水利水電工程施工成本控制論文（2篇）

水利水電工程施工成本控制論文（ 2 篇） 水利水電工程施工成本控制論文（范文一） 一、水利施工成本管理現(xiàn)狀 施工成本管理一直是我國水利行業(yè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，重獲取項(xiàng)目忽視成本管理是當(dāng)前存在的一大弊端。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和水利市場(chǎng)的逐步放開，水利工程施工成本管理在項(xiàng)目管理中所占的比重逐步增大，并逐步由粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變。施工成本管理能力的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的盈利水平，甚至是生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而施工成本控制貫穿于施工成本管理的全過程，是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)。 二、施工成本控制原 則 施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程，它具有以下幾個(gè)原則： 程施工成本控制首先要關(guān)注可能形成成本降低的因素和成本降低的合理性，以期得出合適的最低成本目標(biāo)。一方面通過分析和調(diào)動(dòng)各種降低成本的因素，使降低成本成為現(xiàn)實(shí)；另一方面綜合全部獲取的工程資料，針對(duì)提出的不同問題及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，達(dá)成最終的最低成本目標(biāo)。 面成本控制管理是涉及企業(yè)整體、全體員工參與和歷經(jīng)施工全過程的管理，亦稱“三全管理”。工程施工成本控制的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容就是各部門、各 單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算，它是隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行的，使施工成本自始至終處于有效的控制之下。 工項(xiàng)目都是獨(dú)有的，每個(gè)項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)，沒有哪兩個(gè)項(xiàng)目是完全一樣的，因而，針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的施工成本控制沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，只能時(shí)刻關(guān)注施工成本控制的實(shí)時(shí)管理，參照類似項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。施工成本控制重點(diǎn)在于工程的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。 標(biāo)管理是通過確立目標(biāo)并分解，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)執(zhí)行，收集匯總目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，考核目標(biāo)執(zhí)行情況并調(diào)整修正目標(biāo)四步形成的計(jì)劃、 實(shí)施、檢查、處理循環(huán)來進(jìn)行的。 、利相結(jié)合的原則。在工程實(shí)施過程中，應(yīng)著重明確施工成本控制目標(biāo)和獎(jiǎng)懲分配，使降低工程成本與職工切身利益聯(lián)系在一起，讓各責(zé)任主體既承擔(dān)成本控制的責(zé)任，又享有為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)而應(yīng)享有的權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性，在職工心中都樹立起“成本控制，從我做起”的觀念并指導(dǎo)自身工作，從而達(dá)成最小施工成本目標(biāo)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。 三、施工成本控制依據(jù) 施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程，貫穿于整個(gè)施工階段，其依據(jù)包括：工程施工合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工 程變更等。工程施工合同是施工成本控制的主要依據(jù)。準(zhǔn)確把握合同各項(xiàng)條款，從預(yù)算收入進(jìn)賬和實(shí)際成本支出兩個(gè)方面，研究節(jié)支增收的有效途徑，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 施工成本計(jì)劃是施工成本控制的實(shí)施性文件，是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制目標(biāo)，包括具體成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所采取的措施方案。進(jìn)度報(bào)告文件為施工成本控制工作提供了必要的信息。施工成本控制工作正是通過進(jìn)度報(bào)告文件提供的實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出差別并分析成因，然后采取措施改進(jìn)以后的工作，盡量避免損失。 工程變更可以引 起工程成本的巨大變化，及時(shí)分析、匯總工程變更數(shù)據(jù)，全面掌握工程變更情況可以為工程索賠提供必要的依據(jù)。此外，經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等有關(guān)文件資料也是施工成本控制的依據(jù)。 四、施工成本控制方法及應(yīng)用 水利水電工程項(xiàng)目的施工成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。人工費(fèi)在施工成本中占有的比重在 10% 30%左右，合理控制人工消耗，避免人工浪費(fèi)是控制施工成本的有效手段。 工程材料在施工成本中所占的比重可以 達(dá)到 30% 60%，減少材料浪費(fèi)是控制施工成本的重要手段。機(jī)械使用費(fèi)在工程施工成本中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，因而合理安排機(jī)械設(shè)備，也是水利水電工程施工成本控制的必要手段。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，該階段的成本控制主要通過制定成本目標(biāo)，圍繞計(jì)劃成本來組織實(shí)施，加強(qiáng)施工階段成本管理，合理配置資源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制等措施來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 程施工前以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立工程預(yù)算成本，在此基礎(chǔ)上確定工程的計(jì)劃成本，也就是目標(biāo)成本。預(yù)算成本除了包含依據(jù)施工圖紙工程量 計(jì)得的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用之外，還包括按照相應(yīng)工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得的其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)用。目標(biāo)成本的確定以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，并充分考慮項(xiàng)目所有的可能支出及成本影響因素。 程施工過程中以目標(biāo)成本為依據(jù)，結(jié)合施工定額，制定各施工項(xiàng)目的人、材、機(jī)使用限額用于指導(dǎo)施工。項(xiàng)目部首先要將確定的施工成本目標(biāo)及分解后的人、材、機(jī)限額向項(xiàng)目部管理人員作詳細(xì)的施工交底。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，還可以與各部門成本管理人員簽訂相應(yīng)的成本管理協(xié)議，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理辦法，實(shí)施成 本管理責(zé)任制。 控制人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)除了按照施工定額控制人工消耗和機(jī)械使用外，針對(duì)具體工程還可以采取包干的方式控制人工數(shù)量和機(jī)械臺(tái)班。對(duì)于材料用量控制，主要以材料消耗量定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，可以根據(jù)施工圖紙制定領(lǐng)用指標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目部還要注重工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，減少因質(zhì)量和搶工造成的成本增加。 分項(xiàng)工程完成后即進(jìn)行其成本核算，并組織成本分析，找出成本項(xiàng)目的節(jié)約和超支情況及其原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)后續(xù)工程的成本控制。進(jìn)行成本核算的同時(shí)可以進(jìn)行項(xiàng) 目成本考核，依據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)考評(píng)各成本管理責(zé)任制的完成情況并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以激勵(lì)員工實(shí)施成本控制的積極性。 五、結(jié)語 施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)高度重視成本管理，加大成本控制和管理工作的投入，實(shí)現(xiàn)成本管理始終處于可控狀態(tài)。只有密切關(guān)注施工成本控制的動(dòng)態(tài)管理，控制工程施工成本，才能在行業(yè)利潤率普遍較低的現(xiàn)狀下，提升利潤空，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 水利水電工程施工成本控制論文（范文二） 一、在水利水電工程中財(cái)務(wù)成本控制出現(xiàn)的問題 在相當(dāng)一部分企業(yè)中，早已經(jīng) 意識(shí)到了應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理是工程管理工作作為重中之重?？墒牵覀?cè)趯?shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，所使用的管理方法都比較陳舊，這便無法保證財(cái)務(wù)管理方法的先進(jìn)性，也無法保證管理事項(xiàng)的健全性，這便限制了財(cái)務(wù)管理水平的提高。 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本控制專業(yè)性能不夠 在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)步過程中，有很多的企業(yè)所雇傭的財(cái)務(wù)管理工作者專業(yè)工作能力都比較低，專業(yè)理論的匱乏、工作經(jīng)驗(yàn)的缺少，使得行業(yè)的整體水平較差，無法很好的保證成本控制工作的質(zhì)量。這對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。 2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視 在進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，要求管理工程師一絲不茍的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并且還要善于發(fā)現(xiàn)并第一時(shí)間處理解決施工中的各種問題。可是，分析現(xiàn)今財(cái)務(wù)工程管理的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所使用的管理方式都不夠先進(jìn)，未能及時(shí)引進(jìn)最新的財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，這使得財(cái)務(wù)管理工作的水平無法得到及時(shí)的提高。 3、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的不平衡 在現(xiàn)代化的管理之下所運(yùn)用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的 ,在現(xiàn)代化的高科技之下我們?cè)诠芾?方面運(yùn)用的也是信息化的管理模式了。我們必須明確財(cái)務(wù)管理工作的特征，它雖然難度不高但是工作步驟卻非常的繁瑣，因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化是有著很大的難度的，這便極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不均衡發(fā)展。 4、在實(shí)際施工中出現(xiàn)成本控制的問題 現(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)實(shí)際開展水利水電工程的施工時(shí)，都會(huì)遭遇這樣的問題，在水利水電工程分包階段，可用資金往往是很少的，但工程施工又需要大量的勞務(wù)，這便會(huì)影響資金的科學(xué)分配，甚至還會(huì)降低工程質(zhì)量。此外。在進(jìn)行施工審核工作時(shí)，也常常會(huì)遇到各種各樣的問題，主要包括：審核不夠 嚴(yán)格、審核后所提交的資料不夠完善等。在開展現(xiàn)代化建設(shè)工程中，一旦遇到這種問題，必須第一時(shí)間進(jìn)行解決，甚至還要事先制定好應(yīng)對(duì)方案。 二、解決水利水電工程財(cái)務(wù)管理以及成本控制問題的方案 在現(xiàn)代化的建設(shè)下我們要結(jié)合實(shí)際的問題以及現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)對(duì)水利水電工程在財(cái)務(wù)以及在審計(jì)方面的管理進(jìn)行一些 改革 。但是，在設(shè)計(jì)水利水電工程的施工方案時(shí)必須將實(shí)際施工情況作為有效的依據(jù)，若施工中出現(xiàn)了任何的問題，還必須第一時(shí)間予以解決，以保證施工的進(jìn)度，保證水利水電工程的整體質(zhì)量。 1、提高財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù) 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及施工審核工作時(shí)，必須要土大量的專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作者來提供支持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電工程的現(xiàn)代化建設(shè)?，F(xiàn)今，已經(jīng)有許多水利水電工程的建設(shè)企業(yè)開始意識(shí)到工程管理工作的重要作用，在 進(jìn)行建設(shè)工作時(shí)還要求工作者必須有很高的專業(yè)水平。 現(xiàn)今，進(jìn)行水利水電工程施工時(shí)經(jīng)常發(fā)生問題的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)水平太差，對(duì)于水利水電施工中的很多問題都缺乏一個(gè)深入的了解，并且也無法及時(shí)的制定解決方案。進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，工程計(jì)算工作的難度比財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制工作的難度都要大很多，因此，水利水電工程的管理工作者和造價(jià)工作者必須要有深入剖析、解讀水利水電施工圖紙的能力。 在工程管理的時(shí)候要主意的是財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)方面的配合問題 ,財(cái)務(wù)人員以及造價(jià)人員對(duì)工程管理制度的熟 悉也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員所必備的 ,在詳細(xì)了解工程的進(jìn)度、資金的流動(dòng)以及工程管理 ,那么積極的配合工程管理制度就是財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員要進(jìn)行的必要工作了。 2、加快現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識(shí) 現(xiàn)今，我們?cè)谶M(jìn)行水利水電施工中的工程管理工作時(shí)，要善于科學(xué)的引入先進(jìn)的技術(shù)。目前，有相當(dāng)一大部分企業(yè)都設(shè)立了健全的信息化系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)的設(shè)立除了可以使工作者的工作效率、處理問題的能力大大的提高，還能夠使企業(yè)的各種利益關(guān)系更加的明確，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員的英明決策提供科學(xué)的依據(jù)。 也就是說，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)能夠使財(cái)務(wù)管理工作的水平大大的提高?？墒牵O(shè)立科學(xué)、可行、完善的信息化管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)信息化系統(tǒng)的設(shè)立既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理方法非常的多樣化，所以我們?cè)谠O(shè)立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)必須要綜合考慮各方面的影響因素，只有健全、完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)才可以真正的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。 企業(yè)的管理者還應(yīng)該樹立較高的成本控制意識(shí)，這有利于很好的控制好資金以及成本的支出，其實(shí)我們也可以將成本控制工作直白的理解成資金的控制，以控制好每一筆資金的支出。 3、加強(qiáng) 水利水電工程審計(jì)管理以及成本管理 在水利水電工程管理進(jìn)行的時(shí)候很多資金是進(jìn)行流動(dòng)的 ,在管理上確實(shí)是有一些難度的 ,很多時(shí)候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費(fèi) ,所以面對(duì)現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行的時(shí)候我們要注意的是在資金的流動(dòng)方面以及成本方面的問題。 4、加強(qiáng)水利水電工程財(cái)務(wù)的監(jiān)督 目前，我們?cè)谶M(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，常常會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，而應(yīng)用這些知識(shí)能夠起到很好的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理資金的用途。有相當(dāng)一部分的水利水電施工中，都是借助成本管理和造價(jià)控制工作來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平 的提高。 但是，水利水電施工中的財(cái)務(wù)管理工作不只只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況實(shí)施管理，也是為了更好的控制好施工現(xiàn)場(chǎng)資金的變動(dòng)和各項(xiàng)成本支出的方向。除此之外，在進(jìn)行水利水電工程工程的施工時(shí)，在整個(gè)過程中都要嚴(yán)格的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，也就是說這一工作的周期較長(zhǎng)、工作難度也比較大，因此，在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)，必須要重視細(xì)節(jié)，只有這樣才能夠很好的保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。 三、結(jié)束語 綜合本文論述，我們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)代化的水利水電工程建設(shè)時(shí)，常常