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評(píng)價(jià)維度1評(píng)價(jià)維度2相對(duì)時(shí)間花費(fèi)重要程度0從來(lái)不做0毫無(wú)意義1極少量時(shí)間1不重要2少量時(shí)間2輕微3平均時(shí)間3比較重要4大量時(shí)間4非常重要5極大影響5極為重要人力資源部招聘和培訓(xùn)任務(wù)清單 (一) 人力資源選聘大類子類序號(hào)細(xì) 目相對(duì)時(shí)間花費(fèi)重要程度人力資源招聘人力資源招聘體系制度建設(shè)1選聘錄用制度規(guī)章的擬定2制度規(guī)章的分析研究檢討3審核并呈審集團(tuán)及總部的招聘制度4擬訂集團(tuán)及總部招聘與培訓(xùn)體系分析改進(jìn)方案,并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團(tuán)及總部的招聘與培訓(xùn)開發(fā)的政策。6擬訂集團(tuán)及總部的招聘計(jì)劃方案、實(shí)施流程和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)及總部的招聘計(jì)劃方案。8督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的人力資源招聘與培訓(xùn)體系,建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的招聘制度與培訓(xùn)體系9檢查各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。招聘需求調(diào)查與分析10收集匯總各部門人才需求信息11通過收集的信息進(jìn)行分析評(píng)價(jià)選聘需求信息。12制定選聘錄用計(jì)劃13制定計(jì)劃的執(zhí)行方案14確定選聘錄用程序15確定招募對(duì)象及其范圍16選擇招聘方式17與政府有關(guān)部門、人才市場(chǎng)、人才中介機(jī)構(gòu)、高等人才供應(yīng)地聯(lián)系189準(zhǔn)備招聘所需材料、工具19確定錄用標(biāo)準(zhǔn)20錄用標(biāo)準(zhǔn)之分析研究改進(jìn)大類子類序號(hào)細(xì) 目相對(duì)時(shí)間花費(fèi)重要程度人員選聘招聘組織實(shí)施測(cè)驗(yàn)、考試21篩選應(yīng)聘材料、應(yīng)答求職電話、回復(fù)求職信函、接待登門求職者22設(shè)計(jì)制作應(yīng)聘人員登記表23制作面試問話提綱、制作面試評(píng)價(jià)表24準(zhǔn)備、布置面試場(chǎng)所25確定面試考官人選26通知應(yīng)聘者選聘錄用各階段的有關(guān)信息27面試應(yīng)聘28通知應(yīng)聘者選聘錄用各階段的有關(guān)信息29為新錄用人員辦理有關(guān)手續(xù)招聘效果的評(píng)估30對(duì)招聘成本效益評(píng)估31對(duì)數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估32對(duì)信度和效度評(píng)估33最后形成評(píng)估報(bào)告。大類子類序號(hào)細(xì) 目相對(duì)時(shí)間花費(fèi)重要程度人員選聘選聘檔案、信息管理34建立人才信息庫(kù)35管理人才信息庫(kù)36臨時(shí)工作人員之錄用37安置臨時(shí)工作人員38與臨時(shí)工作人員簽定勞動(dòng)合同39與兼職人員簽定聘用協(xié)議(二) 人力資源培訓(xùn)開發(fā)大類子類序號(hào)細(xì) 目相對(duì)時(shí)間花費(fèi)重要程度人力資源培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)體系制度建設(shè)1制定培訓(xùn)開發(fā)方針政策及培訓(xùn)開發(fā)政策的分析研究改進(jìn)2培訓(xùn)開發(fā)制度的擬定3審核并呈審集團(tuán)及總部的培訓(xùn)工作的制度。4擬訂集團(tuán)及總部培訓(xùn)體系分析改進(jìn)方案,并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團(tuán)及總部的培訓(xùn)開發(fā)的政策。6擬訂集團(tuán)及總部的培訓(xùn)工作計(jì)劃方案、實(shí)施流程和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)及總部的培訓(xùn)工作的計(jì)劃方案。8督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的人力資源培訓(xùn)體系,建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的招聘制度與培訓(xùn)體系。9檢查各成員企業(yè)人力資源培訓(xùn)制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。培訓(xùn)需求調(diào)查與分析11進(jìn)行培訓(xùn)需求信息收集。14分析評(píng)價(jià)培訓(xùn)信息。15對(duì)開展的專項(xiàng)工作,主持或參與策劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查。16根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況,分析未來(lái)的開發(fā)與培訓(xùn)需求。17根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前存在的問題,分析培訓(xùn)需求。18對(duì)高層管理人員和總部員工的考核結(jié)果,分析培訓(xùn)需求。19具體分析企業(yè)對(duì)人員的選聘和培訓(xùn)需求的目的20策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式21設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查工具。22審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具。23主持審定或參與審定培訓(xùn)需求調(diào)查工具。大類子類序號(hào)細(xì) 目相對(duì)時(shí)間花費(fèi)重要程度人力資源培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施24擬訂集團(tuán)及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃,并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。25培訓(xùn)時(shí)間的安排26培訓(xùn)內(nèi)容的選擇設(shè)計(jì)27培訓(xùn)對(duì)象的確定、培訓(xùn)師的確定28擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。29培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇、培訓(xùn)所需各種物品儀器材料的準(zhǔn)備。30參加培訓(xùn)人員的食宿安排。32根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃,制訂實(shí)施方案。33根據(jù)實(shí)施方案,組織培訓(xùn)。37編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算38培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)和核銷。培訓(xùn)效果的評(píng)估70針對(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn),策劃培訓(xùn)效果評(píng)估方式。71設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估工具。72審核培訓(xùn)效果評(píng)估工具。73組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估,形成評(píng)估報(bào)告。大類子類序號(hào)細(xì) 目相對(duì)時(shí)間花費(fèi)重要程度人力資源培訓(xùn)培訓(xùn)檔案管理74擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法,并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。75員工培訓(xùn)檔案材料
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