落實職業(yè)安全健康管理體系。 （四）大力宣傳?以人為本、本質安全?的理念。 鼓勵職工學習安全生產知識、掌握安全生產技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進安全生產的基礎工作，各部門要積極做好農民工的安全生產、勞動保護知識與素質教育培訓，提高他們自我保護的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現場。積極組織好公司的其他各項勞動競賽。 （五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展?經濟技術創(chuàng)新-合理 化建議?征集推廣競賽活動。 重點抓好管理創(chuàng)新，號召施工人員在施工過程中提出應用新技術的建議，經過領導班子協(xié)商通過，推廣應用新技術、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。 （六）響應公司?賽經濟效益，提盈利能力?的評比。 項目部領導班子及管理人員現已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標準作為辦事準則。在生產、技術、材料、后勤四大方面，向管理要效益。 1.用制度辦事，把好支出關。項目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先預計收入，采購前先咨詢市場。編制可行性報告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項目部層層把關。此外，大額的支出，需要上報項目部領導班子，經過集體決策，決定是否支出。 2.開源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。例如，原來主要部門的電腦全部配有 打印機，現在實行聯合辦公，設置局域網，減少了辦公設備，很好的控制了辦公支出。 3辦公用品登記制度。職工領用辦公用品，須登記在 冊，做到責任到人。例如，安全帽的領用。原來的施工現場不確定安全帽的購買數量，造成了浪費；現在則采取每人一頂，丟失、損壞由個人負責賠償。這樣將個人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學，還促使項目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。 4.學習索賠藝術，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴格要求管理人員細讀工程合同、招標文件及補充文件，在此基礎上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現場生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過去的做法是一聲令下機械轟鳴。而現在則是先進行留底，然后書面向甲方提出，準備數份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點滴小事，引導管理人員，先算后干，用心工作，學會索賠。 5.控制成本，從我做起。項目部不但對各項經濟指標進 行了解，更注重抓領導班子成員和所有人員的職責，我們將各崗位的責任上墻公布，每天上下班前固定時間?用眼看、用心讀?，并總結、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運用到實際行動中。真正做到控制成本，從我做起。 （七）項目部緊抓安全施工、工程質量、文明施工、經濟效益、施工進度、消防后勤六個方面。 現場項目部擬分成六組，對三支勞務隊伍及分包單位進行評比。采取設標定量記分考核的辦法，評定實績，分高者得，總分100分。各勞務隊伍及分包單位根據競賽內容制定相應考核辦法。 （1）安全施工評比組。 由負責。主要從以下幾方面進行評比：安全培訓、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見勞動競賽實施細則安全施工考核表） （2）質量評比組。 由和負責。小組負責人參加對每支勞務隊伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（詳見勞動競賽實施細則工程質量考核表） （3）文明施工評比組。 由負責。從施工現場、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進行考評。（詳見勞動競賽實施細則文明施工考核表）。 （4）經濟效益評比組。 由及預算部負責。從鋼筋工程、抹灰工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程四方面進行考核評比。（詳見勞動競賽實施細則經濟效益考核表）。 （5）進度評比組。 由xxx及施工工長負責。小組負責人從施工進度計劃、