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家具經(jīng)銷商年會發(fā)言稿 -更多年會策劃請百度歐凱傳媒銷售經(jīng)理年會發(fā)言稿各位銷售主任、銷售代表：隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費者近距離服務的網(wǎng)絡已經(jīng)基本構筑成熟。在硬件差別日趨于零的情況下，每個公司的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對市場的風風雨雨。由于地域、時間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用經(jīng)驗交流會，我想和大家共同探討一下“我們這個隊伍”以及“我們的服務”，這涉及到當前幾個要引起我們注意的問題。一，市場有沒有捷徑還記得一篇小學課文吧，兩個和尚一窮一富，都想到遙遠的南?！斑M修”，富和尚惰性十足，終沒去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業(yè)報看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場長勢強勁，越大越贏人;關于北京的一則消息說，攤點式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個區(qū)還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火，等等，說不上原因。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“模式”套，我想我們公司只會被市場牽著鼻子走。前段時間，辦事處搬家，整理柜子時，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)三百多家零售店及店主的資料，從聯(lián)絡方式、營業(yè)面積、品種結構、店面狀況到經(jīng)營特色、市場份額、分期評價，事無俱細。這是我們早期辦事處栗強經(jīng)理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場所得。三百多家店，多少個工作日;幾千個數(shù)據(jù)，多少串腳迎市場沒有捷徑走。二，服務能不能量化該怎樣對辦事處某一時期的績效進行評估?服務雖非銷售，但同樣要量化，我想，某一時期，市場的增量就應是最直接的證明。是的，也許增長的原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投入，經(jīng)銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢：品牌和服務。今年三月，公司給市辦事處下屬各個經(jīng)銷商重新劃了責任區(qū)，給每個經(jīng)銷店落實了責任人和檢查人。成效如何呢?上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對80多家商店進行了門檢。使用六檔量具(很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀)，進行六項大類(店堂建設、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適合度、商店發(fā)展?jié)摿?的六十小項的檢查。通過人員交*打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評某一個人，更指導著我們?nèi)蘸髮唧w某一個店的服務重點和支持方向。當然，“直觀量化卡”現(xiàn)在看還有不少問題，還要充實。在以后的工作中，想出更多更好的辦法，持續(xù)改進我們做市場的方法，增進服務的績效，給自己加壓!三，添一雙眼睛看市場辦事處是公司在市內(nèi)的銷售支持、品牌陣地，為了明天的市場，我們服務好今天的經(jīng)銷商，結果是雙贏。在我們這個隊伍里，有很多是剛過實習期的“新兵”，周經(jīng)理常常教導我們：爭取一切機會，向有經(jīng)驗的前人請教。埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時，還要請人指路。一段時間后，經(jīng)常捫心自問：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過于簡單，究竟有沒有打動服務對象的心，又有沒有偏離公司本來的要旨。多一雙眼睛就多一種角度。文章出自有一個搞家具設計的人問我：你知道，吃飯時，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆?我說：因為貪玩。他說，不是，他問過小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡單。因此，好的設計師在設計餐桌時，會在那個成人不注意的地方多動點腦子。我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個個鮮活的人(包括中間商和終端消費者)。所以，在日復一日的服務中，我們真的要多動一點腦子，多添一雙眼睛。四，創(chuàng)造好你的“小氣候”一個人新進一個群體，起初處處新鮮，活力四射。隨著時間的推移，卻有了“成長的煩惱”。因為感到大環(huán)境里的不和-諧，變得縮手縮腳;因為自身的職責不清，變得渾身惰性。有一則寓言，講一個房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰都不肯先亮，都在想：干嗎要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經(jīng)!(當然，也缺少一個規(guī)則要求他們誰先亮、誰后亮或一起亮)天長日久，兩只燈天天不亮，成了習慣，于是那個房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風一吹，玻璃殼一片片往下掉為止我們這個團隊，是一支“青年近衛(wèi)軍”，有理想，有沖勁，都深知：要進步，就必須比別人快半拍!人雖有差異，但基本觀念是相通的。在周經(jīng)理的領導下，就像一個家庭，每個成員都勇于并且坦然地接受一些“無情的管理”，我們面對的是一個“有情的管理者”。只有這樣，才能齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”。家具經(jīng)銷商領袖年會尊敬的各位來賓,各位同事您們好：講話致辭首先我代表公司全體人員向你們的到來表示最熱情的歡迎!并對你們長期以來對我公司的支持和信賴表示最衷心的感謝!今天很高興與大家見面，在此我特別向你們及在全國各地因施工未能前來開會的經(jīng)銷商們表示最真切的問候!并提前祝你們新年快樂!身體健康!事業(yè)興旺發(fā)達!2017是金融危機的一年，也是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，為了更好的發(fā)展，首先在生產(chǎn)上我們將開發(fā)出更多的產(chǎn)品來應對市場滿足市場，明年我們要上生產(chǎn)各類網(wǎng)片和電子懸臂門的生產(chǎn)設備，進一步加大市場的占有率。今年我們已經(jīng)開始了民用新產(chǎn)品的研發(fā)，防盜窗和拉閘門窗以及民用電子防護新產(chǎn)品的開發(fā)，我們的陳典福董事長就親自發(fā)明了抗震護身空間，成為地震歷史上生命保險柜的第一個發(fā)明人，成為新華社人民網(wǎng)、百度、新浪網(wǎng)及眾多媒體關注的新聞人物。目前有日本、美國及多個地震國家想合作經(jīng)營，全國已有很多賣家具的經(jīng)銷商想做代理。而且災區(qū)的房地產(chǎn)商也想通過此產(chǎn)品配套打造新賣點，因此我們還將開發(fā)出更多工程類和民用類的新產(chǎn)品來，滿足市場空間多樣化的需求，給銷售帶來新的增長點。其次從銷售上下功夫，為了擴大品牌的宣傳力度，使產(chǎn)品家喻戶小，我們開發(fā)防盜窗、拉閘門窗、護身空間等，并要求我們在座的各位去發(fā)展和開發(fā)二三級加盟商，也就是現(xiàn)在做鋁合金門窗和防盜欄的店面商及建材商，讓他們加盟到我們的隊伍里來，統(tǒng)一店面的形象標示和整個ci識別系統(tǒng)，包括安裝工人的服裝和工作牌，公司將給予一定的店面裝飾的經(jīng)費補貼,讓他們成為你們的信息站，成為我們品牌的宣傳點，所有區(qū)域發(fā)展的銷售額都將計入我們的區(qū)域代理商。公司計劃在在全國各大中型城市完成200個形象店面。讓我們的品牌深深的進入需求者，為金融危機過后的春天打下基礎。另外經(jīng)過幾年的市場培育經(jīng)營，今年發(fā)展總代理基本成熟了，前兩年就有很多經(jīng)銷商想做總代理，我們沒有同意，因為市場還在培育期，現(xiàn)在很多市場已經(jīng)成熟，今年我們找了一個不是很發(fā)達的地區(qū)做試點，湖南的屈鵬程同事今年就做出了很好的成績，他很快的建立了自己的銷售網(wǎng)絡，在湖南發(fā)展了十余個二級經(jīng)銷商，并根據(jù)公司的要求建立了自己的經(jīng)營管理體系，從一個50平米的