計劃生育服務站企劃方案

第 1 頁 共 5 頁 計劃生育服務站企劃方案計劃生育服務站企劃方案 為了進一步促進我市計劃生育技術(shù)服務 工作的健康發(fā)展 有效調(diào)動全體醫(yī)護人員的工作積極 性 充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務資源的綜合作用 增強市 計劃生育技術(shù)指導站活力 最大限度地滿足廣大育齡 群眾的生殖健康需求 特制定本方案 一 指導思想 以 決定 和 計劃生育技術(shù)服務管理條例 精神為 指針 以開展生殖保健服務為契機 進一步解放思想 轉(zhuǎn)變觀念 充分發(fā)揮計劃生育技術(shù)指導站在全市計劃 生育技術(shù)服務中的龍頭作用 提高計劃生育技術(shù)服務 和管理水平 促進計劃生育技術(shù)服務工作向深入開展 實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收 二 改革內(nèi)容 按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的要求 分別對市技術(shù)指 導站的用人機制 管理機制 分配機制進行改革 達 到更新服務觀念 增強服務功能 提高隊伍素質(zhì)的目 的 用人機制改革 全面推行以競聘上崗制為主要內(nèi) 容的用人機制改革 有效提升計劃生育技術(shù)服務隊伍 素質(zhì) 1 定崗定員 按照科室設置和工作需要 確定競聘崗位及人數(shù) 具體確定為 門診室 醫(yī)生 3 人 住院處 醫(yī)生 3 人 護士 4 人 超室 醫(yī)生 1 人 化驗室 化驗員 1 人 藥局 藥劑員 1 人 男性 第 2 頁 共 5 頁 保健門診 醫(yī)生 1 人 2 競聘上崗 競聘條 件 在市技術(shù)指導站從事技術(shù)服務的工作人員必須 具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘 競聘程序 申請 符合競聘條件的技術(shù)服務人員對擬競聘崗位提 出書面申請 資格審查 由市計生局對提出申請 的技術(shù)服務人員競聘資格進行審查 對符合競聘條件 的技術(shù)服務人員名單和擬競聘崗位上榜公布 接受群 眾審查 競聘方法 采用理論筆試 實際操作和 群眾評議相結(jié)合的方法進行綜合打分 對參與競聘的 技術(shù)服務人員擇優(yōu)錄用 所有競聘人員的考試成績統(tǒng) 一張榜公布 聘任時限 為了保證工作的連續(xù)性 技術(shù)指導站技術(shù)服務人員每三年進行一次競聘 3 職稱晉升 技術(shù)指導站已具備晉升職稱資格的技術(shù) 服務人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務 不具備晉升 職稱資格的要加強學習 爭取職稱盡早晉升 鼓勵技 術(shù)服務人員積極參加技能培訓和業(yè)務進修 不斷提高 自身工作能力和業(yè)務素質(zhì) 對不思進取的技術(shù)服務人 員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流 4 管理考核 對已聘任技術(shù)服務人員實行崗位責任制 以效計酬 制和考核評估制 采取平時抽查 半年初評 年末全 面考評的方法 全方位進行考核評估 對年度考核不 稱職者予以警告 連續(xù)兩年不稱職者予以解聘 管 第 3 頁 共 5 頁 理機制改革 采取綜合措施 強化市技術(shù)指導站的規(guī) 范化管理 1 以制度規(guī)范行為 建立健全 值 班 交接班制度 入 出院工作制度 醫(yī)囑 制度 病歷書寫制度 護理工作制度 查房制度 病案管理制度 醫(yī)療管理 統(tǒng) 計制度 急診室工作制度 搶救室工作制度 手術(shù)室工作制度 注射室工作制度 分 娩室工作制度 化驗室工作制度 超室工 作制度 住院處工作制度 病房管理制度 等工作制度和 推行承諾服務管理細則 市技術(shù) 服務工作人員管理考核細則 等管理制度 嚴格以制 度規(guī)范行為 實行規(guī)范化管理 對違反制度的技術(shù)服 務人員予以警告 罰款 留用察看直至開除 2 全面推行目標管理 根據(jù)市技術(shù)指導站工作性質(zhì)和 各科室崗位工作要求 市技術(shù)指導室要與所屬各科室 各科室與所屬技術(shù)服務人員分別簽訂年度目標管理責 任狀 細化 量化工作指標 明確崗位職責 把責任 落實到人頭 技術(shù)服務人員完成當年目標管理責任狀 的情況與評定年終考核檔次和晉級 調(diào)資 發(fā)放福利 等待遇掛鉤 3 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 技術(shù)服務 人員實施技術(shù)服務中要嚴格執(zhí)行技術(shù)服務操作規(guī)程 杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生 對違反操作規(guī)程造成不良后果 第 4 頁 共 5 頁 的 視情節(jié)輕重分別給予罰款 留職查看 辭退等處 罰 4 強化醫(yī)德醫(yī)風建設 在市技術(shù)指導站開 展爭做 新時期最可愛的人 活動 樹立敬業(yè)愛崗 服務群眾 鉆研業(yè)務 樂于奉獻等良好醫(yī)德醫(yī)風 推 行承諾服務 技術(shù)人員接待群眾要熱情 解答政策要 耐心 對群眾反映服務態(tài)度不好 服務不到位的技術(shù) 服務人員 一經(jīng)查實 扣發(fā)當月工資 對利用職權(quán)私 自開藥 留藥 賣藥 收費不開處方的 查實后視情 節(jié)輕重予以扣發(fā)當月工資或開除處理 分配機制改 革 引進經(jīng)濟管理手段 把技術(shù)服務人員的業(yè)績與工 資待遇結(jié)合起來 充分調(diào)動技術(shù)服務人員的工作積極 性 1 核定經(jīng)濟指標 根據(jù)市技術(shù)指導站現(xiàn)有 醫(yī)療設備 技術(shù)人員的實際情況 以科室為單位科學 核算服務量 制定經(jīng)濟指標 核算方法為 各科室當 年經(jīng)濟指標基數(shù) 該科室最近三年總經(jīng)濟收入的年平 均值 年技術(shù)指導站經(jīng)濟指標總數(shù)為 30 萬元 各科室具體經(jīng)濟指標如下 門診室 7 萬元 住院 處 18 萬元 超室 3 萬元 化驗室 1 萬元 男 性保健門診 1 萬元 2 簽訂經(jīng)濟指標責任狀 在核定年度經(jīng)濟指標的基礎上 科室與技術(shù)服務人員 簽訂年度經(jīng)濟指標責任狀 簽狀后 技術(shù)指導站技術(shù) 人員每月只開基礎工資 其余部分作為當年抵押金 第 5 頁 共 5 頁 待年終視經(jīng)濟指標完成情況進行發(fā)放 3 獎勵 與處罰 年終完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務人員 當年抵 押金全部返還本人 并對其完成經(jīng)濟指標后超額部分 按五五分成進行經(jīng)濟獎勵 在技術(shù)服務站評優(yōu) 評模 晉級時予以優(yōu)先考慮 年終未完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服 務人員 其未完成部分經(jīng)濟指標用本人當年抵押金補 齊 如補齊后抵押金尚有結(jié)余 則將余額返還本人 如抵押金不能補齊經(jīng)濟指標差額 所缺部分向其本人 收取 對連續(xù)三年完不成經(jīng)濟指標的技術(shù)人員 進行 為期一年的留用察看 期間只開 70 的基礎工資 如 在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟指標的 予以辭退 三 幾點要求 1 要加強對技術(shù)指導站改革工作 的領導 為技術(shù)指導站改革創(chuàng)造良好的條件 2 做好輿論宣傳和思想發(fā)動工作