XX集團(tuán)薪酬方案.doc

1 37 XXXXXXXX 集團(tuán) 股份有限公司 集團(tuán) 股份有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 20052005 年年 1212 月月 2 37 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 1 第二章第二章 薪酬體系薪酬體系 2 第三章第三章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 3 第四章第四章 年薪制年薪制 6 第五章第五章 結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制 10 第六章第六章 工資確定與調(diào)整工資確定與調(diào)整 11 第七章第七章 工資特區(qū)工資特區(qū) 13 第八章第八章 員工津補貼員工津補貼 15 第九章第九章 員工福利員工福利 17 第十章第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正新員工試用期與轉(zhuǎn)正 19 第十一章第十一章 薪酬組織管理薪酬組織管理 20 第十二章第十二章 附附 則則 22 附附 件件 附件附件 1 1 員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法 23 附件附件 2 2 特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法 24 附件附件 3 3 項目獎管理辦法項目獎管理辦法 27 附件附件 4 4 加班工資管理辦法加班工資管理辦法 31 附件附件 5 5 崗位工資等級表崗位工資等級表 32 附件附件 6 6 崗位職級與技能等級表崗位職級與技能等級表 33 1 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于 XXXX 集團(tuán)股份有限公司 以下簡稱集團(tuán)公司 全體正式員工 以及集團(tuán)各分 子公司經(jīng)營班子成員 第二條第二條 目的 建立規(guī)范的薪酬管理體系 提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵性 從而充 分調(diào)動員工工作積極性 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏 第三條第三條 原則 在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職 權(quán) 責(zé) 利相結(jié)合的運行機(jī)制和 對內(nèi)具有公平 性 對外具有競爭力 的薪酬體系 遵循 按勞分配 效率優(yōu)先 兼顧公平及 可持續(xù)發(fā)展 的分配原則 采取 以崗定薪 以能定級 以績定獎 的分配形 式 合理拉開收入差距 按需設(shè)崗 通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭 動態(tài)調(diào)整 薪酬分配的主要依據(jù)是 崗位重要性 業(yè)績貢獻(xiàn) 能力 工作態(tài)度和合作 精神 第四條第四條 總體水平 集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平 并在同行業(yè) 內(nèi)保持一定競爭力 2 37 第二章第二章 薪酬體系薪酬體系 第五條第五條 崗位類別 根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容 集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類如下 一 管理類 指科級干部 含副 助 以上 承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位 二 管理服務(wù)類 指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位 三 技術(shù)類 指與工程項目 生產(chǎn)管理 技改研發(fā) 設(shè)備等相關(guān)的崗位 四 財務(wù)類 指從事財會 審計等相關(guān)工作的崗位 五 供銷類 指分公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位和直接從事 原材料采購的崗位 六 生產(chǎn)類 指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位 七 輔助類 指從事行政 后勤的輔助性崗位 集團(tuán)公司涉及的崗位有管理 管理服務(wù) 技術(shù) 財務(wù) 輔助五大類 第六條第六條 集團(tuán)薪酬體系類型 一 與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制 二 與日常管理 技術(shù)管理 生產(chǎn)管理 后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制 三 與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制 四 與完成工作量直接相關(guān)的計件工資制 五 與特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制 崗位類別員工類型舉例薪酬類型 集團(tuán)總裁 副總裁 總裁助理年薪制 各職能部門經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理年薪制管 理 科長 副科長等結(jié)構(gòu)工資制 人事專員 招聘專員 綜合管理員 營銷管理員 駕駛員等結(jié)構(gòu)工資制 管理服務(wù) 督查員 倉庫保管員 裝卸工定額工資制 技 術(shù) 工藝管理工程師 品質(zhì)管理工程師 電氣工程師 設(shè)備管理員 機(jī)械設(shè)計員 理化測試員 計量員 風(fēng)電焊工 鍋爐運行員 行 車維修工 電工 木工 車工等 結(jié)構(gòu)工資制 財 務(wù)主辦會計 成本會計 輔助會計 審計員 出納員等結(jié)構(gòu)工資制 供 銷 分公司從事營銷崗位的部門經(jīng)理或副經(jīng)理 區(qū)域市場經(jīng)理 營銷 員 從事原料采購的業(yè)務(wù)人員 提成工資制 3 37 崗位類別員工類型舉例薪酬類型 生 產(chǎn)分公司生產(chǎn)一線班組長 操作工計件工資制 輔 助保安 巡夜 服務(wù)員 清潔工等結(jié)構(gòu)工資制 第七條第七條 其他薪酬體系 集團(tuán)特殊引進(jìn)人才 可不納入上述薪酬體系 特聘人員的薪酬管理參見工 資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定 第三章第三章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第八條第八條 薪酬結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司員工收入總體上包括崗位工資 獎金 福利 津補貼和其他五大組 成部分 根據(jù)各類員工的各種實際情況有不同的組合 薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì) 崗位工資崗位基本工資崗位技能工資 獎 金年終獎經(jīng)營體獎賠項目獎特殊貢獻(xiàn)獎 福 利社會統(tǒng)籌類基礎(chǔ)保障類企業(yè)補充類獎勵福利 津貼 補貼福利性津貼崗位津貼特殊津貼 其 他加班工資 勞動競賽獎 一 崗位工資 根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的職級 依據(jù)不同崗位的業(yè) 務(wù)特點 參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級 體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在 價值和員工的崗位執(zhí)行能力 二 獎金 超額完成本職工作 出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對 企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工的獎勵 三 福利 是集團(tuán)公司對員工的一系列保障措施 四 津貼 是集團(tuán)公司對員工因工作需要所給予的補貼 第九條第九條 崗位工資 一 崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ) 從崗位重要性和員工技能方面體現(xiàn)每 個崗位員工的價值 二 崗位工資的組成 從崗位工資的組成來看 崗位工資分為基本工資 技能工資兩部分 實際 支付時 崗位工資分為固定部分和浮動部分 浮動比例根據(jù)職級高低確定 浮 4 37 動部分按考核結(jié)果確定 與部門月度考核結(jié)果和崗位月度考核結(jié)果掛鉤 三 確定崗位工資的原則 以崗位價值為主 技能因素為輔 兩者結(jié)合確定員工個人的崗位工資 以崗定薪 通過崗位價值評估確定崗位職級 根據(jù)崗位職級確定該崗位 對應(yīng)的薪酬 各崗位所在級的最低一檔工資即崗位基本工資 以能定檔 通過對員工個人技能的評價確定工資技能檔級 結(jié)合崗位職 級確定個人崗位技能工資 公司針對不同的崗位序列設(shè)置晉升通道 鼓 勵不同專業(yè)的員工專精所長 詳見本制度第六章 工資確定與調(diào)整 第十條第十條 獎金 獎金分為年終獎 經(jīng)營體獎賠 項目獎和特殊貢獻(xiàn)獎 一 年終獎 年終獎與企業(yè)效益 崗位年度考核結(jié)果掛鉤 考核具體辦法參 見 考核管理制度 二 經(jīng)營體獎賠 適用于參加經(jīng)營體的員工 其他員工無經(jīng)營體獎賠項目 具體辦法參見集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營體管理的有關(guān)規(guī)定 三 項目獎 根據(jù)項目考核結(jié)果 對參與工程項目 技改項目 信息化建設(shè) 項目 新產(chǎn)品研發(fā)項目及集團(tuán)公司其他重點項目的主要參與成員進(jìn)行獎勵 具 體辦法參見附件 3 項目獎管理辦法 及集團(tuán)現(xiàn)行 工程項目計劃竣工獎罰方 案 試行 四 特殊貢獻(xiàn)獎 指對員工在完成本職工作基礎(chǔ)上 為集團(tuán)公司做出額外貢 獻(xiàn)的獎勵 特殊貢獻(xiàn)獎分為合理化建議獎 優(yōu)秀員工獎 人才推薦獎 見義勇 為獎 對做出特殊貢獻(xiàn)的員工 集團(tuán)公司除給予物質(zhì)上的獎勵外 還將給予相 應(yīng)的精神獎勵 具體獎勵辦法見本制度附件 2 集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法 其他因員工評比活動而產(chǎn)生的獎勵 如勞動競賽獎 先進(jìn)青年 綠化獎等 不屬于本制度的規(guī)范范圍 由工會 團(tuán)委或其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋與管理 第十一條第十一條 津貼 津補貼分為福利性津貼 崗位津貼 特殊津貼三大類 其中福利性津貼是公 司對員工的一種保障性補償 包括年功津貼 高溫補貼 膳食補貼 住房補貼 崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補貼 包括崗位責(zé)任津貼 特殊工種補貼 5 37 技術(shù)補貼 通訊津貼 夜班補貼 服裝津貼 安全補貼 購車津貼 培養(yǎng)津貼 特殊津貼是針對特殊員工所給予的補貼 詳細(xì)內(nèi)容見本制度第八章 員工津補貼 第十二條第十二條 福利 員工福利分為社會統(tǒng)籌 基礎(chǔ)保障 補充福利和獎勵福利四大類 社會統(tǒng)籌 類福利指國家規(guī)定的五大社會保險 包括基本養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 工傷保險 醫(yī)療保險及生育保險 基礎(chǔ)保障類福利指國家或地方政府通過相關(guān)政策要求或建 議公司執(zhí)行 由公司自主決定實施的福利 包括住房公積金 在職教育 工會會 員福利 假期 補充福利指公司根據(jù)實際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)設(shè)立的 福利 包括節(jié)日福利 勞保福利 員工旅游 體檢 班車 員工婚 喪 病 困 禮金或補助等福利 獎勵福利指公司對做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種 獎勵 包括商業(yè)保險 商務(wù)考察 學(xué)歷教育等 獎勵福利采取自助形式 詳細(xì)內(nèi) 容見第九章 員工福利 第十三條第十三條 加班工資 加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員 其他人員均已在相應(yīng)的 報酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn) 加班必須事先申請 按規(guī)定由各個業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù) 責(zé)人嚴(yán)格控制和審批 并報送人力資源部備案 具體辦法詳見本制度附件 4 加班工資管理辦法 6 37 第四章第四章 年薪制年薪制 第十四條第十四條 經(jīng)營班子年薪 分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的 按承包合同執(zhí)行 集團(tuán)高級經(jīng)營管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細(xì)約定的 按勞動合同執(zhí)行 一 年薪結(jié)構(gòu) 1 總體結(jié)構(gòu) 年薪總收入 基礎(chǔ)年薪 效益年薪 福利 津補貼 2 基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例 根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度 基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例如下 集團(tuán)公司總裁 執(zhí)行副總 裁 副總裁 總裁助 理 分 子公司經(jīng)理 副經(jīng)理 5 55 54 6 二 基礎(chǔ)年薪 1 確定基礎(chǔ)年薪的一般原則 集團(tuán)公司及分 子公司經(jīng)營班子正職的年薪根據(jù)所在企業(yè)的營業(yè)收入 利潤 人數(shù)等因素及各因素所占權(quán)重計算年薪指數(shù) 詳見表 1 基礎(chǔ)年薪評價標(biāo)準(zhǔn)表 再對照基礎(chǔ)年薪等級表確定基礎(chǔ)年薪 詳見表 2 基礎(chǔ)年薪等級表 1 集團(tuán)公司 數(shù)據(jù)按分公司合并后計算 表表 1 1 基礎(chǔ)年薪評價標(biāo)準(zhǔn)表 范例 基礎(chǔ)年薪評價標(biāo)準(zhǔn)表 范例 人數(shù) 權(quán)重 0 2 得分 計劃銷售 億 權(quán)重 0 4 得分 計劃利潤 萬 權(quán)重 0 4 得分 50 人以下 1 5 億以下 1 100 萬以下 1 50 100 人 2 5 10 2 100 200 2 100 200 人 3 10 15 3 200 300 3 200 300 人 4 15 20 4 300 500 4 300 400 人 5 20 30 5 500 1000 5 400 700 人 6 30 40 6 1000 3000 6 700 1000 人 7 40 60 7 3000 5000 7 1000 2000 人 8 60 80 8 5000 8000 8 2000 3000 人 9 80 100 9 8000 10000 9 1 表中數(shù)據(jù)均為舉例示意 請金田集團(tuán)根據(jù)實際情況進(jìn)行測算 修改 7 37 3000 人以上 10 100 以上 10 10000 以上 10 表 1 補充說明 1 年薪指數(shù) 0 3 人數(shù) 0 4 計劃銷售 0 3 計劃利潤 2 對貿(mào)易型公司來說 因其行業(yè)特征銷售收入會高于制造業(yè)行業(yè) 因此銷售收 入因素的得分要乘以調(diào)整系數(shù) 一般按 0 5 的系數(shù)折算 3 確定基礎(chǔ)年薪的因素 權(quán)重都可根據(jù)集團(tuán)公司的需要進(jìn)行調(diào)整 如增加 凈 資產(chǎn)收益率 資產(chǎn)規(guī)模 等因素 4 對于某些有特殊原因的分公司 如因剛剛成立 或具有人才密集 人員素質(zhì) 要求較高等因素 按上述收入計算方式滿足不了其經(jīng)營者的市場定價 在計 算基本年薪的時候可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個調(diào)整系數(shù) 此調(diào)整系數(shù)建議在 1 2 1 5 之間 具體數(shù)值根據(jù)實際市場情況確定 如上海公司是新建企業(yè) 在銷售收入 利潤等方面都較小 按照上述計算方式不能滿足其經(jīng)營者的市 場定價 則乘以 1 2 暫定 的調(diào)節(jié)系數(shù) 表表 2 2 基礎(chǔ)年薪等級表 范例 基礎(chǔ)年薪等級表 范例 年薪指數(shù)年薪指數(shù)基礎(chǔ)年薪基礎(chǔ)年薪 萬元萬元 1 25 2 36 3 47 4 58 5 69 6 710 7 812 8 915 9 1020 1025 集團(tuán)總裁年薪確定以后 執(zhí)行副總裁年薪按照 0 8 副總裁按照 0 5 0 6 總裁助理按照 0 3 0 4 來確定 具體年薪系數(shù)由總裁確定 分 子公司經(jīng)營班子其他成員 副經(jīng)理的年薪為正職的 0 5 0 6 倍 經(jīng)理助 8 37 理的年薪為正職的 0 3 0 4 倍 具體年薪系數(shù)由分 子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助 理所分管工作的難度提出 報集團(tuán)公司審批同意后執(zhí)行 三 效益年薪 效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實際經(jīng)營效益 個人年度綜合考核分掛鉤 年度綜合 考核辦法見集團(tuán)公司考核管理制度 應(yīng)得年終獎金 效益年薪 所在企業(yè)年度效益系數(shù) 個人年終考核分 公式補充說明 1 集團(tuán)效益系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營業(yè)績的完成情況計算 2 為體現(xiàn)風(fēng)險與回報對等 集團(tuán)效益系數(shù)同時設(shè)上下限 當(dāng)集團(tuán)實際的業(yè)績計 劃完成率超過 150 與個人收入相關(guān)的效益系數(shù)不超過 1 5 當(dāng)集團(tuán)實際的 業(yè)績計劃完成率低于 50 與個人收入相關(guān)的效益系數(shù)最低不低于 0 5 第十五條第十五條 部門經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理年薪 部門級干部年薪參照下表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 新上任干部定檔辦法見第六章 工資 確定與調(diào)整 第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正 的詳細(xì)規(guī)定 崗位崗位檔級檔級1 檔檔2 檔檔3 檔檔4 檔檔5 檔檔6 檔檔7 檔檔8 檔檔9 檔檔 10 檔檔 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 12 級級 11 412 413 314 315 216 217 218 119 120 0 11 級級 9 09 610 210 811 412 012 613 213 814 4 副經(jīng)理副經(jīng)理 10 級級 7 27 78 28 69 19 610 110 610 911 3 9 級級5 45 76 06 36 66 97 37 68 08 3 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 8 級級4 14 34 64 85 05 35 55 86 06 2 部門級干部基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例為 6 4 基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放 其中 50 與月度績效考核分掛鉤 為體現(xiàn)員工收入與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤 部門級干 部年末結(jié)算部分按 3 7 的比例 30 與集團(tuán)效益系數(shù)掛鉤 系數(shù)的計算方法 上下限與高管人員一致 70 與個人考核分掛鉤 效益年薪 30 集團(tuán)效益系數(shù) 效益年薪 70 個人年度考核分 9 37 第十六條第十六條 離職人員發(fā)放辦法 年薪制人員合同期內(nèi)辭職時 經(jīng)公司考核后 按其任職時間發(fā)放年薪 中途 離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算 具體計算公式為 效益年薪 12 實際工作月數(shù) 利潤目標(biāo)完成率 折扣系數(shù) 本人本年度內(nèi)月平均考核分 其中 若辦理離職時所在公司利潤目標(biāo)完成率低于計劃的 70 則效益年 薪為零 折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來的不便以及其他額外成本 折扣 系數(shù)暫定為 70 因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者 取消當(dāng)年效益年薪 第十七條第十七條 兼崗年薪 若兼任不同崗位 根據(jù)具體情況處理 一 兼任多個分 子公司經(jīng)營班子成員 同時兼任兩個及以上分 子公司經(jīng)理 副經(jīng)理者 根據(jù)兩個崗位中較高的基礎(chǔ) 年薪確定 基礎(chǔ)年薪不可兼得 效益年薪和超額獎乘工作量系數(shù)后 分別按兩個 崗位累加 兼崗收入 1份基礎(chǔ)年薪 工作量系數(shù)1 效益年薪1 工作量系數(shù)2 效益年薪2 二 兼任分 子公司經(jīng)營班子和集團(tuán)高管 同時兼任分 子公司經(jīng)營班子成員和集團(tuán)高管者 按分 子公司經(jīng)營班子崗 位確定年薪 第十八條第十八條 其他規(guī)定 一 年薪不包含各項福利待遇 如保險 培訓(xùn) 旅游等費用 年薪制人員按 規(guī)定享受公司提供的福利 津貼待遇 兼任公司高管和分公司經(jīng)理的 按高管 待遇享受公司福利 二 若在一年中擔(dān)任不同職務(wù) 基礎(chǔ)年薪隨崗位變動而變動 其應(yīng)得的年終 獎金按照任職期間分段掛鉤 10 37 第五章第五章 結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制 第十九條第十九條 適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于除年薪制 計件工資制 定額工資制外的所有集團(tuán)公司 正式員工 第二十條第二十條 收入結(jié)構(gòu) 員工總收入 崗位工資 福利 津補貼 獎金 其他 第二十一條第二十一條 考核工資 公司對員工崗位工資進(jìn)行考核 以崗位工資為考核工資基數(shù) 考核工資當(dāng) 月考核 于下月發(fā)放 月度考核工資與個人考核結(jié)果和部門考核結(jié)果掛鉤 具 體辦法詳見 考核管理制度 崗位月度考核工資 各崗位考核工資基數(shù) 部門考核結(jié)果 個人考核工 資基數(shù) 個人考核結(jié)果 個人考核工資基數(shù) 個人考核結(jié)果 崗位考核工資基數(shù) 崗位工資 考核比例 不同崗位考核比例不同 職級越高 責(zé)任越大 與個人考核結(jié)果掛鉤的工 資比例越高 2 職級考核工資占崗位工資的比例 1 2 級30 3 5 級40 6 12 級50 第二十二條第二十二條 年終效益獎金 集團(tuán)總裁辦公會議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況確定員工 除年薪制人員外 年 終效益獎金發(fā)放總額及發(fā)放辦法 2 不同職級的員工考核比例不同 職級較低的員工 相對來說收入較低 如果考核比例過高容易造成員工 的不安全感 對這部分員工在薪酬政策上采取 保障為主 激勵為輔 職級較高的員工 相對來說崗位 重要性大 崗位承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險都較大 從而考核比例也相應(yīng)較高 11 37 第六章第六章 工資確定與調(diào)整工資確定與調(diào)整 第二十三條第二十三條 崗位職級 一 崗位職級根據(jù)崗位評估確定 反映了崗位的綜合價值 與之相對應(yīng)的是 該崗位的崗位職責(zé)和崗位工資 崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項工作和承 擔(dān)的責(zé)任 崗位工資是與職責(zé)相對應(yīng)的回報 崗位職級 崗位工資 崗位職責(zé) 的相互匹配體現(xiàn)了職 權(quán) 責(zé) 利的對等 二 崗位職級評定與劃分 崗位職級評定指通過崗位評估確定相應(yīng)的崗位職級 崗位職級的高低取決 于該崗位的勞動責(zé)任大小 勞動強(qiáng)度 勞動環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評估確定 公司崗位職級依據(jù)各崗位職級評定等級分的不同劃分為 12 級 每一個崗位 對應(yīng)于一個基本的崗位職級 詳見附件 6 崗位職級及技能等級表 在此基礎(chǔ) 上 集團(tuán)公司可根據(jù)對崗位的實際要求 確定最大晉升空間 最高職級 三 崗位職級的調(diào)整 若因企業(yè)實際需要 崗位主要職責(zé)需要進(jìn)行較大調(diào)整 人力資源部應(yīng)及時 進(jìn)行崗位職級的重新評定 并由集團(tuán)薪酬考評委員會認(rèn)可 第二十四條第二十四條 技能檔級 根據(jù)上崗人員的技能和素質(zhì)水平 將每一崗位職級劃分為 10 個技能檔級 每一檔對應(yīng)于一個等級工資 表示該崗位的不同等級的技能工資 通過對員工 個人技能的評價 確定員工個人工資技能檔級 確定崗位職級和技能檔級后 對照公司 崗位工資等級表 確定崗位工資 詳見附件 5 崗位工資等級表 第二十五條第二十五條 員工工資確定 1 根據(jù)員工所在崗位 對照 崗位職級表 確定崗位職級 2 根據(jù)員工的技能水平及崗位職級 對照 崗位工資等級表 評定員工工 資檔級 老員工工資確定 薪酬改革過渡期 老員工以現(xiàn)有 基本工資 考核工資 后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級 新員工工資確定 參見第十章 新員工試用期及轉(zhuǎn)正 12 37 第二十六條第二十六條 工資調(diào)整 工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整 一 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利 調(diào)整周期與調(diào)整幅 度由集團(tuán)根據(jù)具體情況確定 原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上 崗位工資整體調(diào)整 根據(jù)集團(tuán)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定 增長幅度應(yīng)不 高于集團(tuán)公司效益的增長幅度 津貼和福利整體調(diào)整 根據(jù)通貨膨脹 社會物價上漲情況等調(diào)整金額 二 個別調(diào)整 1 考核調(diào)整 詳見本制度附件 1 員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法 2 員工技能調(diào)整 若員工的技能水平發(fā)生變化 根據(jù)公司組織的技能評定 對員工的技能工資等級做相應(yīng)調(diào)整 3 崗位變動調(diào)整 1 崗位職級上升 崗位晉升 若員工崗位晉升 試用期內(nèi)工資不變 試用期結(jié)束時按試用期轉(zhuǎn)正的定檔 辦法確定檔級 崗位連續(xù)晉升的 如從 A 崗位晉升到 B 崗位后 在 B 崗位的試用期內(nèi)再次 調(diào)到 C 崗位的 視同 B 崗位試用期提前結(jié)束 由調(diào)出部門的主管對其進(jìn)行檔級 評定 確定工資標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)入 C 崗位后 其試用期工資按 B 崗位評定的結(jié)果執(zhí)行 C 崗位試用期結(jié)束后 再進(jìn)行 C 崗位的檔級評定 將工資調(diào)整到位 2 崗位職級下降 崗位下調(diào) 落聘 若員工崗位下調(diào) 由部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行重新定檔 因競聘落聘 的 在定檔時一般按降低最小幅度的原則進(jìn)行 3 崗位職級不變 崗位平級調(diào)動 若員工崗位平級調(diào)動 試用期內(nèi)工資不變 試用期結(jié)束時按試用期轉(zhuǎn)正的 定檔辦法 經(jīng)評估后定檔 13 37 第七章第七章 工資特區(qū)工資特區(qū) 第二十七條第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū) 使工資向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn) 市場上稀缺的人力資源 傾斜 目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才 使集團(tuán)公司與外部人才市場接軌 提高集 團(tuán)公司對關(guān)鍵人才的吸引力 增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場上的競爭力 第二十八條第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 一 談判原則 特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ) 由雙方談判確定 二 保密原則 為保障特區(qū)員工的順利工作 對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán) 格保密 員工之間禁止相互打探 三 限額原則 特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理 依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展 情況限制總數(shù) 寧缺毋濫 原則上實行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過集團(tuán)公司員 工總數(shù)的 3 四 限期原則 特區(qū)人員合同原則上一年一簽 由雙方根據(jù)合作情況決定是 否續(xù)簽 五 工資特區(qū)人才的條件 六 特區(qū)人才以外部招聘為主 指集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才 行 業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈 名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才 具體可分為以下三類 七 高級管理人才 引進(jìn)部門副經(jīng)理 分公司副經(jīng)理以上級別的管理人才 其本人具備 5 年以上大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上級別崗位工作經(jīng)驗 或國家教育 部直屬重點院校研究生 MBA 以上學(xué)歷 可以申請納入工資特區(qū)管理 八 高級技術(shù)人才 引進(jìn)高級工程師 副總工程師 總工程師級別的專業(yè)技 術(shù)人才 本人具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗 8 年以上 經(jīng)申請可以納入工 資特區(qū)管理 九 技術(shù)顧問 引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場經(jīng)驗或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問或指 導(dǎo) 解決緊急技術(shù)攻關(guān)項目 本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗 10 年以上 經(jīng)申請可以納 入工資特區(qū)管理 十 工資特區(qū)管理流程 十一 工資特區(qū)人才需各用人部門 分公司向人力資源部提出申請 經(jīng)人力 資源部初審 集團(tuán)薪酬考評委員會審議 集團(tuán)總裁審批后方可生效 14 37 十二 工資特區(qū)人才的動態(tài)管理 十三 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才 年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核 十四 有以下情況者自動退出工資特區(qū) 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) 人才供 求關(guān)系變化 不再是市場稀缺人才 十五 經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的 參照集團(tuán)公司 崗位職級表 由人力資源部組織對其進(jìn)行定級定檔 納入普通薪酬體系管理 15 37 第八章第八章 員工津補貼員工津補貼 津補貼分為福利性津貼 崗位津貼 特殊津貼三大類 福利性津貼 年功津貼 根據(jù)集團(tuán) 年功津貼管理規(guī)定 試行 執(zhí)行 高溫補貼 每年高溫季節(jié)發(fā)放 詳見每年的具體通知 膳食補貼 對工作地點不在集團(tuán)公司 無法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工 根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r條件 由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補貼標(biāo)準(zhǔn) 住房補貼 根據(jù) 關(guān)于鼓勵符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實施辦 法 試行 執(zhí)行 崗位津貼 是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補貼 只有在此崗位并 從事相關(guān)工作內(nèi)容的員工方可享受 各類補貼的具體額度 享受補貼的崗位由 人力資源部另行確定 一 崗位責(zé)任津貼 針對部分工作量繁重 責(zé)任較大的崗位 二 通訊津貼 為便于集團(tuán)公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通 集團(tuán)公司對員工給予一定 的通訊費津貼 具體辦法詳見 集團(tuán)通訊費用管理辦法 三 服裝津貼 公司鼓勵員工改善著裝和精神風(fēng)貌 并給予一定的服裝津貼 津貼額度按職級確定 詳見每年的具體通知 四 特殊工種補貼 公司對某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補貼 五 夜班補貼 對需要上夜班的崗位 根據(jù)實際出勤情況 給予夜班補貼 出勤時間上半夜下半夜全夜班 標(biāo)準(zhǔn)1 元 人 天1 5 元 人 天2 元 人 天 六 技術(shù)補貼 為不斷優(yōu)化公司員工隊伍 吸引更多的優(yōu)秀人才 公司對具 有專業(yè)技術(shù)職稱 及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼 具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任 專業(yè)技術(shù)職 務(wù)任職資格或技術(shù)等級原則上只能高職低聘 并在集團(tuán)工作滿半年后 凡其證 書所代表技能與本職工作相關(guān)的 可享受專業(yè)技術(shù)職稱補貼的標(biāo)準(zhǔn)如下 16 37 職稱類型高級職稱中級職稱助級職稱 補貼標(biāo)準(zhǔn)200 元 月120 元 月60 元 月 職稱類型高級技師技師高級工 補貼標(biāo)準(zhǔn)200 元 月120 元 月60 元 月 七 購車津貼 按公司 鼓勵購買私車的若干規(guī)定 執(zhí)行 八 安全補貼 針對兼職安全管理工作的員工 公司發(fā)放安全補貼 九 培養(yǎng)津貼 公司鼓勵員工在業(yè)余時間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí) 并對因此而產(chǎn)生的 費用給予一定補償 根據(jù) 人才庫管理辦法 發(fā)放 第二十九條第二十九條 特殊津貼 由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工 公司給予額外的經(jīng)濟(jì)補償 享受特殊津貼的員工不超過集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的 2 人員 津貼數(shù)額由人 力資源部提名 薪酬委員會確認(rèn) 每年進(jìn)行調(diào)整 17 37 第九章第九章 員工福利員工福利 員工福利分為四大類 社會統(tǒng)籌類 基礎(chǔ)保障類 補充福利類和獎勵福利 類 第三十條第三十條 社會統(tǒng)籌類 指國家規(guī)定的五大社會保險 即基本養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 工傷保險 醫(yī) 療保險及生育保險 具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理 一 公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險 失業(yè)保險與 工傷保險 按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險金 失業(yè)保險金及工 傷保險金 基本養(yǎng)老保險與失業(yè)保險屬員工個人繳納部分由人力資源部在員工 的薪資中代扣 員工基本養(yǎng)老保險金終止 轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)責(zé)辦理 二 公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險并建立醫(yī)療保險個 人賬戶 公司按規(guī)定為員工建立生育保險 醫(yī)療保險與生育保險具體事宜的辦 理由人力資源部負(fù)責(zé) 第三十一條第三十一條 基礎(chǔ)保障類 指國家或地方政府通過相關(guān)政策 要求或建議公司執(zhí)行 由公司自主決定 實施的福利 具體包括 一 住房公積金 根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神 公司為員工 建立住房公積金賬戶 用于員工購房或按揭購房 人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公 積金的管理事宜 員工個人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣 公司 每月給予等額補貼 一并劃入員工個人公積金賬戶 具體辦法詳見 住房公積 金繳存方案 二 在職教育 指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能 結(jié)合公司實 際 對在崗員工進(jìn)行的教育培訓(xùn) 員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn) 經(jīng)營需要及員工個人職業(yè)生涯計劃具體組織實施和管理 員工的在職教育具體 按 員工教育培訓(xùn)管理辦法 規(guī)定辦理 三 工會會員福利 為保障員工合法權(quán)益 公司依法建立各級工會組織 所 有員工自愿加入工會 繳納工會會員費 同時公司按照上一年度工資總額的 2 撥給工會活動經(jīng)費 工會會員可享受由工會組織的各項活動或發(fā)放的會員福利 18 37 四 假期 員工依法享有各類假期 除公休日與法定節(jié)假日外 還享有年休 假 婚喪假 探親假等各類假期 員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按 職工 考勤制度 及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行 第三十二條第三十二條 補充類福利 指公司根據(jù)實際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利 具體包括 一 節(jié)日福利 公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利 節(jié)日福利由 總務(wù)科根據(jù)人力資源部提供的人員名冊 按集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)與項目 在廠工會 配合下組織實施 具體發(fā)放內(nèi)容與形式以通知為準(zhǔn) 二 勞保福利 公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國家有關(guān)勞動保護(hù)的規(guī)定 向員工發(fā)放勞動保護(hù)用品 勞動保護(hù)用品由人力資源部審核 總務(wù)科發(fā)放 三 員工旅游 每年組織一次員工旅游 參加對象 旅游費用額度 旅游方 式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計 四 體檢 每年安排一次管理及業(yè)務(wù)骨干的健康檢查 五 班車 公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù) 由集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)安排 六 員工婚 喪 病 困等福利 具體辦法詳見 關(guān)于員工享受婚 喪 病 困等待遇的規(guī)定 第三十三條第三十三條 獎勵福利 獎勵福利是公司對做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎勵 包括商 業(yè)保險 商務(wù)考察 學(xué)歷教育 榮譽獎勵等 獎勵福利由總裁辦公會根據(jù)員工 的年度考核結(jié)果 貢獻(xiàn)大小 職級高低等 確定人選和獎勵額度 并由獲獎人 根據(jù)自己的情況選擇獎勵類別 財務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn) 一 商業(yè)保險 凡符合獎勵條件并選擇商業(yè)保險獎勵類別的公司正式員工 自獎勵年度開始 三年內(nèi)由公司在獎勵額度內(nèi)支付其名下的保險費 三年后一 次性移交給被獎勵員工本人自理 二 商務(wù)考察 凡符合獎勵條件并選擇商務(wù)考察獎勵類別的公司正式員工 每獎勵年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費 憑相關(guān)發(fā)票在額度內(nèi)報銷 三 學(xué)歷教育 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間繼續(xù)深造學(xué)習(xí) 經(jīng)公司批準(zhǔn)同意 后 完成相應(yīng)的學(xué)歷 學(xué)位 教育后 可按 員工教育培訓(xùn)管理辦法 有關(guān)規(guī) 定給予一定獎勵或報銷相應(yīng)額度學(xué)費 19 37 第十章第十章 新員工試用期新員工試用期與轉(zhuǎn)正與轉(zhuǎn)正 第三十四條第三十四條 社會招聘類員工 對于社會招聘的有工作經(jīng)驗的員工 到公司應(yīng)聘有明確崗位的 按其崗位 所在職級的第一檔的 90 發(fā)放試用期工資 第三十五條第三十五條 應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 畢業(yè)生 類 別 博士碩士大學(xué)本科大專高職 中專 中技 工資標(biāo)準(zhǔn) 3000180015001200800 從公司吸引 培養(yǎng)人才的角度出發(fā) 應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留 1 年 含試用期 即如果因到基層崗位培養(yǎng) 鍛煉等原因 轉(zhuǎn)正時所評定檔級對應(yīng) 的工資低于試用期工資 仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補足差額 但最多保留 1 年 在此期間 因個人努力 工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的 按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行 如 1 年到期其檔級對應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 則按定檔結(jié)果發(fā)放 工資 第三十六條第三十六條 學(xué)生實習(xí) 學(xué)生實習(xí)的 尚未正式畢業(yè)報到 未簽訂勞動合同 實習(xí)期工資按如下標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)放 學(xué)生類別碩士大學(xué)本科大專 高職 中專 中技 實習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn) 1200900 700 800 第三十七條第三十七條 試用期考核工資 新員工試用期內(nèi)不考核 內(nèi)部調(diào)崗的試用期仍按集團(tuán)公司原辦法考核 第三十八條第三十八條 試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整 試用期結(jié)束時 根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級 由各部門負(fù)責(zé)人或 分管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見 限于 1 5 檔 人力資源部審核 第三十九條第三十九條 試用期補貼與福利 新員工試用期間 不享受公司津補貼和福利 轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享受 20 37 第十一章第十一章 薪酬組織管理薪酬組織管理 第四十條第四十條 薪酬管理權(quán)限 本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系 各分 子公司在本制度框架下 根 據(jù)集團(tuán)對分公司薪酬的指導(dǎo)意見細(xì)化各自的薪酬管理辦法 提交集團(tuán)人力資源 部審核備案 集團(tuán)公司董事會 薪酬委員會 分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源 部在薪酬管理各項具體事務(wù)中的權(quán)限詳見 薪酬管理核決權(quán)限表 第四十一條第四十一條 工資總額管理 集團(tuán)公司對各分子公司采取工資總額管理 各分公司在核定的工資總額范 圍內(nèi) 在不違反集團(tuán)薪酬制度的前提下 經(jīng)營班子有權(quán)自主使用 自由分配 一 工資總額內(nèi)容 除特殊貢獻(xiàn)獎 人才培養(yǎng)基金 特殊人才基金 獎勵福利由集團(tuán)統(tǒng)一由 總裁基金 支付外 為員工支付的工資 加班工資 獎金 津貼 福利都屬 于工資總額的范圍 二 確定工資總額的依據(jù) 根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平 本年度經(jīng)營目標(biāo)以及人工成本所占比例 結(jié)合行業(yè)增長水平確定工資總額 工資總額經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會審議通 過后下發(fā)執(zhí)行 三 分 子公司工資總額控制 工資總額標(biāo)準(zhǔn)隨分 子公司年度承包方案一起下發(fā) 人力資源部每月檢查 分公司工資總額執(zhí)行情況 對分公司進(jìn)行考核 對工資總額執(zhí)行情況的具 體考核辦法 每年由人力資源部提出 經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會同意后執(zhí)行 特殊情況必須突破原定工資總額的 必須經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會審批同意 分 子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十 作為企 業(yè)工資儲備金 主要用于以豐補歉 21 37 薪酬管理核決權(quán)限表薪酬管理核決權(quán)限表 薪酬管理具體事項薪酬管理具體事項人力資源部人力資源部相關(guān)部門相關(guān)部門 分管分管 副總副總 薪酬委員會薪酬委員會總裁總裁董事會董事會備注備注 集團(tuán)薪酬制度 包括崗位職級表的 調(diào)整與工資等級表的調(diào)整 提案各部門提出建議審核審議批準(zhǔn) 薪酬制度薪酬制度 分公司薪酬制度審核 備案 審核審議批準(zhǔn) 集團(tuán)薪酬預(yù)算提案財務(wù)部審核審核審議批準(zhǔn) 納入集團(tuán)預(yù)算管理 薪酬總額薪酬總額 分公司薪酬預(yù)算審核 備案財務(wù)部審核審核審議批準(zhǔn) 集團(tuán)高管提案 審核審議審議 批準(zhǔn) 分公司經(jīng)營班子提案企管部審核審核審議審議 批準(zhǔn) 職級六級 含 以上的員工 包括集團(tuán)公司和分公司 提案 匯總 初審各部門申報審核審議批準(zhǔn) 人力資源部根據(jù)集團(tuán)薪酬制 度開展方案起草或?qū)徍?職級六級以下的集團(tuán)公司員工提案 匯總 初審各部門申報批準(zhǔn) 人員定薪 含試用人員定薪 含試用 轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正 調(diào)薪 調(diào)薪 分公司員工備案 特殊貢獻(xiàn)獎申請 分配匯總 提案 各部門申報 合理化建議獎由工會管理 審核批準(zhǔn) 審批預(yù)算外 使用 必須做出年度整體預(yù)算 超 預(yù)算的由董事會審議批準(zhǔn) 人才培養(yǎng)專項基金的申請 使用提案各部門申報審核批準(zhǔn) 總裁基金使用總裁基金使用 特殊人才專項基金的申請 使用提案各部門申報審核批準(zhǔn) 集團(tuán)公司月工資表編制財務(wù)部復(fù)核批準(zhǔn) 工資計算 發(fā)放工資計算 發(fā)放 分公司月工資表總額審核 備案財務(wù)部復(fù)核批準(zhǔn) 津貼津貼專項津貼的申請 分配審核 提案各部門申報審核批準(zhǔn) 年終獎年終獎年終獎方案提案 審核審議批準(zhǔn) 福利政策 方案提案 工會 集團(tuán)辦審核審核批準(zhǔn) 福利福利 福利實施提案 審核批準(zhǔn) 22 37 第十二章第十二章 附附 則則 第四十二條第四十二條 本方案的擬定和修改由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé) 第四十三條第四十三條 本方案由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第四十四條第四十四條 本方案自公布之日起執(zhí)行 23 37 附附 件件 附件附件 1 1 員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法法 第一條第一條 原則 根據(jù)月度考核結(jié)果 進(jìn)行晉級分統(tǒng)計 按年度晉級分確定檔級調(diào)整 第二條第二條 檔級上調(diào) 部門考核不合格 則該部門所有員工無晉級分 部門考核合格 則部門內(nèi)考核分排名前 10 的員工 不足一個補足一個 其他按四舍五入取整 即可獲得 3 分晉級分 部門主管無晉級分 部門考核優(yōu)秀 部門考核分排序前 20 其部門主管和部門內(nèi)考核分 排名前 20 的員工 即可獲得 3 分晉級分 員工個人當(dāng)年晉級分超過 20 分 可晉升一檔技能工資 超過 30 分 可 晉升兩檔技能工資 晉級分當(dāng)年有效 跨年清零 第三條第三條 檔級下調(diào) 員工個人考核不合格 得 3 分晉級分 部門考核不合格 其部門主管和部門內(nèi)考核分排名后 10 的員工 不足 一個補足一個 其他按四舍五入取整 得 3 分晉級分 員工個人當(dāng)年晉級分超過 10 分 降低一檔技能工資 超過 20 分降 低二檔技能工資 超過 30 分降低三檔技能工資 如果已連降兩次后 技能工資已處于初檔 且考核結(jié)果要求降檔 一律按待崗處理 員工晉級分達(dá)到降級標(biāo)準(zhǔn)的次月起降低技能工資檔次 且不可用正的晉 級分沖抵負(fù)的晉級分 第四條第四條 職級變動 員工技能工資已經(jīng)處于崗位最高檔次 且年度考核被確定為升檔的 若崗 位具有升級通道且也滿足任職條件 可晉升崗級 崗位無通道或本人不具備有 通道崗位升級條件的一律不晉升 本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的 且年度考核被確定為降檔的 應(yīng)作試崗處理 一般試崗期為三個月 期滿考核合格的 定原崗級初檔 不合 格的 按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動合同 第五條第五條 特別調(diào)整 集團(tuán)人力資源部可對集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出 技能工資檔級特別調(diào)整建議 經(jīng)總裁辦公會議審議批準(zhǔn)后調(diào)整其工資檔級 24 37 附件附件 2 2 特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法 第一條 目的目的 根據(jù) 金田集團(tuán)薪酬制度 為了規(guī)范金田集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎的評 審和頒發(fā) 特制定本辦法 第二條 適用范圍適用范圍 在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法 第五條中授獎條件的集團(tuán)員工均可申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎 第三條 獎金來源獎金來源 特殊貢獻(xiàn)獎獎金從集團(tuán)總裁獎勵基金中撥付 第四條 獎金預(yù)算獎金預(yù)算 特殊貢獻(xiàn)獎由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計 作為集團(tuán)整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會討論 經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi) 執(zhí)行 第五條 獎勵類別獎勵類別 特殊貢獻(xiàn)獎分為合理化建議獎 優(yōu)秀員工獎 員工推薦獎 見義勇為獎等 1 合理化建議獎合理化建議獎 合理化建議獎旨在鼓勵員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策 發(fā)揚主人翁精神 合理化建議的范圍是對企業(yè)經(jīng)營 管理 生產(chǎn) 技術(shù) 方面改造和完善的辦法及措施建議 員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議 相關(guān)管理部門 工會 根據(jù)合理化建議實際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果 技 術(shù)復(fù)雜程度及推廣范圍 對提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)獎勵 并及時反饋 合理化建議的采納情況 各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下 獎勵等級授獎條件獎勵額度 特等獎 建議被采納后 對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生卓越貢獻(xiàn) 年節(jié)約或創(chuàng)造價值 10 萬元以上 根據(jù)被采納后為企業(yè) 所產(chǎn)生的效益 按照 2 5 的比例給予獎 勵 一等獎 建議被采納后 對企業(yè)整體經(jīng)營與管理有一定 貢獻(xiàn) 年節(jié)約或創(chuàng)造價值 5 萬元以上或建議能 對勞動環(huán)境的改善 成本下降 勞動生產(chǎn)率提 高等發(fā)揮較為明顯的作用 或能在較大的范圍 內(nèi)發(fā)揮作用 影響整個集團(tuán)的經(jīng)營管理 300 元 二等獎 建議被采納 能對勞動環(huán)境的改善 成本下降 勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮一定作用 或能在一定 范圍內(nèi)發(fā)揮作用 影響所在部門 分公司的經(jīng) 營管理 200 元 三等獎 所提建議為集團(tuán)經(jīng)營管理 技術(shù)改造等提供了 良好的思路 100 元 鼓勵獎 所提建議有一定價值 但因各方面條件限制尚 無法采納或?qū)嵤?50 元 25 37 2 先進(jìn)員工獎先進(jìn)員工獎 先進(jìn)員工獎旨在對企業(yè)中工作成績卓越的員工進(jìn)行表彰和 獎勵 根據(jù)員工崗位類別的不同 先進(jìn)員工獎評比分為先進(jìn)經(jīng)理 先進(jìn) 技術(shù)骨干 先進(jìn)班組長等項目 綜合考慮員工年度績效排名 突出貢獻(xiàn) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見等評選出各項先進(jìn)員工 由總裁辦公會討論確定予以特別 獎勵 詳情參見 金田先進(jìn)員工獎勵辦法 3 員工推薦獎員工推薦獎 員工推薦獎旨在鼓勵廣大員工積極參與 人人都是招聘 者 活動 通過各種渠道吸收引進(jìn)優(yōu)秀員工 形成良好的用人環(huán)境 相 關(guān)管理部門 人力資源部 根據(jù)引進(jìn)員工的類別和實際情況 對引薦者 給予相應(yīng)獎勵 具體辦法詳見 員工推薦獎勵制度 各獎勵等級的授 獎條件和獎勵額度如下 獎勵分檔 元 人 推薦人員類別 獎勵總額 元 人 A 檔B 檔C 檔 部門經(jīng)理及以上5000 100001000070005000 部門副經(jīng)理級4000 6000600050004000 部門經(jīng)理助理級3000 5000500040003000 科級 含副科 科助 2000 3000300025002000 高級技術(shù)師傅 技術(shù)顧問4000 6000600050004000 高級技術(shù)人才 高級技工2000 3000300025002000 其它管理 技術(shù) 營銷人才1000 2000200015001000 人 才 類 熟練的主操手或技工800 10001000900800 普通員工200 300 殘疾員工200 300 推薦本地員工獎勵 300 元 推薦外地員工獎勵 200 元 備注 備注 人才類根據(jù)引進(jìn)人員在同級崗位中的層次和能力分為 A B C 三檔獎勵 A 檔 綜合評定后各方面都比較滿意 B 檔 綜合評定后總體滿意 部分不理想 C 檔 綜合評定后基本滿足公司要求 4 見義勇為獎見義勇為獎 見義勇為獎旨在肯定和鼓勵員工的優(yōu)秀事跡 為企業(yè)樹立 員工學(xué)習(xí)的楷模 相關(guān)管理部門 工會 根據(jù)見義勇為事跡的影響力對 相應(yīng)員工頒發(fā)獎勵 各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下 獎勵等級授獎條件獎勵額度 26 37 一等獎 見義勇為事跡被政府認(rèn)定或媒體 報道 或為集團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失 1000 元 二等獎 見義勇為事跡有助于弘揚社會主 義精神文明 對周邊員工有較大 影響 500 元 三等獎 積極主動協(xié)助相關(guān)部門處理突發(fā) 事件 200 元 第六條 評定程序評定程序 特殊貢獻(xiàn)獎候選人經(jīng)過以下程序確定最終得獎人選 1 申請人提出書面申請 或由分公司和集團(tuán)各部門提交候選人推薦材料 2 除合理化建議獎由工會歸口管理外 其他獎項由集團(tuán)人力資源部根據(jù) 本辦法中的規(guī)定進(jìn)行管理 對各獎項的申請或推薦材料進(jìn)行內(nèi)容審查 并簽署審查意見 先進(jìn)員工獎提交總裁辦公會議討論確定 其他由分 管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署獎勵意見 總裁或執(zhí)行副總裁審核 3 人力資源部將最終意見遞交財務(wù)部兌現(xiàn) 第七條 證明材料證明材料 個人申請或各部門在推薦特殊貢獻(xiàn)獎候選人時 應(yīng)當(dāng)填寫 統(tǒng)一格式的推薦書 并在規(guī)定時間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提交相關(guān)證明材 料 相關(guān)證明材料包括 2 合理化建議獎需由相關(guān)部門出具的效益或成果的證明 3 先進(jìn)員工獎需由推薦部門出具的年終綜合考核業(yè)績證明 4 見義勇為獎需相應(yīng)事跡的證明 第八條 獎勵辦法獎勵辦法 對于獲得特殊貢獻(xiàn)獎的員工 集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎勵外 還將給予通報表揚 頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎 具體獎項 榮譽證書等精神獎勵 第九條 獎金兌現(xiàn)獎金兌現(xiàn) 先進(jìn)員工獎評審在每年年終完成績效考評后進(jìn)行 春節(jié)前 發(fā)放 其他特殊貢獻(xiàn)獎在所要獎勵的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門評價確 定后即時兌現(xiàn) 27 37 附件附件 3 3 項目獎管理辦法項目獎管理辦法 第一條 目的目的 根據(jù) 金田集團(tuán)薪酬制度 為了規(guī)范金田集團(tuán)項目獎的評審 和發(fā)放 特制定本辦法 第二條 原則 原則 根據(jù)項目為公司創(chuàng)造的實際效益確定項目獎金 難以確定直接 效益的 按照項目重要程度 項目難度 項目完成情況綜合確定項目獎 金 第三條 獎勵對象獎勵對象 項目獎獎勵對象為組織實施項目的團(tuán)隊 第四條 項目類別 項目類別 根據(jù)公司 項目管理暫行辦法 的規(guī)定 公司現(xiàn)有項目可 分為十類 工程基本建設(shè)項目 新產(chǎn)品開發(fā)項目 技術(shù)引進(jìn)項目 設(shè)備 更新改造項目 技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項目 土地及房產(chǎn)開發(fā)項目 三廢 治 理項目 大型廣告 營銷 公關(guān)活動策劃項目 信息化管理引進(jìn)項目 認(rèn)證及其他管理項目 從項目獎的分配標(biāo)準(zhǔn)來看 可將上述十類項目分 為補貼項目 工程項目 技術(shù)項目 其他項目四大類 第五條 補貼項目 補貼項目 補貼類項目根據(jù)項目組申請獲得的實際補貼金額確定獎金 補貼項目獎比例 金額根據(jù)申請項目的級別 難度大小 由分管領(lǐng)導(dǎo)確 定 補貼額在 20 萬元 含 以下的按補貼額的 1 2 獎勵 投資額在 20 50 萬元之間的按補貼額的 2 5 獎勵 補貼額在 50 萬元以上的按補貼額的 2 5 3 獎勵 獎金總額原則上 3 萬元封頂 第六條 工程項目 工程項目 工程類項目跟據(jù)項目難度 項目綜合考核結(jié)果及工期 成 本等因素確定獎金 一 項目難度 實施評級 項目立項后技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的 3 5 位專家組成項 目評級小組 項目評級小組專家根據(jù)項目的目標(biāo)成本金額大小 技術(shù)與質(zhì) 量要求 施工復(fù)雜程度 實施進(jìn)度的彈性 與相關(guān)單位合作關(guān)系等指標(biāo) 按照 項目評級因素定義與專家評分表 進(jìn)行評分 企管部負(fù)責(zé)匯總專家評分結(jié)果 形成項目系數(shù) 報總裁審批后確定 項目系數(shù)是項目難度的綜合指標(biāo) 用于調(diào)整對項目團(tuán)隊的項目獎金 28 37 項目評級因素定義與專家評分表項目評級因素定義與專家評分表 評審因素參考分?jǐn)?shù)專家評 分 3000 萬20 30 1000 3000 萬15 20 500 1000 萬10 15 1 目標(biāo)成本金 額 20 分 500 萬5 10 技術(shù)難度較大 有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)20 30 技術(shù)難度中等 有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)15 20 技術(shù)難度較小 僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需 攻關(guān) 10 15 2 技術(shù)難度 20 分 利用原有成形技術(shù)10 質(zhì)量要求較高 或者有特別質(zhì)量要求15 20 質(zhì)量要求一般10 15