《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)心得

第 1 頁 共 5 頁 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得 作為一名基層管理人員 在企業(yè)經(jīng)營管理中 要 豐富知識面 懂得企業(yè)管理各環(huán)節(jié) 各領(lǐng)域最基本的 知識點以及其相關(guān)性 拓寬視野 開拓思路 這樣才 能更好地為企業(yè)管理服務(wù) 10 月 31 日 我參加了實業(yè)公司組織的由西南財 大毛中明教授主講的 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn) 頗有感觸 通過培訓(xùn) 我這名非財務(wù)專業(yè)人員 對財 務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用 有了新的體會 作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員 要能夠基本看懂三 張財務(wù)報表 即資產(chǎn)負債表 利潤表 現(xiàn)金流量表 這三張報表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表 企業(yè)經(jīng)營的好壞基 本反映在這三張財務(wù)報表上 財務(wù)報表是財務(wù)人員編 報的 企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財務(wù)人員一樣精通報 表上每個指標(biāo)數(shù)據(jù)的來龍去脈 但是一定要知道關(guān)鍵 點 知道哪是應(yīng)重點關(guān)注的地方 以避免在企業(yè)經(jīng)營 管理過程中做出偏離經(jīng)營目標(biāo)的決策 此外 管理人 員還可以要求財務(wù)人員定期對財務(wù)報表有關(guān)指標(biāo)進行 分析 對比 提出有關(guān)管理建議 第 2 頁 共 5 頁 一 資產(chǎn)負債表 1 資產(chǎn) 負債 所有者權(quán)益 這是恒等式 意思是說公司的資產(chǎn)是由負債部分 和經(jīng)營積累部分共同形成的 負債 經(jīng)營積累用于購 買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金 存貨 固定資產(chǎn)等 等等所有資產(chǎn) 換個角度可能更好理解 若一個家庭 的資產(chǎn)是一套房子 且這套房子是由貸款加上自身積 蓄共同購買的 那么這個家庭的資產(chǎn)價值就是這套房 子的購買價款 其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部 分共同形成 即家庭資產(chǎn) 貸款 儲蓄 家庭理財和企 業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的 由這個等式可以看出 在具有一定的盈利能力和償債能力 并能夠確保企業(yè) 信譽和持續(xù)經(jīng)營的前提下 可以適度負債 這就涉及 到專業(yè)的財務(wù)指標(biāo)分析 比如資產(chǎn)負債率等 2 應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款形成的因素復(fù)雜 情況各異 主要是根 據(jù)合同約定賒銷 銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾?同 不守信譽形成的 資產(chǎn)負債表中應(yīng)收賬款余額越 大 則資金占壓成本越大 回收風(fēng)險越大 企業(yè)經(jīng)營 風(fēng)險也越大 因此 我們要在市場營銷 日常管理 財務(wù)管理等方面多管齊下 以系統(tǒng)化 規(guī)范化 制度 化的措施 達到降低應(yīng)收賬款的目的 第 3 頁 共 5 頁 二 利潤表 要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補公司成 本 費用 稅金等等的開支 這是企業(yè)生存和發(fā)展的 底線 公司要采取措施 提高銷售收入 降低成本費用 開支 一個企業(yè)不能虧損 最起碼不能連年虧損或出現(xiàn) 大額虧損 否則就不能持續(xù)經(jīng)營 更別說持續(xù)發(fā)展和 做大做強做優(yōu) 一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象 就要采取措 施止損 所以 利潤表不僅財務(wù)人員要關(guān)注 所有經(jīng) 營管理人員都要關(guān)注 就好比一個家庭 若收不抵支 的現(xiàn)象不能得到改善 就會進入貧困 赤貧甚至出現(xiàn) 生存危機 因此 我們必須時刻關(guān)注利潤表 時刻關(guān) 注每一筆業(yè)務(wù)的中標(biāo)價格以及其會發(fā)生的成本 預(yù)測 其是否盈利 要定期分析毛利率 成本費用利潤率 銷售凈利率等 并進行不同期間的對比 分析出現(xiàn)差 異或不同趨勢的原因 采取措施 將功課做在前面 提高公司盈利水平 三 現(xiàn)金流量表 在現(xiàn)金流量表中 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 需是正數(shù) 且越大越好 這是根本 現(xiàn)金為王 一個企業(yè)有利潤 但是可能會出現(xiàn)資 第 4 頁 共 5 頁 金緊張 就是沒有管理好現(xiàn)金 存在應(yīng)收賬款管理 存貨管理或應(yīng)付賬款管理等方面的問題 資金就是企業(yè)運行的血液 資金能否正常循環(huán)流 通 決定企業(yè)的生存和發(fā)展 如果資金流量不足 流 通不暢 資金斷鏈 企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機 正常的 生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞 如果資金鏈斷裂 就好像 一個生命體 血液停止流動 生命就岌岌可危了 毛中明教授在培訓(xùn)中所講 寧當(dāng)債務(wù)人 不當(dāng)債 權(quán)人 從財務(wù)角度和財務(wù)報表上來看 這樣是最理想 的 在機物公司 銷售貨款是公司資金運營的主渠道 這部分資金的周轉(zhuǎn)速度 資金回籠的及時性 有效性 決定著機物公司的有效供血量 必須加以高度重視 我們一定要做好資金收支預(yù)算 采取全方位的 強有 力的措施回收銷售貨款 在實際經(jīng)營過程中 一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合 同約定的范圍內(nèi) 并在確保企業(yè)信用和信譽的前提下 延遲支付有關(guān)款項 獲得資金時間價值 加速資金周 轉(zhuǎn) 確保資金流健康 包括確保有限公司的承兌匯票 不逾期 這些都是企業(yè)信用和信譽的保證 以上僅是我培訓(xùn)后一點粗淺認識 精煉的財務(wù)指 標(biāo)具有深刻的內(nèi)涵 一套財務(wù)報表更是一個復(fù)雜的體 第 5 頁 共 5 頁 系 不同類型的企業(yè) 其財務(wù)報表指標(biāo)更要根據(jù)實際 情況進行科學(xué)分析 真實的財務(wù)指標(biāo)都是企業(yè)經(jīng)營管 理業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的真實再