某公司項目管理策劃書

某公司項目管理策劃書某公司項目管理策劃書 導讀 項目管理策劃書 第一版 項目名稱 編制日期 編 審 批 制 核 準 編制說明 1 本 項目管理策劃書 編制的是實施階段的 項目管理策劃書 項 目策劃書 是項目實施的綱 工程管理策劃書 項目管理策劃書 第一版 項目名稱 編制日期 編 審 批 制 核 準 編制說明1 本 項目管理策劃書 編制的是實施階段的 項目管理策劃書 項 目策劃書 是項目實施的綱領性 文件 也是分公司為項目進行資源調配和提 供服務 支持的依 據 2 本 項目管理策劃書 是圍繞實現(xiàn)項目的成本 工期 質量 安全 技術 環(huán)保等管理目標 以確定項目管理模式 分包及采購模式 明確人 機 料 物 資金 技術等資源配 置方案 3 項目管理策劃書 由項目經理部參與 分公司項目管 理部組織相關 部門 商務部 財務部 物資部 技術部 項目管理部等部門 共同參與編 制 評審 分公司分管領導審批后報公司項管部備案 內容必須包括 項目 管理手冊 要求的各方面內容 4 項目管理策劃書 由分公司項目管理部負責分發(fā)和保 管 項目部也 應保存一份 5 項目管理策劃書 為企業(yè)保密文件 由分公司項目管 理和合約成本 管理部門 項目經理 項目商務 或預算 人員 嚴格控制 其他人員在傳閱 過程中不得復印 不得外傳 1 一 編制依據1 1 工程總承包合同 1 2 施工圖紙 1 3 招 投 標文件 報價 答疑文件 1 4 投標技術方案 1 5 其他文件 二 工程概況 2 1 工程建設概況 2 2 其他需要說明的內容 三 工程項目管理目標 3 1 質量目標 基本質量目標 無重大質 量事故 達到國家合格驗收標準 滿足合同約 定要求 創(chuàng)優(yōu) 目標 市優(yōu) 3 2 工期目標 總工期目標 合同工期 工期 目標分解 主要節(jié)點工期目標 天 計劃工期 天 省優(yōu) 國優(yōu) 2 3 3 安全目標 杜絕發(fā)生死亡事故 死亡控制率為零 安全生產 標準化達標評價合格率 為 100 施工現(xiàn)場安全達標 100 3 4 文明施工目標 文明施工目標 滿足地方基本要求 爭創(chuàng)市級安全文明 創(chuàng)市級安全文明 爭創(chuàng)省級安全文明工 地 創(chuàng)省級安全文明工地 總公司級達標 CI 達標目標 滿足企業(yè)基本要求 局級達標 3 5 環(huán)境保護 目標 不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故 噪聲 粉塵 污水 有毒有害氣體的排放滿足相關法律法規(guī)及其它要求 3 6 成本效益目標 預算成本 暫定責任成本 3 7 資金回收率 合同規(guī)定收款比例的 3 8 主要材料及周轉材料控制目標 主材 鋼筋節(jié)約比例不低于 商品混凝土節(jié)約比例不低于 周轉料 具 鋼管損耗不高于 3 元 詳見項目成本測算書 成本降低 率 元 扣件損耗不高于 3 9 科技管理目標 科技成果 局 科技論文 工法 總公司 省部級以上 科學技 術獎 篇 個 四 項目管理組織結構4 1 項目部的組建 項目部的組織形式 應根據施工項目的規(guī)模 結構復雜程度 專業(yè)特點 人員素質 和地域范圍確定 4 2 項目部的編制 項目經部崗位人員配備 既要做到精干高效 又要滿足項目各項業(yè)務系統(tǒng) 管理的要求 項目檔級劃分及人員配備規(guī)定 一檔項目 建筑面積 50 萬 m2 或合同額 10 億元 RMB 配備管理人員 40 60 人 采用小班組管理 可增加 5 10 人 其中項目班子人員不超過 6 人 二檔項目 30 萬 m2 建筑面積 50 萬 m2 或 5 億元 RMB 合同額 10 億元 RMB 配備管理人員 25 50 人 采用小班組管理 可 4 增 加 5 10 人 其中項目班子成員不超過 5 人 三檔項目 10 萬 m2 建筑面積 30 萬 m2 或 2 億元 RMB 合同額 5 億元 RMB 配備管理人員 15 35 人 采用小班組管理 可 增 加 3 6 人 其中項目班子人員不超過 4 人 四檔項目 建筑面積 10 萬 m2 或合同額 2 億元 RMB 配備管理人 員 10 15 人 采用小班組管理 增加人員不超 過 3 人 其中項 目班子人員不超過 4 人 4 3 項目部管理崗位設置 項目部領導層 項目經理 生產經理 商務經理 技術負責人 其他 項目部執(zhí)行層 施工員 質檢員 安全員 采購員 材料員 設備員 預算員 技術員 測量員 實 驗員 資料員 綜合管理員 其他 項目部職能部門設置 工程管理部 設計技術部 安 全環(huán)保部 物資設備部 商務合約部 綜合辦公室 其 他 4 4 項目部主要管理人員名單 序號 崗位設置 姓 名 職稱 5 4 5 項目部管理人員工資核定表 序號 姓 名 崗 位 批準額 度 備 注 4 6 項目部的運行 4 6 1 項目部運行程序 6 1 項目中標后 企業(yè)確定項目經理及項目部領導層 并組 建項目部 2 項目經理與企業(yè)簽訂 項目部管理目標責任書 3 項目部根據企業(yè)制定的 項目管理策劃書 編制詳 細的實施性 項 目部管理實施計劃書 4 進行開工前的施工準備工作 5 企業(yè)組織工程分包 材料采購 施工機械租賃 選擇 或批準分包 施工隊伍 租賃商 簽訂工程分包 機械租賃合同 6 施工期間按 項目部管理實施計劃書 進行嚴格管 理 強化指導 監(jiān)督 檢查等過程控制 7 組織項目交工 工程資料移交工作 8 組織竣工結算 分包結算工作 清理各種債權債務 9 進行經濟活動分析 寫出項目管理工作總結和項目 審計申請報告 接受項目審計 考核 10 項目部解體和善后工作 4 7 項目部組織機構圖 附組織機構圖 7 五 施工部署5 1 施工現(xiàn)場平面布置圖 8 六 施工進度控制計劃 9 七 主要技術方案 對影響成本測算的主要技術方案進行簡 述 包括質量 安全 環(huán)保等 10 八 現(xiàn)場臨時設施與辦公設備配置策劃8 1 現(xiàn)場臨時設施策 劃序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 臨建名稱 辦公室 業(yè)主 監(jiān)理 辦公室 總包自用 辦公室 分包 會議室 試驗用 房 鍋爐及備用發(fā)電機房 廚房及食堂 衛(wèi)生間及淋浴 倉庫 混凝 土攪拌站 機用棚 木工加工車間 鋼筋加工棚 工具房 急救室 規(guī)格 型號 做法 數(shù)量 單位 使用時間 來源 11 15 16 17 18 19 20 21 22 保安及門衛(wèi)用房 臨時道路 圍墻含出 口及大門 公司標語 CI 標志 臨時化糞池 工人宿舍 場地租賃 其他 12 8 2 現(xiàn)場辦公設備配置策劃序號 辦公設備名稱 規(guī)格型號 單 位 數(shù)量 進場時間設備來源 打 內部調配 公司購買 項目購 買 分包提供 固定資產 內部編號一 固定資產類 汽車 轎車 1 汽車 面包車 汽車 小貨車 2 3 4 5 6 7 8 9 空調 窗式 空調 立 式 計算機 打印機 復印機 傳真機 電視機 電冰箱 數(shù)碼相機 其他 二 低值易耗品類 1 2 電話機 辦公桌 1