機(jī)械設(shè)備操作總結(jié)

機(jī)械設(shè)備操作總結(jié)機(jī)械設(shè)備操作總結(jié) 篇一 機(jī)械設(shè)備管理總結(jié) 2014 年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 支持和幫助下 我 公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律 法規(guī)和各種規(guī) 章制度 及時(shí)反饋各種信息 全心全意地為企業(yè)服務(wù) 在轉(zhuǎn)變 思想觀念 理順 健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制 細(xì)化全過程管理程 序 全面排查清除隱患 解決歷史遺留問題等方面做了一定工 作 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益 機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作 如何進(jìn)一步規(guī) 范管理 提升效率 創(chuàng)造效益 就首先需要進(jìn)行管理思維的革 新 結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)行分析 一只桶盛 水的多少取決于最短那塊板 還取決于板與板之間的間隔大小 最后它還受桶底大小的制約 在 07 年的機(jī)械管理工作中 我們 把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中 第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之 間的協(xié)調(diào)性 各部門之間相對薄弱的部分 各工種之間相對弱 的工種 各工種內(nèi)相對弱的個人 從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化 提高效率 另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵 長板的作用并不 是為了突出自己 而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì) 使團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮最大的效能 第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目 各部門 各工 種 各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系 只有將他們緊 密結(jié)合起來 使他們變成一個統(tǒng)一的整體 一個漏水的桶是不 能盛滿水的 不管它的板有多長 第三點(diǎn)提出了我們的范圍 各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值 想進(jìn)一步擴(kuò)大我 們的底基 就要增加新的設(shè)備 更要堅(jiān)持以人為本 從根本上 激發(fā)人的主觀能動性 另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利 潤增長點(diǎn) 我公司目前主要有兩個項(xiàng)目在施工 所用機(jī)械設(shè)備主要有拌 合船 起重船 浮吊 振樁錘 履帶吊 汽車吊 挖掘機(jī) 裝 載機(jī) 發(fā)電機(jī) 箱式變壓器 砼攪拌站 砼拖泵 砼運(yùn)輸車等 戰(zhàn)略決定方向 細(xì)節(jié)決定成敗 針對橋梁施工機(jī)械種類多 技術(shù)狀況復(fù)雜 管理難度大等特點(diǎn) 在結(jié)合 木桶理論 完善 管理思路的同時(shí) 我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) 不斷總 結(jié)經(jīng)驗(yàn) 通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平 現(xiàn) 就 2012 年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié) 一 合理組織 提高機(jī)械利用率 1 通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平 隨著科學(xué)技術(shù)的不 斷發(fā)展和新技術(shù) 新材料 新工藝的廣泛應(yīng)用 工程機(jī)械的種 類更加齊全 結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜 對工程機(jī)械操作人員的要求也有 新的提高 操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成 原理 性能 掌握操作技巧 而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和 維修能力 公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí) 對機(jī) 駕人員進(jìn)行培訓(xùn) 考核 并先后 6 次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動 以提高操作人員的技術(shù)水平及能力 操作人員良好的技術(shù)水平 可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率 避免因人 為因素造成工程機(jī)械的損壞 縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維 修周期 為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益 2 加強(qiáng)對操作人員 的素質(zhì)教育 操作人員的工作態(tài)度和工作積極性 責(zé)任感對工 程機(jī)械的使用性能有很大的影響 一個合格的操作人員應(yīng)該具 有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感 能夠擺正自己的位置 熱愛自 己的本職工作 服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度 認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程 安全生產(chǎn) 并出 色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù) 一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操 作人員進(jìn)行了多達(dá) 12 次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn) 長達(dá) 20 多個課時(shí) 提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感 對發(fā)現(xiàn)存在的問題和 缺點(diǎn)及時(shí)改正 有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性 3 加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng) 工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量 是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ) 工程機(jī)械在長期的使用過程中 機(jī)械內(nèi)部零部件磨損 間隙增大 配合改變 工程機(jī)械應(yīng)有的 靜平衡和動平衡被破壞 工作穩(wěn)定性 可靠性和機(jī)械的工作效 率都顯著下降 甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?我公司建立了有效的管理機(jī)制 加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng) 的管理力度 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 根據(jù)工程機(jī)械近幾年來 的使用情況和完好狀況 制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃 季 度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃 由專人負(fù)責(zé)和檢查 按時(shí)按級做 好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作 定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測 并 認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄 4 加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng) 由于我公司承建的橋梁施工 項(xiàng)目離城市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn) 設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購 置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用 我公司和管理人員經(jīng)常 深入到一線工作中去 關(guān)心職工的生活 廣泛的進(jìn)行交流和溝 通 鼓舞了廣大職工的士氣和干勁 提高了操作人員的工作積 極性和工作效率 工程機(jī)械的材料 配件無論從質(zhì)量上還是數(shù) 量上都能得到很好的保證 避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格 尺寸 不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常 某些總成和零部件的損壞 產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果 造成不必要 的經(jīng)濟(jì)損失 5 針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施 自然 環(huán)境中的酷熱 嚴(yán)寒 雨雪 風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工 程機(jī)械的正常使用造成很大的影響 工程機(jī)械在酷熱 嚴(yán)寒等 條件下使用時(shí) 都采取必要的措施 對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù) 并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整 機(jī)械設(shè)備的安全管理 1 公司依據(jù) 安全生產(chǎn) 人人有責(zé) 以及 管生產(chǎn)必須管 安全 誰主管 誰負(fù)責(zé) 的原則 構(gòu)建了安全管理體系 形成 了完整的管理網(wǎng)絡(luò) 縱到底 橫到邊 層層落實(shí) 不留死角 在整個網(wǎng)絡(luò)中包括 了第一責(zé)任人 主管負(fù)責(zé)人 日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人 安全 管理員 操作人員 所有成員各司其職 各負(fù)其責(zé) 2 培養(yǎng)操作人員的安全意識 制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書 提高操作人員的安全生產(chǎn)意識 使之自覺遵守安全條例和規(guī)定 切實(shí)做到三不傷害 即我不傷害他人 我不被他人傷害 我不 傷害我自己 進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象 保證 機(jī)械設(shè)備安全正常地工作 3 搞好機(jī)械自身安全 定期 不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn) 發(fā)現(xiàn)隱患 及時(shí)整改 操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格 執(zhí)行了 三檢 制度 工作前檢查 工作中檢查和工作后檢查 保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn) 機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌 用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施 根據(jù) 設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃 適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè) 備 不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備 4 做好機(jī)械防護(hù) 機(jī)械停放場地符合安全要求 停放位置 合理 能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間 周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu) 成危險(xiǎn) 場地平坦 堅(jiān)實(shí) 機(jī)械能進(jìn)能出 能便于在緊急情況 下疏散 消防器材布置合理 并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示 標(biāo)志 冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng) 夏季做好設(shè)備防洪 防雷電 一年四季做好設(shè)備防火 防盜工作 公路工程機(jī)械設(shè)備安全管 理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn) 是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條 件 只有做好安全管理工作 才能杜絕或減少事故的發(fā)生 才 能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益 在過去的一年 我們所做的工作既有一定的成績 也存在一 定的不足 這就要求我們在新的一年 再接再勵 在設(shè)備管理 方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益 為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量 篇二 機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 2012 年設(shè)備管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 09 年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo) 機(jī)電處 嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù) 保證了 09 年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成 同時(shí)為 2010 年的生產(chǎn) 打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ) 進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平 針對 09 年的工 作情況作出以下總結(jié) 一 班組管理 1 安全重于泰山 時(shí)刻牢記 防患于未然 通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè) 高空作業(yè)必須有監(jiān) 護(hù)人 必須配帶安全防護(hù)用品 對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保 養(yǎng) 特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn) 通過大家的努力 09 年設(shè)備處 未發(fā)生一起重大 安全事故 2 6S 管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度 規(guī)范了員工行為 在 日常工作中 組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理 并制定 了每天清潔值班人員安排表 落實(shí)責(zé)任人 做到事事有人管 充分調(diào)動起每一位 員工的積極主動性和責(zé)任心 二 設(shè)備管理 1 每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查 隨時(shí)監(jiān)督員 工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作 杜絕 違章操作 發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改 要求車間做好設(shè)備日常 保養(yǎng)記錄 2 設(shè)備的保養(yǎng) 維修工作 1 重視保養(yǎng) 減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車 涵管車間旋滾設(shè)備 總裝生產(chǎn)線 攪拌設(shè)備 鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工 作車間設(shè)備二保 做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患 二保 完成率達(dá) 100 2 對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí) 要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須 5 分鐘到現(xiàn)場 并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè) 備 并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督 確保維修質(zhì)量 順利完成了各項(xiàng)搶修 維修工作 3 特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳 配合質(zhì)檢部完成壓力表 和安全閥的定期檢查 按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到 了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn) 4 叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度 進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工 的安全操作和日常保養(yǎng) 通過每周定期的檢查 督促叉車工必 須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑 對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了 相應(yīng)的處罰 做到 了有章可循 3 設(shè)備項(xiàng)修工作 按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改 對貨 箱車間折彎機(jī) 剪板機(jī) 沖壓車間 800T 進(jìn)行了項(xiàng)修 整改后設(shè)備使用正常 4 配件管理 對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì) 制定了設(shè)備配件最低庫 存量 并與物資部溝通協(xié)調(diào) 與物資部系 統(tǒng)聯(lián)網(wǎng) 隨時(shí)保證配件的庫存 保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性 5 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級工作 09 年 8 月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級工作 機(jī)電處人 員會同各車間和部門在 4 個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改 項(xiàng)目 為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作 公司順利通過 2 級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目 三 總結(jié) 設(shè)備管理是是一個長期管理的過程 在過程中需要不斷學(xué)習(xí) 設(shè)備管理新的思路 09 年設(shè)備管理上有成績也有缺陷 通過自 己的不斷摸索 逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè) 備點(diǎn)檢管理模式 依據(jù)此目標(biāo) 在 2010 年的工作中 不斷提高 自己業(yè)務(wù)水平 提高自己的管理能力 提高自己的應(yīng)變能力 提高自己的創(chuàng)新能力 為 2010 年公司完成生產(chǎn)任務(wù) 提升設(shè)備 管理水平積極準(zhǔn)備 篇三 機(jī)械設(shè)備管理年度工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié) 機(jī)械設(shè)備管理部 年末將近 回顧 2014 年的 XX 單位機(jī)械管理工作歷程 有成 就 有問題 有辛酸 有成長 2014 年是 XX 單位施工極為重 要的一年 多數(shù)工點(diǎn)都計(jì)劃于今年年底完工 其他工點(diǎn)的主要 部分工程也預(yù)計(jì)在今年年底完成 為了完成預(yù)期目標(biāo) 項(xiàng)目各 工作層都處于緊張的運(yùn)行中 施工人員 作業(yè)設(shè)備加班加點(diǎn) 晝夜不停 在這樣高強(qiáng)度的施工環(huán)境下 發(fā)生設(shè)備故障的幾率 也隨之增高 因此合理調(diào)配施工設(shè)備 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 確 保設(shè)備作業(yè)安全對項(xiàng)目施工尤為重要 XX 單位施工管線長工 點(diǎn)多 但設(shè)備管理人員有限 因此項(xiàng)目機(jī)械管理實(shí)行分級分區(qū) 管理制度 對不同工區(qū)的設(shè)備采取不同的管理模式 對不同來 源的設(shè)備采取不同的管理方法 在管理過程中 我們堅(jiān)決貫徹 國家及上級公司的設(shè)備管理方針 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定 并結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn) 制定出適合項(xiàng)目的設(shè)備管理制度及實(shí)施 細(xì)則 兩種管理方式 其中 1 工區(qū)實(shí)行監(jiān)管制度 工區(qū)所有設(shè)備均列為外協(xié)設(shè)備 由 工區(qū)按照項(xiàng)目機(jī)械管理規(guī)定自行管理 自負(fù)盈虧 項(xiàng)目部對其 管理過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管 定期和不定期檢查 防止出現(xiàn) 違規(guī)行為 2 工區(qū)實(shí)行自管制度 工區(qū)所有設(shè)備按照來源不同分為外 協(xié)設(shè)備 租賃設(shè)備 外租設(shè)備 內(nèi)租設(shè)備 自有設(shè)備 自管設(shè) 備 調(diào)撥設(shè)備 在管理過程中 按照施工需求 對項(xiàng)目設(shè)備進(jìn) 行全面規(guī)劃 制定出實(shí)用性強(qiáng) 靈活性高的設(shè)備配置計(jì)劃 在 使用過程中 根據(jù)工點(diǎn)需求不同 積極調(diào)配閑置設(shè)備 提高設(shè) 備利用效率 設(shè)備利用率在某種程度上也反應(yīng)了項(xiàng)目乃至公司的管理效益 設(shè)備利用率高可以為項(xiàng)目節(jié)約成本 提高效益 反之則是極大 地浪費(fèi)了項(xiàng)目成本 租賃設(shè)備和自有設(shè)備的利用率在此表示最 為明顯 通過優(yōu)化選擇 合理調(diào)配都可以提高這些設(shè)備的利用 率 適時(shí)選擇外部租賃設(shè)備 可以確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行 然而 租賃設(shè)備在項(xiàng)目施工中使用空間相對較小 因此合理調(diào)配租賃 設(shè)備 提高設(shè)備利用率就顯得極為關(guān)鍵 在設(shè)備租賃時(shí) 可結(jié) 合項(xiàng)目需求綜合考慮應(yīng)用范圍較廣的設(shè)備 達(dá)到 一機(jī)多用 的效果 自有設(shè)備使用成本相對較低 但長時(shí)間閑置也是公司資源的 極大浪費(fèi) 合理利用自有設(shè)備 在滿足自身需求的前提下 將 自有設(shè)備臨租給勞務(wù)隊(duì)伍使用 也能提高設(shè)備的使用效益 無論租賃設(shè)備 自有設(shè)備或者外協(xié)設(shè)備 設(shè)備故障都將 影響設(shè)備的正常使用 嚴(yán)重時(shí)將會影響整個項(xiàng)目的施工進(jìn)展 情況 因此在設(shè)備使用過程中 加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)乃是 極為重要的 外協(xié)設(shè)備是項(xiàng)目施工正常開展的主要部分 因此對外協(xié)設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)的管理乃是我們管理工作的重中之重 我們每月要求 勞務(wù)隊(duì)伍按時(shí)上報(bào)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 并對計(jì)劃審核 必要時(shí)做出 調(diào)整 而后依照保養(yǎng)計(jì)劃對勞務(wù)隊(duì)伍保養(yǎng)設(shè)備情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查 若發(fā)現(xiàn)未按時(shí)保養(yǎng)將即時(shí)下發(fā)整改通知單 確保設(shè)備保養(yǎng) 到位 如有勞務(wù)隊(duì)伍未按照整改通知單及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維 護(hù) 將予以處罰 自有設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃由設(shè)備管理人員制定 由操作人員按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng) 管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 確保設(shè) 備及時(shí)保養(yǎng) 租賃設(shè)備由出租方負(fù)責(zé)保養(yǎng) 我方定期檢查 對 于保養(yǎng)不及時(shí) 機(jī)況較差的設(shè)備將要求更換或退場 在設(shè)備使用過程 我們堅(jiān)持 安全第一 預(yù)防為主 的方針 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度 設(shè)備操作工人員 必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試合格 持證上崗 在正式上崗前 我們對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 并就設(shè)備安全操 作規(guī)程進(jìn)行交底 確保每一位操作人員切實(shí)了解該設(shè)備的操作 規(guī)程及安全防護(hù)措施 此外項(xiàng)目部實(shí)行定人 定機(jī) 定崗位責(zé) 任的 三定 制度 建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制 交接班制 度 巡回檢查制度及檢查驗(yàn)收制度 明確責(zé) 任 提