13年工作計劃范文.doc

13年工作計劃范文 江蘇巴威工程技術(shù)股份有限公司xx年財務(wù)部工作計劃財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著全公司的資金要求。 公司各項經(jīng)營成本的計劃控制、費用支出的會計核算、營銷工作的配合等工作任務(wù)。 xx年財務(wù)將一如既往地做好資金的合理運行，日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理，推動低成本戰(zhàn)略和精細(xì)化管理，加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)和教育，在保證公司財務(wù)物資安全的同時，立足服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶、搞好后勤服務(wù)工作，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、以最優(yōu)的人力、物力配置謀取最大的經(jīng)濟效益，完成xx年的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營量，實現(xiàn)公司的價值最大化。 根據(jù)以上的目標(biāo)，xx年公司的財務(wù)部制定以下工作計劃，做到財務(wù)工作長計劃、短安排。 使財務(wù)工作做到規(guī)范化，制度化。 一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。 財務(wù)人員要積極發(fā)揮主觀能動性，堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項任務(wù)。 1.按公司的預(yù)算,科學(xué)合理安排、調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀。 2.資金是公司的命脈，及時回攏資金是財務(wù)的重重之重。 財務(wù)人員要積極配合各營銷部和售后服務(wù)部，及時催要銷售往來款和投標(biāo)保證金等款項，保證公司的經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。 3.積極爭取政策和利用現(xiàn)行政策，動腦筋想辦法，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大的經(jīng)濟利益。 二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效。 為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證。 管理對企業(yè)來說是永恒的。 為此，財務(wù)部將加強公司內(nèi)部管理列入工作的重點。 降低費用支出，有效控制各項費用的不合理開支。 對公司一些費用支出現(xiàn)提出如下建議1.業(yè)務(wù)招待費管理，xx年對業(yè)務(wù)招待費的管理，依然要采取行政負(fù)責(zé)、分管部門參與，分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。 A.對外來人員確需招待的。 由經(jīng)辦人提出申請、分管部門負(fù)責(zé)人簽字，報分管領(lǐng)導(dǎo)批示，并由行政統(tǒng)一批辦。 B.需送禮品，同樣由經(jīng)辦人提出申請、分管部門負(fù)責(zé)人簽字，報總經(jīng)理同意后，交行政部門統(tǒng)一采購，登記領(lǐng)用。 2.差旅費及費用管理，嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷制度。 堅持原則，杜絕虛假報銷的不良行為。 3.汽車管理，建議公司還是采用油卡管理，由專人負(fù)責(zé)加油、登記公里數(shù)。 三、財務(wù)工作計劃要加強會計人員自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 加強理論學(xué)習(xí)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識，使財務(wù)人員僅僅從應(yīng)付日常事務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。 全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)。 1.在會計規(guī)范化的管理基礎(chǔ)上，逐步上升到精細(xì)化管理。 2.提高核算質(zhì)量，搞好成本核算。 總之，xx年我們財務(wù)部將以工作計劃為宗旨，在公司何董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部