公司企業(yè)文化建設方案范文（2篇）

公司企業(yè)文化建設方案范文（ 2 篇） 公司企業(yè)文化建設方案 (范文一 ) 一、活動目的 企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設年活動是深入貫徹黨的精神，應對危機、科學發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標、三個轉變、五項理念”的迫切需要，是落實關于加強企業(yè)文化建設的實施意見 (以下簡稱實施意見 )，健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切需要，是提升文化認知認同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。 二、主要目標 開展企業(yè)文化建設年活動，要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問題， 采取多種方式推動實施意見認真落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設，要在以下方面實現(xiàn)突破： 1、在提升文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升文化的認知認同關鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養(yǎng)成教育，強化標識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進企業(yè)文化入腦入耳入心。 2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共 管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推進委員會的作用，著力構建協(xié)同機制，協(xié)調推進子文化建設，協(xié)商解決相關事宜，部署企業(yè)文化建設工作，促進企業(yè)文化建設落地生根。 3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業(yè) (部門 )文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。企業(yè)文化建設要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標識及名稱上必須與集團保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。 4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以實 施意見貫徹落實為切入點，切實解決企業(yè)文化建設過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領導加強企業(yè)文化建設的重大責任落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處，把企業(yè)文化建設專項經費落到實處，把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。 三、工作安排 企業(yè)文化建設年重點要推進以下工作： 1、著力構建企業(yè)文化建設協(xié)同機制 工作要求：每季組織召開子文化建設協(xié)調會，督促各職能部門加強 子文化建設，報告子文化推進情況，落實實施意見，協(xié)調處置相關問題，構建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實推進工作。 責任單位：黨委工作部 完成時間：年 112 月 2、健全企業(yè)文化保障機制 工作要求：督辦各職能部門落實實施意見，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內容納入領導干部、班子考評，負責工程細化推進實施 ;修訂完善公司專業(yè)管理考核辦法，把企業(yè)文化內容充實其中，同時負責協(xié)調會紀要內容的督辦考核 ;把企業(yè)文化建設納入“三個文明”建設評比表彰 ;把 企業(yè)文化專項費用納入預算管理 ，明確會計科目設置及使用規(guī)定。 責任單位：人力資源部 運營改善部 工會 經營財務部 黨委工作部 完成時間：年 6 月 3、推出企業(yè)文化先進典型引導 工作要求：在報紙電視網站開設專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設先進單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取總廠 (“雙追”文化 )、質檢中心 (“一是一、二是二”文化 )、總公司 (“家”文化 )、礦業(yè)公司 (“雙創(chuàng)雙實”文化 )、煉鐵廠 (“金牌”文化 )、硅鋼事業(yè)部 (求真、求實、求超越文化 )等典型，引導其他單位學習、借鑒企業(yè)文化建設的做法和經驗，推動公司層面的企業(yè)文化建設。 責任單位：報電視臺 完成時間：年 212 月 4、起草制定公司企業(yè)文化建設評價制度 工作要求：形成具有可操作性、職責明確的，既能促進各二級單位加強文化建設，也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設積極性的評價制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設作評價，切實推進工作。 責任單位：黨委工作部 完成時間：年 6 月 5、征集提煉子文化理念表述語 工作要求：在公司內征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化提供支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行，促進文化落地生根。 責任單位：黨委工作部及各單位 完成時間：年 5 月 6、選樹文化形象代言人 工作要求：以踐行“質量效益 誠信共贏 創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術、營銷、后勤、跨國經營等各類別的文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導職工向先進看齊。同時針對與核心價值 和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。 責任單位：黨委工作部及各單位 完成時間：年 10 月 7、推進文化理念“五進” 工作要求：各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心 ;要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設評價制度，定期組織檢查通報。 責任單位：黨委工作部及各單位 完成時間：年 112 月 8、加大品牌宣傳力度 工作要求：有選擇、有重點的組團 參加、等國內外大型鋼鐵冶金展覽 ;繼續(xù)在、機場做品牌宣傳，適時參與國內外重要展示 ;加大主流媒體宣傳力度，擴大對外知名度和美譽度。 責任單位：黨委工作部 完成時間：年 311 月 9、加大力度推進重組文化融合 工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時成立記者站 ;協(xié)調相關職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流，擴大文化的影響力。 責任單位：黨委工作部 各職能部門 完成時間：年 112 月 10、深化企業(yè)文 化交流和專題培訓 工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內外企業(yè)文化建設先進單位學習和考察，搭建文化交流平臺 ;組織相關單位以文化產業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學習，為發(fā)展文化產業(yè)解放思想、轉機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺 ;聯(lián)合相關部門，開展相關層次的企業(yè)文化專題培訓工作。 責任單位：黨委工作部 完成時間：年 1 11、加強企業(yè)文化研究 工作要求：開展關于企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進企業(yè)文化建設提供理論支持。 責任單位：黨委工作部 完成時間：年 12 月 12、組織企業(yè)文化建設年總結表彰 工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設經驗交流會，總結企業(yè)文化建設活動成果，交流企業(yè)文化經驗，表彰企業(yè)文化建設年先進集體及個人，推進重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設重點。 責任單位：黨委工作部 完成時間：年 12 月 四、相關要求 1、加強組織領導，提高活動認識。公司把年確定為企業(yè)文化建設年，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領導，要把企 業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進。 2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。工人報、電視臺、網站等媒體要以開設專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供相關信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結典型，做好推介工作。 3、明確相關職責，強化目標落實。各單位、部門要對照活動安排，結合自身職責做好相關工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設年活動總體策劃，指導協(xié)調各項重點工作的落實。 4、加強檢查督辦，確?；顒訉嵭?。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建設年活動情況。要強化重點工作督辦機制，切實推進各項工作的落實。 公司企業(yè)文化建設方案 (范文二 ) 一、公司企業(yè)文化建設的內涵、意義及建設模式 (一 )公司企業(yè)文化建設的內涵 1、公司企業(yè)文化建設的目的 (一個加強兩個提高兩個促進 ) (1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神 ; (2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識 ; (3)提高公司的經營業(yè)績 ; (4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展 ; (5)促進公司各項工作上更高的臺階。 2、公司企業(yè)文化建設的內容 (環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設 ) (1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質載體和外在標志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。 (2)企業(yè)文化的制度文化建設 制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、 行為規(guī)范、規(guī)章制度等。 (3)企業(yè)文化的行為文化建設 行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格。 (4)企業(yè)文化的精神文化建設 精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和，是公司企業(yè)文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn) 。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。 (二 )公司開展企業(yè)文化建設工作的意義 1、企業(yè)文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素 ; 2、企業(yè)文化建設是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑 ; 3、企業(yè)文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。 (三 )構建四位一體的企業(yè)文化建設模式 在企業(yè)文化建設中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點：環(huán)境文化是 實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑 ;制度文化是作為一種內在的企業(yè)文化建設運行機制，是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng) ;行為文化是推進公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征 ;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設的核心，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協(xié)調起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。 二、公司企業(yè)文化建設的工作思路 (一 )工作指導思想 圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作， 結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經營業(yè)績的提高，在管理水平和經營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標。 (二 )成立組織機構 1、成立公司企業(yè)文化建設領導小組 領導小組負責領導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開展，領導小組組長由總，副組長由總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。 2、成立公司企業(yè)文化建設工作小組 工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)同志擔任 ，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。 (三 )工作內容與分工 1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間 此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協(xié)助完成，工作內容如下： (1)搞好企業(yè)文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等 ; (2)搞好企業(yè)文化建設活動資料的制作 ; (3)添置企業(yè)文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料 ; (4)建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網頁等 ; (5)建立企業(yè)文化建設檔案室，保存企 業(yè)文化建設工作檔案資料。 2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設 企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。 此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協(xié)助完成。 3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經 營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案，經公司企業(yè)文化建設領導小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝}，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題 ;第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。 企業(yè)文化建設活動范圍相當廣泛，它包括： (1)企業(yè)文化建設宣導、培訓 ; (2)員工職業(yè)素質和業(yè)務的培訓、拓展、訓練 ; (3)經營業(yè)績競賽 ; (4)員 工績效考核評比 ; (5)員工專業(yè)技能大賽 ; (6)員工辦各自公環(huán)境評比 ; (7)工作經驗交流、專業(yè)技能研討會 ; (8)突出貢獻表彰 ; (9)安全防范演練，安全檢查評比 ; (10)合作單位聯(lián)誼活動 ; (11)困難職工幫扶活動 ; (12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內刊 ; (13)形式多樣的文體活動等等。 4、整合公司媒體資源，推進公司企業(yè)文化精神建設 充分發(fā)揮公司報刊、 、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建設的理念和內容的介紹，通過 對公司企業(yè)文化建設活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。 此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協(xié)助完成。 5、集思廣益，在企業(yè)文化建設過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚 此項工作由公司企業(yè)文化建設工作小組負責，在企業(yè)文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念 、員工的職業(yè)理想目標、