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設備物資管理工作總結 更多 0 分享本頁將有機會獲得最新 其它獎品 . 時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間, 2015 年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導思想,結合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,積極與各項目部配合,精心安排,科 學組織,以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成” 為工作方向,以“真誠服務,主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作,不斷加強部門的執(zhí)行力建設,緊緊圍繞保項目建設工作為原則,不斷提高基礎管理工作,以精細化管理為重點,確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應,保證了工程建設的完成。現(xiàn)將我的工作情況總結如下: 一、建立健全組織機構與規(guī)章制度,認真貫徹上級部門的指示精神 1、建立健全了組織機構,在設備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設立了設備 物資部,并要求工區(qū)設立了相應的部門,明確了職責范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責任清晰。 2、我們認真學習武清 目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求,結合撫順 目的特點,我們編制了設備物資管理實施細則、部大宗材料招標采購實施細則等系列管理制度文件,使得設備物資管理工作有章可循。 3、認真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。 二、加強設備管理 加強設備的動態(tài)管理,根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設 201510 號文件要求,我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新 16 位數(shù)編碼,并完成全部設備及物資材料的 統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn) 127 臺 /套,包含土石方機械 3臺,其中大型設備 1 臺(凱斯挖掘機 ),混凝土拌和站 1 套,路面穩(wěn)定土拌和站 1 套,特種設備 1 臺(蒸汽鍋爐) ,總計設備原值 1305 多萬。設備整體完好率達 利用率為 77%,特種設備合格率為 100%。 積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,我們編制冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。 我部今年共組織 3 次設備物資大檢查及專項檢查工作,針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工 作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習,找出存在危險因素并組織整改,保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓,做到無違章操作。 組織編制各工區(qū)設備配置計劃表,搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。 三、嚴抓物資設備管理工作 1、加強設備物資采購的計劃管理??偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進度,認真審查核實各工區(qū)的物資 采購計劃,各分項工程開工前,各工區(qū)負責上報單項工程物資采購計劃,并于每月底報送下月采購計劃。 2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理,嚴格按照公司關于轉(zhuǎn)發(fā)設備物資集中采購招標管理辦法和國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)(公司設 2015號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關,要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應商評審小組的評審,最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保 質(zhì)保量的進場。 總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組,制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),了解相關材料市場行情。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的 12 次物資采購招標工作,招標采購金額為萬元,占采購總金額的 62%。 3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編 號,全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同 23 份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。 四、總結 總之,設備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進度的順利進展,這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領導多提寶貴意見,多加指導,我們有
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