


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
20XX年企業(yè)掛職鍛煉年度總結(jié)本篇是由xx工作總結(jié)為大家提供的,xx還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終總結(jié)、年度總結(jié)、個(gè)人總結(jié),包括班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文,供大家參考!詳情年度總結(jié)|個(gè)人總結(jié)|年中總結(jié)|半年總結(jié)|實(shí)習(xí)總結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié)XX年7月10日,按照學(xué)院人事處的安排,我于XX年7月10日開始進(jìn)行了為期一個(gè)月的掛職鍛煉。至今掛職期已滿,在華海糖業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)支持幫助下,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了知識,得到了鍛煉,增長了才干,取得了成績,提高了能力,得到了掛職部門的好評,現(xiàn)匯報(bào)如下:第一、 端正思想,盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇,我深知:雖不參加具體分工及工作,但也不能當(dāng)看客;雖時(shí)間短,但不能得過且過。掛職鍛煉是一種新的工作體驗(yàn),要堅(jiān)持多聽、多看、多學(xué)、多想,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)一起掛職鍛煉的老師,認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)工作。第二、 編制了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與提煉方案本次掛職鍛煉的掛職部門是華海企管部,該部門的領(lǐng)導(dǎo)是王部長與張副部長,其上級領(lǐng)導(dǎo)是楊副總。在派到企管部的第一天,我就參加了由楊副主持的生產(chǎn)統(tǒng)籌會議,并會后與王部進(jìn)行了部門業(yè)務(wù)的溝通,在溝通過程中得知其部門需要統(tǒng)計(jì)及匯總大量數(shù)據(jù)報(bào)表給領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過我的調(diào)研發(fā)現(xiàn),這些報(bào)表內(nèi)容很多很雜,只是原始數(shù)據(jù)的陳列,根據(jù)我以往的工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人對統(tǒng)計(jì)的掌握,于是提出了該業(yè)務(wù)存在的問題:1、如何能使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為能有意義的信息? 2、如何能在快速提煉出有價(jià)值信息? 3、何種表達(dá)方式更能達(dá)到強(qiáng)直觀性、形象生動、簡潔明了的說明數(shù)量增長變化等情況?基于上述的問題,我提出了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與提煉的改善方案,以將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成有意義的圖表,為企業(yè)各管理策略提供決策依據(jù)。該方案包括了兩部分:一部分是專業(yè)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,其闡述了華海歷年生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)方法,主要由“甘蔗工業(yè)產(chǎn)量XX年度對比圖”、“社會總產(chǎn)值與國內(nèi)生產(chǎn)總值XX年對比圖”、“茶葉產(chǎn)量XX年度對比圖”及“機(jī)制糖XX年度對比圖”構(gòu)成;另外一部分則是描述第一部分所建議的統(tǒng)計(jì)圖表的繪制方法,通過詳細(xì)的操作步驟來滿足企管部各類員工對如何繪制統(tǒng)計(jì)圖的學(xué)習(xí)需要。最終定稿的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與提煉方案得到掛職部門企管部的王部及張部的高度評價(jià)“寫行特別好,對我們以后的統(tǒng)計(jì)工作很有幫助!非常感謝!”,也得到了華海公司的賴森董事長的好評“我們們以后要使用的簡潔明了的統(tǒng)計(jì)圖”。第三、 心得體會在華海掛職鍛煉的一個(gè)月,雖然時(shí)間較短,但還是有較多感觸,可用四個(gè)短語來描述,第一個(gè)是受益匪淺,了解了晶體糖的生產(chǎn)過程,特別是通過繪制制糖的物流過程更加深了對糖的制造過程的掌握,了解了企管部的各業(yè)務(wù)流程等;第二個(gè)是深厚友情,在整個(gè)掛職鍛煉過程中,我們得到了華海公司上到公司董事長下到生產(chǎn)隊(duì)的各級部門的溝通和合作,工作之余,我們還進(jìn)行各種娛樂活動,使得我們與華海各級領(lǐng)導(dǎo)建立了深厚的友誼。第三個(gè)是熱愛農(nóng)墾,通過此次掛職鍛煉,加深了對華海糖業(yè)的了解,對湛江農(nóng)墾有了新的見識,對廣東農(nóng)墾有了新的感情,從而更加熱愛農(nóng)墾。以上是我在華海糖業(yè)公司企管部掛職鍛煉的總結(jié)和體會。一個(gè)月的掛職鍛煉時(shí)間雖然短暫,但留給我的印象卻非常深
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 車間蒸汽處理方案(3篇)
- DB23-T2955-2021-直播電商信用評價(jià)規(guī)范-黑龍江省
- DB23-T2922-2021-水曲柳腋芽微繁技術(shù)規(guī)程-黑龍江省
- 醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)票管理制度
- 國美培訓(xùn)時(shí)間管理制度
- 工廠保險(xiǎn)分擔(dān)方案(3篇)
- 國企公司倉庫管理制度
- 別墅材料維護(hù)方案(3篇)
- 圖書合作方案(3篇)
- 關(guān)于生產(chǎn)口罩管理制度
- 別墅的施工合同范本
- 車間包裝飲料管理制度
- 食鹽安全追溯管理制度
- 食堂餐廳就餐管理制度
- 輔導(dǎo)員考試題型及出題趨勢試題及答案
- 餐飲部安全知識培訓(xùn)課件
- 2025-2030中國移動球幕影院行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展研究報(bào)告
- 2025湖北省安全員考試題庫附答案
- 中國政治制度史復(fù)習(xí)重點(diǎn)
- 人教版七年級下冊數(shù)學(xué) 期中 數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 2024年吉林省中考滿分作文《情味浸潤的時(shí)光》2
評論
0/150
提交評論