房管局2016年度工作總結(jié)

房管局 2016 年度工作總結(jié) 點擊： 2 次 來源： 作者： 加入收藏 我要投稿 更多 0 為您編輯的“房管局 2016 年度工作總結(jié)”有一定參考價值，需要更多范文資料請進(jìn) 范文材料 欄目查找，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了更豐富實用的最新參考資料，或從右側(cè)的搜索框重新搜索，會 有更多發(fā)現(xiàn)。 2016年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，是全面建成小康社會決定性階段的重要一年。區(qū)房管局認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，按照區(qū)委、區(qū)政府工作目標(biāo)要求，堅持 “ 四個強(qiáng)化、四個推進(jìn) ” ，全方位開展房管各項工作。著重抓了四個方面的工作： 一、強(qiáng)化民生實事，推進(jìn)安居工程 市政府下達(dá)我區(qū)的住房保障任務(wù)是：新開工建設(shè)保障性住房 640套（戶）。其中：發(fā)放經(jīng)濟(jì)適用住房貨幣補(bǔ)貼 40戶；城市棚戶區(qū)危舊房改造安置住房 600套（戶）。對照市政府完成開工 600套城市棚戶區(qū)危舊房 改造安置住房的目標(biāo)任務(wù)，目前，已開工建設(shè)城市棚戶區(qū)危舊房改造安置住房 800套，超額完成任務(wù)；全年共受理經(jīng)濟(jì)適用房貨幣補(bǔ)貼申請 110戶，實際新增 82戶，超額完成任務(wù)。 2.“ 三改 ” 工程。 根據(jù) *區(qū) 2013 新三年 ” 行動計劃和 *區(qū) 2016年三改工作責(zé)任分解表，今年啟動實施麗華新村大板房、儲運公司陸家村等 9個地塊的改造工作。其中麗華新村大板房、田家炳實驗中學(xué)周邊、儲運公司陸家村、中聯(lián)商場泰富廣場周邊、優(yōu)勝茹家塘和衛(wèi)星村委楊板村地塊為剛性項目，張?zhí)坠示又苓叀⒒疖囌灸蠌V場、蕩南村委前吳 家村及周邊和常青村委周邊地塊為爭取項目。今年，針對計劃實施的 “ 三改 ” 項目，結(jié)合實際情況，做了大量的前期準(zhǔn)備工作，征求民意，項目方案的制定和反復(fù)研討優(yōu)化等；田家炳實驗中學(xué)周邊地塊、優(yōu)勝茹家塘改造項目已啟動。下一步，我們?nèi)詫⑦M(jìn)一步優(yōu)化方案，積極尋找項目啟動可行性。 上半年對翠竹北區(qū)高架片、翠竹南區(qū)、工人新村一社區(qū)、工人新村二社區(qū)、壇園小區(qū)、浦前東路周邊 6處管網(wǎng)改造及疏通工程；下半年，提前啟動計劃 2015年對馬山埠、怡康花園、青龍苑、紅梅西村四個小區(qū)實施的雨水管道疏通工程。目前，低洼地改造各項 工程均已全部完工。 對和平里 2號、泰興里 411月份全部完工，確保了承租戶的生命財產(chǎn)安全。 二、強(qiáng)化考核力度，推進(jìn)物業(yè)監(jiān)管 按照省條例 “ 職責(zé)下移，屬地管理 ” 的物業(yè)管理要求， 完善 *區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作考核辦法，細(xì)化了考核內(nèi)容和考核評分標(biāo)準(zhǔn)，成立了 2個考核小組，采取交叉檢查方式（老住宅小區(qū)每月考核一次，新、次新小區(qū)每 2個月考核一次），對全區(qū) 256個住宅小區(qū)實行全面考核。對查出的問題及時開出整改通知單，在要求小區(qū)現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人及時整改的同時，一并告知小區(qū)業(yè)主委員會和社區(qū)居委會協(xié)助督促整改；對整體管理較差和整改不到位的物業(yè)管理小區(qū)問題，通過建立的物業(yè)服務(wù)企業(yè)求總公司限時落實整改。住宅小區(qū)考核結(jié)果采取點評和通報制度，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案、老小區(qū)扶持資金、年終長效管理評優(yōu)、住宅區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作掛鉤。 管會組建工作。 在業(yè)委會成立難、履職難的住宅小區(qū)積極推行成立物業(yè)管理委員會，通過政府部門參與有效引導(dǎo)業(yè)主有序自治、依法維權(quán)。根據(jù)各個住宅小區(qū)的特點，采取相應(yīng)的措施和方案，穩(wěn)步 推進(jìn)物管會的組建工作。 1有紅梅假日花苑、陽光龍庭等 11個住宅小區(qū)組建了物業(yè)管理委員會，彩虹城、浦南廣景苑等 9個住宅小區(qū)成立業(yè)委會。 大力推行社區(qū)、業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè) “ 三合一 ” 平臺建設(shè)，積極妥善處理小區(qū)重大矛盾糾紛。今年，重點協(xié)調(diào)處理了怡源物業(yè)突發(fā)事件，涉及 7個住宅小區(qū)重新進(jìn)行了前期招投標(biāo)和選聘工作；銀河灣名苑和星苑欠薪引發(fā)的物業(yè)管理矛盾、紅梅假日花苑成立物管會的矛盾、江南佳園物管企業(yè)進(jìn)退矛盾、錦繡花園選聘交接矛盾等諸多問題，努力把小區(qū)物管矛盾化解在萌芽狀態(tài)。 業(yè)管理前期招投標(biāo)工作。 全年共完成了龍洲伊都花苑、新樂花園、青果南苑、鼎泰花園、和平美景花苑、朝陽瑞景華庭前期物業(yè)管理的招投標(biāo)工作；華康家園、華盛家園前期物業(yè)管理的議標(biāo)工作。 積極組織物管企業(yè)參與達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，目前已申報省優(yōu) 1家國泰名都，申報市優(yōu) 4家金澤家園、華潤國際、新城金郡、薔薇家園創(chuàng)建優(yōu)秀住宅項目；對照工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、督促小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會組織開展 “ 和美小區(qū) ” 創(chuàng)建活動，通過綜合評定，初步確定薔薇家園和國泰名筑和平苑為創(chuàng)建對象，并對創(chuàng)建工作進(jìn)一步提出整改意見 ，確保完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。 三、強(qiáng)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)基礎(chǔ)工作 完善直管公房委托管理辦法，堅持深入基層，了解房屋管理實際狀況，認(rèn)真督促委托方做好日常的管理、修繕工作，抽查維修服務(wù)質(zhì)量，確保承租戶使用安全，共維修直管公房、保障房 1013戶。同時，為確保汛期直管公房住戶房屋的安全，在汛期來臨之前，組織人員對轄區(qū)內(nèi)的直管公房、區(qū)管公房、政府保障房進(jìn)行安全巡查，對存在隱患的房屋進(jìn)行及時加固處理，汛期實行 24小時值班，工作人員通訊 24小時暢通，確保遇到突發(fā)事件，及時處理。 1 12月中旬，完成集體土地轉(zhuǎn)國有土地?fù)Q證 116戶，拆遷審核 475戶，窗口查檔接待331，出具查檔證明 273份，司法協(xié)助 8件，遺失補(bǔ)證 4戶，轉(zhuǎn)移登記 3戶，抵押登記 2，查封 1戶。 一是盤活國有存量資產(chǎn)。 為了加強(qiáng)我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，規(guī)范國有資產(chǎn)的出租、處置行為，有效盤活國有存量資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，我區(qū)委托常州產(chǎn)權(quán)交易所對區(qū)屬行政事業(yè)單位房產(chǎn)公開招租， 1過這個交易平臺共對 256處房產(chǎn)公開招租，成交總金額達(dá) 2783萬元。 二是認(rèn)真調(diào)查清查房產(chǎn)。 去年 5月， 區(qū)政府成立了區(qū)國有 房產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺了 *區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級行政事業(yè)單位國有房產(chǎn)管理工作的實施意見 （ 201642號） 文件，我局按照 “ 三定方案 ” 的職責(zé)規(guī)定，對區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體 2016年 4月 30日之前所擁有的房產(chǎn)、土地進(jìn)行全面清理 。按照統(tǒng)一表式登記建立 *區(qū)本級房產(chǎn)明細(xì)情況表、 *區(qū)文教（中小學(xué)、幼兒園）房產(chǎn)明細(xì)情況表、供銷合作總社房產(chǎn)情況表及 *區(qū)區(qū)級房產(chǎn)清查匯總表，并對上述房產(chǎn)逐一拍照建立電子檔案。通過調(diào)查清查，基本摸清了全區(qū)現(xiàn)有房產(chǎn)存量、分布、結(jié)構(gòu)及使用情況，全區(qū)房產(chǎn)共分為區(qū)本級、文教系統(tǒng)（中小學(xué) 、幼兒園）、供銷社三大塊，總面積約 地總面積 本摸清了全區(qū)現(xiàn)有房產(chǎn)存量、分布、結(jié)構(gòu)及使用情況；對區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體移交的房產(chǎn)、土地權(quán)屬證明統(tǒng)一保管；對全區(qū)行政事業(yè)單位國有房產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理，并將到期房產(chǎn)上政府招租平臺公開招租并簽訂租賃協(xié)議，通過有效的市場化競爭，全力確保國有房產(chǎn)收益最大化。 一是認(rèn)真做好辦理工作。 今年，我局共承辦區(qū)人大代表建議、政協(xié)委員提案 15件，其中：主辦11件，會辦 4件；完成區(qū)人大建議 “ 回頭看 ” 的答復(fù)辦理工作 5件。目前， 所辦建議、提案均在規(guī)定時間內(nèi)提前辦結(jié)，建議的見面率、答復(fù)率和滿意率均達(dá) 100%。 二是認(rèn)真做好信訪工作。 嚴(yán)格落實矛盾調(diào)處首辦負(fù)責(zé)制，對職能范圍內(nèi)能解決的信訪事件，及時協(xié)調(diào)、及時化解。 1 12月中旬，共妥善處置了市 12345熱線平臺、市長公開電話、市房管局、區(qū)信訪局、區(qū)社會治理聯(lián)動、人民來信等渠道的涉房信訪 115件，做到了事事有回音，件件有落實。 每月編印 *區(qū)房地產(chǎn)市場簡報、 *區(qū)商品房銷售明細(xì)匯總表、常州市區(qū)商品房銷售情況對比表、 *區(qū)商品房開發(fā)銷售情況表和 10天一期的 *區(qū)在售樓盤（住宅房）存量房統(tǒng)計表，對 *區(qū)樓市從商品房整體市場監(jiān)測、商品房簽約數(shù)據(jù)、商品房價格、商品新增供應(yīng)量、商品房可售房源情況 5個方面的走向進(jìn)行分析； 4月底，開通了 “ *房產(chǎn)聯(lián)盟 ” 房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)搭建溝通交流平臺，與轄區(qū) 61家樓盤的銷售主管進(jìn)行對接，對商品存量房進(jìn)行了全面梳理，完成了數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計和匯總，并對確認(rèn)的 40家樓盤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新完善； 5月 7日，安排組織 “ *區(qū)商品住宅存量房銷售座談會 ” 的會務(wù)工作，并對參會企業(yè)的意見和建議進(jìn)行詳細(xì)分類匯總，形成書面材料，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考依據(jù) 。 四、強(qiáng)化三個環(huán)節(jié)，推進(jìn)實踐活動 自今年 3月以來，我局按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，在區(qū)第六督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 的總要求，成立機(jī)構(gòu)，精心籌備，制定方案，認(rèn)真部署，扎實推進(jìn)，取得了明顯實效。 實思想基礎(chǔ)。 這次教育實踐活動，關(guān)鍵是第一階段，即學(xué)習(xí)教育，聽取意見。為此，我局采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，制定了教育實踐活動學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格了學(xué)習(xí)紀(jì)律，發(fā)放了教育實踐活動學(xué)習(xí)筆記本，明確集中學(xué)習(xí)日，無特殊情況不準(zhǔn)請假。并嚴(yán)格按照“ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、 治治病 ” 的總要求，開展了第一環(huán)節(jié)的活動 學(xué)習(xí)教育、聽取意見，精心組織了 “ 一課、二集中、三會議、四觀看和大討論活動 ” ，認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實踐活動。 真開展批評 。 局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持將問題導(dǎo)向貫穿活動始終，采取個別談話、召開座談會、領(lǐng)導(dǎo)班子走訪、發(fā)放征求意見表等多種形式，敞開大門，暢通渠道，廣開言路聽取意見，重點查擺 “ 四風(fēng) ” 問題、群眾切身利益問題和聯(lián)系服務(wù)群眾 “ 最后一公里 ” 問題 ， 認(rèn)真撰寫剖析材料。 7月 23日，局班子召開黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會，成員間相互開展批評與自我批評 。整個專題民主生活會貫穿整風(fēng)精神，既嚴(yán)肅認(rèn)真，又氣氛熱烈，大家態(tài)度端正，發(fā)言認(rèn)真，堅持了實事求是，有一說一、有二說二的原則，達(dá)到了統(tǒng)一思想、共同提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的，取得了 “ 紅紅臉 ” 、 “ 出出汗 ” 、 “ 洗洗澡 ” 、 “ 治治病 ” 的效果，受到區(qū)委第六督導(dǎo)組組長丁方同志的充分肯定。 強(qiáng)制度建設(shè)。 一是狠抓整改落實，開展重點專項治理。制定了我局黨的群眾路線教育實踐活動專項治理行動方案，確立了 “ 庸懶散、不作為、亂作為 ” 專項整治、公款大吃大喝專項整治、信訪積案專項整治等三項專項整治工作，對每項整治內(nèi)容 明確了整治要求、整治內(nèi)容和整治目標(biāo)，通過 “ 號脈 ” 、 “ 會診 ” 進(jìn)行對