北京LOFT 產(chǎn)品的主流形態(tài)

北京 品的主流形態(tài) 文 /北京思源常營項(xiàng)目組 當(dāng)今主流的 目，在產(chǎn)品形態(tài)和設(shè)計(jì)上有哪些特點(diǎn)呢？本文篩選了北京市場(chǎng)在售的公建 目，通過取樣分析，總結(jié)出以下一些明顯規(guī)律（注：以下市場(chǎng)數(shù)據(jù)均來自網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)調(diào)研，可能存在部分偏差）。 規(guī)劃設(shè)計(jì) “商改住 ”于用地條件限制，規(guī)模普遍比較小，在 10 萬平米以下，可售面積在 35 萬平米的占了一半的市場(chǎng)份額，多為一棟或兩棟樓體。 由于非住宅立項(xiàng)，在規(guī)劃和建筑指標(biāo)上沒有日照、采光、樓間距、綠化率的限制，因此現(xiàn)有產(chǎn)品建筑密度普遍較大，呈現(xiàn)為以塔樓為主，高層或小高層建筑居多，容積率偏高，無綠化等基本規(guī)律。居住密度偏高通常是公建項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)。 公建項(xiàng)目由于不受 “住宅禁商 ”的限制 ，因此有 3/4 的項(xiàng)目均設(shè)有住宅底商，其他 1/4 純品由于社區(qū)規(guī)模較大，因此商業(yè)為獨(dú)立商業(yè)和地下商業(yè)。另外有超過 30%的項(xiàng)目加入了部分平層產(chǎn)品來做足限高及增加客群。 由于 身為一種偏前衛(wèi)產(chǎn)品，因此建筑風(fēng)格普遍偏向城市化、現(xiàn)代化、時(shí)尚化，以現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格為主。 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 在售項(xiàng)目中以小戶型產(chǎn)品居多，主力面積 區(qū)間在 30 70 平米之間浮動(dòng)，按雙層計(jì)算折合使用面積在 60 140 平米之間，相當(dāng)于平層的緊湊型 1 3 居；同時(shí)小面積成就了低總價(jià)，可以滿足過渡型客戶及投資客戶對(duì)面積和價(jià)格的需求，存在對(duì)平層產(chǎn)品進(jìn)行分流的優(yōu)勢(shì)。但是受樓體結(jié)構(gòu)限制，小開間長進(jìn)深的戶型較多，居住舒適感方面較弱。 當(dāng)前在售項(xiàng)目中以精裝項(xiàng)目居多。此類項(xiàng)目多集中在城區(qū)成熟板塊， 甚至是寸土寸金的商圈，因此均以精裝等 “成品戶型 ”出現(xiàn)，報(bào)價(jià)在 1000 2500 元 /平米之間浮動(dòng)，且部分項(xiàng)目還贈(zèng)送全套品牌家電，以吸引投資人群和高品質(zhì)人群。 毛坯項(xiàng)目則出現(xiàn)在較偏僻的區(qū)域，以郊區(qū)和非中心城區(qū)居多，以 “半成品 ”戶型出售以拉低售價(jià)，多定位在經(jīng)濟(jì)型項(xiàng)目。但由于 在一定的裝修難度和較高的裝修成本，毛坯項(xiàng)目則多選擇為客戶進(jìn)行部分前期裝修，通過二次收房的方式實(shí)現(xiàn)。 50%的毛坯項(xiàng)目提供搭建層隔板， 2/3 的項(xiàng)目提供搭建下層衛(wèi)生間及廚房的隔墻，上層則預(yù)埋好管線接口，在為客戶節(jié)約一定成本的基礎(chǔ)上， 最大限度的保留 優(yōu)勢(shì)，方便客戶自主改造。 設(shè)有挑空的項(xiàng)目多為精裝項(xiàng)目，由于多定位為 “舒適型 ”住宅，因此在戶型設(shè)計(jì)上會(huì)普遍利用挑空空間來增加居室的品質(zhì)感和舒適度，挑空位置根據(jù)戶型設(shè)置不同有所變化，一般臨窗處挑空居多。毛坯項(xiàng)目由于定位經(jīng)濟(jì)型住宅的居多，普遍不設(shè)挑空，以增加戶內(nèi)利用面積。目前，市場(chǎng)上 以精裝項(xiàng)目居多，超過半 數(shù)的項(xiàng)目都會(huì)設(shè)計(jì)挑空，來突現(xiàn) 優(yōu)勢(shì)。 由統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，目前 高普遍在 之間浮動(dòng)，多數(shù)集中在 是保證上下層分割后居住舒適度的下限。去除隔板（ 200裝修吊頂（未定）的高度， 層層高可控制在 之間，略低于國家標(biāo)準(zhǔn)的 普通住宅層高，對(duì)居住舒適度有一定影響， 但 有的上下層空間分割、大落地窗及居室挑空都可對(duì)層高不足進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，多數(shù)項(xiàng)目出于做足建筑總限高的考慮，并不會(huì)做到 的上限。 同時(shí)，多數(shù)產(chǎn)品下層的層高略高于上層層高，以滿足下層作為主要活動(dòng)空間的舒適度，還有 1/3 的項(xiàng)目采用了均分的方案。 公共設(shè)施 繁華地段的項(xiàng)目多致力打造區(qū)域地標(biāo)性建筑，因此 ，玻璃幕墻作為外立面中的高新材料被較廣泛應(yīng)用。幾乎所有項(xiàng)目外立面材料均采用 2 4 種綜合使用，使用較頻繁的為石材、涂料、面磚及玻璃幕墻；大堂裝修多采用石材、吊頂、高級(jí)燈飾；電梯采用合資品牌電梯居多。 目的內(nèi)外裝修檔次普遍較高，偏近酒店式公寓。 因公建項(xiàng)目可商可住，底層多有商業(yè)，出入人流較雜，因此幾乎所有的項(xiàng)目在安防系統(tǒng)方面均考 慮周到，設(shè)有入戶可視對(duì)講系統(tǒng)（且多為彩色），保安巡更，電視及紅外線 24 小時(shí)監(jiān)控；部分項(xiàng)目還設(shè)有住戶報(bào)警系統(tǒng)、大堂 /分層門禁、水電表遠(yuǎn)程抄收、戶內(nèi)防火等眾多智能化系統(tǒng)，這些高科技系統(tǒng)的采用主要用來提升項(xiàng)目品質(zhì)感，以弱化公建項(xiàng)目的其他弊端。 “商改住 ”電收費(fèi)普遍采用商用標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民用標(biāo)準(zhǔn)；少數(shù)項(xiàng)目由于公建限制，不通天然氣， 只能通過煤氣或電磁爐做飯；因此 立項(xiàng)限制，生活成本普遍偏高，是造成購買阻礙的原因之一。 公建項(xiàng)目的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均高于同區(qū)域普通住宅的物業(yè)費(fèi)，因此很多項(xiàng)目為了提高品質(zhì)，推出了各式特色物業(yè)服務(wù)，如社區(qū)班車、 24 小時(shí)管家服務(wù)等。精裝 目更是大都保持酒店式公寓的公共設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)服務(wù)水平。總體而言， 公共設(shè)施和軟硬件服務(wù)水平整體高于同區(qū)域內(nèi)普通住宅水平，從而增加產(chǎn)品的性價(jià)比。 發(fā)表時(shí) 量地產(chǎn)策劃文案 包銷售，價(jià)格請(qǐng)咨詢 全媒體廣告管理策劃 以房地產(chǎn)廣告為案例 目 錄 前 言 . 1 1 市場(chǎng)分析 . 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 集團(tuán)的廣告經(jīng)營情況 . 5 集團(tuán)廣告系統(tǒng)管理 . 5 集團(tuán)廣告經(jīng)營的劣勢(shì)與愿景 . 8 2 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 . 6 3 基于全媒體廣告管理系統(tǒng)的案例分析（房地產(chǎn)） . 7 4 可行性及必要性分析 . 7 5 預(yù)算 . 8 結(jié)語 . 8 前言 目前，廣告正處于一個(gè)變革階段，其主要原因是媒介環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化。傳統(tǒng)上針對(duì)廣大匿名受眾的大眾媒介廣告可能是一種行將消亡的傳播形式。如果我們已經(jīng)開始使用信息代理人或者叫知識(shí)機(jī)器人來瀏覽信息的話，廣告業(yè)將不得不重新界定自己的角色。大眾媒介廣告已經(jīng)向 數(shù)據(jù)庫 市場(chǎng)營銷方向轉(zhuǎn)變，在新的營銷手段中，廣告商通過數(shù)據(jù)庫中的信息甄別潛在的買主 ，然后派送直接的促銷廣告。 一些作者認(rèn)為， 21 世紀(jì)的市場(chǎng)營銷將集中在互動(dòng)式多媒體方面，廣告部門必須在信息高速公路上找到傳播信息的新使命。許多網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)開始 針對(duì)個(gè)體顧客 。其中的一種形式是根據(jù)顧客最近的一次購買信息，以電子郵件形式向他們推薦產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)上的廣告定位可以走得更遠(yuǎn)。比如說，在 以根據(jù)人們正在瀏覽的書籍或唱片信息向他們提供實(shí)時(shí)的建議。這種技能叫做協(xié)作式過濾。整合營銷傳播這一新的領(lǐng)域的開拓可以看作是對(duì)傳播業(yè)變化的反應(yīng)和人們?yōu)榻缍ū葟V告更廣的領(lǐng)域而做出的努力。 （賽弗 林、坦卡德著 郭鎮(zhèn)之譯 傳播理論：起源、方法與應(yīng)用 國傳媒大學(xué)出版社 2005 年版） 這是 2005 年西方兩位著名的學(xué)者為我們構(gòu)筑的美好藍(lán)圖。而 2010 年的鐘聲似乎即將敲響， 21 世紀(jì)的中國傳媒是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)即將到來的巨大挑戰(zhàn)，而此刻我們媒體又將如何面對(duì)瞬息萬變的廣告市場(chǎng)。 我們認(rèn)為中國的傳媒廣告也應(yīng)該走向集約化的發(fā)展，對(duì)媒體廣告經(jīng)營管理與版面設(shè)計(jì)平臺(tái)軟件提出全新的要求。我們急需一套適用于全方位立體式的媒體行業(yè)廣告經(jīng)營的綜合管理軟件及專業(yè)廣告設(shè)計(jì)與版面制作的操作平臺(tái)。利用自動(dòng)計(jì)價(jià)功能、廣告稿件自 動(dòng)制作與 排版功能，提高傳媒集團(tuán)的生產(chǎn)自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn) 報(bào)社內(nèi)外廣告經(jīng)營狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。開發(fā)并利用專業(yè)財(cái)務(wù)及資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的事前監(jiān)管，事后稽核的財(cái)務(wù)控制流程，從而實(shí)現(xiàn)新聞采編與廣告版面制作的一體化，從而把媒體廣告管理和新聞采編系統(tǒng)兩個(gè)信息孤島完美的銜接起來，改變傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的傳統(tǒng)協(xié)作方式，提高版面及財(cái)務(wù)管理的透明性、時(shí)效性、可操作性，從而提高傳媒集團(tuán)旗下各大媒體的質(zhì)量。而這就是今天我請(qǐng)大家來到這里的初衷，各位老總手上都有如此豐富的資源，我希望通過 每個(gè)人介紹各自媒體的優(yōu)劣，實(shí)現(xiàn)資源 共享。 一、 市場(chǎng)分 析 （以集團(tuán)為主） 集團(tuán)廣告經(jīng)營情況： 太陽日?qǐng)?bào) 報(bào)業(yè) 集團(tuán)組建于 2009 年 5 月 18 日 ， 是 第二家報(bào)業(yè) 集團(tuán)。 太陽日?qǐng)?bào) 報(bào)業(yè)集團(tuán) 的組建，是 報(bào)業(yè) 發(fā)展史上的一件大事，標(biāo)志著 的 報(bào)業(yè) 發(fā)展 步 入了一個(gè)嶄新階段。 太陽日?qǐng)?bào) 報(bào)業(yè) 集團(tuán)既是一個(gè)以 報(bào)紙 為依托的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，又是一個(gè)政治性很強(qiáng)的輿論信息集團(tuán)。以追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的綜合效益最大化為目標(biāo)。把 發(fā)展報(bào)紙 作為根本任務(wù)，實(shí)行以報(bào) 紙 為主，兼營其他 衍生產(chǎn)品 。在 報(bào)紙 方面，集團(tuán)擁有六報(bào)一刊一個(gè)出版社，以 黨 報(bào)為主體，子報(bào)（刊）作補(bǔ)充，突出省委機(jī)關(guān)報(bào) 太陽 日?qǐng)?bào) 的主體地位，努力提高機(jī)關(guān)報(bào)在社會(huì)上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)確立廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版五大支柱 ，但廣告無疑是處于比較重要的位置 。集團(tuán)成立后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一個(gè)重大改革舉措， 就 是 引進(jìn)國內(nèi)外最先進(jìn)的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 同時(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)的要求， 對(duì)本集團(tuán)的廣告經(jīng)營實(shí)行改革。 目前， 本集團(tuán) 已經(jīng) 擁有國內(nèi)最先進(jìn)的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 而且我們正在籌劃成立太陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，所有的前期規(guī)劃與準(zhǔn)備已經(jīng)到位。太陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)成立之后將把傳統(tǒng)的報(bào)紙業(yè)務(wù)擴(kuò)展到經(jīng)營報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)及其他新興衍生產(chǎn)品。（明晰） 集 團(tuán)廣告管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介： 本集團(tuán)的媒體廣告管理與版面設(shè)計(jì)平臺(tái)軟件是集團(tuán)所有媒體廣告生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的核心業(yè)務(wù)平臺(tái)。它在集中統(tǒng)一進(jìn)行廣告客戶資源管理、廣告經(jīng)營政策管理、業(yè)務(wù)規(guī)范管理、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶權(quán)限管理的基礎(chǔ)上，搭建了覆蓋廣告預(yù)定管理、廣告財(cái)務(wù)管理、廣告制作管理、輔助決策分析四個(gè)方面業(yè)務(wù)的八個(gè)子系統(tǒng)。為集團(tuán)多媒體的廣告生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供一個(gè)在集團(tuán)廣告中心統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，各媒體既可統(tǒng)一又可相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行日常廣告經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)的支撐軟件平臺(tái)。該平臺(tái)可與本集團(tuán)新聞采編系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)有機(jī)銜接，消除各 業(yè)務(wù)軟件間的信息孤島現(xiàn)狀。有力促進(jìn)本集團(tuán)經(jīng)營管理“決策分析”報(bào)刊生產(chǎn)流程的整體化“信息化”自動(dòng)化水平，并為已建立的本集團(tuán)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)倉庫“傳媒集團(tuán)客戶關(guān)系管理平臺(tái)”充實(shí)內(nèi)容。 集團(tuán)廣告管理的劣勢(shì)及愿景： 1、 目前，太陽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告經(jīng)營模式還是傳統(tǒng)的模式。 本集團(tuán)從報(bào)紙新聞和廣告生產(chǎn)的整體流程來看， 還是比較傳統(tǒng)的模式。 首先我們會(huì)做較長期的版面計(jì)劃：按照慣例和辦報(bào)的策略決定報(bào)紙總版數(shù)、以及新聞與廣告在各版面的分配比例。報(bào)紙出版前幾天或更長時(shí)間，廣告部已經(jīng)開始接受預(yù)定廣告，新聞部門也在組織新聞稿 件。 廣告客戶可以通過電話與前臺(tái)預(yù)訂員約訂版位，再到營業(yè)廳填寫認(rèn)刊合同書，預(yù)訂員查詢版面是否允許訂版，若有版位則錄單。客戶將原稿交給接審員審查，修改通過后錄入電腦。打印合同及原始稿件，雙方簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)前臺(tái)審核并收款。設(shè)計(jì)員對(duì)原始稿件開始創(chuàng) 意制作，同時(shí)劃版員也可進(jìn)行廣告劃版。在這個(gè)過程中還有可能進(jìn)行版面調(diào)整，增加或減少版面、調(diào)整新聞區(qū)和廣告區(qū)的大小等。本報(bào)業(yè)集團(tuán)的版面安排原則是“版面計(jì)劃指導(dǎo)下的廣告優(yōu)先”，如果預(yù)訂的廣告較多，可能會(huì)適當(dāng)減少新聞版面，擴(kuò)大廣告版面；反之，如果當(dāng)天發(fā)生重大新聞，也可能會(huì)將廣告減少，擴(kuò)大新聞版面。 當(dāng)按廣告劃版結(jié)果最終確定新聞與廣告的邊界后，接下來的工作就是編輯部在各新聞欄目區(qū)的新聞劃版、新聞組版。同時(shí)廣告部進(jìn)行廣告組版。最后進(jìn)行新聞與廣告版面的合版，生成整個(gè)版面。 2、廣告形式單一 ，造成資源浪費(fèi) 雖然我們報(bào)業(yè)集團(tuán) 的廣告管理系統(tǒng)是在國內(nèi)最好的，但目前由于我們只是報(bào)業(yè)集團(tuán)，只有六報(bào)一刊，沒有其他的媒體資源。導(dǎo)致了本集團(tuán)產(chǎn)品及廣告資源單一的現(xiàn)狀。而本報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告管理系統(tǒng)并非只局限于對(duì)報(bào)紙廣告的一體化操作，造成了資源的極大浪費(fèi)。如果有足夠的資源我們可以實(shí)現(xiàn)全媒體廣告的一體化運(yùn)作。 因此，我希望在坐的老總 也可以仔細(xì)考慮一下，與我們集團(tuán)進(jìn)行合作，在全國范圍內(nèi)率先 試行，以實(shí)現(xiàn)多媒體廣告的一體化操作。 二、 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 這次融合數(shù)字媒體各項(xiàng)前端技術(shù)開發(fā)的 “全媒體廣告資源服務(wù)平臺(tái)” ，就是媒體廣告經(jīng)營模式由一元化向多元化的轉(zhuǎn) 型的重要技術(shù)支撐。目的就是有效開發(fā)各媒體的廣告資源，為實(shí)現(xiàn)廣告原創(chuàng)信息共享和互動(dòng)起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用，幫助媒體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的 “一次生產(chǎn)，多次出版” ，實(shí)現(xiàn) “內(nèi)容增值” ，從而最終推動(dòng)整個(gè)媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 “全媒體廣告資源服務(wù)平臺(tái)”由 全媒體采編平臺(tái)、全媒體廣告經(jīng)營平臺(tái)和全媒體應(yīng)用整合平臺(tái) 共同組成廣告資源管理的完整布局。這樣的布局將重構(gòu)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的內(nèi)容運(yùn)用，使廣告最具競(jìng)爭(zhēng)力的原創(chuàng)內(nèi)容得到最大化增值。具體來講，它實(shí)際上是一個(gè)實(shí)現(xiàn)文字、圖片、圖表、音頻、視頻，還有多媒體資源的流程化的這么一個(gè)采集、加 工、存儲(chǔ)和發(fā)布的過程，是數(shù)據(jù)的采集、編輯、加工，還有綜合應(yīng)用， 更重要的是對(duì)集團(tuán)的核心應(yīng)用系統(tǒng)，也就是生產(chǎn)管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)提供支撐。 它可以對(duì)目前傳媒所有的新形態(tài)廣告和新媒體廣告提供有利的支持。有了這個(gè)平臺(tái)之后，我們實(shí)際上可以在集團(tuán)成立一個(gè)編輯中心，完全實(shí)現(xiàn)編采的分離，真正在信息的前端做到內(nèi)容的匯總。我們認(rèn)為，在傳媒走向集團(tuán)化經(jīng)營的過程中，可以更清楚地部署集團(tuán)整體廣告資源以及其與旗下各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系和架構(gòu)數(shù)字報(bào)業(yè)是以信息技術(shù)、編碼技術(shù) /網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、視像技術(shù)等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用為標(biāo)志的新興廣告業(yè) ，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、時(shí)空化平臺(tái)上的全媒廣告。 基于內(nèi)容的檢索技術(shù) 立智能化的實(shí)時(shí)標(biāo)引與檢索機(jī)制廣告制作很大程度上依賴于廣告素材與資料的收集和編輯。這些素材與資料信息量大，種類繁多。在高效安全存儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的檢索，并進(jìn)行實(shí)時(shí)切割和處理，以保證編輯、刊載、播出的效果。 基于廣告內(nèi)容的檢索 (是根據(jù)媒體與媒體對(duì)象的語義內(nèi)容和上下聯(lián)系進(jìn)行檢索，在查詢時(shí)針對(duì)的是對(duì)象而不是對(duì)象的標(biāo)識(shí)。它需要從媒體數(shù)據(jù)中提取指定的特征，然后再根據(jù)這些特征 從媒體數(shù)據(jù)庫中檢索出具有相似特征的圖像或者視頻內(nèi)容。 優(yōu)點(diǎn)：輸入房地產(chǎn)，可以出現(xiàn)本集團(tuán)所有過去到現(xiàn)在的房地產(chǎn)廣告內(nèi)容 廣告 資產(chǎn)管理 廣告資產(chǎn)的流程再造。 以往廣告資源直接送給版面編輯，就完成了一次見報(bào)過程。而整合廣告資源，便需對(duì)廣告生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理。 在充分了解用戶需求的基礎(chǔ)上開發(fā)完成的廣告資產(chǎn)管理系統(tǒng)。它包括廣告資產(chǎn)管理、采編接口、廣告資源交易、廣告資源分發(fā)和廣告制作客戶端幾個(gè)模塊，把廣告的人庫、管理和查詢、制作、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理。同時(shí)，還提供對(duì)廣告庫的分類和查詢功能。使廣告資源的選用和制作一體化 。系統(tǒng)自動(dòng)保留廣告的選用、制作等操作記錄，以方便查詢。該系統(tǒng)為方式的體系結(jié)構(gòu)，技術(shù)先進(jìn)，功能強(qiáng)大，簡(jiǎn)單易用，統(tǒng)維護(hù)也很方便。 優(yōu)點(diǎn)：制作的一體化，可以實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志甚至戶外廣告等的一體化制作及發(fā)布，并實(shí)現(xiàn)“一次生產(chǎn)，多次出版”，甚至直接將內(nèi)容作為資產(chǎn)進(jìn)行銷售。 廣告 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) （ 即“客戶關(guān)系管理 ” (是當(dāng)前企業(yè)界流行的管理思想。通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶互動(dòng)和服務(wù)渠道的統(tǒng)一和整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的統(tǒng)一管理和資源共享 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售、營銷 、服務(wù)的信息化管理和流程整合 ,進(jìn) 而通過數(shù)據(jù)挖掘提高決策分析的科學(xué)性。 目前，在“廣告客戶關(guān)系管理系統(tǒng) ” 是以客戶為中產(chǎn) ,以接觸中心為統(tǒng)一平臺(tái) ,完成廣告線索、咨詢服務(wù)、投訴建議、廣告預(yù)訂、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)流程 ,以滿足客戶日益變化的需求并能跟內(nèi)部采編、發(fā)行等業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)緊密銜接 ,共享客戶信息和資源 ,實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作從不同角度深度量化分析客戶和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ,實(shí)現(xiàn)媒體和客戶的互動(dòng)。 優(yōu)勢(shì)：一個(gè)企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣告市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,不僅需要高效的 統(tǒng) ,更需要直接貼近市場(chǎng)和客戶 ,獲取直接的客戶信息、需求 ,提供客戶 服務(wù)的平臺(tái) ,這就是 接觸中心 。 三 、基于全媒體數(shù)字平臺(tái)廣告案例公示（房地產(chǎn)廣告） 如果今天我跟大家達(dá)成了協(xié)議，那么我將告訴大家有了全媒體數(shù)字平臺(tái)后我們的廣告將如何來做。 1、確保大家的媒體廣告優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致。當(dāng)我們接到一個(gè)房地產(chǎn)廣告的時(shí)候，在微觀層面上的操作剛剛幾位老總已經(jīng)提到很多了。比如我們接到的這個(gè)房地產(chǎn)，在報(bào)紙上我們?nèi)绾伟才虐婷妫怯脠D片還是文字，放多大的尺寸。在電視上將放到哪個(gè)頻道，也用多少時(shí)長，將用何種創(chuàng)意。在網(wǎng)絡(luò)上使用富媒體廣告還是用旗幟廣告、撕頁廣告。這些理念和優(yōu)勢(shì)都將為大家 繼續(xù)保留，但同時(shí)你們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)平臺(tái)還有大家不一定能夠做到的。 2、 房地產(chǎn)廣告的策劃可以實(shí)現(xiàn)多種媒體資源的組合。 房地產(chǎn)廣告在傳統(tǒng)媒體上發(fā)布，形式相對(duì)單一。而我們可以利用多媒體的組合運(yùn)用，按照受眾及廣告商的需要生產(chǎn)多種媒介形式的廣告，將廣告做的更加豐富。 3、 廣告制作的一體化。 只有接到這個(gè)房地產(chǎn)廣告，我們將通過這個(gè)操作平臺(tái)，通過一體化的標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)媒體量身定制廣告。也就是說這個(gè)房地產(chǎn)廣告的制作將在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一制作， 也許有人會(huì)擔(dān)心這種多媒體的制作會(huì)增加成本，這是不準(zhǔn)確的。 多個(gè)媒體多個(gè)采編隊(duì)伍造成的成本浪費(fèi) ， 而 一體化，標(biāo)準(zhǔn)化，流水線式的生產(chǎn)模式可以降低整個(gè)廣告的制作成本。因 為傳統(tǒng)的媒體廣告制作涉及到大量的人力物力，而我們的操作基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。 這不僅可以節(jié)省資金成本而且可以為我們節(jié)省時(shí)間的成本。 4、 制作完這個(gè)房地產(chǎn)廣告后，我們將不再只是一次銷售，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的增值。我們將通過儲(chǔ)存系統(tǒng)把這個(gè)房地產(chǎn)廣告進(jìn)行儲(chǔ)存， 并且不斷對(duì)內(nèi)容知識(shí)進(jìn)行挖掘中，將知識(shí)的人文、信息價(jià)值充分運(yùn)用到廣告當(dāng)中， 擔(dān)負(fù)起媒體的責(zé)任， 然后通過各種渠道進(jìn)行發(fā)布。比如進(jìn)行郵件的發(fā)送，也同時(shí)可以再次售賣版權(quán)等。 因此，廣告在這里不僅是生產(chǎn)商，還是運(yùn)營商及提 供商。 5、 增值延伸 , 實(shí)現(xiàn) 廣告 源的二次挖掘與跨媒體再利用 ,幫助 集團(tuán) 開展各類增值服務(wù) , 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。 比如在服務(wù)房地產(chǎn)廣告的同時(shí)， 系統(tǒng) 還將 提供 : 物流配送、商品銷售、電話營銷、信息咨詢與調(diào)查、專家熱線以及會(huì)員企業(yè)等多種多樣的增值服務(wù)模塊。同時(shí) , 開放式的系統(tǒng)架構(gòu)將能夠承載更為豐富的經(jīng)營業(yè)務(wù) , 真正實(shí)現(xiàn)傳媒 多元化經(jīng)營。 6、傳統(tǒng)的廣告最大的致命傷就在于無法獲知廣告客戶以及廣告主的信息及反饋。而我們的客戶管理系統(tǒng)將可以實(shí)現(xiàn)這一功能，幫助我們更好做成廣告。 甚至實(shí)現(xiàn)幫助廣告商銷售產(chǎn)品，幫助受眾選擇產(chǎn)品的雙向服務(wù)功 能。比如房地產(chǎn)廣告，當(dāng)我們得知一些受眾的信息時(shí)，我們本集團(tuán)就可以為他們提供服務(wù)，甚至直接產(chǎn)生購買。 7、 個(gè)體化與服務(wù)式 廣告模式的真正建立。當(dāng)我們看到亞馬遜通過郵箱發(fā)給你廣告信息的時(shí)候，我們的第一反應(yīng)就是將其看做垃圾郵件刪除，那是因?yàn)閬嗰R遜也并不真正知道你所需要的信息。而我們的客戶關(guān)系系統(tǒng)非常好的幫我掌握著每個(gè)用戶的信息。比如這個(gè)房地產(chǎn)廣告，我手上不僅擁有房地產(chǎn)商的信息，而且會(huì)有比較翔實(shí)的需要房子客戶的信息，這就為房地產(chǎn)廣告的有效方法提供了可行性。 8、 實(shí)現(xiàn) 專業(yè)財(cái)務(wù)及資金管理，通過嚴(yán)密的事前監(jiān)管，事后稽核的財(cái) 務(wù)控制流程，實(shí)現(xiàn)我們集團(tuán)對(duì)內(nèi)外廣告經(jīng)營狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 四 、可行性及必要性分析 一、 可行性分析 政策： （資料） （ 1） 2006 年 9 月，國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要中，數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程被明確作為國家重點(diǎn)數(shù)字出版工程項(xiàng)目之一，數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程具有新時(shí)代“ 748”工程的地位。 數(shù)字復(fù)合出版工程， 是新聞出版署在全力倡導(dǎo)，希望建立的國家標(biāo)準(zhǔn)，它主要是內(nèi)容全媒體的出版，通過接納各種信息，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行編輯加工，然后進(jìn)行多媒體的傳播，這種復(fù)合可以體現(xiàn)多種的復(fù)合，比如說像符號(hào)的復(fù)合，媒體的復(fù)合，也包括視 覺和聽覺的，還有傳播載體的搜索，以及傳播形態(tài)的搜索。另外也支持多種的顯示技術(shù)和制作技術(shù)的復(fù)合。 （ 2） 2006 年 8 月 5 日，“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”啟動(dòng)儀式舉行，包括解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等在內(nèi)的全國 13 家媒體，以及北大方正、諾基亞（中國）、中國網(wǎng)通等家軟件開發(fā)商、電子顯示終端設(shè)備制造商、電信運(yùn)營商，成為首批試點(diǎn)單位。 “數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”將 破除行業(yè)壁壘，使廣告業(yè)能夠廣泛聯(lián)合通信產(chǎn)業(yè)、電子制造業(yè)、軟件業(yè)、教育研究機(jī)構(gòu)等各方力量，結(jié)合報(bào)紙出版業(yè)的特點(diǎn)，努力建構(gòu)統(tǒng) 一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、互利互惠、共同發(fā)展的數(shù)字報(bào)業(yè)傳播環(huán)境 、運(yùn)營環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境，整合資源，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，匯聚合力，集成創(chuàng)新，整體推進(jìn)，謀求合作共贏。 市場(chǎng)： 媒介融合或者內(nèi)容融合已經(jīng)成為當(dāng)今媒介發(fā)展的主題，單一的報(bào)紙或者電視都將無法適應(yīng)未來傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 2000 年 1 月 10 日，世界上最大的傳媒、娛樂公司時(shí)代華納公司和世界最大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商美國在線宣布合并，以組建一個(gè)龐大的因特網(wǎng)傳媒業(yè)集團(tuán)，正是典型的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的部門整合。而目前我國也已經(jīng)擁有了多家傳媒集團(tuán)，發(fā)展多媒體行業(yè)。 而且我們?cè)谏衔奶岬?目前， 本集團(tuán) 已經(jīng) 擁有國內(nèi)最先進(jìn)的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 而且我們正在籌劃成立太 陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，所有的前期規(guī)劃與準(zhǔn)備已經(jīng)到位。太陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)成立之后將把傳統(tǒng)的報(bào)紙業(yè)務(wù)擴(kuò)展到經(jīng)營報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)及其他新興衍生產(chǎn)品。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 不可否認(rèn)，全媒體廣告管理平臺(tái)還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 1、資金風(fēng)險(xiǎn)。 雖然對(duì)于廣告的制作全媒體廣告管理平臺(tái)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但是要率先引進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)還是需要花費(fèi)大量的資金，加之我們?cè)趧?chuàng)建籌辦傳媒集團(tuán)的時(shí)候，在引進(jìn)電視、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候的開銷也十分巨大，因此如果無法成功的話可能面臨著巨額的虧損。 2、 品牌風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于新生事物，人們總是抱有從懷疑到接受的過程。這個(gè) 過程著名的傳播學(xué)者羅杰斯在創(chuàng)新擴(kuò)散理論中已經(jīng)講述的十分清楚。因此，在我們集團(tuán)剛剛成立，剛剛推出這一平臺(tái)的時(shí)候，可能將面臨廣告商或者本集團(tuán)的投資商不敢進(jìn)行資金投入的尷尬處境。 3、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 目前 如果告訴大家在國內(nèi)我們沒有對(duì)手是假的，但是我們的對(duì)手的確很少，這就是我們最大的優(yōu)勢(shì) 也同時(shí)是我們的劣勢(shì) 。 在全國大范圍推廣不現(xiàn)實(shí)的情況下，沒有可行性的操作模式供我們借鑒，我們只能在摸索中前行，這為我們的未來也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。 4、微觀層面。 我們將于廣告商或者合作者、投資商進(jìn)行利益分成，甚至本公司愿意一定程度地做出讓利。 可 能涉及到具體的責(zé)權(quán)利的矛盾與糾紛。這種責(zé)權(quán)利的微觀操作可能并非十分成熟，需要不斷在實(shí)踐中改變與創(chuàng)新。 二、必要性分析 但是作為一個(gè)新生