企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用總結(jié)（2篇）

企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用總結(jié)（ 2 篇） 企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用總結(jié)（范文一） 一、激勵(lì)理論的含義 激勵(lì)理論就是指運(yùn)用特定的管理體系與方法，使員工對(duì)工作以及對(duì)組織的相關(guān)承諾能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的管理。企業(yè)在管理過程中，人員方面的問題是核心問題，只有對(duì)人員實(shí)施合理性的激發(fā)，才能獲取最大化的利益。 所以在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)懂得因材施教，將“以人為本”作為根本原則，將企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性充分的激發(fā)出來，以此獲得企業(yè)人員工作上的最大潛力，最終促使企業(yè)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。 二、 激勵(lì)理論的不同分類 （一）需要型激勵(lì)理論 該類型的激勵(lì)理論將基礎(chǔ)放在人的需求上，將起點(diǎn)放在激勵(lì)上，研究的主要對(duì)象就是人的動(dòng)機(jī)與行為之間的存在的具體關(guān)系，從滿足人們的需求方面對(duì)人給予激勵(lì)，從而提升其在企業(yè)發(fā)展以及具體工作中的表現(xiàn)。 企業(yè)管理應(yīng)用激勵(lì)理論的核心就是員工的需求型理論，管理者需要在明確員工自身需求以及對(duì)企業(yè)的具體想法之上，合理的修改與完善相關(guān)的管理制度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作積極性的激發(fā)，從而使其發(fā)揮出對(duì)企業(yè)的最大化的貢獻(xiàn)。 （二）狀態(tài)型激勵(lì)理論 該類型激勵(lì)理論和 需求性激勵(lì)理論存在不同之處，就在于建立的基礎(chǔ)是激勵(lì)的終點(diǎn)。這個(gè)“終點(diǎn)”指的就是企業(yè)對(duì)員工需求的滿足狀態(tài)，以激勵(lì)理論為依據(jù)對(duì)相關(guān)管理措施加以實(shí)施，觀察并分析個(gè)體的滿足狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理過程缺點(diǎn)的有效掌握。企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到自身管理過程中存在的漏洞，才能通過管理制度的合理完善來更好地滿足員工提出的需求，最終使企業(yè)獲得自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。 （三）過程型激勵(lì)理論 實(shí)施過程型理論需要在企業(yè)實(shí)施需要型激勵(lì)理論之前以及實(shí)施狀態(tài)型激勵(lì)理論之后進(jìn)行。該理論的實(shí)施需要以企業(yè)員工在需求型激勵(lì)理論下制定管理體 制之后的反映情況為依據(jù)，對(duì)基于該理論的企業(yè)管理辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的 改革 ，并且還要以員工對(duì)企業(yè)在不同階段的不同需求為依據(jù)，將出發(fā)點(diǎn)放在員工的根本利益上，對(duì)管理方案加以制定，從而使員工能夠得到凝聚力的增強(qiáng)，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。 三、激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的作用 （一）優(yōu)化人力資源配置 在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠 使員工的潛力得到激發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)化配置。根據(jù)相關(guān)研究表明，人們?cè)诩?lì)體制或者是激勵(lì)環(huán)境中，往往會(huì)發(fā)揮出難以估算的潛力，但是人們?nèi)籼幱谄胀ōh(huán)境中，發(fā)揮出的潛力也就僅能處于一般水平上。 現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，使用激勵(lì)制度將員工的潛能與潛力激發(fā)出來，不僅僅能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能使企業(yè)獲得更多的人力資源，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的最大優(yōu)化配置。 （二）提升企業(yè)效益 企業(yè)管理過程中應(yīng)用激勵(lì)理論之后，最直接的表現(xiàn)就是員工能夠因此獲得積極性的調(diào)動(dòng)，使企業(yè)能夠因此獲得 更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若能構(gòu)建出良好的激勵(lì)機(jī)制與制度，員工就能獲得工作主動(dòng)性與積極性的調(diào)動(dòng)，處于一定激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，員工就能盡可能地提升自己的工作業(yè)績(jī)，也就使企業(yè)因此獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 對(duì)于員工而言，成熟的激勵(lì)機(jī)制與制度能夠發(fā)揮出一定的積極作用，使得員工獲得主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性的充分調(diào)動(dòng)，從而幫助員工以最佳姿態(tài)置身于企業(yè)的發(fā)展中，幫助企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益， （三）提升企業(yè)凝聚力 企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論的另一個(gè)作用就是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，從而提升企業(yè)的凝聚力。人人都具備自我價(jià)值與社會(huì)價(jià) 值，企業(yè)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，可以使員工自我價(jià)值得到最可能的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)獲得向心力與凝聚力的進(jìn)一步提升，從而通過企業(yè)員工的凝聚在一起的合力，在企業(yè)管理與發(fā)展中貢獻(xiàn)出更大的力量。 企業(yè)管理過程中應(yīng)用激勵(lì)理論不僅能夠使員工獲得社交需求的滿足，促使員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間建立出一種和諧關(guān)系，提升員工工作時(shí)的自信心；還能使員工獲得充足的尊重，使得員工在獲得自己的報(bào)酬以及獎(jiǎng)勵(lì)之外，還能贏得其他員工及同事的支持、信任與尊重，從而為公司貢獻(xiàn)更多的力量。 員工的需求在得到滿足之后，能夠形成一種強(qiáng)大的向心力與凝聚力， 從而促使企業(yè)獲得管理質(zhì)量的提升與發(fā)展進(jìn)程的加快。 四、企業(yè)管理中正面激勵(lì)的應(yīng)用措施 （一）營(yíng)造良好工作氛圍 可以從兩個(gè)方面營(yíng)造氛圍，一個(gè)方面是搭建企業(yè)硬件設(shè)施，其中涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與辦公環(huán)境，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所需的配套設(shè)備等。另一個(gè)方面是營(yíng)造企業(yè)的軟環(huán)境氛圍，其中涵蓋了企業(yè)的文化建設(shè)、企業(yè)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)活動(dòng)的開展以及企業(yè)的培訓(xùn)等?？梢哉f企業(yè)員工的最好激勵(lì)就是具備一個(gè)良好的工作氛圍。 （二）建設(shè)良好薪酬制度 員工在企業(yè)獲得生存的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是薪酬制度，想要 留住優(yōu)秀員工并且使企業(yè)獲得發(fā)展，一種有效的手段就是建立起良好的薪酬制度。企業(yè)在建立薪酬激勵(lì)政策時(shí)，需要同員工的能力加以結(jié)合，使員工能夠從心理上感受到為企業(yè)工作付出與所得的平衡。員工只有獲得了滿意的薪酬，才能獲得工作效率的提升，從而不斷提升工作能力，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成共同努力。 （三）爭(zhēng)強(qiáng)員工主人翁意識(shí) 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，存在以下一種情況，即員工素質(zhì)較高，企業(yè)薪酬制度也十分優(yōu)越，但是企業(yè)卻很難將精英人才留住，出現(xiàn)這種狀態(tài)的原因就是員工缺乏與企業(yè)同心的主人翁意識(shí)，同樣也說明了企業(yè)管理者在員工 正面激勵(lì)方面做得不到位。 在薪酬方面給員工激勵(lì)是十分容易的，但是想要使員工具備同企業(yè)共命運(yùn)的心態(tài)則需要具備一定的管理策略。只有將員工激勵(lì)工作做好，才能培養(yǎng)出一批敢于在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷奮斗的員工，而不是面對(duì)困難只身而退的打工者。 五、企業(yè)管理中負(fù)面激勵(lì)的應(yīng)用措施 （一）適當(dāng)應(yīng)用物質(zhì)懲罰措施 企業(yè)管理的負(fù)面激勵(lì)措施絕大多數(shù)都是運(yùn)用在精神層面的策略，但也有少部分是針對(duì)物質(zhì)方面對(duì)員工的懲罰，這也是企業(yè)制度當(dāng)中不可或缺的一部分，能從根本上降低企業(yè)管理問題的概率，推進(jìn)企業(yè)日常有序經(jīng)營(yíng)。 比如員工在出現(xiàn)遲到的情況時(shí)，可以予以扣款的形式給予負(fù)面激勵(lì)，面對(duì)員工在工作上的失誤也可以采用為企業(yè)基金捐款的方法給予負(fù)面激勵(lì)。通過這些負(fù)面激勵(lì)手段能夠使企業(yè)管理過程中有效的應(yīng)用激勵(lì)理論，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中更多的展現(xiàn)出人性化的特征，從而夯實(shí)企業(yè)未來健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 （二）構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估末位淘汰制 運(yùn)用激勵(lì)理論來約束員工的不良行為有益于絕大多數(shù)員工的健康成長(zhǎng)，規(guī)范員工的工作內(nèi)容與工作進(jìn)度等，使其符合企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用負(fù)面激勵(lì)政策對(duì)于企業(yè)的有效管理是十分有利的。很多人處于工 作壓力中，能夠使自己的潛能超常發(fā)揮出來，而且在面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就更加需要提升警惕心理，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，以獲得共同發(fā)展。 此外，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)負(fù)面激勵(lì)建立起具體而且明確的制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能將企業(yè)威信樹立在員工的心中，從而使員工實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展與管理的過程中，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要依據(jù)就是激勵(lì)理論，正因?yàn)榧?lì)理論的應(yīng)用，才能使組織業(yè)績(jī)因業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得以促進(jìn)提升。 當(dāng)前很多企業(yè)在管理過程中都缺乏對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用，導(dǎo)致出現(xiàn)人才流失的不良后果，可見研究并應(yīng)用 激勵(lì)理論與企業(yè)管理中的重要性所在。 基于此，在分析了激勵(lì)理論的含義與不同分類的基礎(chǔ)上，研究了激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的作用，從營(yíng)造良好工作氛圍、建設(shè)良好薪酬制度、爭(zhēng)強(qiáng)員工主人翁意識(shí)三個(gè)方面探討了企業(yè)管理中正面激勵(lì)的應(yīng)用措施，并從適當(dāng)應(yīng)用物質(zhì)懲罰措施、構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估末位淘汰制兩個(gè)方面探討了企業(yè)管理中負(fù)面激勵(lì)的應(yīng)用措施。 企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用總結(jié)（范文二） 一、良好企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的重要性 企業(yè)員工的工作積極對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響，因此，只有充 分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制才能有效的挖掘出員工的潛力，有助于提高企業(yè)整體的工作效率，同時(shí)還能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促使員工主動(dòng)工作，提高工作效率。 通常來說，企業(yè)在新員工入職前，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能夠有效的提高企業(yè)對(duì)于人力資源的利用效率。在培訓(xùn)過程中，要注重對(duì)于員工創(chuàng)新意識(shí)以及企業(yè)員工工作積極性進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)了的發(fā)展。 據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó) 75%的企業(yè)在管理過程中存在嚴(yán)重問題，例如：企業(yè)資金管理不夠完善、人力資源管理存在漏洞等。因此，企業(yè)在管理工程中，可以通過良好的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工的工作積極性，不僅提高了企業(yè)總體的工作效率，還能有效緩解企業(yè)在管理過程中存在的問題，保證企業(yè)良好的發(fā)展。 二、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題 員工工作的主要目的是為了滿足自身的需求，在企業(yè)目前的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，形式過于單一，缺乏一定的創(chuàng)新性，不能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。 通 常來說，企業(yè)在激勵(lì)的過程中都會(huì)采用相應(yīng)的物質(zhì)來進(jìn)行，但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中，一些企業(yè)耗費(fèi)了大量的物質(zhì)成本，卻沒有達(dá)到良好的激勵(lì)效果，員工的工作積極性依舊維持原樣，有時(shí)甚至錯(cuò)過了企業(yè)最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。 究其原因，主要是由于企業(yè)的管理層不能針對(duì)員工的需求進(jìn)行激勵(lì)，另外，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，有些夸大其詞，在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候不能夠積極的進(jìn)行創(chuàng)新，就不能達(dá)到預(yù)期的效果。 企業(yè)在管理過程中，所實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在具體的執(zhí)行過程中，企業(yè)管理層應(yīng)該保證一定平 等，所采用的激勵(lì)可以通過投票來確定，按照相應(yīng)的制度來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。就目前來看，一些企業(yè)所實(shí)行的激勵(lì)制度不夠完善，沒有制定完整的獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核方式，對(duì)于企業(yè)員工的績(jī)效不能進(jìn)行有效的考核，這樣不能夠積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。 企業(yè)進(jìn)行良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵(lì)中，存在一定的盲目性，例如：在進(jìn)行考核時(shí)，一些管理能力相對(duì)較低的人員進(jìn)行管理，不能達(dá)到良好的績(jī)效考核結(jié)果，這樣一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設(shè)。 還有一些企業(yè)在獎(jiǎng)懲過程中，獎(jiǎng)勵(lì)的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，不能提高員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，存在盲目性，獎(jiǎng)懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵(lì)形式，因此，不能達(dá)到良好的效果。 三、企業(yè)管理中促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制完善的 措施 人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不斷的加強(qiáng)人才的培養(yǎng)就顯得十分重要，同時(shí)還能促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是一 些企業(yè)不能有效的留住人才，主要是由于企業(yè)沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該制定良好的激勵(lì)機(jī)制才能保證企業(yè)人才不流失。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)創(chuàng)新的時(shí)候，要根據(jù)員工的需求來制定，這樣才能保證激勵(lì)的效果，一般來說， 可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新： 一是學(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會(huì)。 二是符合員工需求的物質(zhì)。、 三是適當(dāng)?shù)靥岣邌T工薪酬；只有這樣才能達(dá)到激勵(lì)的預(yù)先效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。 強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈 ，因此，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工的工作積極性，能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，只有完善良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制才能夠保證員工工作的積極性，同時(shí)，還能有效發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。 企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過程中，要結(jié)合基礎(chǔ)員工的意見進(jìn)行制定，同時(shí)還要在激勵(lì)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行中，要和 績(jī)效考核制度進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠保證激勵(lì)機(jī)制的公平合理性，同時(shí)還能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；兩者通過結(jié)合能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。 在實(shí)際的激勵(lì)過程中，只有把工作進(jìn)行細(xì)化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對(duì)于員工的績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，這樣才能達(dá)到激勵(lì)的效果，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。 在激烈實(shí)行過程中，一些企業(yè)由于實(shí)行的激勵(lì)積機(jī)制過于單一，不僅不能達(dá)到激勵(lì)的效果，有時(shí)候甚至有些企業(yè)錯(cuò)過了最佳發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，在進(jìn) 行激勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等因素，采用不同的激勵(lì)機(jī)制，在提高企業(yè)員工工作積極性的同時(shí)還能有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性。 隨著人們生活水平的不斷提高，大多數(shù)員工對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)不是那么的在意，因此，企業(yè)可以把這點(diǎn)作為突破口進(jìn)行激勵(lì)。 具體的激勵(lì)方式如下： 企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，可以把物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，例如：可以幫助一些困難的職工，這樣不僅能夠消除員工的顧慮，促進(jìn)員工積極工作，同時(shí)，也有利于企業(yè)文化的建設(shè)；另一方面，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行精神激勵(lì)法。 例如：企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)的為員工提高一些強(qiáng)化專業(yè)技能的機(jī)會(huì)或者提供一些休閑設(shè)施，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠營(yíng)造良好的工作氛圍。一般說，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制結(jié)合的過程中，企業(yè)可以先根據(jù)員工自身的特點(diǎn)把員工放在合適的位置，這樣能夠促進(jìn)員工發(fā)揮其最大潛能，然后時(shí)機(jī)成熟之后，還可以對(duì)于員工的職位進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅能夠增添員工工作新鮮感，同時(shí)還有利于促進(jìn)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。 另一方面，在激勵(lì)的過程中，可以根據(jù)員工的需求進(jìn)行激勵(lì)，把員工的需求當(dāng)做激勵(lì)目標(biāo)，這樣能夠促進(jìn)員工工作積極性，創(chuàng)造更多的價(jià)值。隨著社會(huì) 的發(fā)展，一些企業(yè)的激勵(lì)方式也在不斷的改變中，就目前來看，企業(yè)中所實(shí)行的榮譽(yù)激勵(lì)法具有良好的效果，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)，還能鞭策其他員工，形成一種良好的工作氛圍。 企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，是一種日積月累的過程，同時(shí)也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，因此，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)過程中要堅(jiān)持以人為本，采取一些人性化的激勵(lì)方式。一般來說，在激勵(lì)過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、市場(chǎng)環(huán)境等形式的不斷變化而