某公司管理策劃書(DOC 169頁).doc

中呂建筑 品質(zhì).精細(xì)管理管理策劃書第一部分：項(xiàng)目策劃編制依據(jù)第一部分：項(xiàng)目策劃編制依據(jù)1、工程施工圖紙；2、施工合同書；3、集團(tuán)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集和作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件；4、中呂公司企業(yè)管理制度、項(xiàng)目部日常管理制度等其它文件；5、公司的技術(shù)水平，勞動(dòng)力組織能力、施工機(jī)械設(shè)備配套能力；6、適用于本項(xiàng)目的施工規(guī)范、圖集、規(guī)程等；7、國家及地方的有關(guān)法律法規(guī)、條例等法律性文件；8、地方政府、行政機(jī)關(guān)、上級(jí)主管部門的相關(guān)管理性文件；9、集團(tuán)公司及事業(yè)部其它項(xiàng)目部的亮點(diǎn)做法。10、上級(jí)行政部門、集團(tuán)、區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性建議。第二部分：項(xiàng)目基本情況介紹第二部分：項(xiàng)目基本情況介紹一、 工程建設(shè)基本情況 表1工程名稱東成電動(dòng)工具G-15058地塊1#、2#廠房項(xiàng)目性質(zhì)承建東成電動(dòng)工具G-12018地塊項(xiàng)目后第二次與業(yè)主合作建設(shè)單位江蘇東成電動(dòng)工具有限公司設(shè)計(jì)單位蘇州華造建筑設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位南通中房工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承包范圍樁基、土建、安裝、市政配套結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)合同工期9個(gè)月工程地址啟東市呂四港鎮(zhèn)北新橋二、 工程項(xiàng)目組成情況項(xiàng)目建筑面積42150m2，工程總造價(jià)約1億元（其中合同造價(jià)6668萬元，考慮到后續(xù)零星工程增加，故預(yù)計(jì)總造價(jià)1億元）。工程由2棟生產(chǎn)車間（1#、2#廠房）及室外堆場(chǎng)、卸料平臺(tái)組成。工程建筑高度：15.8米。 項(xiàng)目效果圖預(yù)覽三、 工程設(shè)計(jì)情況1、 本工程主要建筑布置概況： 在建筑的總平面布局上，本工程建筑大致呈“口”字形布局（詳現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖），整體布局較規(guī)則。2、相關(guān)設(shè)計(jì)指標(biāo)：建筑類別：廠房工程耐火等級(jí)：一級(jí)。設(shè)計(jì)使用年限：50年屋面防水等級(jí)：級(jí)抗震設(shè)防烈度：6度結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)建筑面積：42150m23、主要設(shè)計(jì)情況：本工程0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高2.70m。砼選用：本工程所用砼均為泵送商品砼。結(jié)構(gòu)材料分布情況：基礎(chǔ)墊層、散水明溝門坡墊層為C15；其余均為C30,本工程鋼筋等級(jí)主要有HRB335,HRB400，以直徑8、10、14、20、22、25的三級(jí)鋼居多。本工程樁選用型號(hào)為PHC-500（125）AB預(yù)制砼管樁，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，基礎(chǔ)為獨(dú)立式樁承臺(tái)基礎(chǔ)，100厚無筋墊層。主體：本工程主體結(jié)構(gòu)為C30鋼筋砼樓面板及屋面板，板厚主要為120mm厚，主體砌筑主要采用蒸壓灰砂磚，M5混合砂漿砌筑。外墻：主要以240*60的飾面磚為主。頂棚：主要以乳膠漆涂料頂棚為主。屋面：有細(xì)石砼面層、防滑地磚面層、鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面三種；地面：有防滑地磚、金剛砂耐磨地坪兩種；樓面：有防滑地磚、金剛砂耐磨地坪兩種。安裝工程概況：電氣工程包含：高低壓變配電、動(dòng)力、照明、滅火、避雷、綜合布線等系統(tǒng)。給排水工程包括：空調(diào)管道、生活給排水、室外雨污水等系統(tǒng)。鋼結(jié)構(gòu)：鋼結(jié)構(gòu)安裝（Q345B型H型鋼梁及檁條，類別Q235B型20圓鋼水平拉桿，隅撐為75*75角鋼）。第三部分：項(xiàng)目管理原則與目標(biāo)第三部分：項(xiàng)目管理原則與目標(biāo)一、 項(xiàng)目管理原則1、 項(xiàng)目部組建原則：項(xiàng)目是工期緊促的工業(yè)廠房項(xiàng)目，建設(shè)形式與其它工程有所不同，根據(jù)項(xiàng)目的特征，擬組建一支具有豐富廠房工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的“鐵軍隊(duì)伍”,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)性要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)本工程進(jìn)行全方位策劃,并按策劃方案進(jìn)行布控、實(shí)施，確保在圓滿順利的完成總承包合同的全部內(nèi)容下，能創(chuàng)優(yōu)奪杯，獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。2、 公司配合管理項(xiàng)目的原則：公司配合管理項(xiàng)目的原則是企業(yè)通過建立并運(yùn)行項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)配合項(xiàng)目完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的全部活動(dòng)，包括：1、商務(wù)部分：對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)談判進(jìn)行有效管理，對(duì)本工程中涉及到重大的商務(wù)性談判由公司委派雄厚的“商務(wù)力量”一道策劃分析、談判，以確保項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量。 表3東成項(xiàng)目重大商務(wù)談判的公司商務(wù)組計(jì)劃名單（公司級(jí)）工程名稱東成電動(dòng)工具G-15058地塊1#、2#廠房項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)工業(yè)廠房項(xiàng)目商務(wù)組組長朱辰崴商務(wù)組組員張超、顧鑫宇、杜冬雨、張鶴2、技術(shù)優(yōu)化部分：對(duì)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)進(jìn)行有效優(yōu)化與管理，對(duì)重大的、涉及造價(jià)超過100萬元的，由公司委派技術(shù)優(yōu)化組協(xié)同項(xiàng)目技術(shù)人員一道參與優(yōu)化設(shè)計(jì)，以確保項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)化更為合理、優(yōu)質(zhì)，確保通過優(yōu)化，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 表4東成項(xiàng)目重大技術(shù)優(yōu)化的公司技術(shù)組計(jì)劃名單（公司級(jí)）工程名稱東成電動(dòng)工具G-15058地塊1#、2#廠房項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)工業(yè)廠房項(xiàng)目技術(shù)組組長劉國興技術(shù)組組員周德華、徐衛(wèi)東、高建榮3、績效管理部分：企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目管理過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制，不斷提高項(xiàng)目管理績效，企業(yè)由專人負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，每月親至項(xiàng)目進(jìn)行考核，營造有利于項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境。 表5東成項(xiàng)目績效考核組名單（公司級(jí)）工程名稱東成電動(dòng)工具G-15058地塊1#、2#廠房項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)工業(yè)廠房項(xiàng)目考核組組長杜興考核組組員朱健惠 袁 明 潘志豪 陳幼華 4、融資部分： 公司成立針對(duì)東成項(xiàng)目的專項(xiàng)融資小組，財(cái)務(wù)部編制融資方案，專人負(fù)責(zé)融資，開設(shè)專項(xiàng)賬號(hào)，項(xiàng)目的資金專款專用，專人管理。 表6東成廠房項(xiàng)目融資組名單（公司級(jí)）工程名稱東成電動(dòng)工具G-15058地塊1#、2#廠房項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)工業(yè)廠房項(xiàng)目融資組負(fù)責(zé)人杜 平組 長朱健惠副組長杜 興融資組組員袁 明 丁金龍 彭凱資金管理組張 煒 潘志豪 任廣新 5、協(xié)調(diào)溝通部分：我們很清楚，只有誠信，才能互相取信于對(duì)方，推進(jìn)工程往深度發(fā)展。因此，做好與業(yè)主的誠信溝通也是非常重要的。公司從經(jīng)營業(yè)務(wù)、技術(shù)業(yè)務(wù)、企業(yè)形象、標(biāo)化管理、迎檢接待、重大事件協(xié)調(diào)等方面周全出發(fā)，編制溝通協(xié)調(diào)方案，組建相應(yīng)的配合項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)小組。 表7東成項(xiàng)目誠信發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)組名單（公司、項(xiàng)目級(jí)）工程名稱東成電動(dòng)工具G-15058地塊1#、2#廠房項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)工業(yè)廠房項(xiàng)目總 指 揮杜 平經(jīng)營業(yè)務(wù)杜 興 朱辰崴 張超技術(shù)業(yè)務(wù)杜 興 高建榮 徐衛(wèi)東企業(yè)形象宣傳杜 興 印榮水杜冬雨標(biāo)化策劃宣傳杜 興 朱辰崴 印榮水迎檢或接待杜 興 張超顧興衛(wèi) 盧銀昌 張 煒 徐 偉重大事件協(xié)調(diào)杜 興 張超 彭 凱 杜 軍 高建榮 朱辰崴 6、材料設(shè)備塊：只有充足、完善、高質(zhì)、具備可行性的材料和設(shè)備，才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。公司在材料設(shè)備供應(yīng)上，積極配合好項(xiàng)目做好這項(xiàng)工作。 表8東成項(xiàng)目材料、設(shè)備協(xié)調(diào)組（公司級(jí)）工程名稱東成電動(dòng)工具G-15058地塊1#、2#廠房項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)工業(yè)廠房項(xiàng)目組長袁 明材料組丁玉華 袁金禹 陸 軍 設(shè)備組朱健惠 瞿國平 周 華二、 安全文明管理目標(biāo)1、 總體目標(biāo)： 年負(fù)傷事故頻率：控制在0.1%以下； 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、交通管線、食物中毒等重大事故； 達(dá)到JGJ592011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)； 確保社會(huì)、業(yè)主、員工、用戶等相關(guān)方的投訴為零； 特殊作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%； 確?！敖K省文明工地”。三、質(zhì)量管理目標(biāo) 檢驗(yàn)批、子分部、子單位工程觀感質(zhì)量佳，驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)高于合同標(biāo)準(zhǔn)； 質(zhì)量控制技術(shù)管理資料整齊完整，達(dá)到“江蘇省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)； 認(rèn)真貫徹公司：“嚴(yán)控質(zhì)量、精益求精、顧客至上、誠信服務(wù)”質(zhì)量管理理念，確保獲取“市優(yōu)質(zhì)工程”榮譽(yù)； 確?！澳贤ㄊ凶犀槺?，力創(chuàng)“江蘇省揚(yáng)子杯”。 各分部分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)： 表9序號(hào)分部工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB50300-2001工程質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。地下室混凝土必須優(yōu)良，保證不滲漏。2主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB50300-2001 工程質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格，其中：鋼筋工程、混凝土工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項(xiàng)目大于90%。主體結(jié)構(gòu)必須優(yōu)秀。3建筑裝飾裝修工程優(yōu)良所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目大于80%。裝飾每一道工序先做樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。4建筑屋面工程優(yōu)良所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB50207-2002 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，且分項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)目大于90%。屋面防水層施工完成后，對(duì)整個(gè)屋面淋水試驗(yàn)，時(shí)間大于2h，然后進(jìn)行滲漏觀察。5建筑給排水及采暖優(yōu)良所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB50242-2002 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，且分項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)目大于80%。6建筑電氣優(yōu)良所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB50303-2002 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須優(yōu)良。7通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB50243-2002 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定8鋼結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502052001，且分項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)目大于80%。9智能建筑優(yōu)良所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須符合GB50339-2003 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)分項(xiàng)必須優(yōu)良。四、進(jìn)度管理目標(biāo)1、工程總工期目標(biāo)本工程的總工期計(jì)劃控制在270個(gè)日歷天內(nèi)完成，計(jì)劃工程開工時(shí)間為2016年11月18日，計(jì)劃工程完工時(shí)間為2017年8月19日。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更等因素），實(shí)際完工時(shí)間預(yù)計(jì)在2017年10月。2、工程分部關(guān)鍵控制工期目標(biāo)（1）、2017年7月30日確保主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（2）、2013年8月20日確保裝飾裝修進(jìn)場(chǎng)；（3）、2013年9月10日確保市政配套進(jìn)場(chǎng)；（4）、2013年10月10日確保工程竣工驗(yàn)收。五、科技進(jìn)步管理目標(biāo)1、本工程擬計(jì)劃運(yùn)用的建設(shè)部（2010年）十項(xiàng)新技術(shù)有： 表10本項(xiàng)目擬采用的建設(shè)部（2010年）10項(xiàng)新技術(shù)一覽表序 號(hào)采用新技術(shù)名稱22.6-混凝土技術(shù)（混凝土裂縫控制技術(shù)）33.1-鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)（高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)）3.3-鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)（大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)）44.1-模板及腳手架技術(shù)（清水混凝土模板技術(shù)）4.5-模板及腳手架技術(shù)（早拆模板技術(shù)）66.1-機(jī)電安裝工程技術(shù)（管線綜合布置技術(shù)）77.9-綠色施工技術(shù)（鋁合金窗斷橋技術(shù)）7.14-綠色施工技術(shù)（透水混凝土）88.7-防水技術(shù)（聚氨酯防水涂料施工技術(shù)）1010.4-信息化應(yīng)用技術(shù)（工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)）10.6-信息化應(yīng)用技術(shù)（建設(shè)項(xiàng)目資源計(jì)劃管理技術(shù)）六、 綠色施工管理目標(biāo)（1） 、噪聲、粉塵、污水排放達(dá)標(biāo)，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響；（2） 、固體廢氣物分類堆放，處理率達(dá)到100%；（3） 、 降低能源和原材料消耗，工程原材料用量低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，三材平均節(jié)約率達(dá)1%以上；（4） 、做好環(huán)境保護(hù)，附近居民投訴率為零；（5） 、達(dá)到市級(jí)和區(qū)域公司綠色施工樣板工地。七、成本管理目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概況，結(jié)合以往廠房項(xiàng)目的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，通過預(yù)算分析和投標(biāo)預(yù)算的對(duì)比，本項(xiàng)目凈利潤至少要向公司確保達(dá)到20%（以上）。 針對(duì)東成項(xiàng)目的成本控制表 表11序號(hào)成 本 名 稱控制率目標(biāo)要求履行等級(jí)1人工費(fèi)9395%對(duì)可按照項(xiàng)目總承包合同付款模式支付勞務(wù)工資的班組,以市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)上浮57%作為控制目標(biāo)。對(duì)不可按總承包合同付款模式付款的班組,按市場(chǎng)價(jià)或以市場(chǎng)價(jià)的9599%發(fā)包。2材料費(fèi)9395%專業(yè)分包(防水、土方、門窗、安裝等),必須按總承包合同付款模式執(zhí)行,按市場(chǎng)價(jià)下浮率執(zhí)行。鋼材采購以長期合作的供應(yīng)商為主,執(zhí)行西本價(jià),付款最快按2月一次5070%,在這種情況下仍不能執(zhí)行,采取保利方案。水泥,黃砂,碎石等主材以長期合作的供應(yīng)商為主,季付,單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)上浮5%7%其它材料盡量同以長期合作供應(yīng)商為主,反之,按照2個(gè)月付款周期為主3機(jī)械費(fèi)9095%租賃機(jī)械(汽車吊、小型挖機(jī)等)必須季付或年付,單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)不作上下浮調(diào)整。自有設(shè)備油料費(fèi)、維修費(fèi)必須按照材料審批制度嚴(yán)格執(zhí)行。4租賃費(fèi)9395%腳手架鋼管,扣件租金按季付或年付制,單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)不作上下浮調(diào)整。腳手架鋼管,扣件的損耗必須在0.5%以內(nèi)5管理費(fèi)9095%各項(xiàng)按公司規(guī)定的成本控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行（詳公司管理費(fèi)控制文件）第四部分：應(yīng)對(duì)本廠房項(xiàng)目的策劃思路第四部分：應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的策劃思路一、總體策劃設(shè)想1、分析工程存在的劣勢(shì)：、直面工期劣勢(shì)本工程性質(zhì)為民營工業(yè)廠房，按照合同工期要求，必須確保270日歷天交付業(yè)主使用。 在短短的270天工期內(nèi)需完成前期大面積河塘處理、樁基、土建、鋼結(jié)構(gòu)、水暖電氣安裝、 裝飾裝修、市政配套等工程，工程量巨大，任務(wù)重大，施工組織繁大。、直面組織管理劣勢(shì) 根據(jù)公司擬制定的組織架構(gòu)可以看出，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、施工、質(zhì)檢、預(yù)算、資料、財(cái)務(wù)管理人員多為80后和90后年輕力量，他們中有的還在實(shí)習(xí)階段，有的剛剛工作一年，最長的也只有6年，他們雖然年輕富有活力、對(duì)新知識(shí)的接受能力非常快，但主要還是存在著經(jīng)驗(yàn)不足這個(gè)大缺點(diǎn)，很多工作都需要復(fù)核，增加了年長管理人員的工作量。2、闡述總體策劃思路：承建這類項(xiàng)目，企業(yè)承受著“三高”影響（高融資難度、高組織難度、高施工難度），同時(shí)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，又存在著較多的劣勢(shì)和難點(diǎn)。面對(duì)諸多困難，我們必須逐一化解，通過方案優(yōu)化和精心施工，將難點(diǎn)化為工程亮點(diǎn)。在組織管理上，優(yōu)選公司參與過廠房項(xiàng)目管理的主要管理人員作為項(xiàng)目骨干管理層，以骨干帶年輕的組織動(dòng)態(tài)，全面深化地指導(dǎo)施工，增加項(xiàng)目效益。在經(jīng)營管理上，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化平面布置、各類合同與總包合同配套、挖掘定額虧損項(xiàng)目等措施，彌補(bǔ)本項(xiàng)目的合同及價(jià)款劣勢(shì)。在績效管理上，建立科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目管理、提高職工收入、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在安全文明上，合理制定平面布置計(jì)劃、安全專項(xiàng)資金投入計(jì)劃，每一位職工的安全，就是公司積累到的最大利潤。在質(zhì)量管理上，確定目標(biāo)、優(yōu)選隊(duì)伍、做好各種形式的技術(shù)交底、強(qiáng)化過程監(jiān)督、推廣創(chuàng)新做法，只有創(chuàng)新，才有利潤。在進(jìn)度管理上，分解總進(jìn)度計(jì)劃，每天對(duì)照分解的計(jì)劃進(jìn)行檢查、糾偏，只有提前工期早日竣工，才能達(dá)到付款條件，減少財(cái)務(wù)成本。在機(jī)械臨電上，專人轉(zhuǎn)崗，持證上崗，按期維保，深化細(xì)致。做好了機(jī)械臨電工作，就是做好了安全，做好了安全，就意味著沒有了事故，沒有了事故，才能增加利潤。在企業(yè)形象管理上，注重企業(yè)形象的設(shè)計(jì)和宣傳，現(xiàn)場(chǎng)全面按照標(biāo)準(zhǔn)化布置，企業(yè)形象提高了，隱形效益也增加了。在財(cái)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)控制，至關(guān)重要。財(cái)務(wù)和預(yù)算、倉庫有機(jī)結(jié)合，分解出每天、每旬、每月、每季的成本數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目老總做好成本投入和控制提供準(zhǔn)確的第一手資料。在信息管理上，信息時(shí)代，高效便利。大量的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行汲取知識(shí)、自我充電、文件往來等工作，利用預(yù)決算計(jì)算和計(jì)價(jià)軟件，方便可靠，提高了工作效率，也就是減少了成本。下面將從項(xiàng)目組織、經(jīng)營管理、安全文明機(jī)械臨電、質(zhì)量控制、難點(diǎn)控制、企業(yè)形象等方面進(jìn)行詳細(xì)策劃。二、組織管理策劃1、根據(jù)總體施工部署，結(jié)合本項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目部選派承建過類似項(xiàng)目的綜合管理能力強(qiáng)的人員，組建了“ 東成電動(dòng)工具G-15058地塊1#2#廠房項(xiàng)目經(jīng)理部”，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限、業(yè)務(wù)銜接，明確信息流通和反饋的渠道。項(xiàng)目經(jīng)理：杜冬雨項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）：張超安全經(jīng)理：徐衛(wèi)東項(xiàng)目總工：周德華施工員：朱建和、張德林質(zhì)檢員：毛語晨、劉鑫江機(jī)械員：瞿國平測(cè)量員：徐杰、徐峰安全員：彭建、湯紅斌資料員：沈磊、沈林2、在項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)的延伸下，成立科學(xué)、有效、貫通、合理的公司監(jiān)察管理網(wǎng)絡(luò)。3、 確定項(xiàng)目部主要崗位的職責(zé)（1）、項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司的決策，該職位要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，確保項(xiàng)目的建設(shè)工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，并有效協(xié)調(diào)和解決與項(xiàng)目有關(guān)的所有問題，從而使項(xiàng)目達(dá)到滿意效果。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1項(xiàng)目計(jì)劃編制符合公司經(jīng)營計(jì)劃2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)，合理分配人員職責(zé)和授權(quán)，營造工作環(huán)境保證項(xiàng)目工作需要，并為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員3監(jiān)控協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工作，及時(shí)采取措施解決發(fā)生的重大問題完成年度計(jì)劃4監(jiān)控和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的所有工作和問題，及時(shí)采取措施解決發(fā)生的重大問題完成項(xiàng)目目標(biāo)5處理緊急事務(wù)及時(shí)采取措施處理好緊急事務(wù)6協(xié)調(diào)政府關(guān)系確保政府層面支持項(xiàng)目7協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系確保公司資源支持項(xiàng)目 表12（2）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)已編制好的策劃書和已確定好的項(xiàng)目管理目標(biāo)，合理有效的實(shí)施項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，該職位要承擔(dān)編制和組織各分項(xiàng)的施工及協(xié)調(diào)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制；使各種計(jì)劃得以按時(shí)按質(zhì)實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各副經(jīng)理的工作成果檢查和監(jiān)控。 表13序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，完善各項(xiàng)管理制度適應(yīng)廠房項(xiàng)目的管理人員2建立符合本工程形式的管理制度，并對(duì)公司的績效制度提出建議符合公司整體工作規(guī)劃3編制并匯總各分項(xiàng)施工計(jì)劃，確定目標(biāo)符合項(xiàng)目施工及協(xié)調(diào)配合總計(jì)劃4編制并完成月度工作計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目月度總計(jì)劃5處理工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問題各項(xiàng)成果符合相關(guān)規(guī)范及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)6協(xié)調(diào)處理不同組團(tuán)之間的的管理確保工作安排有序開展，有效解決交叉部位的管理7與公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)于安全、質(zhì)量、文明、技術(shù)、財(cái)務(wù)等工作確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行（3）、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審,編制施工組織設(shè)計(jì)、方案, 質(zhì)量全過程控制;參與成本控制、定位放線督促技術(shù)資料工作。負(fù)責(zé)定位放線，技術(shù)交底（安全）、現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工日志記錄工作；參與圖紙會(huì)審、質(zhì)量全過程控制,施工組織設(shè)計(jì)、方案編制工作。 表14序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、方案解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，制定合理的施工計(jì)劃2各種技術(shù)交底，指導(dǎo)施工確保質(zhì)量、施工技術(shù)達(dá)到目標(biāo)要求3協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更工作避免不必要的返工、達(dá)到降低成本4組織質(zhì)量大檢查工作杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生5組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作對(duì)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)6參與成本控制，為定額虧損的項(xiàng)目制定技術(shù)解決方案確保成本目標(biāo)7管理技術(shù)資料，確保資料與現(xiàn)場(chǎng)同步確保技術(shù)目標(biāo)（4）、執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作，參加定位放線，質(zhì)量檢查督促工作；參與安全、技術(shù)交底，進(jìn)度、人員、設(shè)備及材料計(jì)劃和成本控制。 表15序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作確保進(jìn)度滿足目標(biāo)要求2質(zhì)量檢查、進(jìn)度督促確保質(zhì)量、施工技術(shù)、進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)要求3參與安全技術(shù)交底確保安全和文明工作達(dá)到目標(biāo)要求4參與材料計(jì)劃編制確保材料控制目標(biāo)達(dá)到要求5參與成本控制，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人參與優(yōu)化確保制定的成本目標(biāo)（5）、副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好制度的實(shí)施、監(jiān)控工作，參與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本等各類工作的檢查與糾偏工作。 表15序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán)限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1各類制度的完善，并做好實(shí)施和監(jiān)控工作確保項(xiàng)目制度化建設(shè)的推進(jìn)2質(zhì)量檢查督促、制定糾偏措施確保質(zhì)量、施工技術(shù)達(dá)到目標(biāo)要求3安全、文明施工檢查監(jiān)督，制定糾偏措施確保安全和文明工作達(dá)到目標(biāo)要求4預(yù)結(jié)算管理，預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)符合要求確保制定的成本目標(biāo)5對(duì)成本進(jìn)行有效控制，采取糾偏和優(yōu)化措施確保制定的成本目標(biāo)4、 制定各類人員的配備計(jì)劃 表16工 種施 工 階 段基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)裝 飾 室外及配套1、管理人員202225182、樁基施工打樁工252、土建瓦工（含抹灰工、砼工）608014050木 工50802020鋼筋工60502010架子工1025205普 工10201010機(jī)操工6660電工、機(jī)修工2332其他工種10101053、安裝鋼結(jié)構(gòu)15201510水電工20353010雜 工55554、裝潢裝潢工105030合 計(jì)2933663541755、 制定主要材料的配備計(jì)劃 表17序號(hào)名 稱規(guī)格單位數(shù) 量一主 材1鋼 筋 、級(jí)鋼筋T30002商品砼C15,C20,C25,C30M3185003砂 料中砂、細(xì)砂、粗砂T63504碎 石T32005水 泥等級(jí)325，425T31006磚塊塊2800000二周轉(zhuǎn)材1鋼 管D48*3T6802扣 件十字、對(duì)接、轉(zhuǎn)角只1150003復(fù)合模板18（15）*915*1830張180004枋木50*100*2000（4000）M360012安全網(wǎng)口430013鋼笆片1000*1500T506、 制定主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 表18序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1挖掘機(jī)卡特 臺(tái)52016年11月2自卸車東風(fēng)臺(tái)122016年11月3裝載機(jī)臺(tái)12016年11月4機(jī)動(dòng)翻斗車臺(tái)52016年11月5塔式起重機(jī)臺(tái)42016年11月6對(duì)焊機(jī)UN1-100臺(tái)42016年11月7交流電焊機(jī)BX3-330-2臺(tái)42016年11月8鋼筋切割機(jī)GJ5-40臺(tái)32016年11月9鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/14臺(tái)32016年11月10鋼筋彎曲機(jī)GJ7-40臺(tái)32016年11月11木工組合機(jī)械GJ-2套22016年11月12汽車泵三一CFA45M臺(tái)12016年11月13插入式振動(dòng)棒HZ6P-70A臺(tái)202016年11月14高壓清洗機(jī)臺(tái)42016年11月15砂漿攪拌機(jī)站組42016年11月三、 經(jīng)營管理策劃經(jīng)營策劃，極為重要。承建廠房項(xiàng)目，工期緊，企業(yè)的資金壓力大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高，要確保資金有較好的回報(bào)價(jià)值，不論在開工前還是在開工后，都需系統(tǒng)、全面、完善地做好經(jīng)營策劃和經(jīng)營實(shí)施工作，每一項(xiàng)經(jīng)營策劃工作，都必須有項(xiàng)目商務(wù)科室和公司商務(wù)部門的計(jì)算認(rèn)證，通過認(rèn)證后方可實(shí)施。1、 開工前 、臨時(shí)道路、圍墻利用永久性道路和圍墻的基礎(chǔ)：對(duì)照施工總平面圖，確定圍墻的位置和規(guī)劃道路的位置，做好記錄。同時(shí)與市政設(shè)計(jì)院提前溝通，通過市政設(shè)計(jì)規(guī)劃確定圍墻基礎(chǔ)和道路基層做法，并確定標(biāo)高。所有的臨時(shí)道路全部利用永久性道路的路基，過路管提前預(yù)埋，待日后市政配套施工時(shí)，只需攤鋪瀝青面層即可。所有的圍墻基礎(chǔ)全部利用永久性圍墻的基礎(chǔ)，日后只需安裝圍墻欄桿即可。 利用永久性道路路基 過路管道提前預(yù)埋東成廠房項(xiàng)目（利用永久性道路、圍墻基礎(chǔ)）策劃實(shí)施表 表19策劃目的利用永久性道路和圍墻的基礎(chǔ)，節(jié)省臨時(shí)設(shè)施成本，提高工程效益；同時(shí)可加快工期，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。實(shí)施必要性策劃、實(shí)施組杜 興 張超 朱辰崴 高建榮實(shí)施日期2016年11月，臨時(shí)設(shè)施施工前 、優(yōu)化平面布置：對(duì)照施工總平面圖，編制塔吊布置方案，方案一是布置4部塔吊，布置位置如下：在每棟廠房的裝卸區(qū)、架空走廊區(qū)共設(shè)置4臺(tái)塔吊，以滿足現(xiàn)場(chǎng)水平及垂直運(yùn)輸要求。這樣的布置，有以下優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：施工較為方便，工作面覆蓋全面。缺點(diǎn)：增加了塔吊設(shè)備和人工工資的投入；總承包管理工作量增大；安全系數(shù)降低；占地增加。項(xiàng)目利用BIM技術(shù)輔助現(xiàn)場(chǎng)布置：工地設(shè)置1個(gè)主出入口，北側(cè)規(guī)劃宿舍樓區(qū)域考慮到即將開工，故不作利用，僅在臨時(shí)道路一側(cè)設(shè)置具有針對(duì)性的技術(shù)質(zhì)量宣傳區(qū)、安全宣講臺(tái)、五金倉庫。道路南側(cè)區(qū)域設(shè)置：辦公區(qū)、停車區(qū)、車輛沖洗臺(tái)、警衛(wèi)值班室、企業(yè)宣傳及交底區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)；在1#廠房靠近圍墻的臨時(shí)道路一側(cè)設(shè)置總配電房、水電加工區(qū)、2#廠房裝卸區(qū)西側(cè)設(shè)置大型鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)。利用提前施工的2個(gè)裝卸區(qū)堆場(chǎng)及加工區(qū)北側(cè)場(chǎng)地，共設(shè)置3個(gè)周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)；道路與建筑物空隙處，以花叢綠草點(diǎn)綴，塑造生機(jī)盎然的綠色工地。東成廠房項(xiàng)目（優(yōu)化平面布置）策劃實(shí)施表 表20策劃目的在確保垂直運(yùn)輸?shù)臈l件下，減少投入，增加預(yù)算收入，提高安全系數(shù)，減少總承包管理的工作量實(shí)施必要性策劃、實(shí)施組杜 興 張超 朱辰崴 高建榮實(shí)施日期2016年11月，臨時(shí)設(shè)施施工前 、注重合同談判和付款模式：、專業(yè)分包合同談判：總承包合同付款方式為：工程樁基驗(yàn)收合格后付款總造價(jià)的10%，基礎(chǔ)完工后付款總造價(jià)的20%，主體封頂付款35%，五方驗(yàn)收合格付款15%；竣工驗(yàn)收審計(jì)后15%，在發(fā)包人使用后24個(gè)月后第一個(gè)月付余款5%。本工程所涉及的專業(yè)分包有：樁基、土方、門窗、防水、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、塔吊安裝等。策劃方案：專業(yè)分包付款比例設(shè)想 表21專業(yè)預(yù)估造價(jià)（元）竣工付款50%審計(jì)后付至75%審計(jì)一年付至95%質(zhì)保期結(jié)束后5%樁 基130000065000032500026000065000土 方5500000275000013750001100000275000門 窗34000001700000850000680000170000防 水150000075000037500030000075000水 電460000023000001150000920000230000鋼 構(gòu)15500000775000038750003100000775000合 計(jì)3180000015900000795000063600001590000通過上表，按預(yù)估額3180萬元分析，對(duì)比總承包合同的付款方式分析，有很大的資金利用優(yōu)勢(shì)。因此，這樣的付款模式必須嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制。這項(xiàng)任務(wù)實(shí)施力度較大，工作量較為繁瑣，需制定專項(xiàng)策劃及實(shí)施小組。東成廠房項(xiàng)目（分包合同管理）策劃實(shí)施表 表22策劃目的優(yōu)選分包單位，合同付款模式同總承包完全一致，減少了總包單位的資金壓力，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高工程效益。實(shí)施必要性策劃、實(shí)施組杜 興 朱辰崴 張超實(shí)施日期2016年-2017年全年跟蹤實(shí)施情況。、其它材料合同談判：采取就近選擇材料商的原則。采用這個(gè)原則有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：、減少了運(yùn)輸費(fèi)用；、一旦材料出現(xiàn)斷鏈，可立即前往協(xié)調(diào)，及時(shí)采取果斷措施,不會(huì)受到地域的牽制。這種情況，一般適用于：商品混凝土、黃砂、水泥、碎石、磚塊等主要材料。商品混凝土合同談判目標(biāo)：按信息價(jià)下浮率基本與市場(chǎng)行情一致，浮動(dòng)不超過1%，付款方式可按月支付，付款比例50%。黃砂、水泥、碎石、磚塊的供應(yīng)模式：由供應(yīng)商按當(dāng)日出廠開票價(jià)+上下材料力資費(fèi)+利潤的模式，付款方式與總包合同一致。 、勞動(dòng)力組織和人工費(fèi)談判模式：根據(jù)前面在組織策劃中制定的勞動(dòng)力投入量計(jì)劃表，內(nèi)部先提前規(guī)劃施工區(qū)域，制定上人計(jì)劃，盡量選擇如四川、湖南等地不過農(nóng)忙，且資金實(shí)力較大的勞務(wù)隊(duì)伍，可有效提前工期，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和人工費(fèi)壓力。 對(duì)于人工費(fèi)談判模式的策劃：合同談判前，由預(yù)算人員提供準(zhǔn)確的各分部分項(xiàng)工程量，內(nèi)部預(yù)先測(cè)算人工費(fèi)成本。本項(xiàng)目在勞務(wù)承包價(jià)款上不采用固定單價(jià)按實(shí)結(jié)算的模式結(jié)算，這樣的結(jié)算方式雖然在整個(gè)行業(yè)里比較通用，但通過我們的仔細(xì)分析后，發(fā)現(xiàn)有以下三點(diǎn)不足之處：、結(jié)算時(shí)間長：采用固定單價(jià)按時(shí)結(jié)算的方法，工程結(jié)束后有較長（至少20天）的結(jié)算時(shí)間，增加了預(yù)算員工作量，效率不高。、結(jié)算糾紛多：班組計(jì)算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高，增加了預(yù)算員的工程量核對(duì)難度和核對(duì)時(shí)間，影響工作效率，甚至還會(huì)存在雙方因工程量無法達(dá)成一致，而造成上訪、吵鬧等糾紛。、結(jié)算內(nèi)容雜：很多項(xiàng)目面臨著同樣問題，結(jié)算時(shí)，合同范圍外還會(huì)增加一些零星項(xiàng)目和簽證，費(fèi)用少則上千元，多則數(shù)萬元。這不是合同訂立時(shí)的疏忽，而是在工程這個(gè)動(dòng)態(tài)的管理環(huán)境下，可能會(huì)發(fā)生變更或業(yè)主、監(jiān)理、內(nèi)部要求增加的零星工作，因施工時(shí)間的緊迫，項(xiàng)目小而當(dāng)時(shí)可以暫緩定價(jià)，所以遺留到了結(jié)算中，增加了預(yù)算員和施工員等相關(guān)管理人員的工作量，處理不當(dāng)甚至還會(huì)造成糾紛。這是通過這些年的勞務(wù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的一些想法。東成項(xiàng)目必須采用以固定總價(jià)和固定單價(jià)*建筑面積的合同方式。這個(gè)方式有以下優(yōu)點(diǎn)：、不論是勞資員、預(yù)算員、施工員，工作量都大大減少，提前了結(jié)算時(shí)間，同時(shí)節(jié)省的預(yù)算員至少20天的勞務(wù)結(jié)算時(shí)間，這個(gè)時(shí)間可以用作做決算，提前交付決算，就意味著減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用。、項(xiàng)目是民營工業(yè)廠房工程， 企業(yè)形象尤為重要，這樣的合同方式，不會(huì)因結(jié)算工程量的糾紛而造成上訪事件。、承包價(jià)款幾乎透明，也有效規(guī)范了項(xiàng)目廉政紀(jì)律。東成廠房項(xiàng)目（勞資合同管理）策劃實(shí)施表 表23策劃目的減少了勞資糾紛、規(guī)范了廉政紀(jì)律，節(jié)約結(jié)算時(shí)間實(shí)施必要性策劃、實(shí)施組杜 興 朱辰崴 任廣新 彭 凱 實(shí)施日期合同訂立：2016年12月，勞資結(jié)算：2017年10月 、材料投入:(1)、嚴(yán)格材料審批程序工程造價(jià)，材料為重，且本項(xiàng)目為廠房工程，項(xiàng)目成本至關(guān)重要，項(xiàng)目制定嚴(yán)格的材料審批程序，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，可追溯。由使用部門職員申請(qǐng)后，由使用部門領(lǐng)導(dǎo)審批計(jì)劃使用部門申請(qǐng)材料科審核商務(wù)預(yù)算科審核工程科審核執(zhí)行經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目老總簽批接單后,由材料員審核,確定該材料是否有庫存，庫存是否足夠，尋找性價(jià)比較高的貨源接單后,由預(yù)算科審核,確定該材料預(yù)算單價(jià),預(yù)算使用量，是否需要優(yōu)化工藝后節(jié)省材料接單后,由工程科審核該材料是否與施工有足夠聯(lián)系,是否進(jìn)行二次優(yōu)化，圖紙中是否必須使用等接單后,根據(jù)上述審核意見，簽署購買意見、審核意見、材料的其他要求說明等，新材料或高價(jià)材料需考察、招標(biāo)等必須經(jīng)過上述程序后,確定購置方案材料審批流程材料審批表樣式(2)、定型化材料和周轉(zhuǎn)材料的投入方式：本工程現(xiàn)場(chǎng)的加工棚、廣告宣傳架、防護(hù)欄桿都采用定型化材料，框架柱采用了定型夾具，竹笆片換用了鋼笆片，傳統(tǒng)馬蹬改為了新型馬蹬，這些材料在投入都必須經(jīng)過公司和項(xiàng)目商務(wù)部門測(cè)算，有明顯效益后方可投入，它們使用簡單，前期投入雖大，但加快了進(jìn)度，提高了質(zhì)量，后期效益明顯。、梁板及柱模板：工程設(shè)計(jì)主要為2層，采用按1層用量投入新模板，可加快進(jìn)度，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，可提高工程質(zhì)量，投入雖大，但材料可應(yīng)用到下一個(gè)項(xiàng)目。、馬蹬：采用新型成品馬蹬，節(jié)省制作普通馬蹬的時(shí)間，提前工期，根據(jù)預(yù)算，本項(xiàng)目計(jì)劃投入25000個(gè)新型馬蹬。、鋼笆片：竹笆片全部更換為1000*1500鋼笆片，它，安全系數(shù)高，文明施工好，前期投入較大，但后期效果明顯。、定型裝配式加工棚、扶手欄桿: 本項(xiàng)目的全部加工棚、扶手欄桿全部采用定型式、裝配式，前期投入額較大，但后期的收益較好。東成廠房項(xiàng)目（新型材料投入）策劃實(shí)施表 表24策劃目的前期投入較大，后期效益明顯，且有效改善質(zhì)量實(shí)施必要性策劃組杜 興 朱辰崴材料審批實(shí)施組材料科：袁金禹；工程科：朱建和；商務(wù)科：朱辰崴；副經(jīng)理：高建榮新材料實(shí)施組高建榮 朱建和 尹春輝 包玉林 董朝秋實(shí)施日期2017年2、 開工后 、商務(wù)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合：開工后，由項(xiàng)目預(yù)算科根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)照合同約定的江蘇省2004年建筑工程計(jì)價(jià)表、2009年費(fèi)用定額，挖掘定額中虧損項(xiàng)目，將虧損項(xiàng)目一一列出，根據(jù)列出的項(xiàng)目，制定規(guī)避虧損的技術(shù)和商務(wù)方案，增加項(xiàng)目效益。 、預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確高效：預(yù)算科專人負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)表，數(shù)據(jù)必須確保準(zhǔn)確無誤，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠的計(jì)數(shù)依據(jù)。 、工程竣工決算必交：開工后，項(xiàng)目預(yù)算員就必須排出決算計(jì)劃，打破工程竣工再做決算的“規(guī)矩”，必須確保“工程竣工決算必交”的不變?cè)瓌t。采用這種制度，至少減少了23個(gè)月做決算的財(cái)務(wù)費(fèi)用，此項(xiàng)工作非常重要，必須由專人全權(quán)負(fù)責(zé)。東成廠房項(xiàng)目（商務(wù)、預(yù)結(jié)算經(jīng)營）策劃實(shí)施表 表25策劃目的做好商務(wù)和預(yù)結(jié)算等經(jīng)營工作，有效優(yōu)化了成本，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)施必要性商務(wù)總指揮杜 興商務(wù)、預(yù)結(jié)算 負(fù)責(zé)朱辰崴 實(shí)施組員杜冬雨 孫 強(qiáng) 顧鑫宇實(shí)施日期2017年全年四、 職業(yè)健康安全、機(jī)械臨電管理策劃1、根據(jù)本工程的特征，項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全管理策劃上主要完善以下幾個(gè)方面： 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案； 運(yùn)行控制計(jì)劃； 培訓(xùn)與教育； 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)測(cè)與測(cè)量； 監(jiān)督與糾正措施； 持續(xù)提高。2、根據(jù)東成廠房工程的具體特征，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全、技經(jīng)管理人員分解出基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、季節(jié)性施工的各項(xiàng)安全管理重點(diǎn)，圍繞這些重點(diǎn)加以實(shí)施：（1）、基礎(chǔ)施工階段：a) 邊坡、臨邊的防護(hù)、防坍塌安全技術(shù)措施的落實(shí)及降水設(shè)備安全使用措施的落實(shí)；b) 對(duì)臨時(shí)用電、安全防護(hù)、機(jī)械安全及消防安全技術(shù)方案的落實(shí)及檢查；c) 雨期施工安全技術(shù)方案的落實(shí)與檢查；d) 特種作業(yè)、腳手架及特殊工程的技術(shù)方案的落實(shí)與檢查；e) 基礎(chǔ)及地下室施工各分項(xiàng)工序的安全技術(shù)措施的落實(shí)；f) 塔吊作業(yè)的安全監(jiān)控及塔吊設(shè)備的維保、檢查措施的落實(shí)。（2）、主體結(jié)構(gòu)施工階段：a) 內(nèi)外腳手架及洞口、臨邊防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實(shí)和檢查；b) 交叉作業(yè)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實(shí)和檢查；c) 模板方案、高支模安全技術(shù)措施的落實(shí)；d) 腳手架搭設(shè)方案及驗(yàn)收；e) 現(xiàn)場(chǎng)各種材料的堆放防坍塌安全技術(shù)措施的落實(shí)；f) 機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家、租賃單位、安裝單位的資質(zhì)手續(xù)和安全使用措施齊全有效；g) 臨時(shí)用電措施安全有效的落實(shí)與檢查；h) “三寶”的合理使用、“四口”的防護(hù)、“臨邊”的防護(hù)措施及各類特種作業(yè)及機(jī)械操作人員持有效證件上崗證的檢查落實(shí)；i) 塔吊運(yùn)行的全過程控制。（3）、裝修階段：a) 臨時(shí)用電、照明及手持電動(dòng)工具的安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及安全措施的落實(shí)；b) 外墻裝修防墜落、物體打擊，立體交叉作業(yè)防護(hù)措施的落實(shí)；外掛腳手架安全技術(shù)方案的落實(shí)與驗(yàn)收；c) 室內(nèi)多工種、多工序的交叉作業(yè)防護(hù)措施的落實(shí)；d) 防水施工、油漆和木工等工作現(xiàn)場(chǎng)的防毒、防火及通風(fēng)措施的落實(shí)；e) 塔吊運(yùn)行的全過程控制。（4）、季節(jié)性施工：a) 高溫天氣防中暑、中毒、高處墜落措施的落實(shí)；b) 雨期施工防觸電、防雷擊、防沉陷、防坍塌等措施的落實(shí)；c) 秋季防臺(tái)風(fēng)、防倒塌等措施的落實(shí)。3、 項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的發(fā)生,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司成立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，以安設(shè)部為監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過矩陣式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全管理監(jiān)控。4、 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任劃分 表26人員職務(wù)工作職責(zé)組 長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本工程項(xiàng)目勞動(dòng)、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目中具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和文明施工方案。定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患，定期向職工代表會(huì)議報(bào)告安全生產(chǎn)情況。 副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定措施，編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目中具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和文明施工方案，定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患。 副組長副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理工作，組織安全生產(chǎn)考評(píng)。督促現(xiàn)場(chǎng)安全工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目中具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和文明施工方案，定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除隱患。組 員安全主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全日常監(jiān)督、檢查；安全工作匯報(bào)；以及負(fù)責(zé)安全資料收集存檔，處理安全隱患，具備安全相應(yīng)資質(zhì)。 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工并提出改進(jìn)意見和措施。協(xié)助安全總監(jiān)對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行安全監(jiān)督，隱患檢查，及時(shí)匯報(bào)安全存在問題