房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案ppt課件.ppt

1 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 2 工程鳥(niǎo)瞰圖 3 目錄 第一部分綜合說(shuō)明第二部分管理目標(biāo)第三部分工作部署第四部分項(xiàng)目組織體系與分工第五部分工程重點(diǎn)難點(diǎn)及控制措施 第六部分安全文明管理第七部分經(jīng)濟(jì)效益分析第八部分工期目標(biāo)管理第九部分項(xiàng)目基礎(chǔ)管理 4 合肥東方國(guó)際會(huì)議中心商業(yè)街 香墅湖別墅工程位于肥東縣新城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)合店路與臨湖路交叉口 工程項(xiàng)目包括商鋪1 9 別墅1 3 5 8 工程總建筑面積為33392m2 商鋪一層層高5 1米 二層以上層高4 2米 其中一 二層為獨(dú)立商鋪 三 四層為商業(yè)用房 兩個(gè)公共出入口 建筑類別 三類建筑 耐火等級(jí)二級(jí) 建筑抗震設(shè)防烈度 7度 結(jié)構(gòu)體系 框架結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)使用年限50年 別墅建筑工程等級(jí)二級(jí) 建筑類別 多層住宅 耐火等級(jí) 二級(jí) 抗震設(shè)防烈度 7度 屋面防水等級(jí) I級(jí) 結(jié)構(gòu)體系 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 使用年限同上 第一部分綜合說(shuō)明 一 工程概況 1 1工程概況 5 該工程采用商品砼 基礎(chǔ)為C25 基礎(chǔ)墊層為C15 柱 墻 梁 板為C25 該工程臨時(shí)道路修建原則是永臨結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)利用原拆除建筑垃圾做基礎(chǔ) 在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)節(jié)約成本 臨時(shí)用電 臨時(shí)道路平面圖附后 該工程用電設(shè)備主要有龍門(mén)架 手動(dòng) 電動(dòng)工具 焊機(jī)等 主電源由業(yè)主提供的總配電室采用銅芯電纜明敷引到臨時(shí)配電房?jī)?nèi)的總配電柜 根據(jù)JGJ46 2005 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 及總公司要求 從總配電柜開(kāi)始所有線路 設(shè)備均采用三相五線制 以三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的方式運(yùn)行 詳見(jiàn)臨時(shí)用電專項(xiàng)方案 6 1 2項(xiàng)目相關(guān)單位建設(shè)單位 合肥沃爾特置業(yè)發(fā)展有限公司勘測(cè)單位 蕪湖核工業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位 上海堯舜建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位 合肥宏圖建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位 安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司 7 總平面定位圖 臨時(shí)道路 水電平面圖 1 3項(xiàng)目位置圖 8 9 一 工期目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況 開(kāi)工日期定于2015年5月8日 因總體建筑面積為3 392萬(wàn)平方 體量不大 但單體多 根據(jù)實(shí)際情況 項(xiàng)目工期目標(biāo) 1 主體工程9月底基本結(jié)束 水電 消防同步跟進(jìn) 2 裝飾及配套工程施工2015年春節(jié)前基本結(jié)束 二 質(zhì)量目標(biāo)該工程的體量不大 但單體較多 結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜 施工主要是總平面的布置協(xié)調(diào)以及細(xì)節(jié)的把控 籌劃要高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 本工程計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo) 檢驗(yàn)批合格率達(dá)100 分項(xiàng)工程合格達(dá)到100 分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格 質(zhì)量控制資料完整 有關(guān)的安全和功能的檢測(cè)資料完整 功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定 觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 確保工程的形象 模式 進(jìn)度 質(zhì)量不能有瑕疵 做到內(nèi)外有區(qū)分 打好項(xiàng)目的整體牌 第二部分管理目標(biāo) 10 三 安全文明目標(biāo)項(xiàng)目將貫徹 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 方針 做好安全管理工作 確保安全生產(chǎn) 杜絕重大傷亡及火災(zāi) 機(jī)械事故 輕傷頻率控制在3 以下 嚴(yán)格遵守國(guó)家及合肥市肥東縣文明施工及環(huán)保要求 嚴(yán)格按照肥東縣監(jiān)管局下發(fā)的防塵防污染手冊(cè)施工 通過(guò)采取有效措施嚴(yán)格按照公司級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到事前主動(dòng)控制 利用現(xiàn)場(chǎng)資源力爭(zhēng)做到完美 合店路施工大門(mén)按照監(jiān)管局要求采用自動(dòng)沖洗平臺(tái)系統(tǒng) 確保車輛出門(mén)時(shí)不帶泥土 滿足揚(yáng)塵管理的要求 現(xiàn)場(chǎng)施工料場(chǎng) 臨時(shí)用電 配電箱 宣傳牌等嚴(yán)格按照監(jiān)管局及公司要求進(jìn)行布置 爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)標(biāo)化四 合同目標(biāo)合同履約率100 11 一 施工安排根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 工程特點(diǎn)以及業(yè)主對(duì)工期的要求 確定本工程的施工安排總體原則為 緊緊圍繞工期目標(biāo) 以確保工程質(zhì)量和施工安全為前提 通過(guò)合理劃分施工區(qū)域 科學(xué)安排工序銜接 保證施工作業(yè)面的連續(xù) 穩(wěn)定和各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配套均衡 二 施工區(qū)域劃分與招標(biāo)進(jìn)展情況本項(xiàng)目有沿街商鋪1 9 別墅1 3 5 8 二個(gè)施工區(qū)域 明確項(xiàng)目責(zé)任主體 在目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)單體施工順序單邊開(kāi)挖施工 待基礎(chǔ)回填后再施工另一邊 這樣不僅減少土方的轉(zhuǎn)運(yùn)也節(jié)約了施工成本 截止5月12日土方 主體勞務(wù) 鋼筋 混凝土主材的招標(biāo)工作也已確定并簽證合同 水電 消防勞務(wù)的招標(biāo)5月13日下午開(kāi)標(biāo) 裝飾的招標(biāo)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度另行確定 第三部分工作部署 12 三 管理措施 一 項(xiàng)目管理人員吃 住在項(xiàng)目 工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)建筑新政 加強(qiáng)與兄弟項(xiàng)目的溝通 交流 虛心請(qǐng)教 取長(zhǎng)補(bǔ)短 二 施工單位按招標(biāo)文件規(guī)定足額繳納履約保證金 三 施工期間每周一上午11 00召開(kāi)項(xiàng)目溝通會(huì) 周四上午11 00召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì) 周二和周四晚和施工單位7 30召開(kāi)工程例會(huì) 確保問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)解決 四 甲供材料施工計(jì)劃科要對(duì)照施工計(jì)劃 和施工班組溝通對(duì)接好 材料計(jì)劃提前與器材科對(duì)接 避免因材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而影響工期 對(duì)乙供材料也要跟進(jìn) 落實(shí) 所有進(jìn)場(chǎng)材料必須要有合格證書(shū)等相關(guān)資料 送檢合格后方可投入使用 五 項(xiàng)目部要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)力度的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)主體質(zhì)量嚴(yán)防死守 確保質(zhì)量 六 項(xiàng)目人員明確分工 職責(zé)到人 細(xì)列計(jì)劃 強(qiáng)化溝通 采取一對(duì)一 幫 帶 扶 共同提高 避免工作進(jìn)入盲點(diǎn) 七 項(xiàng)目部各科室及時(shí)與分公司職能科室對(duì)接 溝通 做到及時(shí) 準(zhǔn)確 避免盲區(qū) 13 第四部分項(xiàng)目組織與劃分一 項(xiàng)目組織體系 14 為了保證工程能順利實(shí)施 按期完成管理目標(biāo) 項(xiàng)目部人員由山香項(xiàng)目 產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目 七條路項(xiàng)目 公園項(xiàng)目抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目部 雖有部分崗位人員配置有新人經(jīng)驗(yàn)不足有所缺失 但在項(xiàng)目其他人員配置彌補(bǔ)下 亦會(huì)得到改善 項(xiàng)目將堅(jiān)持合理分工密切協(xié)作相結(jié)合 把有施工經(jīng)驗(yàn) 有創(chuàng)新精神 有工作效率的人選入項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)崗 因職選人的原則 讓大家建立危機(jī)意識(shí) 同時(shí)做好傳 幫 帶工作 給大家平臺(tái)機(jī)會(huì) 為公司培養(yǎng)一批有責(zé)任心 有集體榮譽(yù)感 懂技術(shù)會(huì)管理的人才 人員分工 鄭建章負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部溝通 總體質(zhì)量 進(jìn)度 安全 成本管理 毛寧負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)進(jìn)度 工程推進(jìn) 張磊負(fù)責(zé)安全管理 蔡煒負(fù)責(zé)方案審核及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)接 交底 監(jiān)督 辦公室 陳玉峰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督 方案落實(shí)及監(jiān)理單位溝通對(duì)接 楊超負(fù)責(zé)整體成本測(cè)算控制 器材 工程結(jié)算 報(bào)表上報(bào) 簽證審核等一系列經(jīng)濟(jì)核算工作 15 童樂(lè)負(fù)責(zé)工程實(shí)驗(yàn)溝通 項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè) 建筑 門(mén)窗 保溫等資料的收集 編制 歸檔至檔案館 項(xiàng)目施工具體實(shí)施 毛寧 趙肅召 杜騰飛負(fù)責(zé)商鋪 別墅具體施工管理 陳玉峰負(fù)責(zé)質(zhì)檢的同時(shí)兼水 電 消防具體施工管理器材設(shè)備管理由楊超負(fù)責(zé) 項(xiàng)目安全管理 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理及人員教育工作 安全資料收集整理及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理工作 由張磊負(fù)責(zé) 辦公室蔡煒負(fù)責(zé)公司文件資料上傳下達(dá)及后勤服務(wù)工作 另 現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)木移植工作以毛寧牽頭 張磊 趙肅召 杜騰飛配合 確保5月底全部移植完成 楊超5月15日前上報(bào)移植方案及報(bào)價(jià) 16 第五部分工程重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施1 施工場(chǎng)地管理難度大 由于該工程涉及專業(yè)多 專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍繁雜 給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 環(huán)境衛(wèi)生 消防保衛(wèi)和總體協(xié)調(diào)等各方面的管理帶來(lái)極大困難 因此 必須對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃 合理布局 高標(biāo)準(zhǔn)以滿足肥東縣相關(guān)部門(mén)要求 2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 工期緊 工程質(zhì)量目標(biāo) 在合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)建工杯 工程工期要求 1 主體工程9月底基本結(jié)束 水電 消防同步跟進(jìn) 2 裝飾及配套工程施工2015年春節(jié)前基本結(jié)束 詳見(jiàn)工程進(jìn)度橫道圖 17 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 18 3 該工程單體多 占線較長(zhǎng) 工期緊 必須一次性投入大量的模板及周轉(zhuǎn)工具 加大了該工程的施工難度 項(xiàng)目部要和施工班組溝通合理方案 在不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí) 組織好模板等周轉(zhuǎn)材料的使用 4 管理難度大 該工程涉及的專業(yè)較多 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)造成多個(gè)專業(yè)交叉作業(yè) 項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)量大 因此 如何發(fā)揮管理的組織協(xié)調(diào) 確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是該工程的難點(diǎn)和重點(diǎn) 項(xiàng)目成員大部分是第一次接觸房建工程 需要邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)人員來(lái)項(xiàng)目指導(dǎo) 亦可到附近房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí) 多與班組請(qǐng)教 學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn) 5 工程大面積開(kāi)挖 施工作業(yè)面小 料場(chǎng)和加工場(chǎng)安排較為緊湊并且占線長(zhǎng)等實(shí)際情況增加了材料轉(zhuǎn)運(yùn)難度 項(xiàng)目在施工前規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)域 擬定切實(shí)可行方案 并按方案實(shí)施 6 工程跨夏季 冬季 現(xiàn)場(chǎng)要克服基礎(chǔ)在雨季施工 冬季惡劣環(huán)境影響 按照規(guī)范要求 針對(duì)性的編制可實(shí)施操作的冬雨季施工方案 邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人員指正 報(bào)公司審核后嚴(yán)格跟蹤落實(shí) 7 該工程涉及清淤 軟基礎(chǔ)開(kāi)挖等內(nèi)容 要及時(shí)與甲方 設(shè)計(jì)院溝通處理 8 模板 深基坑 軟基礎(chǔ)要單列專項(xiàng)方案 重點(diǎn)把控 19 第六部分安全文明管理一 項(xiàng)目駐地建設(shè)該項(xiàng)目實(shí)施后 公司即明確在滿足正常需求后以節(jié)約為主 力爭(zhēng)在安徽水利內(nèi)部房地產(chǎn)項(xiàng)目樹(shù)立園林裝飾分公司形象 項(xiàng)目部利用公司資源在工地邊租賃甲方辦公室4間作為項(xiàng)目部 施工班組的辦公室 不僅立即可投入使用并且節(jié)約了資金 20 項(xiàng)目部入口 樓梯入口外景 21 項(xiàng)目部走道效果 22 項(xiàng)目辦公區(qū)域 23 項(xiàng)目?jī)?nèi)置走廊及背景 24 會(huì)議室 25 施工主大門(mén) 外墻公益 廉政宣傳 26 三 安全管理措施 一 落實(shí)安全責(zé)任 實(shí)施責(zé)任管理 貫徹 一崗雙責(zé) 項(xiàng)目部管理人員及專職安全員承擔(dān)控制 管理施工生產(chǎn)進(jìn)度 成本 質(zhì)量 安全等目標(biāo)的責(zé)任 因此 項(xiàng)目部管理人員及專職安全員必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任 建立 完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織 有組織 有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng) 承擔(dān)組織 領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任 建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度 明確各級(jí)人員的安全責(zé)任 抓制度落實(shí) 抓責(zé)任落實(shí) 定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況 及時(shí)報(bào)告 二 安全費(fèi)用使用 項(xiàng)目實(shí)施前編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃 按規(guī)定提取 專戶管理 單獨(dú)設(shè)帳 三 安全交底 教育與應(yīng)急演練訓(xùn)練 項(xiàng)目部計(jì)劃組織進(jìn)行定期不定期的安全技術(shù)交底 教育 保證安全教育人員覆蓋率100 通過(guò)安全教育增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí) 提高安全生產(chǎn)知識(shí) 有效的防止人的不安全行為 減少人為失誤 定期組織安全應(yīng)急演練 安全技術(shù)交底 教育 應(yīng)急演練時(shí)進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段 做到適時(shí) 宜人 內(nèi)容合理 方式多樣 形成制度 組織安全教育 應(yīng)急演練做到嚴(yán)肅 嚴(yán)格 嚴(yán)密 嚴(yán)謹(jǐn) 講求實(shí)效 四 安全規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部全體人員的溝通及兄弟項(xiàng)目部的借鑒的基礎(chǔ)上完成的 力爭(zhēng)做到橫向比較 縱向溝通 不走彎路 確保嚴(yán)謹(jǐn) 準(zhǔn)確 27 五 外架施工時(shí)基礎(chǔ)及排水要做好 六 基礎(chǔ)開(kāi)挖嚴(yán)格按照?qǐng)D紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng) 基層預(yù)留10 20公分 用平板刮及人工配合施工 基坑排水要同步跟進(jìn) 專人負(fù)責(zé) 確?；A(chǔ)質(zhì)量 四交通安全本工程駐地是臨湖路與合店路交匯口 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出車輛多 且速度過(guò)快 項(xiàng)目部大門(mén)和施工入口設(shè)置限速標(biāo)志 也要求所有施工人員來(lái)往時(shí)均要 一看二慢三通過(guò) 確保交通安全 五駐地安全項(xiàng)目安排人員集中住宿在小區(qū)內(nèi) 同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置值班室 對(duì)外加強(qiáng)與地方派出所的溝通聯(lián)系 保證發(fā)生相關(guān)事宜能夠第一時(shí)間控制局面 確保項(xiàng)目和管理人員的人身安全 28 第七部分經(jīng)濟(jì)效益匯總 一 經(jīng)濟(jì)效益匯總 29 第八部分工期目標(biāo)管理 一 工期保證措施 一 施工準(zhǔn)備階段組織保證 1 建立健全項(xiàng)目組織體系根據(jù)項(xiàng)目情況建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色 以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí) 2 充分發(fā)揮項(xiàng)目決策層作用項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由一定工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能科長(zhǎng)等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自準(zhǔn)備工作階段開(kāi)始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn)定不變 過(guò)程強(qiáng)化溝通和會(huì)商 3 施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理根據(jù)工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)設(shè)定招標(biāo)文件 通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)平臺(tái) 選擇有經(jīng)驗(yàn) 有實(shí)力的勞務(wù)施工單位和專業(yè)施工隊(duì) 結(jié)合公司管理優(yōu)勢(shì) 充分發(fā)揮各自專長(zhǎng) 以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序 30 二 施工過(guò)程中的組織保證 1 實(shí)現(xiàn)信息化管理 及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用程序軟件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃 并確定關(guān)鍵線路 以此為依據(jù) 制定 月 周 施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部 分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中 及時(shí)采集各種施工信息并通過(guò)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析 根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置 以確保關(guān)鍵線路工期 2 強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人 保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位 無(wú)缺口 無(wú)重疊 從而通過(guò)人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn) 3 嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度為確保工作順利實(shí)施 嚴(yán)格執(zhí)行施工期間前面所規(guī)定的會(huì)議制度時(shí)間 31 4 主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主 監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)建立在業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 施工及地方有關(guān)部門(mén)等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上 而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用 因此 作為施工單位 我們將定期及不定期以工程匯報(bào)會(huì) 專題討論會(huì)以及約談會(huì)等形式邀請(qǐng)各有關(guān)單位和部門(mén)對(duì)施工過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商 共同確定解決辦法及預(yù)防措施 同時(shí) 根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題 從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn) 5 及時(shí)組織分項(xiàng) 分部工程驗(yàn)收對(duì)已完分項(xiàng) 分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收 保證下道工序及時(shí)展開(kāi) 6 制定并加強(qiáng)成品保護(hù)措施制定并加強(qiáng)成品保護(hù)措施 保證施工過(guò)程中不出現(xiàn)成品 半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工 返修致使工期延誤 7 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃整體放線 避免出現(xiàn)累計(jì)誤差 三 施工計(jì)劃保證 1 工程進(jìn)度計(jì)劃保證 32 總進(jìn)度控制計(jì)劃必須按照施工部署總體原則進(jìn)行編制 根據(jù)工程項(xiàng)目 工程量 施工條件及擬采取的施工工藝 擬投入的施工人員 材料及機(jī)械設(shè)備等情況劃分流水段 采取平行或流水作業(yè) 過(guò)程控制對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解 并依據(jù)分解計(jì)劃 分析各工程項(xiàng)目 各工序的邏輯關(guān)系 確定關(guān)鍵線路工期 將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用 從而通過(guò)確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn) 最終保證總工期的實(shí)現(xiàn) 2 物資采購(gòu)計(jì)劃保證在接到施工圖紙后 組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核 并及時(shí)與建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清 及時(shí)編制材料需求計(jì)劃 讓項(xiàng)目部材料部門(mén)詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 保證各種材料能夠提前聯(lián)系 定購(gòu) 儲(chǔ)備 避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤 33 3 資金計(jì)劃保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)資金需用量進(jìn)行估算并設(shè)立單獨(dú)帳戶 并編制使用計(jì)劃 公司統(tǒng)籌安排 保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用 從而確保總體進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn) 4 勞動(dòng)力計(jì)劃保證根據(jù)總體施工控制進(jìn)度計(jì)劃 逐月 逐旬作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃 保證勞動(dòng)力充足 保持好夏收 秋收季節(jié)勞動(dòng)力的相對(duì)穩(wěn)定 5 技術(shù)保證 提前做好圖紙會(huì)審工作 對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方 與設(shè)計(jì)人聯(lián)系及時(shí)解決 避免耽誤施工 組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件 合同文件 技術(shù)規(guī)范與建筑新政的學(xué)習(xí)等 提前做好鋼筋原材料IMT檢測(cè)系統(tǒng) 測(cè)量采取兩級(jí)復(fù)核制 即作業(yè)隊(duì)測(cè)量放樣 復(fù)核完成后 再由項(xiàng)目部專業(yè)測(cè)量員進(jìn)行驗(yàn)線 做到定位準(zhǔn)確 積極推廣新技術(shù) 新工藝 新材料的應(yīng)用 34 四 工期追補(bǔ)措施 工期過(guò)程控制將嚴(yán)格按照施工總體計(jì)劃安排 均衡組織施工生產(chǎn) 但若因不可確定的因素影響計(jì)劃施工工期時(shí) 我們將采取如下追補(bǔ)措施 以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤 1 充分挖掘內(nèi)在潛力 優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況 充分挖掘內(nèi)在潛力 優(yōu)化施工方案 調(diào)整施工工序 使施工作業(yè)更科學(xué) 更合理 從而使各工序銜接更緊湊 并減少施工循環(huán)時(shí)間 以達(dá)到縮短工期的目的 2 合理加大資源投入 縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過(guò)合理增加勞動(dòng)力及周轉(zhuǎn)料具 以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間 3 加強(qiáng)施工管理 保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量 安全等各方面管理工作 保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故 保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施 35 第九部分項(xiàng)目基礎(chǔ)管理 一 目標(biāo)進(jìn)度管理按合同履約 能及時(shí)做好工程延期索賠工作 工程進(jìn)度無(wú)嚴(yán)重滯后 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期能確保 無(wú)業(yè)主投訴 有詳細(xì)的施工計(jì)劃和保證措施 定責(zé)任人 能定期召開(kāi)工程溝通會(huì) 并有記錄 二 風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度 技術(shù) 質(zhì)量 安全 成本控制等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 識(shí)別與評(píng)估 建立風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳 開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為主線的風(fēng)險(xiǎn)管理 形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示機(jī)制 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重要性 注重風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的事前謀劃與實(shí)際應(yīng)用 落實(shí) 三 質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)明確 建立健全質(zhì)量管理體系 嚴(yán)格實(shí)施 三檢制 過(guò)程工程資料及時(shí)上報(bào) 歸檔 根據(jù)工程特性制定相應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施和質(zhì)量保證措施 降低質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生率 四 合同履約管理工程承包合同履行情況符合約定要求 非我方責(zé)任或應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)而導(dǎo)致的工期延誤與費(fèi)用增加 應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償與索賠 分包與采購(gòu)租賃合同的簽訂與履行 包括結(jié)算與支付 應(yīng)符合公司相關(guān)制度規(guī)定 定期對(duì)項(xiàng)目各類合同履行情況進(jìn)行檢查和分析 合同管理各環(huán)節(jié)始終受控 無(wú)合同訴訟發(fā)生 36 五 成本管理有目標(biāo)成本和成本控制措施且目標(biāo)成本編制及時(shí) 準(zhǔn)確 經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的重要依據(jù) 要嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)制度 所有支出符合公司有關(guān)制度規(guī)定 非生產(chǎn)性支出實(shí)