股份公司“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法(精).docVIP

文件編號(hào)：第 1 頁 共11頁版 本：A/0生效日期：XX紙業(yè)包裝股份有限公司“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法（試行）一、目 的為了加快技能員工培養(yǎng)的步伐，發(fā)揮骨干員工在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司員工整體技能水平的提高，滿足企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的需要，特制定 “師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法（試行）。 二、適用范圍1、本辦法適用于河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司生產(chǎn)員工，主要針對(duì)紙板線、印刷機(jī)等崗位操作人員。2、實(shí)施師徒結(jié)對(duì)的“徒弟”必須為新入職人員，即上崗時(shí)間30天。三、培訓(xùn)期限“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)協(xié)議的時(shí)間為3月1年（備注：根據(jù)崗位操作技能掌握的難易程度不同，設(shè)定不同的培訓(xùn)期限）。四、原 則1、公司指定的原則，原則上擔(dān)任“導(dǎo)師”的師傅必須是紙板線、印刷機(jī)的主操及以上人員，個(gè)別情況下可由資深副操擔(dān)任。2、擇優(yōu)搭配的原則，對(duì)參與培訓(xùn)的“徒弟”進(jìn)行篩選和評(píng)估，真正挑選具有培養(yǎng)價(jià)值和培訓(xùn)意愿的員工。五、培訓(xùn)程序1、新進(jìn)員工（主要指紙板線、印刷機(jī)等崗位操作人員）必須參加“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)，其他人員本著工作需要和自愿的原則也可以申請(qǐng)參加。2、各公司將需開展“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)的崗位在內(nèi)部進(jìn)行公布，并針對(duì)這些崗位，選擇能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的員工，并且公布師傅的崗位工作年限、技能優(yōu)勢(shì)等，供員工選擇，最終由車間或部門負(fù)責(zé)人為員工指定，公司生產(chǎn)副總或總經(jīng)理審批。3、為保證教學(xué)質(zhì)量，原則上每位師傅帶一位徒弟；若確實(shí)需要增加，各公司可根據(jù)實(shí)際情況安排，但最多不能超過2人（其津貼亦享受兩份）；而每個(gè)徒弟只能選擇一位師傅 ，但也可根據(jù)工作需要在不同的時(shí)段內(nèi)更換師傅。4、各公司將已經(jīng)雙方同意的師徒對(duì)子進(jìn)行登記，并簽定師徒培訓(xùn)協(xié)議書（見附件一），組織師徒簽約儀式，將協(xié)議書送達(dá)集團(tuán)人力資源部備案。六、“師徒協(xié)議”培訓(xùn)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)1、為拉動(dòng)帶教的動(dòng)力，在師徒培訓(xùn)中，根據(jù)培訓(xùn)期限的長(zhǎng)短、綜合考核（理論+實(shí)踐操作等）驗(yàn)收評(píng)定的等級(jí)等，一次性分別發(fā)給師傅、徒弟相應(yīng)的總經(jīng)理津貼及總經(jīng)理獎(jiǎng)學(xué)金。具體明細(xì)詳見下表：序號(hào)培養(yǎng)期限驗(yàn)收評(píng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)額度（元/人）備注師傅徒弟1協(xié)議期提前優(yōu)秀出徒3000800至少提前30天2正常協(xié)議期合格出徒20005003協(xié)議期延后延期出徒1000300最多延后30天4不予出徒20050備注：各公司可設(shè)置專項(xiàng)基金（總經(jīng)理津貼、獎(jiǎng)學(xué)金），由該項(xiàng)基金支付。2、師徒協(xié)議期滿，各公司應(yīng)按照協(xié)議中確定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)（見附件二、附件三），主要考核學(xué)員學(xué)習(xí)后技能提高、行為改變程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、師傅教學(xué)方法等內(nèi)容。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、考核成績(jī)優(yōu)秀的師傅、徒弟創(chuàng)造更多外培機(jī)會(huì)，并作為當(dāng)事人崗位、薪酬調(diào)整時(shí)的業(yè)績(jī)參考；對(duì)在開展結(jié)對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的師傅和徒弟，授予“優(yōu)秀導(dǎo)師”和“好學(xué)徒”稱號(hào)，并組織交流活動(dòng)，分享傳承帶教經(jīng)驗(yàn)。3、在師傅帶徒弟期間，如徒弟發(fā)生工傷費(fèi)用大于300元（不含300元）以上的工傷事故，則取消相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。七、實(shí)施時(shí)間本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、附則本管理辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。XX紙業(yè)包裝股份有限公司二零 年 月 日精品文檔交流附件一：師徒培訓(xùn)協(xié)議書師傅（簽名）： 徒弟（簽名）： 根據(jù)公司“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的原則，為使師徒雙方進(jìn)一步明確自己的職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，現(xiàn)簽訂師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書如下：一、協(xié)議期限 年 月 日至 年 月 日。二、培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)（舉例：紙板線機(jī)臺(tái)主操）1、機(jī)臺(tái)工藝操作規(guī)程理論考核90分；2、安全操作規(guī)程理論考核90分；3、畢業(yè)驗(yàn)收綜合評(píng)定成績(jī)80分，具備獨(dú)立開機(jī)的能力，并能處理常見質(zhì)量問題。三、培訓(xùn)方法1、課堂、產(chǎn)線理論操作講解；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作幫教。四、培訓(xùn)效果的評(píng)估1、師徒帶教的成功與否，過程的階段性監(jiān)控與管理非常重要，因此，各公司將設(shè)計(jì)完備的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)記錄（例如師徒周面談?dòng)涗洷怼煾翟露裙ぷ鲌?bào)告等，詳見附件四、附件五、附件六、附件七），作為帶教實(shí)施的支持性工具，并在每季度結(jié)束后的3日內(nèi)，對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查評(píng)議。2、協(xié)議期滿后，要進(jìn)行一次綜合性出師鑒定，由公司和所在車間或部門共同組織對(duì)徒弟進(jìn)行理論和實(shí)踐等方面的考試或考核來評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。具體考核內(nèi)容按照“師徒協(xié)議”徒弟培訓(xùn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行。五、權(quán)利和義務(wù)（一）師傅：1、有權(quán)規(guī)范徒弟嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程以及遵守集團(tuán)、公司和車間相關(guān)規(guī)章制度。2、認(rèn)真準(zhǔn)備傳授計(jì)劃，填寫教學(xué)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)傳授的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)悉心指導(dǎo)，確保徒弟能達(dá)到培訓(xùn)目的。3、督促徒弟在整個(gè)協(xié)議期內(nèi)嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在師傅的指導(dǎo)下加強(qiáng)和提高實(shí)踐能力。4、安排徒弟進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的生產(chǎn)操作工作。5、在協(xié)議期間，負(fù)責(zé)徒弟的人身及機(jī)械設(shè)備的安全，保證無安全事故發(fā)生。6、對(duì)不遵守規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)范等并多次勸阻不聽的徒弟有權(quán)向部門或車間反映，直至終止協(xié)議。（二）徒弟：1、按照師傅的要求和方法，悉心學(xué)習(xí)知識(shí)和技能。2、尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同事，遵守各項(xiàng)規(guī)程和紀(jì)律。3、注重安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故發(fā)生。4、謙虛謹(jǐn)慎，依照培訓(xùn)內(nèi)容，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不恥下問，在協(xié)議期內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。5、培訓(xùn)期滿后，在原有應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)上應(yīng)有較大提高。6、對(duì)師傅在傳授過程中不認(rèn)真履行本協(xié)議內(nèi)容的情況向公司總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）進(jìn)行反映，直至改換師傅。六、其他1、本協(xié)議書一式四份，師徒各執(zhí)一份，公司及集團(tuán)人力資源部各保留一份。2、本協(xié)議書自師徒雙方簽字之日起生效,協(xié)議變更、終止，須經(jīng)師徒雙方協(xié)商同意，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。師 傅： 徒 弟： 年 月 日 年 月 日 附件二： “師徒協(xié)議”徒弟培訓(xùn)評(píng)價(jià)表部門、車間：師傅姓名崗位徒弟姓名崗位協(xié)議期限培訓(xùn)評(píng)價(jià)內(nèi)容（應(yīng)針對(duì)師徒協(xié)議中的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)）培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)培訓(xùn)效果1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.總體評(píng)價(jià)師傅評(píng)價(jià)總體評(píng)語：結(jié)論：部門評(píng) 價(jià) 分管領(lǐng)導(dǎo)： 公司意 見總經(jīng)理：附件三： “師徒協(xié)議”師傅培訓(xùn)評(píng)價(jià)表部門、車間：師傅姓名崗位徒弟姓名崗位協(xié)議期限培訓(xùn)評(píng)價(jià)內(nèi)容（應(yīng)針對(duì)師徒協(xié)議中的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)）培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)培訓(xùn)效果1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.總體評(píng)價(jià)徒弟評(píng)價(jià)總體評(píng)語：結(jié)論：部門評(píng) 價(jià) 分管領(lǐng)導(dǎo)： 公司意 見總經(jīng)理：附件四：師徒周面談?dòng)涗洷砻嬲剷r(shí)間： 年 月 日 時(shí)面談人/師傅（簽名）：所在崗位：徒弟（簽名）：所在崗位：面談中的主要事項(xiàng)：（至少3條）面談達(dá)成的進(jìn)展（包括行動(dòng)計(jì)劃/一致結(jié)論/積極結(jié)果等）：（至少1條）其他：說明：面談必須在每周至少進(jìn)行1次，面談時(shí)間不短于15分鐘，面談?dòng)涗浻蓭煾岛屯降芄餐瓿桑嬲劚斫挥杉瘓F(tuán)人力資源部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，記錄每月的面談次數(shù)，并告知評(píng)估委員會(huì)，供其查看，作為師傅考核的參考要素。附件五：師傅月度工作報(bào)告報(bào)告人：部門/崗位：時(shí)間： 年 月 日n 征對(duì)學(xué)員下一階的培養(yǎng)計(jì)劃：n 該期間，指導(dǎo)學(xué)員完成的培養(yǎng)項(xiàng)目：（每1個(gè)月至少1個(gè)培養(yǎng)課題）n 該期間，學(xué)員獨(dú)立參與了哪些實(shí)際工作：n 該期間，學(xué)員的欠缺與進(jìn)步之處：（包括工作表現(xiàn)、個(gè)人素質(zhì)和能力等）n 該期間，帶學(xué)員過程中遇到的難題：說明：1.師傅工作報(bào)告必須至少每月提交1次，交由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，供評(píng)估委員會(huì)查看，作為師傅考核的參考內(nèi)容。2.每次報(bào)告內(nèi)容的字?jǐn)?shù)至少為600字，可直接用此表填寫，也可參照本表內(nèi)容，另附帶紙張撰寫報(bào)告。附件六：徒弟工作和思想月度小結(jié)概要徒弟簽名：部門/崗位：時(shí)間： 年 月 日n 本人下一階具體的工作設(shè)想和計(jì)劃：n 該期間，本人部分參與的工作項(xiàng)目/培養(yǎng)課題，進(jìn)展情況：（每1個(gè)月至少1個(gè)項(xiàng)目或課題）n 該期間，本人獨(dú)立參與了哪些工作，進(jìn)展如何：n 該期間，本人的欠缺與進(jìn)步之處：（包括工作表現(xiàn)、個(gè)人素質(zhì)和能力等）n 該期間，本人在工作和生活方面的心理狀態(tài)，遇到的難題和困擾等：n 其他方面：說明：1.小結(jié)報(bào)告必須至少每月提交1次，交由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，供評(píng)估委員會(huì)查看，作為學(xué)員考核的參考內(nèi)容。2.每次小結(jié)報(bào)告的字?jǐn)?shù)至少為600字，可參照本表內(nèi)容概要，另附帶紙張撰寫小結(jié)。附件七：師傅帶徒-協(xié)議期總結(jié)公司： 年 月 日師傅姓名崗位/職務(wù)合同期限 年 月 日起徒弟姓名擬培養(yǎng)崗位 年 月 日止徒弟學(xué)習(xí)總結(jié)師傅傳授總結(jié)說明：l 總