2020年版重慶國際馬戲城建設項目一期工程創(chuàng)優(yōu)計劃書.docVIP

2020年版重慶國際馬戲城建設項目一期工程創(chuàng)優(yōu)計劃書 重慶國際馬戲城建設項目一期工程“鋼結構金獎”創(chuàng)優(yōu)方案編制單位:中冶建工集團有限公司鋼結構分公司編制:審核:審批:二0一三年三月十五日目錄 一、概述 1、編制目的鋼構公司領導、項目部對重慶國際馬戲城建設項目一期鋼結構工程立下目標:重慶國際馬戲城建設項目一期鋼結構工程創(chuàng)“中國鋼結構金獎”。 因此編制本工程創(chuàng)優(yōu)計劃書，通過明確工程創(chuàng)優(yōu)目標、責任主體及重點措施，指導參于本工程施工的公司項目經理部創(chuàng)優(yōu)實施，在具體實施辦法上強調總目標的實現必須是全過程控制和系統(tǒng)的工程建設管理，即事前策劃、事中過程控制、事后卓越績效考核評價的管理體系，據此特制訂本計劃書最終實現工程創(chuàng)優(yōu)目標。 2、編制依據1）國家優(yōu)質工程審定與管理辦法（）2）工程建設標準強制性條文（）3）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-4）鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-5）鋼結構焊接規(guī)范GB50661-6）建筑鋼結構焊接技術規(guī)程JGJ81-7）鋼結構工程施工規(guī)范GB50755-8）工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范GB50430-9）建設工程項目管理規(guī)范GB50326-10）建設工程文件歸檔規(guī)范GB50328-11）公司類似工程施工經驗 二、工程概況重慶國際馬戲城項目I期工程具有較強的復雜性，尤其是主體結構和外幕墻鋼結構支撐部分，因此需要施工單位具備BIM技術能力，利用BIM技術精確指導施工。 總體來講，本項目鋼結構工程主要分為主體桁架、飄帶鋼結構以及幕墻龍骨鋼結構。 主表演館鋼結構采用雙向鋼桁架結構，該結構系統(tǒng)由六榀大跨度橫向主桁架梁與縱向次桁架梁形成傾斜式空間穩(wěn)定結構；幕墻龍骨依照建筑外觀設計特點，設計為雙向斜交鋼結構體系，分別與鋼筋混凝結構上預埋件連接；飄帶結構由幕墻系統(tǒng)延伸而出，共分為3段。 外觀造型和內部空間復雜給現場施工人員圖紙理解、鋼構與各專業(yè)的協(xié)調、進度及質量控制帶來很大困難。 鋼構專業(yè)的幕墻支撐鋼結構為空間彎扭構件，其二次深化、加工制作和安裝難度大；場地局促，屋頂桁架吊裝困難；飄帶為三維空間管桁架，相貫線切割和空間定位安裝難度大；舞臺機械、馬道、幕墻等專業(yè)交叉碰撞協(xié)調工作量很大。 三、創(chuàng)優(yōu)實施計劃 1、指導思想創(chuàng)優(yōu)工程必須要做到“三高”、“三嚴”。 “三高”是高質量意識、高質量標準、高質量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。 所以創(chuàng)優(yōu)工程必須要求我項目經理部每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，尤其是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫；要嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定，切實貫徹基本建設“百年大計、質量第一”的質量方針和“預防為主、安全第 一、綜合治理”的安全方針，全面穩(wěn)定提重慶國際馬戲城建設項目一期鋼結構工程建設質量，總結和借鑒類似工程建設的經驗，加強工程建設全過程質量管理，提高工程質量和工程管理水平，把握設計是龍頭、設備是保證、施工是基礎、監(jiān)理是保障的關鍵環(huán)節(jié)，確保實現“創(chuàng)中國鋼結構金獎”的工程建設質量總目標。 2、工程目標確?！爸袊摻Y構金獎” 3、工程質量目標1）實現監(jiān)檢率100%。 2）杜絕重大質量事故、一般質量事故，控制記錄質量事故。 3）高水平投產、創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程金獎。 4）工程優(yōu)良率分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%受監(jiān)焊口合格率:100%（一次合格率992）5）鋼結構分部工程的施工質量均符合國家和行業(yè)規(guī)范、標準的要求，并有60%分部、分項工程質量高于規(guī)范的標準要求。 6）應有省、市級以上QC質量成果獎。 7）工程技術資料完整、齊全，具有可追溯性。 8）外露構件表面細部處理精湛、細膩，觀感質量好，觀感評定得分和實測數據符合優(yōu)良標準。 四、創(chuàng)優(yōu)組織機構 1、組織機構為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現，本著精干、專業(yè)的原則成立工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，建立由公司質監(jiān)部統(tǒng)一領導、項目經理部中間控制，作業(yè)施工人員全過程自檢自查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經理部到各施工工序、各作業(yè)點的質量管理網絡。 制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。 同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構對工程質量實施的監(jiān)督檢查。 通過項目質量管理體系協(xié)調運作，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。 全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質量，以確保工程質量目標的實現，項目組織機構圖見附圖一。 2、相應職責1）質監(jiān)部職責:負責創(chuàng)優(yōu)工作的全面規(guī)劃，監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況及資料的準備。 督察工程建設標準強制性條文的執(zhí)行情況，保證工程質量與工藝優(yōu)良的符合性。 2）項目經理職責:項目經理是公司在項目施工現場的最高權力代表，代表公司行使法人代表權力，處理項目對外有關的事務。 負責工程項目的進度、質量、成本、安全等，進行全面的控制和管理；負責組建項目管理組織機構，任命各部門及施工隊主要負責人；充分領會業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的工程指令，對工程質量直接負責，建立健全項目的質量保證體系，保證其有效運行，確保工程質量目標的實現。 3）項目副經理職責:代表項目經理協(xié)調項目施工中人力、機具、材料等資源的調配工作；負責項目施工組織設計的實施和施工進度的總體控制；負責施工階段各工序開工條件的檢查和確認，組織開展各階段、各專業(yè)的施工和檢查；執(zhí)行業(yè)主、管理公司、監(jiān)理發(fā)出的工程指令，對工程質量直接負責，建立健全項目的質量保證體系，保證其有效運行，確保工程質量目標的實現。 4）技術負責人職責:負責項目的質量、技術管理工作，組織制定項目施工組織設計、施工進度計劃、質量控制計劃等工作。 審核施工、質量、安全等專項方案；負責工程技術資料的審批，監(jiān)督技術、質量工作的運行和實施。 確保施工方案的實施，在施工全過程中定期組織自檢、巡檢，評定實施結果，確保工程按國家、行業(yè)和企業(yè)的有關標準施工；全面控制項目技術標準及明細表目錄的匯編、審批工作的組織領導，及明細表目錄的動態(tài)管理。 5）質量員職責:對達不到質量要求的有權行使停工權、返工權、罰款權；對不合格的原材料有權禁止使用；并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢；確定各道工序質量控制點的質量狀況，負責確認檢驗和試驗的結果；負責所管轄范圍內項目中的所有質量控制；審查施工資料，并簽字確認；參與審閱和分析質量不過關的原因，協(xié)助并監(jiān)督關閉不合格通知單；檢查工作完成后向業(yè)主、監(jiān)理、管理公司提交檢查報告。 6）資料員職責:負責質量文件和資料的管理、記錄。 負責現場各技術文件的打印、復印及上報工作；監(jiān)督、檢查、協(xié)調項目部各專業(yè)工程師做好工程技術資料的形成、積累和移交；協(xié)助項目部施工技術人員對工程資料的檢索、查閱。 按受控文件種類，負責文件和資料的控制管理工作；工程技術資料完整、齊全，具有可追溯性。 7）工、班長職責:應按圖紙、施工規(guī)范、質量標準、施工組織設計組織施工，對承擔的工程施工質量負直接管理責任；對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負責，對不符合質量標準的材料有上班處理的責任；組織好班組自檢、互檢、交接檢驗工作，并做好相關檢驗紀錄。 8）各工序作業(yè)人員職責:必須做到四懂，即:懂產品質量要求；懂工藝技術；懂設備性能；懂檢驗辦法；在三檢中發(fā)現的問題，應及時通知下一道工序作業(yè)人員，避免作業(yè)過程中出現錯誤未能及時糾正，就流入下一道工序而被覆蓋，形成質量缺陷和質量隱患；作業(yè)人員對產品（工程）質量應認真負責，確保表里如一，嚴禁弄虛作假。 9）材料員職責:把好材料的質量關、采購關、進場關；材料進場后要及時通知試驗員進行取樣復試，對材料無法確定時要協(xié)同質檢員共同檢評；對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)的質量問題負有直接責任。 五、創(chuàng)優(yōu)保證措施 1、材料采購全面落實招投標制度，編制規(guī)范的采購計劃書；嚴格規(guī)范材料的招評標程序，做到公平、公開、公正；選擇有資質、有業(yè)績的供應商；采購廠家技術先進、價格合理的成熟產品。 按照材料供貨進度及時組織并實施催交工作，敦促供應商的材料供貨滿足工程施工進度的要求。 2、材料進場檢驗1）為確保工程實物質量，使用符合設計要求的材料，規(guī)范進場接貨、清點驗收及檢驗工作，嚴格執(zhí)行材料進貨檢驗管理制度在工程全過程中實施。 2）對工程中使用的原材料、精密量具、儀器等按專業(yè)進行檢驗，未經省市計量單位檢驗合格不得在施工現場使用；做到物資保證供應率100%、各種材料帳、卡、物相符率100%、綜合項目信息華錄入數據正確率100%。 3、質量管理體系及制度1）以施工圖紙和相關規(guī)范為依據，實行工程質量四級驗收制度。 2）以質量控制為核心，實行“樣板”標準化施工，實行全方位、全過程、多元化的質量管理。 堅持高標準、嚴要求，抓全過程、抓預防為主的“一高、一嚴、二抓”的質量控制措施。 3）嚴格遵守施工規(guī)范與作業(yè)指導書，認真進行施工技術交底，完善交底手續(xù)，使每名作業(yè)人員知道“干什么，怎么干”，真正掌握施工技術要領和關鍵。 4）嚴格執(zhí)行質量驗評標準，嚴格把好質量監(jiān)督、檢查、驗收關，做到工程實物外觀質量與內在質量的統(tǒng)一，不達質量標準不報驗、不簽證。 5）質量監(jiān)督管理、質檢人員的工作能力要能滿足該項目質量管理工作的實際需要，工作中要做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督”的“四個凡事”。 6）質量監(jiān)督管理的相關人員應經常深入現場，通過查工序、查工藝、查過程、查缺陷、查隱患、查野蠻施工、查違章作業(yè)、查質量通病等，及時發(fā)現問題，與作業(yè)人員一起，使施工質量處于受控狀態(tài)，把質量問題消除于施工過程中。 4、加強過程控制、科學管理做到科學的質量控制，實行全面質量管理，在工程質量控制上需做以下幾點:1）定期召開質量技術例會，掌握施工動態(tài)，切實執(zhí)行質量信息反饋制度，分析近期的施工質量和管理情況，找出施工質量存在的問題，制定提高質量、改進工藝的方案措施，并檢查整改后的效果。 2）實行樣板標準化施工，徑向主桁架、徑向次桁架；幕墻主龍骨、次龍骨的彎扭加工樹立樣板，防腐涂裝樹立樣板，屋面桁架、墻面幕墻龍骨安裝樹立樣板，讓“樣板”在施工中起到作業(yè)指導書的作用。 3）嚴格執(zhí)行公司質量管理制度，對施工中出現質量工藝作風低劣、質量通病重復發(fā)生、違反規(guī)程、規(guī)范、驗評標準要求等情況進行上限處罰。 4）從工程開工就要做好工程資料檔案的建立和歸檔工作，做好工程影像資料的收集和匯編等工作。 六、質量控制重點明細質量控制點明細表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容依據見證施工準備設計交底圖紙自審項目總工圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙技術文件會審紀錄技術交底項目技術員對圖紙設計的交底圖紙技術文件技術交底紀錄圖紙會審項目經理項目總工項目技術員對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙技術文件會審紀錄過程控制制定施工工藝文件施工組織設計項目總工編制施工組織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準的施工組織設計施工方案項目技術員編制施工組織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工組織設計施工方案項目班子建設項目班子配備項目經理懂業(yè)務、懂技術、會管理項目管理文件任命文件現場布置施工平面副經理及施工組水、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設、材料、機具堆放場地材料機具項目提出需公司設備管編制、審核、報圖紙文件定批準材過程控制準備用量計劃理中心批額料機具計劃材料選用及驗收材料驗收公司材料中心和項目材料員審核質保書、清查數量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗材料計劃材料驗收登記材料選用及驗收材料保管物資庫分類存放、進帳、立卡材料計劃進料單材料選用及驗收材料發(fā)放物資庫核對名稱、規(guī)格、型號、材質、合格證書材料計劃領料單開工報告確認施工條件項目經理四通一平、人員上崗設備材料、機具進場施工文件批準的開工報告技術交底各工種技術交底項目技術員圖紙規(guī)范操作規(guī)程圖紙、規(guī)范準交底記錄作業(yè)人員選擇適應本工程施工要求人力資源部技術水平、人員素質持證情況施工業(yè)績調配單檢驗試驗最終檢驗和試驗項目總工交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準各種檢驗資料隱蔽驗收分項工程質檢員隱蔽內容相關標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄質量驗收分項工程質檢員主控、一般項目驗評標準驗收記錄分部工程項目總工項目經理各分項工程資料驗評標準驗收記錄交工驗收資料資料與工程同步齊全項目總工項目技術員和資料員所有質保資料、技術管理資料、驗收資料齊全圖紙、規(guī)范標準檔案館有關文件各種見證資料 七、消除質量通病的措施1）針對本工程的特點，列出質量通病產生的地方；然后根據質量通病的成因分析，分清通病產生原因。 人為原因:設計欠周、監(jiān)督管理不嚴、操作方法或施工工藝不良、技術不成熟等。 材料原因:建筑材料本身的低劣。 再根據質量通病的成因，提前制訂消除質量通病的規(guī)劃，如設計不周，應在圖紙會審中或事前提出設計糾正；技術方面的原因項目技術負責人應事前向各專業(yè)施工員、操作人員進行技術交底，交底同時尤其強調質量通病易發(fā)生部位、原因，及時提出排除質量通病的消除辦法，把質量通病消滅在萌芽狀態(tài)。 2）通過開展QC小組活動，使項目的質量管理由粗到細，由籠統(tǒng)到精細,不斷發(fā)掘員工的潛能，提高員工的質量管理素質，有利于預防質量問題發(fā)生和改進質量。 3）本項目部創(chuàng)無質量通病質量管理網絡圖見附圖二。 4）項目各層次人員需認真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，積極溝通設計單位，對可能出現質量通病的部位進行修改，深化細部設計，將由于設計考慮不周可能出現的質量問題消除在萌芽狀態(tài)。 5）編制詳細具體的施工方案及作業(yè)指導書，作到具有針對性、科學性、可操作性。 6）針對關鍵部位和重要工序設置技術質量管理控制點，施工員、質檢員必須到崗到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督每一道工序的質量，把質量通病消除在施工過程中。 7）做好隱蔽工程驗收，對工程每一道工