礦山部2015年工作總結及2016年工作計劃

礦山部 2015 年工作總結及 2016 年工作計劃 點擊： 1 次 來源： 作者： 加入收藏 我要投稿 更多 0 為您編輯的“礦山部 2015 年工作總結及 2016 年工作計劃”有一定參考價值，需要更多范文資料請進 范文材料 欄目查找，我們?yōu)槟鷾蕚淞烁S富實用的最新參 考資料，或從右側的搜索框重新搜索，會有更多發(fā)現(xiàn)。 ，在集團公司轟轟烈烈的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，在陽泉冀東水泥有限責任公司熱火朝天的建設中，礦山部全體員工認真貫徹公司的各項指示精神，積極做好各項工作。在公司領導和有關部門大力指導支持下，廠區(qū)場平工作順利完成，礦山前期準備工作也正在穩(wěn)步向前推進。 一、 主要工作完成情況及未完成原因分析 1、全力抓好廠區(qū)的場平工作。 礦山部承擔廠區(qū)的場平工程挖方五十余萬方，填方十幾萬方，分 1、 2、 5、 9、 24、26、 27、 28 八個區(qū)。在場平主要工程結束后，礦 山部還修整拓寬了進廠臨時道路及廠區(qū)內增加的 20 余萬方挖運工程量。之后礦山部積極響應公司部署，合理安排人員設備配合其他施工單位進行土石方挖運工作。礦山部全體員工心往一處想，勁往一處使，群策群力，加班加點，重點克服冰凍泥土粘鏟斗和設備低溫啟動困難及道路翻漿等困難。礦山部能夠認真研究圖紙，與工程部一道解決遇到的施工難題，精心設計合理組織施工，保證安全、保證質量、保證進度、節(jié)約成本。 本項工作完成。 2、全面開展礦山前期工作。 （ 1）、礦山詳勘工作。主要進行了督促礦山地質詳勘報告盡快完成。礦山詳勘報告于 2 月中旬提交，為下一步礦山設計提供了詳盡可靠的地質材料。但由于山西非煤整合的特殊情況，我公司未在國土廳取得整個礦山的探礦權，地質報告不能送審。 （ 2）、礦山開拓方案選擇。從 3 月中旬開始礦山部配合技術部與北京金潤德設計院多次深入礦山仔細察看，精心選擇，坦誠探討，認真比較論證，提出很多有價值的建議。目前礦山開拓開采方案已經確定。 （ 3）、進礦山道路和工業(yè)場地的選址。本礦山地形復雜，環(huán)境特殊，礦山部積極配合綜合部、技術部等最終確定了最佳進礦山道路和工業(yè)場地的路線和位置。目前工程部正進行地形測量，綜合部正與 鄉(xiāng)村政府交涉土地租用事宜。 3、辦理采礦手續(xù)的工作 我公司與 6 月與陽泉市郊區(qū)簽訂合作協(xié)議后，立即著手辦理礦山及土地等資源的產權工作。山西省非煤礦山企業(yè)資源整合期間暫停以招標、拍賣、掛牌方式公開出讓非煤礦產資源探礦權和采礦權。到省國土廳辦探礦權、采礦權需要陽泉市政府出面協(xié)調，陽泉市政府不愿出面協(xié)調。而且到省國土廳辦證費時費力，困難很大。市國土局于年初開始受理新辦采礦證申請，但是郊區(qū)和陽泉市國土局具體辦理部門怕承擔責任不答應在市里辦證。經多次與郊區(qū)和陽泉市政府溝通，市國土局同意在其權限內批一個年產 量小于 50 萬噸，服務年限 30 年的水泥礦山，在開采一段時間后進行范圍擴大。隨后我公司立即開始著手進行申請取得高垴莊南山石灰石采礦權的工作。我公司現(xiàn)在在陽泉市國土局辦理一個儲量為 1463萬噸的采礦證。 11 月 12 日陽泉市國土局在陽泉日報上公告該礦權進行招拍掛， 12 月15 日掛牌。摘牌后交采礦權價款，提交相關材料，最后辦證。 礦產資源開發(fā)利用方案及礦山地質環(huán)境保護和治理恢復方案做出來了，正送專家評審中 (需摘牌后市國土局劃定礦界文件 )。 目前此項工作按有關程序進行，礦山部專人負責緊盯和跟蹤。 4、加強部門協(xié)調與溝通，實事求是地工作，營造良好的管理氛圍。 我部施工壓力很大，隨著場平工程的開展，各種矛盾出現(xiàn)，設備能力不足，新員工素質和技術急待提高等制約因素愈加凸顯。礦山部能夠積極主動地向其他部門反映問題并配合他們想方設法解決問題，從而使設備正常運轉，場平工作有序開展。 5、完善制度，嚴格考核，管理更加精細嚴 為使礦山車間管理工作有序、健康地發(fā)展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。重點優(yōu)化管理 流程，規(guī)范運作，管理和服務向施工現(xiàn)場延伸。加強輔助材料、加班工資的管理與考核；完善制度，規(guī)范化管理。加強設備保養(yǎng)和維修管理，提高了設備利用率。嚴格物資管理，從材料計劃到驗貨入庫，從庫房擺放到出庫，都有專人負責，賬目清楚規(guī)范，庫房內材料擺放整齊有序，出入庫制度健全，審批、領用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理嚴格，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理，堵塞漏洞，建立嚴細的管理網絡體系。根據集團公司下達的各項考核指標，對可控成本費用進行分解、考核。嚴格控制加班和延時人數，沒必要加班和延時的絕不安排，充分利用正 常上班時間，提高工作效率。 6、認真搞好安全管理工作。配合綜合辦對新招的工程機械的