專(zhuān)業(yè)-職業(yè)生涯規(guī)劃的制定PPT.ppt

個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與實(shí)施 分享 一個(gè)小故事 一九七六年的冬天 當(dāng)時(shí)我十九歲 在休斯頓太空總署的大空梭實(shí)驗(yàn)室里工作 同時(shí)也在總署旁邊的休斯頓大學(xué)主修電腦 縱然忙于學(xué)校 睡眠與工作之間 這幾乎占據(jù)了我一天二十四小時(shí)的全部時(shí)間 但只要有多余的一分鐘 我總是會(huì)把所有的精力放在我的音樂(lè)創(chuàng)作上 我知道寫(xiě)歌詞不是我的專(zhuān)長(zhǎng) 所以在這段日子里 我處處尋找一位善寫(xiě)歌 詞的搭檔 與我一起合作創(chuàng)作 我認(rèn)識(shí)了一位朋友 她的名字叫凡內(nèi)芮 ValerieJohnson 自從二十多年前離開(kāi)德州后 就再也沒(méi)聽(tīng)過(guò)她的消息 但是她卻在我事業(yè)的起步時(shí) 給了我最大的鼓勵(lì) 僅十九歲的凡內(nèi)芮在德州的詩(shī)詞比賽中 不知得過(guò)多少獎(jiǎng)牌 她的寫(xiě)作總是讓我愛(ài)不釋手 當(dāng)時(shí)我們的確合寫(xiě)了許多很好的作品 一直到今天 我仍然認(rèn)為這些作品充滿(mǎn)了特色與創(chuàng)意 分享 一個(gè)小故事 一個(gè)星期六的周末 凡內(nèi)芮又熱情地邀請(qǐng)我至她家的牧場(chǎng)烤肉 她的家族是德州有名的石油大亨 擁有龐大的牧場(chǎng) 她的家庭雖然極為富有 但她的穿著 所開(kāi)的車(chē) 與她謙誠(chéng)待人的態(tài)度 更讓我加倍地打從心底佩服她 凡內(nèi)芮知道我對(duì)音樂(lè)的執(zhí)著 然而 面對(duì)那遙遠(yuǎn)的音樂(lè)界及整個(gè)美國(guó)陌生的唱片市場(chǎng) 我們一點(diǎn)管道都沒(méi)有 此時(shí) 我們兩個(gè)人坐在德州的鄉(xiāng)下 我們不知道下一步該如何走 突然間 她冒出了一句話 Visualize Whatyouaredoingin5years 想像你五年后在做什么 我愣了一下 她轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái) 手指著我說(shuō) 嘿 告訴我 你心目中 最希望 五年后的你在做什么 你那個(gè)時(shí)候的生活是一個(gè)什么樣子 我還來(lái)不及回答 她又搶著說(shuō) 別急 你先仔細(xì)想想 完全想好 確定后再說(shuō)出來(lái) 分享 一個(gè)小故事 我沉思了幾分鐘 開(kāi)始告訴她 第一 五年后 我希望能有一張唱片在市場(chǎng)上 而這張唱片很受歡迎 可以得到許多人的肯定 第二 我住在一個(gè)有很多很多音樂(lè)的地方 能天天與一些世界一流的樂(lè)師一起工作 凡內(nèi)芮說(shuō) 你確定了嗎 我慢慢穩(wěn)穩(wěn)地回答 而且拉了一個(gè)很長(zhǎng)的Yesssssss 分享 一個(gè)小故事 凡內(nèi)芮接著說(shuō) 好 既然你確定了 我們就把這個(gè)目標(biāo)倒算回來(lái) 如果第五年 你有一張唱片在市場(chǎng)上 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約 那么你的第三年一定是要有一個(gè)完整的作品 可以拿給很多很多的唱片公司聽(tīng) 對(duì)不對(duì) 那么你的第二年 一定要有很棒的作品開(kāi)始錄音了 那么你的第一年 就一定要把你所有要準(zhǔn)備錄音的作品全部編曲 排練就位準(zhǔn)備好 分享 一個(gè)小故事 那么你的第六個(gè)月 就是要把那些沒(méi)有完成的作品修飾好 然后讓你自己可以逐一篩選 那么你的第一個(gè)月就是要把目前這幾首曲子完工 那么你的第一個(gè)禮拜就是要先列出一整個(gè)清單 排出哪些曲子需要修改 哪些需要完工 分享 一個(gè)小故事 好了 我們現(xiàn)在不就已經(jīng)知道你下個(gè)星期一要做什么了嗎 凡內(nèi)芮笑笑地說(shuō) 喔 對(duì)了 你還說(shuō)你五年后 要生活在一個(gè)有很多音樂(lè)的地方 然后與許多一流的樂(lè)師一起忙著工作 對(duì)嗎 她急忙地補(bǔ)充說(shuō) 如果 你的第五年已經(jīng)在與這些人一起工作 那么你的第四年照道理應(yīng)該有你自己的一個(gè)工作室或錄音室 那么你的第三年 可能是先跟這個(gè)圈子里的人在一起工作 那么你的第二年 應(yīng)該不是住在德州 而是已經(jīng)住在紐約或是洛杉機(jī)了 分享 一個(gè)小故事 次年 一九七七年 我辭掉了令許多人羨慕的太空總署的工作 離開(kāi)了休斯頓 搬到洛杉機(jī) 說(shuō)也奇怪 不敢說(shuō)是恰好五年 但大約可說(shuō)是第六年 一九八三年 我的唱片在亞洲開(kāi)始銷(xiāo)起來(lái) 我一天二十四小時(shí)幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂(lè)高手 日出日落地一起工作 每當(dāng)我在最困惑的時(shí)候 我會(huì)靜下來(lái)問(wèn)我自己 五年后你 最希望 看到你自己在做什么 如果 你自己都不知道這個(gè)答案的話 你又如何要求別人或上帝為你做選擇或開(kāi)路呢 別忘了 在生命中 上帝已經(jīng)把所有 選擇 的權(quán)力交在我們的手上了 如果 你對(duì)你的生命經(jīng)常在問(wèn) 為什么會(huì)這樣 為什么會(huì)那樣 的時(shí)候 你不妨試著問(wèn)一下自己 你是否很 清清楚楚 地知道你自己要的是什么 四步曲 生涯規(guī)劃要素 生涯規(guī)劃的五大要素是 知己 知彼 抉擇 目標(biāo) 行動(dòng) 知彼 訂定目標(biāo) 行動(dòng) 抉擇 知己 實(shí)操步驟一 職業(yè)生涯診斷 1 診斷的內(nèi)容1 1自我分析1 2環(huán)境分析1 3關(guān)鍵成就因素分析1 4關(guān)鍵問(wèn)題分析2 診斷的方法 1 1自我分析 環(huán)境分析 行業(yè)條件分析實(shí)例 下面是某電子制造服務(wù)業(yè) EMS 的雇員王某所做的一份具體的行業(yè)環(huán)境分析 1 優(yōu)惠的關(guān)稅 隨著中國(guó)加入WTO 貿(mào)易與投資壁壘已打破 電子組件關(guān)稅大幅下降 跨國(guó)電子業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó) HP IBM Cisco Intel 在中國(guó)投資建廠 Dell的全球制造中心已選定中國(guó) 作為電子設(shè)備原始制造商戰(zhàn)略伙伴的EMS也必然要緊跟其后 進(jìn)入中國(guó)的電子制造服務(wù)業(yè) 2 低廉的生產(chǎn)成本 吸引跨國(guó)電子業(yè)巨頭的不僅僅是關(guān)稅的減免 低廉的制造成本更是非常重要的因素 因此 作為電子業(yè)供應(yīng)商的EMS行業(yè)特別注重大規(guī)模生產(chǎn) 注重垂直分工 強(qiáng)調(diào)低成本 高附加值 而中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)恰好能滿(mǎn)足這一需求 跨國(guó)EMS巨頭正努力實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的本土化 以期進(jìn)一步降低成本 提高競(jìng)爭(zhēng)力 3 巨大的市場(chǎng) 由于中國(guó)巨大的市場(chǎng) 強(qiáng)大的消費(fèi)群 電子業(yè)巨頭紛紛瞄準(zhǔn)中國(guó) 搶占市場(chǎng)份額 例如 Nokia Motorola Sony 的主要制造基地都建在中國(guó) Motorola更是將研發(fā)基地遷入中國(guó) 期望在中國(guó)廣闊的市場(chǎng)取得巨大回報(bào) 原有的格局已經(jīng)打破 新的格局已經(jīng)出現(xiàn) 常見(jiàn)行業(yè)分類(lèi) 1 農(nóng) 林 牧 漁業(yè)2 采掘業(yè)3 制造業(yè)4 電力 煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)5 建筑業(yè)6 交通運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè)7 批發(fā)和零售貿(mào)易 餐飲業(yè)8 金融 保險(xiǎn)業(yè)9 房地產(chǎn)業(yè)10 社會(huì)服務(wù)業(yè)11 其他 環(huán)境分析 企業(yè)條件分析實(shí)例 李先生是一家金融行業(yè)企業(yè)管理人員 下面資料是他對(duì)自己所從事的職業(yè)所進(jìn)行的企業(yè)環(huán)境分析 我所在的公司為證券公司 屬金融證券行業(yè) 本公司經(jīng)2002年增資擴(kuò)股后 注冊(cè)資本為22億人民幣 2001年公司完成由 有限責(zé)任公司 到 股份有限公司 的轉(zhuǎn)型 為2002年發(fā)行股票公開(kāi)上市做好了準(zhǔn)備 本公司月前在全國(guó)證券業(yè)綜合業(yè)績(jī)排名第九 公司未來(lái)五年要實(shí)現(xiàn)全國(guó)證券業(yè)綜合排名前五名的戰(zhàn)略目標(biāo) 同時(shí)步入國(guó)際化的目標(biāo) 1 公司的企業(yè)文化是 公司的核心價(jià)值觀是 誠(chéng)信 穩(wěn)健 服務(wù) 創(chuàng)新 誠(chéng)信 是公司立業(yè)之本 穩(wěn)健 是公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 服務(wù) 是公司存在 發(fā)展的理由 創(chuàng)新 是公司不斷發(fā)展的動(dòng)力 2 公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的抱負(fù)和能力 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)自商業(yè)銀行 經(jīng)營(yíng)風(fēng)格追求穩(wěn)健 近十年公司一直保持高速穩(wěn)步發(fā)展 2000年為公司管理變革年 先后請(qǐng)來(lái)國(guó)外高級(jí)顧問(wèn)為公司制定未來(lái)十年的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略 實(shí)施業(yè)務(wù)流程和管理架構(gòu)的重組 并完成了薪酬體系設(shè)計(jì)和推行績(jī)效管理體系 公司未來(lái)五年將采用 進(jìn)攻性 戰(zhàn)略 在完成公司上市后 對(duì)同行業(yè)進(jìn)行一系列兼并和收購(gòu) 不斷壯大自己 3 企業(yè)制度 公司目前還是一家國(guó)有法人全資的國(guó)有企業(yè) 企業(yè)運(yùn)作及制度方面都很規(guī)范 在用人方面以資歷 學(xué)歷 年齡 知識(shí)技能等標(biāo)準(zhǔn)選用人才 干部的提拔很謹(jǐn)慎 企業(yè)中人員基本無(wú)淘汰機(jī)制 環(huán)境分析 社會(huì)環(huán)境分析實(shí)例 某女士是一家公司的人力資源部經(jīng)理 下面是她對(duì)自己職業(yè)的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行的分析 目前中國(guó)改革開(kāi)放取得較大成果 成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)之一 具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已日趨成熟 國(guó)有企業(yè)改革 改制步伐加快 中小企業(yè) 民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展 國(guó)外公司和資金大量涌入 隨著中國(guó)加入WTO 中國(guó)將全面與國(guó)際接軌 在目前的時(shí)代 人才是企業(yè)的根本 入世后 中國(guó)的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者將直面國(guó)外企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng) 因此 人力資源管理在企業(yè)的地位將會(huì)日趨重要 需要完整的與企業(yè)戰(zhàn)略管理匹配的人力資源規(guī)劃以及良好的人員激勵(lì)制度等 面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)環(huán)境 有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑 對(duì)企業(yè)組織中最重要的資產(chǎn) 人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理 成為21世紀(jì)企業(yè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)人的重要使命 這也是企業(yè)組織獲得最大價(jià)值增值和豐厚利潤(rùn)回報(bào)的最大秘訣 同時(shí)也是杰出組織與一般組織區(qū)別的根本所在 點(diǎn)評(píng) 此份分析將社會(huì)環(huán)境分析和職業(yè)環(huán)境分析很好地結(jié)合在了一起 1 3關(guān)鍵成就因素分析 分析成就因素時(shí) 不要對(duì)分析出的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià) 而是考慮哪些方面是可以改善的 改善的方法是什么 1 4關(guān)鍵問(wèn)題分析 分析問(wèn)題的難度時(shí) 有些問(wèn)題分析出來(lái)是很難改變的 如個(gè)人的價(jià)值觀 這時(shí)要考慮適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)向 2常用的診斷工具 實(shí)操步驟二 確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 1 確定職業(yè)發(fā)展周期原則上可以把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展周期可以分為五個(gè)階段 成長(zhǎng)階段探索階段確立階段維持階段下降階段 實(shí)操步驟二 確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)操步驟二 確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)操步驟二 確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)操步驟二 確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)操步驟二 確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 2 確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)按時(shí)間可以分為 短期目標(biāo) 1 2年中期目標(biāo) 3 5年長(zhǎng)期目標(biāo) 5年以上人生目標(biāo) 長(zhǎng)至40年 實(shí)操步驟二 確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)目標(biāo)的分解個(gè)人職業(yè)目標(biāo)按性質(zhì)可分為外職業(yè)生涯目標(biāo)和內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)1 外職業(yè)生涯目標(biāo)主要是側(cè)重于職業(yè)過(guò)程的外在標(biāo)記 它主要包括 工作內(nèi)容目標(biāo) 工作環(huán)境目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo) 工作地點(diǎn)和職務(wù)目標(biāo)等 2 內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)側(cè)重于在職業(yè)生涯過(guò)程中的知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)的積累 觀念 能力的提高和內(nèi)心感受 主要包括 工作能力目標(biāo) 提高心理素質(zhì)目標(biāo) 觀念目標(biāo) 工作成果目標(biāo) 實(shí)操步驟二 確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)確定實(shí)例 下面是一從事物流管理工作的張先生在2002年制定的職業(yè)目標(biāo) 其目標(biāo)分解清晰 方向一致且具有很強(qiáng)的可實(shí)現(xiàn)性 目標(biāo)中包括有短期目標(biāo) 中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo) 職務(wù)目標(biāo) 2003年6月為本公司物流經(jīng)理2004年6月專(zhuān)業(yè)公司高級(jí)物流經(jīng)理2008年6月跨國(guó)公司首席物流總監(jiān)成果目標(biāo) 2003年6月第三方物流項(xiàng)目正式啟動(dòng)2004年6月?lián)碛凶约旱墓煞?期權(quán)公司2008年6月引進(jìn)最先進(jìn)國(guó)家物流項(xiàng)目 如美國(guó) 日本等經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 2003年6月年薪10萬(wàn)2004年6月年薪30萬(wàn)2008年6月年薪50萬(wàn) 實(shí)操步驟二 對(duì)目標(biāo)安性質(zhì)分解的實(shí)例下面這份職業(yè)目標(biāo)是某公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理制定的 請(qǐng)閱讀 職務(wù)目標(biāo) 金牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)2002 2004年公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)2004 2007年行業(yè)爭(zhēng)相追捧的職業(yè)經(jīng)理人2007 2008年金牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)能力目標(biāo) 能順暢清晰地進(jìn)行即興演講 能冷靜利落地解決突發(fā)事件 能游刃有余地處理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 成果目標(biāo) 能獲得中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的 金鼎獎(jiǎng) 能在國(guó)內(nèi)權(quán)威營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)刊物上發(fā)表自己的心得和見(jiàn)解 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 前三年年薪以30 的年增長(zhǎng)率遞增 到2008年達(dá)到年薪30萬(wàn) 點(diǎn)評(píng) 這份職業(yè)目標(biāo)設(shè)定清晰 時(shí)間坐標(biāo)也非常明確 內(nèi)外職業(yè)目標(biāo)如經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 職務(wù)目標(biāo)等都很具體明確 實(shí)操步驟二 結(jié)合目標(biāo)性質(zhì)和長(zhǎng)短對(duì)目標(biāo)綜合闡述實(shí)例研究生小A畢業(yè)于某高校的人力資源管理專(zhuān)業(yè) 面對(duì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和擇業(yè)難度不斷加大的狀況 他分析自身情況 因參加過(guò)三年工作 他已經(jīng)擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn) 在讀研期間 他又在某一人力資源咨詢(xún)公司兼職 在豐富了專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用的同時(shí) 又極大地提高了自己的能力 其制定的職業(yè)目標(biāo)如下 2003年7月畢業(yè)后去一家較大公司的人力資源部應(yīng)聘經(jīng)理助理或去中型企業(yè)應(yīng)聘人力資源部經(jīng)理 使自己能較好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 做到在正式場(chǎng)合實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通和做事能大小兼顧 在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上達(dá)到年薪5萬(wàn) 五年后 即2008年時(shí) 在職務(wù)上要成為較大公司的人力資源總監(jiān) 擁有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和有效地管理團(tuán)隊(duì)的能力 年薪達(dá)到8萬(wàn)元 實(shí)操步驟二 3 確定職業(yè)生涯的成功標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)生涯成功的含義和標(biāo)準(zhǔn)因人而異 如何判斷一個(gè)人的成功標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)測(cè)定職業(yè)錨職業(yè)錨 職業(yè)錨是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)候 他無(wú)論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀 實(shí)際上就是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的核心 不同職業(yè)錨的人成功的標(biāo)準(zhǔn) 1 進(jìn)取型 達(dá)到集團(tuán)或系統(tǒng)的最高位置 2 安全型 穩(wěn)定地位和收入 優(yōu)雅的工作環(huán)境和輕松的工作節(jié)奏 3 自由型 工作中得到最大的控制而不是被控制 4 攀登型 得到刺激 挑戰(zhàn) 冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì) 5 平衡型 在家庭 工作和自我發(fā)展間取得平衡 職業(yè)生涯成功的評(píng)價(jià)體系 實(shí)操步驟二 實(shí)操步驟三 確定職業(yè)生涯發(fā)展策略 實(shí)操步驟三 確定職業(yè)生涯發(fā)展策略 職業(yè)生涯發(fā)展策略包括 1 確定職業(yè)發(fā)展途徑2 實(shí)現(xiàn)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換3 發(fā)展職業(yè)能力 實(shí)操步驟三 確定職業(yè)生涯發(fā)展策略 1 確定職業(yè)發(fā)展途徑1 1組織內(nèi)部發(fā)展內(nèi)部發(fā)展基本上有三個(gè)方向 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 向核心方向發(fā)展 雖然職務(wù)沒(méi)有晉升 但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任 有了更多的機(jī)會(huì)參加單位的各種決策活動(dòng) 實(shí)操步驟三 實(shí)操步驟三 確定職業(yè)生涯發(fā)展策略 1 2組織外部發(fā)展1 2 1外部發(fā)展的時(shí)機(jī) 實(shí)操步驟三 確定職業(yè)生涯發(fā)展策略 1 2組織外部發(fā)展1 2 2外部發(fā)展需要的判定工具 職業(yè)滿(mǎn)意問(wèn)卷 問(wèn)卷見(jiàn)附件 實(shí)操步驟三 確定職業(yè)生涯發(fā)展策略 2 確立如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展所需角色轉(zhuǎn)換人生的七個(gè)階段和角色 步驟三 確定職業(yè)生涯發(fā)展策略 3 確立如何發(fā)展 鍛煉 實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯所需的能力管理能力 專(zhuān)業(yè)能力 實(shí)操步驟四 職業(yè)生涯實(shí)施管理 1 制定職業(yè)生涯發(fā)展方案確定職業(yè)生涯發(fā)展策略之后 行動(dòng)成為關(guān)鍵 職業(yè)生涯發(fā)展方案是對(duì)制定的職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程的一個(gè)計(jì)劃和安排以及規(guī)定 是實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo) 職業(yè)生涯發(fā)展方案通過(guò)準(zhǔn)備一套周密的行動(dòng)計(jì)劃 并輔以考核措施以確保預(yù)期實(shí)現(xiàn) 實(shí)操步驟四 職業(yè)生涯實(shí)施管理 2 實(shí)施行動(dòng)方案3 對(duì)生涯執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)估4 修正生涯規(guī)劃 實(shí)操步驟四 職業(yè)生涯實(shí)施管理 實(shí)操步驟四 職業(yè)生涯實(shí)施管理 一個(gè)工具 職業(yè)生涯發(fā)展文件 PPDF PPDF PersonalPerformanceDevelopmentFile 就是個(gè)人職業(yè)表現(xiàn)發(fā)展檔案 它是職業(yè)規(guī)劃重要的數(shù)據(jù)和分析基礎(chǔ) 它是兩本完整的手冊(cè) 主要內(nèi)容包括個(gè)人情況 現(xiàn)在的行為 未來(lái)的發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)和員工各一本 PPDF的主要內(nèi)容 實(shí)操 制定你的職業(yè)生涯規(guī)劃 1 結(jié)合你個(gè)人自身的情況 以及當(dāng)前社會(huì)的現(xiàn)狀 為自己制定一份中期 3 5年 的職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū) 要求 1 詳細(xì)分析你個(gè)人的一些情況 比如你的個(gè)人心理特征 氣質(zhì) 性格 興趣愛(ài)好 職業(yè)價(jià)值觀 潛能 特殊能力等 你的生理特質(zhì) 以及你的學(xué)歷經(jīng)歷等 并根據(jù)你對(duì)自身情況的分析羅列幾個(gè)適合你的行業(yè)和崗位 2 對(duì)第一步所羅列的行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景進(jìn)行分析 并進(jìn)而確定一個(gè)最適合你發(fā)展的行業(yè) 3 對(duì)第一步所羅列的崗位進(jìn)行分析 并再次判斷是否適合自己 說(shuō)明理由 4 根據(jù)第二步和第三步的分析結(jié)果 為自己確定一個(gè)3 5年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 要求目標(biāo)要具體 有時(shí)間的限定 有達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn) 包含內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo) 如 能力目標(biāo) 成果目標(biāo) 心理素質(zhì)目標(biāo)等 和外職業(yè)生涯目標(biāo) 如 職務(wù)目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等 5 根據(jù)你的目標(biāo) 制定一個(gè)達(dá)到你目標(biāo)的策略 注意 不同的目標(biāo) 有不同的達(dá)成策略 同一個(gè)目標(biāo) 可能需要多個(gè)策略才能達(dá)到 你需要針對(duì)每個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出你達(dá)到目標(biāo)的策略 策略要求具體 實(shí)操 制定你的職業(yè)生涯規(guī)劃 價(jià)值觀 構(gòu)想和行動(dòng) 工作表問(wèn)卷 實(shí)施步驟 1 按要求閱讀第一部分和第二部分 5分鐘 2 三人一組 獨(dú)立完成問(wèn)卷的第3 4 5部分 20分鐘 3 每組成員相互交換參閱價(jià)值觀 構(gòu)想規(guī)劃和行動(dòng)規(guī)劃 并討論其各個(gè)部分內(nèi)容間的一致性以及行動(dòng)規(guī)劃是否達(dá)到了第5部分的要求 20 30分鐘 4 完成問(wèn)卷的第6部分 5分鐘 5 完成問(wèn)卷的第7部分 10 15分鐘 6 討論 20分鐘左右 第一部分個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的定義個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃即 你對(duì)自己未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展做出的一個(gè)構(gòu)想并制定具體步驟去實(shí)現(xiàn)未來(lái)的過(guò)程 此過(guò)程首先解釋價(jià)值觀 然后制定出一份構(gòu)想規(guī)劃進(jìn)而創(chuàng)制一份行動(dòng)規(guī)劃 這些術(shù)語(yǔ)的定義如下 1 價(jià)值觀 促使你做出決定和行動(dòng)的觀念 原則和標(biāo)準(zhǔn) 如誠(chéng)實(shí) 毅力 可靠性 知足和忠誠(chéng)等 2 構(gòu)想規(guī)劃 用三四句話來(lái)描述你渴望的未來(lái)而非預(yù)測(cè)的未來(lái) 例 就好像這個(gè)構(gòu)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 看起來(lái)非常逼真 我是個(gè)非常平和的人 也是那些忠于職守的人的榜樣 人們都認(rèn)為我是個(gè)非常正直 充滿(mǎn)靈氣的教師 我過(guò)著一種簡(jiǎn)單的生活 留有充裕的時(shí)間給家人 朋友以及用來(lái)服務(wù)他人 3 行動(dòng)規(guī)劃 用一段簡(jiǎn)潔的 容易記憶的話來(lái)給職業(yè)生活指定方向 下面是一個(gè)援引上例的非常簡(jiǎn)短的行動(dòng)規(guī)劃 我致力于對(duì)職業(yè)的信仰當(dāng)中 維持著一段幸福的婚姻 成為愛(ài)護(hù)和支持子女的父親 母親 在職業(yè)生涯中 我努力提高教學(xué)質(zhì)量 使學(xué)生接受更好的教育 我希望像這樣過(guò)簡(jiǎn)單的生活 當(dāng)然 行動(dòng)規(guī)劃還可以更長(zhǎng) 但簡(jiǎn)明扼要是十分重要的 在整個(gè)過(guò)程中 關(guān)鍵在于保持三部分的連貫性 一致性 如果三者之間是不連貫的 那么整個(gè)規(guī)劃也就必定是不可行的 第二部分個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則下面是一些在制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略方案時(shí)必須牢記的原則 1 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略制定是一個(gè)來(lái)年許不斷的過(guò)程 不可能一蹴而就 因此 在這一過(guò)程中 你必須審時(shí)度勢(shì)來(lái)適應(yīng)外界的變化 2 變化是外界給定不可預(yù)料的 而非你可以選擇的 你所能作出的選擇只能是你是否想影響這個(gè)變化而已 3 你不能預(yù)測(cè)未來(lái) 但你可以通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)構(gòu)想規(guī)劃來(lái)影響未來(lái) 4 未來(lái)不是過(guò)去的延續(xù) 在以前看來(lái) 最近的未來(lái)和現(xiàn)在幾乎沒(méi)有差別 但在今天變動(dòng)是如此頻繁快速 即使最近的未來(lái)也可以和現(xiàn)在天差地別 第二部分個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則5 沒(méi)有永久的解決辦法 只有權(quán)宜之計(jì) 6 失去的機(jī)會(huì)覆水難收 7 制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括所有行動(dòng) 8 你永遠(yuǎn)不能一次干完所有的事情 9 你今天做出的最困難的決定也要到明天才會(huì)影響你 一個(gè)戰(zhàn)略性的決定對(duì)今天的活動(dòng)不會(huì)有大的影響 但它會(huì)決定你在明天活動(dòng)中所處的位置和能發(fā)揮的作用 10 對(duì)未來(lái)沒(méi)有構(gòu)想的人的生活將會(huì)是漫無(wú)目的的 第三部分為你的構(gòu)想規(guī)劃和行動(dòng)規(guī)劃搜集資料為了達(dá)到這一部分的目的 請(qǐng)回答下列問(wèn)題 1 請(qǐng)列出你認(rèn)為對(duì)你的一生很重要的幾個(gè)核心價(jià)值觀念 2 請(qǐng)描述你希望成為的人以及你理想中的生活模式3 請(qǐng)描述你向往的職業(yè)和你最喜愛(ài)的工作4 你描述你的特長(zhǎng) 第四部分制定你的構(gòu)想規(guī)劃你是否想見(jiàn)識(shí)一下三五年后的自己 下一步工作就是請(qǐng)你設(shè)想一下自己的未來(lái) 然后把它寫(xiě)下來(lái) 當(dāng)你在構(gòu)想時(shí) 應(yīng)當(dāng)試著暫時(shí)擯除內(nèi)在的批判以及任何謙虛和謹(jǐn)慎的傾向 這時(shí)不應(yīng)該去想你的構(gòu)想是否可以實(shí)現(xiàn) 因?yàn)檫@只是一個(gè)幻想 所以你可以任由思緒涌動(dòng) 然后讓腦海里只剩下美好的場(chǎng)景 在下面用三四句話來(lái)描述你理想中的未來(lái) 第五部分寫(xiě)下你的行動(dòng)規(guī)劃報(bào)告在開(kāi)始動(dòng)筆前 請(qǐng)先閱讀下列10條要求 牢記這些條款并在你的行動(dòng)規(guī)劃中得以體現(xiàn) 評(píng)估行動(dòng)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn) 你的行動(dòng)規(guī)劃必須 1 清晰 絕大多數(shù)人都能明白2 足夠簡(jiǎn)短 便于記憶3 職業(yè)方向具體化4 簡(jiǎn)要概述所喜歡的生活模式5 體現(xiàn)你的特長(zhǎng)6 內(nèi)容廣泛 能夠靈活運(yùn)用 但也不可散漫無(wú)章7 能實(shí)際指導(dǎo)制定你的個(gè)人和職業(yè)決策8 體現(xiàn)你的價(jià)值觀 信仰和職業(yè)決策9 是可以實(shí)現(xiàn)的 既有挑戰(zhàn)性又符合實(shí)際 10 能激勵(lì)你上進(jìn)牢記以上10條準(zhǔn)則 然后寫(xiě)一份關(guān)于你行動(dòng)規(guī)劃的草稿 第六部分寫(xiě)一份你行動(dòng)規(guī)劃的終搞現(xiàn)在請(qǐng)你寫(xiě)出一份你的規(guī)劃的最終草案 第七部分制定目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)構(gòu)想一旦寫(xiě)完你的最終行動(dòng)規(guī)劃后 你就可以制定目標(biāo)和策略了 目標(biāo)是一個(gè)可以引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)你部分構(gòu)想的目的 它不但必須符合你的價(jià)值觀和行動(dòng)規(guī)劃 而且必須和你制定的其他目標(biāo)相一致 目標(biāo)必須比你的構(gòu)想和行動(dòng)更加具體 舉個(gè)例子 如果你的構(gòu)想包括 在圖表設(shè)計(jì)方面取得成功 那你的一個(gè)目標(biāo)可能是 在接下去的兩年中要在 大學(xué)完成 等課程 至少成績(jī)是良好 請(qǐng)注意目標(biāo)所應(yīng)含的幾個(gè)要點(diǎn) 時(shí)間限定 在接下去的兩年中 成功的標(biāo)準(zhǔn) 至少成績(jī)是良好 課程的具體名字和授課課程 顯然 要想實(shí)現(xiàn)你的部分構(gòu)想 就需要制定許多目標(biāo) 策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法和技巧 就像實(shí)現(xiàn)你的構(gòu)想需要制定許多目標(biāo)一樣 若想達(dá)到其中一個(gè)目標(biāo)也需要若干策略 比如 要參加某課程 可能需要你更換工作時(shí)間 同合作者制定輪流開(kāi)車(chē)上下學(xué)的協(xié)議 安排一個(gè)保姆來(lái)照看孩子以便于上夜校等 下面的結(jié)構(gòu)有助于你熟悉制定目標(biāo)以及設(shè)計(jì)策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟 為了達(dá)到這項(xiàng)活動(dòng)的目的 請(qǐng)以你的構(gòu)想的某個(gè)方面為前提再來(lái)選擇三個(gè)目標(biāo) 并初步制定相應(yīng)的策略 注意 為了實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的所有方面 擬必須多次重復(fù)這一步驟 第八部分最大限度利用你的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃接下來(lái)是這一部分的重點(diǎn) 1 經(jīng)?；仡櫮愕臉?gòu)想和行動(dòng)規(guī)劃 必要時(shí)可以做出變動(dòng)2 如果你的理想藍(lán)圖已經(jīng)發(fā)生變化 你的構(gòu)想和行動(dòng)規(guī)劃也要作出相應(yīng)的變動(dòng) 從而你的目標(biāo)和策略也應(yīng)隨之改變 如果你覺(jué)得有必要或者希望調(diào)整你的構(gòu)想和行動(dòng)規(guī)劃以及相應(yīng)的目標(biāo)和策略 你也應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整 3 把你的構(gòu)想和任務(wù)方案張貼在你的辦公室里 或存入電腦文件或貼在電冰箱等可以經(jīng)常看見(jiàn)的地方 4 當(dāng)你做出一個(gè)對(duì)生活和工作極其重要的決定的時(shí)候 請(qǐng)考慮一下你的構(gòu)想