鐵路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方法有哪些

鐵路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方法有哪些？ 1施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)：施工單位施工圖核對(duì)由施工單位項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施。 2施工技術(shù)調(diào)查：由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)總工程師牽頭，各專業(yè)工程師參加組成調(diào)查組。 3技術(shù)交底：施工技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師主持。各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，未經(jīng)過(guò)施工技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。 4施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：施工單位編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)總工程師或工程管理部審批后實(shí)施。 5技術(shù)資料管理 技術(shù)資料由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)專職人員進(jìn)行管理，各職能部室指定人員負(fù)責(zé)本部門(mén)技術(shù)資料的管理工作。各施工單位要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。均應(yīng)分專業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。 6施工工程測(cè)量：由施工單位分級(jí)管理，專人負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核、抽查工作，同時(shí)應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程和鋪軌架梁工程中的測(cè)量工作進(jìn)行復(fù)核、抽查和協(xié)調(diào)。 7工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗(yàn)收 8編制竣工文件 竣工文件是施工單位在施工過(guò)程中隨時(shí)積累形成的。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和各單位成立竣工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長(zhǎng)。項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)工程管理部負(fù)責(zé)各單位竣工文件材料的審核匯總工作。 建筑施工企業(yè)技術(shù)管理探討 摘要：施工技術(shù)管理在施工企業(yè)中占有很重要的地位，它直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度，決定著施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧和工程成本的高低。本文從施工企業(yè)施工管理技術(shù)的重要性，目前所存在的問(wèn)題研究，并提出了提高技術(shù)管理的策略。 關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；技術(shù)管理；質(zhì)量；工程進(jìn)度；策略 1 引言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程越來(lái)越多，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，施工 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)工期。而在整個(gè)建筑生命周期內(nèi)，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)重難點(diǎn)工作，建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)流程，從決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等階段，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有影響。所以，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，提高管理效率對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏具有十分重要的意義。 2 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容 建筑工程施工技術(shù)管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，主要包括施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理、施工階段技術(shù)管理和工程竣工后階段的技術(shù)管理等。 工準(zhǔn)備 階段技術(shù)管理 該階段的管理是指對(duì)資料的調(diào)查分析，主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案（如勞動(dòng)力組織方案，材料組織方案）、設(shè)計(jì)文件等的調(diào)查分析和審查。該階段的管理工是整個(gè)建筑工程的首要工作，對(duì)后面的實(shí)際施工很重要的指導(dǎo)性作用，因此要引起建筑施工企業(yè)高度重視。 工階段技術(shù)管理 該階段的管理是指對(duì)編制和實(shí)施的施工方案、施工技術(shù)措施進(jìn)行分析審核；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，并提出合理的處理方案；對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)變更、各層施工技術(shù)的交底工作進(jìn)行管理等等。 程竣工后的技術(shù)管理 該階段的管理是指對(duì)施工 技術(shù)資料進(jìn)行總結(jié)、歸檔，包括竣工文件、竣工驗(yàn)收管理等。工程竣工后的技術(shù)管理能夠使施工企業(yè)從中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的施工技術(shù)管理工具有提供很直觀的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 3 施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 在施工過(guò)程中，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案或者是安全技術(shù)方案，最終導(dǎo)致工程的某個(gè)部位質(zhì)量下降，甚至是留下安全隱患；有關(guān)工程的技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料等等，不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度不同步，甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，最終影響項(xiàng)目的進(jìn)度；有些工程項(xiàng)目，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部技術(shù)管理資料，給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難，也難以給其他項(xiàng)目管理傳遞正確的信息。 存在該問(wèn)題的主要原因是某些施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的重視程度不夠，未建立相關(guān)的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，技術(shù)管理人員的權(quán)限范圍小。解決 策略是：要明確項(xiàng)目技術(shù)管理要求，詳細(xì)劃分各個(gè)技術(shù)管理人員的職責(zé)、權(quán)利范圍，明確他們?cè)陧?xiàng)目管理中的地位，以提高他們的權(quán)威性。 術(shù)水準(zhǔn) 由于中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，代建的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)相應(yīng)的工程技術(shù)管理人員的需求也越來(lái)越多，另外，某些在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)還達(dá)不到要求，甚至很多技術(shù)管理人員還同時(shí)兼任多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位，這就降低了項(xiàng)目技術(shù)管理的水平。解決該問(wèn)題的首要任務(wù)是：要加強(qiáng)培訓(xùn)該類技術(shù)管理人員，并對(duì)其進(jìn)行考核，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，增加施工企業(yè)該方面的人才。 乏對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累、提升 對(duì)于項(xiàng)目竣工后階段的技術(shù)管理工作，很多施工企業(yè)都不是很重視，技術(shù)管理總結(jié)也沒(méi)有實(shí)施。當(dāng)工程項(xiàng)目施工完成之后，項(xiàng)目部所得到的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、重要的技術(shù)管理資料、相關(guān)數(shù)據(jù)以及為更好地實(shí)施管理所提出的寶貴的建議都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的存檔和整理。這些資料對(duì)于以后的技術(shù)管理工作具有很大的指導(dǎo)性意義，施工企業(yè)必須給予重視，這樣才能對(duì)以后的施工管理工作發(fā)揮出良好的管理效用。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。 4 加強(qiáng)施工企業(yè)技術(shù)管 理的策略 善工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本的保障，施工前，我們要認(rèn)真落實(shí)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。一旦發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的人員，要對(duì)其嚴(yán)肅處理。施工技術(shù)管理制度主要品包括：施工圖的分析和會(huì)審制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程的檢查以及檢驗(yàn)制度、工程的竣工驗(yàn)收制度等。 施工圖凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，施工前必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部分。中標(biāo)以后，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三者共 同進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。從平、立、剖面圖到各個(gè)建筑大樣、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都要嚴(yán)格審查，并提出設(shè)計(jì)中的問(wèn)題和不足，通過(guò)共同協(xié)商，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，解決問(wèn)題。 立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé) 技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是有效保障工程施工質(zhì)量的機(jī)構(gòu)，所以我們需要建立并完善該結(jié)構(gòu)，充分明確技術(shù)管理的職責(zé)。第一，要強(qiáng)化落實(shí)以法治企的制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)利，施工中各個(gè)分項(xiàng)的施工技術(shù)要求，以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定與驗(yàn)收。第二需要做的是，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠有預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的隱患消除在萌芽當(dāng)中，有效保證工程施工的質(zhì)量。 格把關(guān)建筑材料的采購(gòu) 目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的材料生產(chǎn)廠家，其產(chǎn)品質(zhì)量大部分都是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)品。已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，也有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量很差，建筑材料市場(chǎng)里不合格的建筑產(chǎn)品到處都是。在采購(gòu)材料時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)所購(gòu)買(mǎi)的材料。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式以及施工要求。相關(guān)的材料到貨后要及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)，不合要求的產(chǎn)品，要及時(shí)更換或退貨。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還要具備出廠合格證和材料化驗(yàn)單?？傊?，要嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在建筑工程中。 理進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)定 通過(guò)借助相應(yīng)的手段和方法，測(cè)定施工完成后的分項(xiàng)工程和單位工程的特征，把測(cè)定的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)的檢查后予以通過(guò)，反之，要進(jìn)行檢查，修改。 5 結(jié)論 施工技術(shù)管理對(duì)于工程的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制等方面都具有非常重要的作用。只有將技術(shù)管理納入施工 企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，所以，我們要采取相關(guān)的策略，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，遏制施工事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： 【 1】 陶憲峰 . 淺析建筑施工管理【 J】科技與生活， 2010（ 5） 【 2】 李瓊 J】 2011（ 22） . 【 3】趙萬(wàn)軍，羅桂華 . 對(duì)建筑工程施工管理的認(rèn)識(shí)【 J】科技與生活， 2010（ 4） 【 4】姚海棠 J】 2010（ 21） . 【 5】熊偉，建筑工程施工技術(shù)管理措施探討【 J】 2011（ 16） 安裝與土建工程配合施工的技術(shù)管理探討 【摘要】在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，安裝與土建工程的施工配合對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目具有十分重要的意義，同時(shí)，它也是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。只有搞好安裝與土建工程的施工配合，加強(qiáng)對(duì)安裝與土建工程配合施工的技術(shù)管理，才能確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文主要從技術(shù)管理層面出發(fā)，針對(duì)安裝與土建工程在基礎(chǔ)工程施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段這兩大階段的配合施工進(jìn)行了分析，并針對(duì)安裝與土建工程施工界面 容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出了具體的防治措施。 【關(guān)鍵詞】安裝工程；土建工程；技術(shù)管理 一、安裝與土建工程配合施工的基礎(chǔ)工程施工階段 在進(jìn)行安裝與土建工程配合施工階段之前，要先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。針對(duì)土建結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，要有專門(mén)的安裝各專業(yè)設(shè)計(jì)人員提出專業(yè)的技術(shù)要求和建議，如基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、管線的固定件預(yù)埋等問(wèn)題，都要經(jīng)過(guò)安裝設(shè)計(jì)人員的嚴(yán)格審查；之后由土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員將這些技術(shù)要求在土建結(jié)構(gòu)施工圖中詳細(xì)地表示出來(lái)，確保土建工程人員在施工時(shí)有正確、詳盡的施工圖作指導(dǎo)，以便 安裝與土建工程配合施工的順利進(jìn)行。 在土建施工之前，要由土建和安裝技術(shù)人員共同對(duì)土建和安裝圖紙進(jìn)行仔細(xì)、嚴(yán)格地審核，以避免設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的任何差錯(cuò)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行造成不必要的影響?；诖耍惭b技術(shù)人員必須要能夠看懂土建結(jié)構(gòu)施工圖，才有利于安裝工程與土建工程的有效配合。同時(shí)，安裝技術(shù)人員還要對(duì)土建施工的施工方法及進(jìn)度計(jì)劃等有所了解，特別是對(duì)于梁、柱、屋面、地面的做法及連接方式要有足夠的了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)安裝施工將要采取的施工方案進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，使安裝施工方案與土建施工方案能夠相互適應(yīng)。此外，施工前要完 成對(duì)預(yù)埋件、接線盒等的加工制作并備齊；認(rèn)真對(duì)待施工作業(yè)的簽發(fā)與交底，從各方面為施工的順利開(kāi)展提供保障。 在基礎(chǔ)工程施工階段，為保證土建施工人員順利進(jìn)行電纜穿墻、給排水管道穿墻防水套管預(yù)埋工作，需要安裝專業(yè)人員及時(shí)的密切配合，并對(duì)套管的軸線、標(biāo)高、數(shù)量、材質(zhì)、尺寸等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以使其達(dá)到工程設(shè)計(jì)圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)連鑄機(jī)、輔地機(jī)、汽輪機(jī)腳螺栓預(yù)留等大型設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋鐵、預(yù)埋螺栓必須要確保安裝圖與土建施工圖的一致性，一般大型設(shè)備的安裝對(duì)基礎(chǔ)要求非常 嚴(yán)格，施工前，需要組織安裝專業(yè)、土建專業(yè)等多方面的專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)對(duì)預(yù)留孔洞、地腳螺栓、預(yù)埋套管等細(xì)致地進(jìn)行安裝與土建的交接，與此同時(shí)，還要聯(lián)系相關(guān)大型設(shè)備的生產(chǎn)廠家，共同審核安裝與土建工程施工圖紙，并進(jìn)行交接會(huì)議，保證安裝圖與土建施工圖的一致性與準(zhǔn)確無(wú)誤，否則，將不利于安裝與土建工程的配合施工的順利進(jìn)行，對(duì)工程進(jìn)度帶來(lái)影響 1。 二、安裝與土建工程配合施工的主體結(jié)構(gòu)施工階段 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，必須使電氣、通風(fēng)給排水等工種接地焊接和套管預(yù)留、預(yù)埋與鋼筋的綁扎密切地配合，具體 的工序是：模板搭設(shè)木盒預(yù)留洞（給排水、通風(fēng)專業(yè)）柱頭立筋、框架梁筋、下層鋼筋綁扎電氣管線預(yù)埋（強(qiáng)弱電專業(yè)）柱頭箍筋及上層鋼筋綁扎、外模搭設(shè)混凝土澆搗。整個(gè)過(guò)程中，下層鋼筋綁扎完后到上層鋼筋未開(kāi)始綁扎之前這段時(shí)間，安裝施工人員要與土建施工人員進(jìn)行積極、密切地配合，按照以下工序進(jìn)行施工：施工準(zhǔn)備預(yù)制加工管煨彎測(cè)定接線盒、接線箱位置固定接線盒、接線箱管線連接及固定變形縫處處理接地跨接 2。 在預(yù)制樓板的過(guò)程中，需要機(jī)電安裝專業(yè)人員的密切配合。樓板吊裝之前，要對(duì)樓板的 排列次序進(jìn)行合理編排，之后吊裝時(shí)要與土建施工人員積極配合，以接線盒成排、對(duì)稱安裝為原則，合理選擇安裝接線盒的位置，這樣才能保證燈具和火災(zāi)報(bào)警等安裝在合適的位置。在樓板接縫處對(duì)暗配電線管時(shí)，可直接將電線管伸出引下，不必再使用接線盒；當(dāng)樓板上有多根電線管交叉重疊時(shí)，要注意避開(kāi)重疊的位置，同時(shí)在該處敷設(shè)線管時(shí)，線管間要留有 .0 間隙，保證混凝土與線管緊密包裹，防治混凝土裂縫，以保證土建樓板的順利制作。 結(jié)構(gòu)施工 一般情況下，在構(gòu)件預(yù)制廠里進(jìn)行預(yù)制梁、柱的施工，在安裝之前，強(qiáng)弱電 專業(yè)施工人員要聯(lián)合土建施工人員，充分做好對(duì)構(gòu)件預(yù)制廠家預(yù)制前的技術(shù)方面的交底。對(duì)于不便安裝管線的預(yù)埋件，可預(yù)埋木磚或鋼板，或者預(yù)留鋼筋頭，為安裝電氣設(shè)備和敷設(shè)線路作好準(zhǔn)備；對(duì)于規(guī)則的預(yù)制件，可以制廠埋入電線保護(hù)管和預(yù)埋鋼板。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行梁、柱的澆制時(shí)，要注意依照配管方式進(jìn)行施工，管線、插座盒、開(kāi)關(guān)等的安裝工作在澆搗混凝土之前完成。對(duì)于預(yù)制柱子上預(yù)埋件的安裝，要配備專人負(fù)責(zé)測(cè)量、安裝，嚴(yán)格控制埋件位置、標(biāo)高及焊接質(zhì)量，預(yù)埋件尺寸要符合圖紙的要求。以有效控制軸線和水平標(biāo)高，首先要仔細(xì)檢查預(yù)埋件的尺寸、規(guī)格等方 面是否符合要求，再在預(yù)制柱上標(biāo)出預(yù)埋件的位置；然后確定一個(gè)固定測(cè)試點(diǎn)，可以使用全站儀對(duì)預(yù)制樁上預(yù)埋件、軸線、水平標(biāo)高進(jìn)行控制，這樣可以避免累積誤差，保證安裝精度 3。 三、預(yù)防安裝與土建工程施工界面質(zhì)量通病的具體措施 埋螺栓偏移等問(wèn)題的防治 在大型工業(yè)廠房等的建筑施工中，預(yù)埋螺栓是一項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，往往由于重視不足、措施不當(dāng)?shù)仍颍诡A(yù)埋螺栓的位置發(fā)生偏移，從而影響到后續(xù)的安裝。針對(duì)預(yù)埋鐵標(biāo)高的問(wèn)題，在做基礎(chǔ)墊層時(shí)，在螺栓位置預(yù)埋一定規(guī)格要求的鐵件；再根據(jù)螺栓頂標(biāo)高到墊層之間的 高度，利用支架使螺栓加長(zhǎng)后牢固地焊接到預(yù)埋件上；在混凝土振搗時(shí)，要保證腳手架高于螺栓標(biāo)高，同時(shí)一定要注意操作力度，防止螺栓發(fā)生移動(dòng)。固定螺栓的角鋼架與墊層等固定物之間要牢固地連接在一起，這樣在澆筑混凝土