生產(chǎn)車間責(zé)任狀范文3篇

生產(chǎn)車間責(zé)任狀范文 3篇 生產(chǎn)車間責(zé)任狀范文一： 根據(jù)國家 安全生產(chǎn) 、 消防 方面的法律、法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，經(jīng)研究，制定本公司安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)管理 責(zé)任書 。 一、責(zé)任對(duì)象 生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)、消防管理目標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)、消防工作的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人。 二、總體責(zé)任目標(biāo) (一 )安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo) 1、工傷死亡率為 “O”，重傷率為 “O”;一般安全事故及輕傷發(fā)案率控制在總?cè)藬?shù)的 3 以內(nèi) ;特種設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定檢測、運(yùn)行合格率為 100%;特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;安全生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)率 100%;新工人上崗前三級(jí) 安全教育 及員工轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗安全培訓(xùn)率為 100%;事故隱患整改率為 100%;新、改、擴(kuò)建工程 “三同時(shí) ”審查率為 100%。 2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真履行本單位安全生產(chǎn)工作承擔(dān)的職責(zé)，重點(diǎn)抓好班組安全生標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和 5S 活動(dòng)等基層基礎(chǔ)工作。 3、設(shè)置本車間安全生產(chǎn)管理組織，配備專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理人員，健全班 組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使其有效運(yùn)行。 4、修訂完善符合本單位實(shí)際情況的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。 5、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，車間與輪班簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，明確各自管轄范圍的責(zé)任和職責(zé)。 6、生產(chǎn)車間根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地開展不同形式的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，每月不少于一次。檢查要有記錄，每一個(gè)隱患整改都明確責(zé)任人。重大危險(xiǎn)源及重大隱患均制定應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)公司安委會(huì)備案。 (二 )消防安全責(zé)任目標(biāo) 1、擬定本車間年度消防 工作計(jì)劃 ，組織實(shí)施日常消防安全管理工作。 2、確保重大火災(zāi)事故為 “O”。 3、組織制訂本車間消防安全管理制度和操作規(guī)程并檢查督促落實(shí)。 4、組織本車間實(shí)施防火檢查和隱患整改工作。 5、組織實(shí)施對(duì)本車間消防設(shè)施、滅火器材和消防安全設(shè)施的管理、維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保消防應(yīng)急通道暢通。 6、組織管理本車間義務(wù)消防隊(duì)。 7、在本車間員工中組織開展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培 訓(xùn)，組織員工積極參加單位組織的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練。 三、 考核 與獎(jiǎng)勵(lì) 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和防火領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況組織年終考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對(duì)簽訂責(zé)任狀的單位和責(zé)任人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。 集團(tuán)安委會(huì) (蓋章 ) 集團(tuán)公司責(zé)任人：劉 彬 責(zé) 任 人： 簽訂日期： 年 月 日 年 月 日 責(zé)任單位： (車 間 ) 生產(chǎn)車間責(zé)任狀范文二： 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)車間的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，確保完成本年度的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、有關(guān)安全生產(chǎn)條例以及 *分公司 2012 年安全一號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定， 2012 年你車間必須履行以下安全生產(chǎn)工 作職責(zé)和完成以下安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，具體內(nèi)容如下： 1、車間負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)教育工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng) 規(guī)章制度 ，制訂并組織實(shí)施本車間的安全生產(chǎn)工作實(shí)施細(xì)則，同時(shí)督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。 2、車間負(fù)責(zé)人要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 “誰主管、誰負(fù)責(zé) ”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白、盲區(qū)。 3、車間必須明確分管安全的副主任及專職安全員，負(fù)責(zé)本車間的日常安全生產(chǎn)督促檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題并做好記錄，每月將安全檢查情況上報(bào)安環(huán)部，積極配合安環(huán)部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 4、車間每周必須組織一次安全辦公會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件指示精神，安排具體的安全工作。 5、車間每月至少組織三次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，班組每班進(jìn)行隱患排查，并要留有檢查記錄。 6、車間要嚴(yán)格按照分 公司安全培訓(xùn)教育大綱，制定本車間安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織好培訓(xùn)、教育及考試工作，務(wù)必使員工樹立起 “安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn) ”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 7、車間承擔(dān)包保培訓(xùn)任務(wù)的技術(shù)員以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，要按照規(guī)定要求完成車間的包保培訓(xùn)任務(wù)。 8、車間要提高本車間員工的安全保護(hù)意識(shí)，做到 “四不傷害 ”(不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷害 )。 9、車間負(fù)責(zé)人及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，推行干部走動(dòng)巡查，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全 管理。在走動(dòng)管理中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并做好記錄。 10、車間負(fù)責(zé)人要教育引導(dǎo)本車間員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。 11、車間要督促本車間員工在上崗期間穿戴好勞保用品，保證職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的正常運(yùn)行，預(yù)防粉塵、噪聲等職業(yè)危害。 12、車間要做好本車間區(qū)域范圍內(nèi)一期正常生產(chǎn)和二期建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作，確保一期生產(chǎn)和二期建設(shè)的安全。 13、 *車間 2012 年安全工作目標(biāo)： 、 、 、 、 、杜絕瓦斯爆炸和瓦斯氣中毒事故。 14、發(fā)生事故必須按規(guī)定程序進(jìn)行匯報(bào)和處理。事故處理要堅(jiān)持 “四不放過 ”的原則 (事故原因沒有查清不放過 ;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過 ;整改措施沒有落實(shí)到位不放過 ;職工沒有受到教育不放過 )。 15、車間安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格按氧化鋁分公司 2012 年安全獎(jiǎng)懲規(guī)定、氧化鋁分公司科級(jí)及以下領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)安全問責(zé)暫行規(guī)定及分公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度予以獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。 16、車間要依據(jù)分公司 2012 年安全一號(hào)文件和分公司安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。 17、本責(zé)任書一式兩份，車間存一份，安環(huán)部存檔一份 。 分公司總經(jīng)理： (簽名 ) 日期：年 月日 車間負(fù)責(zé)人： (簽名 ) 生產(chǎn)車間責(zé)任狀范文三： 為了落實(shí)精細(xì)化管理機(jī)制，強(qiáng)化車間的安全、生產(chǎn)和監(jiān)督，確保 2012 年車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制訂本責(zé)任狀。 一、 責(zé)任對(duì)象 車間主任為車間各項(xiàng)生產(chǎn)第一責(zé)任人，責(zé)任狀實(shí)行班長負(fù)責(zé)制。 二、 責(zé)任內(nèi)容 1、 班長必須在班前會(huì)中布置本班安全生產(chǎn)任務(wù)，做到管生產(chǎn)必須管理安全，保證本年度 “五種重大事故 ”為零，輕傷以上事故為零。年度每發(fā)生一次輕傷以上安全事故扣班長當(dāng)月有效獎(jiǎng)的 100%。 2、 加強(qiáng)工藝的精細(xì)化操作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)當(dāng)前的任務(wù)，實(shí)際完成任務(wù)時(shí)，班組產(chǎn)量的基本獎(jiǎng) ;沒完成任務(wù)，按比例扣獎(jiǎng)。 3、 按設(shè)備 “三定 ”(即定人、定機(jī)、定職責(zé) ) “四會(huì) ”(即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )和潤滑 “五定 ”(即定人、定機(jī)、定質(zhì)、定量、定期 )的要求，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢與維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備作業(yè)率。 4、 各班要做好操作記錄和設(shè)備維護(hù)記錄，記錄內(nèi)容要求齊全詳實(shí)。記錄不齊全的按 20 元 /次進(jìn)行考核。 5、 各班組要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，