年度目標責任書范文3篇

年度目標責任書范文 3篇 年度目標責任書范文一： 為充分調(diào)動 司高級管理人員積極性，確保 司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的 在完善 司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動 司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對 司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動 科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動 強 二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年 01 月 01 日至 年 12 月 31 日。 三、雙方的權利和義務 (一 )甲方的權利和義務 1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。 3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終 止本責任書的執(zhí)行。 (二 )乙方的權利和義務 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。 3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送 (提交 )與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括： (1)年度和月 度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度 工作計劃 。 (3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料。 四、經(jīng)營責任考核指標 薪金構成：年薪總額 =月基礎工資 12+績效工資 2+獎金 1、基礎工資：1 萬元 /月 ; 2、績效工資： 3 萬元 /月，根據(jù)每半年一次的考核結果進行支付 ; 3、獎金：完成部 門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所占權重 五、考核過程 1、以責任人每月的 工作總結 與計劃為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估 ; 2、針對責任人每月的工作總結與計劃中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。 3、每年 1 月、 7 月是每半年的考核期，以 6 個月的工作總結與計劃及 相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核 ; 4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和 ;(單項得分 =單項分值單項權重 ) 5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達 85 分，則可于 7 月分支取目標資金中的 50%，其余部分于年終考核后進行支取 ; 七、其它 1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽 20度工作責任書，在 20度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除 ; 2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損 的，取消當年績效工資，并予以免職。 3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。 4、本責任書由集團總裁和 司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、 融資 審計部、 司各持一份。 集團總裁： 司第一負責人： 日期： 日期： 年度目標責任書范文二： 為確保 物業(yè)管理處 年度計劃 目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關目標責任人 (級別 )共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。 一、物業(yè)管理處人員定編表 二、責任目標 (一 )工作質(zhì)量指標 (權重 60%，詳見附件 ) (二 )經(jīng)濟指標 (權重 40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。 (管理成本：指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用 和各項外包費用等。 ) 1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬 /年 ;(50 分 ) 2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬 /年 ;(100 分 ) 3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式： (1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值 全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值 奮斗指標值。 計算 公式 ： 經(jīng)濟指標分值 =基本指標分值 +(基本指標 值 (基本指標值 (奮斗指標分值 (2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值 基本指標值。 計算公式： 經(jīng)濟指標分值 =基本指標分值 +(基本指標值 (基本指標值 (奮斗指標分數(shù) (3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值 全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。 計算公式： 經(jīng)濟指標分值 =奮斗指標分值 +(奮斗指指標值 (基本指標值 (奮斗指標分數(shù) 三、目標責任人權力及義務 (一 )權利 1、人事管理權 (1)對管理處領班 (隊長 )以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權 ; (2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領班 (隊長、 )財務人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權 ; (3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權 ; (4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權。 2、 財務管理 權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。 3、 管理決策權 (1)主持管理處的日常管理工作 ; (2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度 ; (3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議 ; (4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。 4、申請支持權 (1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持 ; (2)申請修改物業(yè)管理處的組織架 構和人員定編 ; (3)申請業(yè)務支持。 (二 )義務 1、接受公司的統(tǒng)一領導 ; 2、向公司做工作匯報 ; 3、確保責任目標的實現(xiàn) ; 4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查 ; 5、積極配合公司完成其他專項工作 ; 6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行 ; 7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī) ; 8、保證員工的生活、工作秩序 ; 9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量 ; 10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。 四、公司權力及義務 (一 )權利 1、有對管理處所有 員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權 ; 2、有對管理處的運作狀況 (工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標 )檢查、監(jiān)督及處置權 ; 2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調(diào)配權、處罰權 ; 3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力 ; 4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權 ; 5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權 ; 6、專項事件的調(diào)查及處置權。 (二 )義務 1、及時提供合適的業(yè)務支持 ; 2、提供信息支持 ; 3、提供資金支持。 五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的 25%作為年度績效工資于本年度末下年度 初一 次性計發(fā)，年薪的 10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余 65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下： (一 )一級管理處主任：年薪：元 (待議 ) (二 )二級管理處主任：年薪：元 (待議 ) (三 )三級管理處主任：年薪： 元 (待議 ) (四 )主任助理：年薪：元 (待議 ) 六、目標考評及獎罰 (一 )公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占 60%分值，經(jīng)濟指標占 40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。 (二 )公司財務部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標責任書。 (三 )公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標準辦法依據(jù)公 司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。 (四 )創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分 =項目年度創(chuàng)收總金額 (基本指標值 (奮斗指標分值 。 1、管理處年度創(chuàng)收總金額在 50000 元 (含 50000 元 )以內(nèi)的，管理處按總金額的 30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核 備檔。 2、管理處年度創(chuàng)收總金額在 50001 元至 100000 元的，管理處按總金額的 40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。 3、管理處年度創(chuàng)收總金額在 100001 元以上的，管理處按總金額的 60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。 (五 )如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標 75 分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。 如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標 75 分 (含 75 分 )以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。 (六 )月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標 75 分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。 第 4 / 5 頁 (七 )如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰(zhàn)指標 95 分 (含 95 分 )，則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過 95 分，則 超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額 =(年度責任目標實際考核分值 管理處主任設定年度績效工資 (挑戰(zhàn)指標分值 。并將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調(diào)整的機會。 (八 )如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標 75分 (含 75分 )至挑戰(zhàn)指標 95 分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資 =(年度責任目標實際考核分值 管理處主任設定年度績 效工資 ( 挑戰(zhàn)指標分值 。 (九 )如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標 75 分以下，則不計發(fā)責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。 (十一 )因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。 (十二 )凡弄虛作假，違背公司相關管理規(guī)定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。 七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹 份，責任部門存檔一份。 八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。 九、本責任書在 年 月 日至 年 月 日有效。 十、本責任書解釋權歸公司所有。 公司簽章： 目標責任人簽章： 公司簽字： 目標責任人簽字： 簽署日期： 簽署日期： 年度目標責任書范文三： 為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目 標的實現(xiàn)， 團 (以下簡稱甲方 )授權給以 第一責任人的 限公司 (以下簡稱乙方 )負責該公司 20度全面的經(jīng)營管理。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的 建立 團以 司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。 二、 20年度考核期間： 20 1 月 1 日至 20 12 月 31 日。 三、甲方的權利和義務 1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障 ; 2、甲方有權對乙方的 經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見 ; 3、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定 終止本責任書的執(zhí)行 ; 4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換責任人或采取其他相關措施 ; 5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。 6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目 標。 四、乙方的權利和義務 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。 2、乙方應在 20度內(nèi)完成凈利潤 萬元 ;保本銷 售額 3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、 有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送 (提交 )與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。 (3)甲方要求提供的其它文件和資料。 (4)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。 5、乙方 必須配合集團職能部門及集團下屬其他 分公司 合作項