13年工作計劃范文.doc

13年工作計劃范文 江蘇巴威工程技術股份有限公司xx年財務部工作計劃財務部作為公司的核心部門之一，肩負著全公司的資金要求。 公司各項經(jīng)營成本的計劃控制、費用支出的會計核算、營銷工作的配合等工作任務。 xx年財務將一如既往地做好資金的合理運行，日常財務核算工作，加強財務管理，推動低成本戰(zhàn)略和精細化管理，加強財務知識學習和教育，在保證公司財務物資安全的同時，立足服務于公司、服務于員工、服務于客戶、搞好后勤服務工作，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、以最優(yōu)的人力、物力配置謀取最大的經(jīng)濟效益，完成xx年的經(jīng)營目標和經(jīng)營量，實現(xiàn)公司的價值最大化。 根據(jù)以上的目標，xx年公司的財務部制定以下工作計劃，做到財務工作長計劃、短安排。 使財務工作做到規(guī)范化，制度化。 一、財務工作計劃要顧全大局，服務領導，堅定目標不動搖。 財務人員要積極發(fā)揮主觀能動性，堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項任務。 1.按公司的預算,科學合理安排、調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟資料，為公司領導決策當參謀。 2.資金是公司的命脈，及時回攏資金是財務的重重之重。 財務人員要積極配合各營銷部和售后服務部，及時催要銷售往來款和投標保證金等款項，保證公司的經(jīng)營正常運轉。 3.積極爭取政策和利用現(xiàn)行政策，動腦筋想辦法，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大的經(jīng)濟利益。 二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效。 為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。 建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證。 管理對企業(yè)來說是永恒的。 為此，財務部將加強公司內(nèi)部管理列入工作的重點。 降低費用支出，有效控制各項費用的不合理開支。 對公司一些費用支出現(xiàn)提出如下建議1.業(yè)務招待費管理，xx年對業(yè)務招待費的管理，依然要采取行政負責、分管部門參與，分管領導監(jiān)督。 A.對外來人員確需招待的。 由經(jīng)辦人提出申請、分管部門負責人簽字，報分管領導批示，并由行政統(tǒng)一批辦。 B.需送禮品，同樣由經(jīng)辦人提出申請、分管部門負責人簽字，報總經(jīng)理同意后，交行政部門統(tǒng)一采購，登記領用。 2.差旅費及費用管理，嚴格規(guī)范差旅費報銷制度。 堅持原則，杜絕虛假報銷的不良行為。 3.汽車管理，建議公司還是采用油卡管理，由專人負責加油、登記公里數(shù)。 三、財務工作計劃要加強會計人員自身的培訓學習。 加強理論學習，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識，使財務人員僅僅從應付日常事務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。 全面提高財務人員的素質。 1.在會計規(guī)范化的管理基礎上，逐步上升到精細化管理。 2.提高核算質量，搞好成本核算。 總之，xx年我們財務部將以工作計劃為宗旨，在公司何董事長的領導下，在各部