【寫作范文3篇】教師工作計劃范文VIP

寫作范文寫作范文3 3篇篇 教師工作計劃范文教師工作計劃范文 下面提供的文章可用于工作中寫作參考 提高效率 如果文檔有不 合適的地方可留言以便進行改進 關(guān)于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片 只需要雙擊頁眉便可刪 除或替換圖片 目錄1 20 xx年度教師工作計劃范文2 公司項目工作及工作計劃范文3 20 xx年財務(wù)部工作計劃教師工作計劃范文通過 年的努力 在年 終工作總結(jié)中 我被評為校級骨干教師 為此 我感到高興和欣慰 一來是自己的努力終于看到了想要的結(jié) 果 二來感謝學校領(lǐng)導及各老師的指導和協(xié)助 為使自己的教學事 業(yè)更進一步提高 我做出了 年教師工作計劃 一 預(yù)期目標作為校級骨干教師 本學期我要認真貫徹學校新學期 學校主要工作計劃與教學計劃 依據(jù)區(qū)進修學校教學會議精神 以 課改為中心 以科研為導向 注重課堂常規(guī)教學 在學習中成長 在反思中進步 以培養(yǎng)學生 探究學習 自主學習 合作學習 為核心 創(chuàng)造適合學生發(fā)展的空間 張揚學生個性 全面提升學生的科學素 養(yǎng) 加強自然教學常規(guī)管理和教學研究 開辟教學改革新領(lǐng)域 進一步 讓自然教學成為實施素質(zhì)教育的重要陣地 二 分項發(fā)展目標 1 專業(yè)技術(shù)方面 1 學習教育科學理論和現(xiàn)代科學文化知識 苦練基本功 一專多 能 不斷改進教學方法 提高教學質(zhì)量 2 承擔學校安排的自然課教學任務(wù)的同時開展有關(guān)的課外活動 3 培養(yǎng)學生對科學技術(shù)的興趣 發(fā)展學科學 用科學的能力 4 觀察和實驗是人類認識自然的基本途徑 也是自然教學的特點 我將創(chuàng)造條件 讓學生親自參加觀察和實驗活動 從中獲得知識和 鍛煉的能力 5 在自身素質(zhì)方面 做到在理論上多學習 實踐中多摸索 總結(jié) 中多討論 多反思 在學生方面 以培養(yǎng)學生的記錄能力 探究能力為重點 輔導學生 撰寫科學小論文 6 實驗中要加強安全觀念 學生實驗應(yīng)在教師指導下按操作規(guī)程 和步驟進行 確保人身和儀器設(shè)備不受損害 2 具體措施 1 本學期里閱讀兩本教育理論的書籍 并寫好讀后感 2 研究一項課題 自然課長期作業(yè)的設(shè)計與研究 并寫好中途 報告 3 針對課題研究 上一門自然科學拓展性課程 4 本學期12周左右上一節(jié)片級公開課 開展與本學科教師的手拉 手活動 要有實效 積極進行研討及反思 共同進步 5 在課堂中改變傳統(tǒng)的教學方式 動腦筋想辦法 利用學生愛游 戲 好動的特點 創(chuàng)新一些適合學生的活動 轉(zhuǎn)變學生的學習方式 使學生樂學 會學 6 嘗試對學生的評價改革 本學期嘗試對學生的評價改革 以學生自我評價為主 制定評價表 格 促進學生的主動發(fā)展 7 結(jié)合學校 學習型團隊 的創(chuàng)建工作 樹立終身學習的思想 通過自學 集中學 反思 交流 網(wǎng)上論壇等多種形式進行教育理 論和新課標學習 以學導行 以學促教 以學提升個人素質(zhì) 8 應(yīng)用信息技術(shù)輔助課堂教學 要靈活 合上下載課件 吸引學生的注意力 激發(fā)學生的學習興趣 使學生樂學 恰如其分的使用這種圖文并茂的形式 有效地激發(fā)學生的學習興趣 使學生產(chǎn)生強烈的學習欲望 樂學 愛學 9 課堂教學做到尊重學生 以學生為主體 充分啟發(fā)和調(diào)動學生 的積極性 面向全體學生與關(guān)注個別差異相結(jié)合 加強環(huán)境保護教育 促進學 生行為習慣的養(yǎng)成 10 繼續(xù)利用課余時間多讀書多學習 修完本科學歷 提高自身 教育教學水平及修養(yǎng) 以上是我擔任骨干教師在本學期的工作計劃 我的計劃只是 年 學校工作計劃的一部分 我的一切向?qū)W?？繑n 相信在不懈地努力下會使本學期畫上一個圓滿的句號 公司項目工作及工作計劃范文根據(jù)公司20 xx年11月18日 關(guān)于開展 工作總結(jié)思路研討的通知 的要求 現(xiàn)結(jié)合我XXX項目部實際 認真 梳理總結(jié)20 xx年工作情況 對20 xx年工作思路作出安排 確保各項 工作順利開展 第一部分20 xx年工作總結(jié)一年來 我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導 下 全體項目部成員以公司方針目標為中心 建立標準化項目部管 理體系 切實推進施工技術(shù)管理工作 加強公司工程質(zhì)量體系的貫 徹和執(zhí)行 積極完成公司交給的各項工作任務(wù) 解決施工中遇到的 技術(shù)難題 編制和優(yōu)化施工方案 完善各類施變更設(shè)計 加強各單 位部門的協(xié)調(diào)等工作 為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù) 認真總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓 現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下 一 各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況 1 XXXX一期道路及場地硬化全部竣工 2 XXX 一 二期室外給全部完成貫通 3 新建東 西門房 全部竣工 4 新建換熱站全部竣工 5 XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工 6 新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成 二 在開展工作過程中的典型做法 亮點工作及取得的成績 一 前期施工準備工作我項目部隨著各個施工項目的開工 組建項 目部管理機構(gòu) 配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù) 使得監(jiān)理 質(zhì)檢 安全人員的及時介入 同時 加強各施工單位部門的協(xié)調(diào) 溝通工作 與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書 取得支持與配合 認真審 核施工組織設(shè)計方案 根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況 及時優(yōu)化施工方 案 深入現(xiàn)場 檢查施工方案的實施情況 并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量 工期 和成本目標的管理 做出大量細致的工作 認真熟悉施工設(shè)計圖紙 對施工設(shè)計圖進行細部深化 了解設(shè)計意 圖 完善各類施工變更設(shè)計等工作 一 推進工程科學管理機制我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用 把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來 可能地調(diào)動他們的積極性 和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán) 因此 在開工伊始 我們 就推行項目標準化管理 由項目部建立人員花名冊臺帳 嚴格控制 人員的流動和進出狀況 并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝 胸牌及勞 保用品 所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗 大大提高了企 業(yè)的文明形象和精神風貌 得到了各級領(lǐng)導的好評 每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量 為此 我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作 工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制 調(diào)整 落實和保證措施上 我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障 以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作 作為項目部工作的重點 在施工管理工作中 我們克服人員不足和 缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難 齊心協(xié)力努力工作 為了整個工程按計劃 有序進行 項目部安排每周有工作例會 每 月有工作總結(jié)和工作計劃 按月制定計劃 月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析 采取措施或調(diào)整計劃 確保計劃落實 對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施 對下一步的工作心中有數(shù) 目前 我項目部在保證質(zhì)量的前提下 按照公司要求的各項工作全 部完成 二 抓好質(zhì)量 進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂 是企 業(yè)生存的根本 今天的質(zhì)量是明天的市場 建立切實可行的質(zhì)量保 證體系和創(chuàng) 精品工程 的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證 更是項目部打響企業(yè)品牌的根本 我們從源頭控制入手 狠抓材料關(guān) 技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識 一是及時跟進設(shè)計 做好每個項目前期準備工作 根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀 我們加強與建設(shè)單 位 設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通 對施工現(xiàn)場條件以及使用單 位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改進 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和 提出建設(shè)性意見 盡量避免耽誤工期 二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強 施工單位多的特點 為使工程質(zhì) 量實現(xiàn)預(yù)期目標 科學安排交叉工序 合理分配現(xiàn)場工料機等要素 確保工程一次成優(yōu) 我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外 還重 點加強構(gòu)造要求的檢查 其具體做法是事前預(yù)控合格的產(chǎn)品 材料進場使用 事中監(jiān)控施工過程 要求施工單位自檢自查 對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視 項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合 對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施 工 配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督 對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題 及時組織施工單位會商 協(xié)調(diào)施工中 的矛盾 加強溝通 督促施工方對存在問題予以整改 控制施工的 進度 質(zhì)量 安全 對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控 事后控制 在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題 多次與相關(guān)單位和人員進行 溝通 協(xié)調(diào) 最終使問題得以妥善解決 保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題 三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) 合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工 程的前提 為此 我們采取了多項有效的措施 嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序 檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放 并在材料報驗牌上注明相 關(guān)內(nèi)容 不合格材料不得入場 對鋼筋 水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地 架空堆放 并做 好相應(yīng)的防雨 防銹等工作 四是抓好成本管理控制 做到預(yù)算標底編制相對準確 合理 在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理 結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確 保工程質(zhì)量達到公司要求 做到結(jié)算合理 三 提供技術(shù)支持 做好技術(shù)配合在施工中 由于各專業(yè)設(shè)備安裝 施工單位較多 對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力 現(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求 我們按照一切工作從大局出發(fā) 不計較責任 工作不分彼此的要求 本著對工程從工期 質(zhì)量 成本三個重要因素負責的原則 加強 與專業(yè)設(shè)備單位 設(shè)計 監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通 克服圖紙不全的 困難 努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作 項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設(shè)備單位 設(shè)計單位協(xié) 調(diào)施工技術(shù)方案 并提出針對性意見方案確保施工的順利進行 四 抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項目中不 可忽略的一項工作 安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi) 容 始終貫穿在施工全過程中 我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系 以保證施工 現(xiàn)場井然有序 為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境 隨著項目施工逐步進入高峰期 施工作業(yè)人員 設(shè)備 區(qū)域 密度 不斷增加 給安全文明施工管理工作也增加了難度 為此 我們在安全管理中采取了如下一些措施 1 明確責任 完善制度根據(jù)公司的要求 項目部建立了各級人員的 安全生產(chǎn)責任制 層層落實 實施 一崗雙責 使其施工工作有 了明確的方向 施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變 為了適應(yīng)安全 管理工作的需要 項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理 制度 規(guī)范施工人員的作業(yè)行為 使安全文明施工工作得以順利進 行 2 加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手 段 在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施 橫道圖 勞動安全風險控制 紅線 安全宣傳板 宣傳施工安全知 識 此外 還通過懸掛橫幅 設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度 充分利用全國安全生產(chǎn)月活動 大力宣傳安全文化 在項目部及施 工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志 時刻提醒員工注意安全 把安全放 在心上 落實在行動中 3 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作 項目部結(jié)合實際情況 成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組 并將辦公室設(shè)在項目部 并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹 與落實 4 安全投入情況隨著每個工程的開工 文明施工安全的投入也逐步 加大 搭設(shè)臨建 更以及安 購置新的彩鋼鐵皮圍擋 配備足夠的 消防器材及等 用于防護措施 安全整改 安全宣傳教育 勞保用 品等方面 為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障 五 安全檢查及隱患治理情況各項目部加強安全檢查 加大整改 力度 以日常檢查 專項檢查 突擊檢查及月度檢查相結(jié)合 每月 不定期組織開展一次綜合大檢查 共查出隱患128項 完成整改128 項 同時 根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導分別對工地視察的要求 各項目部分 別組織開展了深基坑防護檢查 臨邊洞口防護 高空作業(yè)和施工現(xiàn) 場觸電檢查兩次專項安全整治工作 通過不斷檢查 發(fā)現(xiàn)隱患及時處理 進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治 理 確保項目的安全生產(chǎn) 六 組織開展安全培訓教育工作項目部始終堅持安全生產(chǎn) 教育 先行的理念 牢牢抓好安全培訓教育工作 組織學習上級文件通知 提高了作業(yè)人員的安全意識 各項目部組織每天進行班前安全技術(shù)交底 沒有安全技術(shù)交底的不 得施工 隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入 各項目部及時組織對新 進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育 并做好學習記 錄 七 扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作我項目部堅持 安全第一 預(yù)防 為主 綜合治理的方針 扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作 一是認 真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度 對所有新進場人員 進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后 方給其上崗 二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度 三是完善管理風險卡空制度 建立安全生產(chǎn)管理問題庫 及時做好 安全問題集整改措施的上報工作 四是加強對特種作業(yè)的管理 要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗 五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用 協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難 題 六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場 及時糾正施工現(xiàn)場的 不安全行為和不安全狀態(tài) 七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 實時監(jiān)控重大危險源情況 八是加大對流動人員的管理 對進退場人員建立臺賬 九是加強消防安全 防洪防汛 文明施工管理 八 現(xiàn)場防護和人員防護情況現(xiàn)場防護方面 施工現(xiàn)場采用防護 擋板 安全警示牌 防護圍欄等進行防護 將施工現(xiàn)場隔離封閉 警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域 首先在外腳手架架設(shè)安裝綠以及平立安 其次在人員出入洞口設(shè)置搭 設(shè)防護棚 針對暖溝高邊坡 深基坑等危險地段設(shè)置安全防護欄圍 起 另外 對平臺 樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護 同時 在高 空作業(yè)時必須系好安全帶 最后 在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè) 置安全警示牌 予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全 人員防護方面 項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽 并指定施工員 對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制 確保人員不受傷害 九 加強自身建設(shè)情況本年度是我項目部施工以來困難較大的一 年 由于項目部人員少 施工單位多 作業(yè)面大而散 再加上工程雖小 卻涉及專業(yè)繁雜 搞好管理難度很大 我們邊應(yīng)對工作 邊加強自身建設(shè) 從完善制度入手 理順關(guān)系 加強內(nèi)業(yè)管理工作 一是所有人員遵守規(guī)章守紀 嚴格要求自己 管理人員一身正氣 清正廉潔 以理服人 平等待人 禮貌待人 為工程施工營造一種良好的合作氛圍 二是在認真完成本職工作的同時 倡導相互協(xié)作 注重工作質(zhì)量 積極尋求解決辦法 合力解決施工中的各種問題 三是做好工程周報 月報 每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量 用文字敘述或 表格形式進行匯總 并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及 時反饋公司領(lǐng)導 為領(lǐng)導決策提供依據(jù) 三 存在的不足和改進措施本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自 己的努力 也取得了一定成績 但是 還有以下需要改進和正視的問題 我們反思總結(jié)幾點原因 1 對工程總體計劃把握欠周 對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感 性和前瞻性 個別控制節(jié)點工期被動 2 管理人員素質(zhì)有待提高 難以滿足施工管理的實際需要 3 缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力 4 有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差 管理投入不到位 計劃得不到落 實 一 項目管理水平有待提高 1 質(zhì)量控制方法手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ) 在過去的一 年中質(zhì)量控制還存在許多不足 質(zhì)量控制的管理思路不清晰 質(zhì)量 控制重點不突出 質(zhì)量控制的手段單一 沒有形成全過程的把控體系 沒能充分調(diào)動合作單位的積極性 各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部 發(fā)揮出來 特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用 2 進度控制需要提前謀劃13年的進度控制管理不是很好 主要體現(xiàn) 在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方 進度計劃的執(zhí)行過 程中控制不嚴格 對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃 脫離 工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周 工程施工過程中變更太多 工程給了我們一個很大的教訓 3 成本控制過程監(jiān)督不嚴過程控制重視不夠 特別是過程中的現(xiàn)場 簽證及設(shè)計變更問題處理不及時 給成本控制工作帶來很多麻煩 4 安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子 在過去的一 年中安全文明施工管理沒有做好 主要是項目部對安全文明施工的 重視程度不夠 缺乏明確的目標 在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不 嚴格造成的 5 現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中 對現(xiàn)場簽證的重視程度不 夠 表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時 項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是 很清楚 簽證過程中重視程度不夠 對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理 6 協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大 目前我們項目管理人員與施工單位 監(jiān)理單位的溝通能力還需要進 一步提升 特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方 面需要加強 二 項目部管理職能應(yīng)加強 1 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高加強項目部標準化管理制度 培訓工作 對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定 差距 需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作 2 監(jiān)督檢查 指導力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中 項目部對項目的檢查力度不夠 對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時 發(fā)現(xiàn) 導致在質(zhì)量控制 進度控制 資料管理方面遺留了很多問題 這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督 指導的力度 及時發(fā)現(xiàn) 問題及時解決 第二部分20 xx年工作思路13年的工作讓我們認識到工作的不足 14 年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨大秦佳苑二期工程工期仍然緊張 洗 車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工 管理控制難度加大 質(zhì)量管理和進 度管理任務(wù)都很重 面臨的問題要求我們 早謀劃 嚴要求 堅決執(zhí)行 及時總結(jié) 極力 推進工程管理的工作進展 一 主要工作思路在14年的工作中項目部將以 公司經(jīng)營管理目標 為導向 項目管理為重點 加強項目部職能建設(shè)為保障 確保XXXX 二期道路及場地硬化工程 南門房 垃圾站及洗車行等工程管理目 標的實現(xiàn) 二 主要項目管理指標 一 經(jīng)營指標確保14年度開工面積 竣工面積的實現(xiàn) 不出現(xiàn)因工 程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件 二 管理指標 1 工程質(zhì)量合格率100 質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求 2 進度控制目標 關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95 以上 竣工目標實現(xiàn)率1 00 3 安全文明施工目標 現(xiàn)場達到段文明工地標準 4 資料管理 過程控制準確率100 收集及時率95 以上 5 合同管理目標 合同交底100 合同供方評價100 三 確保年度目標實現(xiàn)的措施 一 以項目管理為重點 全面做好各項控制 1 加強質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點 特別是質(zhì)量 通病防治要嚴格控制 14年的工作中項目部部將以此為重點 做好以下工作 一 項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審核 并針對以 前工程存在的不足 提出合理化建議 二 做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及 時解決 三 做好項目管理方案編制 要求項目工程部針對項目工程情況在 項目開工前編制好項目管理方案 管理目標及控制重點 四 做好定位放線 驗線管理工作 五 建立材料進場驗收制度 并登記臺帳 不合格的材料堅決不允 許使用 六 推行樣板制度 施工前必須通過監(jiān)理單位 施工單位 建設(shè)單 位組織的樣板驗收才能全面展開 七 過程中做好分部分項工程的驗收控制 分項工程不合格 不允 許下道工序開工 八 嚴格工程竣工驗收 工驗收不通過 不允許向物業(yè)公司移交 九 針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求 要求施工單位 針對工程情況建立專項控制方案 并在施工過程中嚴格監(jiān)督 2 強化進度管理項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃 要 求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進度控制計劃 施工過程中將計劃分解到月度計劃 周計劃 并嚴格監(jiān)督施工單位 的執(zhí)行情況 在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性 及時預(yù)見影響工程進度的因素 及時提出解決方案 出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案 確保進 度控制計劃的實現(xiàn) 3 做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn) 項目開 工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案 每周組織對施工現(xiàn) 場的檢查 發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改 每月組織對安全文明施工的檢查 對于達不到要求的單位給與處罰 4 嚴把成本控制關(guān)對于成本控制 項目部在項目預(yù)算編制階段就要 參與 根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算 的準確 施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行 并利用每天碰頭會的形式及時溝通 要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè) 計變更 同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看 在竣工 驗收時要組織預(yù)算人員參加 認真核對工程量 5 認真做好資料收集在施工過程中 項目部要認真審核技術(shù)要求 并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮 及時收集資料 資料要求與施工 同步 每周定期檢查施工資料 避免出現(xiàn)資料后補情況 6 做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中 要與建設(shè)單位 施工單位 監(jiān)理單位保持良好的溝通 在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工 單位推進工作的進展 發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施 確保項目建設(shè) 目標的實現(xiàn) 二 加強項目部職能建設(shè) 提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平 1 合理調(diào)整項目部組織架構(gòu) 明確崗位職責及工作目標結(jié)合項目的 實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu) 并明確各個崗位職責 并對項 目負責人簽訂責任書 使每個人知道工作的目標 便于推進工作的 開展 2 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作 提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié) 合工程進展 對新進場施工人員要求必須培訓 使員工知道工作如何 開展 并通過定期檢查 及時掌握制度的執(zhí)行情況 根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書 使每個管理人員知道如何 進行操作 用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展 3 通過定期檢查 提高項目部部執(zhí)行力度14年項目部定期組織對項 目的檢查 并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù) 13年的工作給了我們很多教訓 14年對大秦佳苑項目部來說仍然是 關(guān)鍵的一年 開工項目多 面積大 工期緊 要求項目部全體人員 以項目管理為重點 嚴把工程質(zhì)量控制關(guān) 竭盡全力