《高級財務(wù)管理》綜合測試題

高級財務(wù)管理綜合測試題 中央電大 石瑞芹一、名詞解釋：（管理）目標逆向選擇 財務(wù)管理體制 財務(wù)結(jié)算中心 戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)財務(wù)政策 預算控制 預算控制循環(huán) 資本預算 投資政策 投資領(lǐng)域 投資方式 投資財務(wù)標準固定資產(chǎn)存量重組 購并目標 杠桿收購 賣方融資標準式公司分立 融資政策 杠桿融資 財務(wù)公司剩余股利政策 股票合并 經(jīng)營者薪酬計劃 剩余貢獻二、判斷題：1一般而言，財務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財務(wù)集權(quán)制，而財務(wù)公司則體現(xiàn)著財務(wù)分權(quán)制。（ ）2明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。 （ ）3母公司在財務(wù)集權(quán)與分權(quán)體制的選擇上，不僅要考慮戰(zhàn)略因素，還必須充分考慮控制權(quán)問題。 （ ）4一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對財務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復雜。 （ ）5較之財務(wù)監(jiān)事委派制，財務(wù)主管委派制能夠同時發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督機制與財務(wù)決策機制的雙重功能效應(yīng)。 （ ）6隨著集權(quán)程度的提高，集權(quán)管理的復合優(yōu)勢可能會不斷強化，但各成員企業(yè)或組織機構(gòu)的積極性創(chuàng)造性與應(yīng)變能力卻可能在不斷削弱。 （ ）7強化現(xiàn)金/資金的控制并實現(xiàn)其運轉(zhuǎn)的高效率性，是財務(wù)管理工作的核心。（ ）8就本質(zhì)而言，現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。 （ ）9財務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個財務(wù)管理體制的核心。 （ ）10從初創(chuàng)期的經(jīng)營風險與財務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。 （ ）11成員企業(yè)個體財務(wù)目標對集團整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團財務(wù)管理目標的基本特征。 （ ）12預算控制體系是否具有生命力，主要看其能否與當前的市場供求狀況相適應(yīng)。 （ ）13購并的財務(wù)標準主要包括目標公司的規(guī)模標準和購并價格標準兩個方面。（ ）14主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。 （ ）15就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ）16作為彼此獨立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨立責任與有限責任是應(yīng)當遵循的兩條最主要的原則。 （ ）17無論是就效用性還是質(zhì)量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ）18融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （ ）19凡實施預算制度的企業(yè)集團，都需要在預算管理委員會下設(shè)置專門的預算編制、監(jiān)控、協(xié)調(diào)及信息反饋等具體執(zhí)行機構(gòu)。 （ ）20實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。 （ ）21股東與經(jīng)營者激勵不兼容矛盾的根源在于委托代理制。 （ ）22集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）23嚴格質(zhì)量標準標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。 （ ）24運用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結(jié)構(gòu)的影響，而是取決于其整體資本提供未來現(xiàn)金流量的能力。 （ ）25當某項重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時，作為獨立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。 （ ）26標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ）27是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。 （ ）28一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。 （ ）29在實施購并一體化整合計劃時，主并方首先需要考慮的不是如何整合，而是應(yīng)否整合。 （ ）30企業(yè)集團整體利益最大化必須建立在各成員企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)之上。 （ ）31納稅現(xiàn)金流量預算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預算，因此應(yīng)當獨立進行。（ ）32在經(jīng)營者對剩余貢獻分享比例的確定上，必須以50%這一對半分配比率為起點來進行。 （ ）33債務(wù)償付期限與利息水平的預先約定性，是借貸契約的基本特征。 （ ）34一般而言，實性流動比率越高，債務(wù)人的短期償債能力也就越強。 （ ）三、單項選擇題：1、下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是（ ）。A審計權(quán) B董事會決議的知情權(quán)C列席股東大會權(quán) D在董事會議上可行使表決權(quán)2、在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（ ）。A、實施委托代理制B、建立預算控制制度C、確立董事會決策中心地位D、確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位3、公司治理面臨的首要問題是（ ）A、決策與督導機制的塑造 B、產(chǎn)權(quán)制度的安排C、董事問責制度的建立 D、激勵制度的建立4、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ ）A、母公司財務(wù)部（集團財務(wù)總部）B、事業(yè)部財務(wù)部C、財務(wù)公司D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心5、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ ） A、集團管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準權(quán)C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)D、母公司對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)6、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ ）最具決定意義。 A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢7、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團的首要目標是（ ）。 A控制或降低財務(wù)風險 B控制或降低經(jīng)營風險 C增加利潤與現(xiàn)金流入量 D占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)8、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）A、信息的決策價值降低 B、母公司的控制難度加大C、信息不對稱 D、子公司等成員企業(yè)的管理目標換位9、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ ）A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)10、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ ）的控制與推動。 A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡11、在整個預算組織體系中，居于核心領(lǐng)導地位的是（ ）A、集團財務(wù)總部 B、母公司董事會C、母公司經(jīng)營者 D、集團預算管理委員會12、準確地講，一個完整的資本預算包括（ ）A、營運資本預算B、資本性投資預算C、資本性投資預算與營運資本預算D、資本性投資預算與運用資本預算13、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A專利戰(zhàn)略 B質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 C品牌戰(zhàn)略 D基因置換戰(zhàn)略14、已知資產(chǎn)收益率為20%,負債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負債/股本）31，所得稅率30%，則資本報酬率為（ ）。A、50% B、41% C、35% D、60%15、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ ）。A、銷售收入與利潤增長快速B、投資規(guī)模增長快速C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量16、下列股利支付方式中，（ ）通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。A、股票分割 B、股票合并C、股票回購 D、增資配股17、獎優(yōu)罰劣是預算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標準與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是（ ）。A、透明與嚴肅 B、激勵與約束C、客觀與公正 D、科學與嚴謹18、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ ）。A、購并一體化整計劃 B、購并資金融通計劃C、目標公司價值評估 D、購并目標規(guī)劃19、已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負債率70%，則該目標公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A1400 B400C400 D60020、在有關(guān)目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當?shù)脑u估方法來進行。A、時間價值 B、會計分期假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營 D、整體利益最大化21、在購并一體化整合中，最困難的是（ ）的整合。A、管理一體化 B、財務(wù)一體化C、文化一體化 D、作業(yè)一體化22、已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元,資本支出1000萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%，則該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A、1200 B、2700C、1400 D、210023、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于（ ）。A15% B20%C25% D30%24、在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ ）。A、遞延現(xiàn)金支付策略 B、即期現(xiàn)金支付策略C、即期股票支付策略 D、遞延股票支付策略25、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在動態(tài)趨勢上，應(yīng)當以與（ ）的比較劣勢不斷縮小為著眼點。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場或行業(yè)最好水平C、市場或行業(yè)平均水平D、市場或行業(yè)平均先進水平26、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、100027、下列指標中，其指標值要求不應(yīng)大于1是（ ）。A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率B、實性流動比率C、實性資產(chǎn)負債率D、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率28下列指標值的組合，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)是（ ）。A、資金安全率與安全邊際率均大于零B、資金安全率與安全邊際率均小于零C、資金安全率大于零，而安全邊際率小于零D、資金安全率小于零，而安全邊際率大于零29下列指標，（ ）是決定經(jīng)營者能否參與剩余稅后利潤分配的首要前提條件。A、凈資產(chǎn)收益率 B、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率 D、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率30、各國實踐經(jīng)驗表明，在對經(jīng)營者知識資本采取股票支付方式的情況下，折股價格最好是采用（ ）標準。A、市盈率 B、每股市價C、每股收益 D、每股賬面凈資產(chǎn)四、多項選擇題：1假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團公司對成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團公司可以以母子關(guān)系相稱的是（ ）。A、甲企業(yè)0% B、乙企業(yè)5% C、丙企業(yè)30%D、丁企業(yè)51% E、戊企業(yè)100%2、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C、建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E、實施預算管理，塑造預算機制構(gòu)3、母公司在確定對子公司的持股比例時，應(yīng)結(jié)合（ ）因素加以把握。A、市場效率 B、財務(wù)管理體制類型 C、子公司的重要程度 D、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 E、同行業(yè)其他企業(yè)集團做法4、下列組織，不具備獨立的法人資格的有（ ）。A、總公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司 E、董事會5、發(fā)展期的企業(yè)集團在財務(wù)上面臨的難題是（ ）。 A財務(wù)風險較小B經(jīng)營風險依然較大C投資欲望高漲可能導致盲目性增加D獲利水平較低,負債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮E新增投資項目對資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴重6、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ ）等基本特征。A、全員性 B、動態(tài)性 C、支持性D、互逆性 E、滯后性7、企業(yè)集團的財務(wù)組織制度需要解決的基本問題是（ ）。 A財務(wù)管理權(quán)限的劃分 B財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置 C財務(wù)信息報告的組織程序 D財務(wù)管理組織機構(gòu)人員的設(shè)定 E各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責定位8、財務(wù)結(jié)算中心主要包括（ ）等基本職能。A、資金信貸中心 B、資金監(jiān)控中心C、資金結(jié)算中心 D、資金信息中心E、對外融投資中心9、預算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ ）等方面。A、政策導向 B、風險自抗 C、權(quán)力制衡D、以人為本 E、自成系統(tǒng) 10、對于預算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。?）等關(guān)鍵要素。A、現(xiàn)金流 B、銷售進度 C、成本與質(zhì)量D、資本保值增值目標 E、責任者的積極性、創(chuàng)造性與責任感 11、預算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循（ ）最基本管理原則。A權(quán)責利對等原則B全員民主參與原則C預算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績權(quán)原則D自上而下或自下而上式預算編制原則E決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則 12、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（ ）。A、投資方式的選擇B、質(zhì)量與成本的關(guān)系C、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D、股東對資本保值增值的期望E、市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優(yōu)勢13、在投資收益質(zhì)量標準的確立上，必須考慮的基本因素有（ ）。 A機會成本 B時間價值 C現(xiàn)金流量 D資源的經(jīng)濟性替代分析 E產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系14、從實現(xiàn)市場價值最大化角度，下列情況中，（ ）采用長期限、低比率的會計折舊政策對企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價低落以便進行股票回購B、經(jīng)營者期望得到一個良好的管理績效評價C、企業(yè)市場價值被低估而存在被廉價收購的危險D、企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會 E、企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資者產(chǎn)生過高的報酬期望15、集團總部在購并目標規(guī)劃時需要考慮的基本因素包括（ ）。A、企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力B、企業(yè)集團發(fā)展階段與未來前景預期C、購并是否是企業(yè)集團發(fā)展的最好途徑D、購并一體化整合E、企業(yè)集團是否有足夠的資源支購并活動16、站在集團總部角度，在整個購并過程需要抓住的最為關(guān)鍵的問題是（ ）。A、購并目標規(guī)劃 B、購并資金融通 C、防范購并陷阱D、購并一體化整合計劃 E、目標公司的搜尋與抉擇 17、企業(yè)集團對目標公司購并價格的支付方式主要包括（ ）。A、現(xiàn)金支付方式B、股票對價方式 C、賣方融資方式D、遞延支付方式 E、實物支付方式18、下列方面屬于集團總部融資管理的重點內(nèi)容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助19、運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行價值評估需要解決的基本問題是（ ）。A、未來現(xiàn)金流量預測 B、折現(xiàn)率的選擇C、預測期的確定 D、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃E、明確的預測期后現(xiàn)金流量估測20、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ）。A、上市包裝 B、杠桿融資 C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D、相互抵押擔保融資 E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑21、下列方式中，（ ）屬于直接的股利分配性質(zhì)。A、增資配股 B、股票股利C、股票回購 D、現(xiàn)金股利E、股票分割或合并22、融資來源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在（ ）等方面。A、成本水平 B、期限結(jié)構(gòu) C、約束條件D、轉(zhuǎn)換彈性 E、取得的便利性與穩(wěn)定性23、在經(jīng)營者的下列薪酬中，通常與管理績效或公司效益不直接掛鉤有（ ）。A、知識資本報酬 B、職位級差酬勞 C、生活保障薪金D、管理分工辛苦酬勞 E、主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞24、股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是（ ）。A、股利具有信息價值B、市場存在著不確定性C、股東存在著對當前收益的偏好D、股息對代理成本具有控制作用E、股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異25、依據(jù)企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）等方面。A、外匯業(yè)務(wù) B、資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C、負債類業(yè)務(wù)D、股票投資業(yè)務(wù) E、金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)26、下列指標中，可以用來反映企業(yè)財務(wù)風險變異性的指標有（ ）。A、產(chǎn)權(quán)比率 B、實性流動比率 C、實性資產(chǎn)負債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 E、財務(wù)資本保值增值率27、（ ）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率28、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括（ ）。A、資源配置缺乏效率B、財務(wù)風險的客觀存在C、投資規(guī)模不斷擴大D、因過度經(jīng)營而導致現(xiàn)金流入能力低下E、對市場競爭應(yīng)對措施不當或功能乏力29、企業(yè)集團整體股利政策決策與制定的基本權(quán)力層面包括（ ）。A、母公司財務(wù)部 B、母公司董事會 C、集團財務(wù)公司D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會30、（ ）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標。A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B、經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 C、凈資產(chǎn)收益率D、產(chǎn)權(quán)比率 E、營業(yè)現(xiàn)金流量適合率五、簡述題：1簡述企業(yè)集團成功的基礎(chǔ)保障。2企業(yè)集團財務(wù)管理主體有什么基本特征？3企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當遵循的原則是什么？4簡述財務(wù)結(jié)算中心的運作機理。5比較財務(wù)結(jié)算中心與財務(wù)公司的差別。6簡述預算控制的權(quán)力制衡機制。7比較財務(wù)收益與會計收益。8在稅收折舊政策的選擇上，應(yīng)遵循的基本前提是什么？9比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。10比較納稅成本與納稅風險。11營業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。12財務(wù)危機預警指標應(yīng)具備什么基本特征？六、計算分析題：1已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%。要求：計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。22001年底，K公司擬對L企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預測，購并整合后的K公司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對L企業(yè)實施購并的話，未來5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬元左右。購并整合后的預期資本成本率為6%。 要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進行估算。3已知2000年、2001年A企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元；相應(yīng)所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元、6000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元）、1600萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元）假設(shè)2000年、2001年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為520%、600%，最好水平分別為590%、680%要求：分別計算2000年、2001年A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡要評價。4某企業(yè)集團所屬子公司甲于1999年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備A，總計價款2000萬元。會計直線折舊期10年，殘值率5；稅法直線折舊年限8年，殘值率8；集團內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率20。依據(jù)政府會計折舊口徑，子公司甲1999年、2000年分別實現(xiàn)帳面利潤1800萬元、2000萬元。所得稅率33。要求：計算1999年、2000年實際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。試問各年度總部是如何與子公司進行相關(guān)資金結(jié)轉(zhuǎn)的？5已知甲集團公司2000年、2001年實現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為100萬元、120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（不含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。要求：分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價，同時提出相應(yīng)的管理對策。6K企業(yè)集團下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，2001年8月末購入A設(shè)備，價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12.5%，無殘值；集團內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購置當年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計算）。2001年甲子公司實現(xiàn)會計利潤800萬元，所得稅率30%。要求： （1）計算甲子公司2001年的實際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。 （2）計算會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 （3）說明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。7已知某年度企業(yè)平均股權(quán)資本50000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻分配比例以50%為起點較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標的有效報酬影響權(quán)重合計為80%。要求：（1）計算該年度剩余貢獻總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。 （2）基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進管理績效長期持續(xù)增長角度，認為采取怎樣的支付策略較為有利。高級財務(wù)管理綜合測試題參考答案一、名詞解釋：答案略，請依據(jù)教材相關(guān)內(nèi)容掌握。（管理）目標逆向選擇P6 財務(wù)管理體制P31財務(wù)結(jié)算中心P36 戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)P61財務(wù)政策P78 預算控制P85預算控制循環(huán)P86 資本預算P102投資政策P110 投資領(lǐng)域P111投資方式P112 投資財務(wù)標準P116固定資產(chǎn)存量重組P134 購并目標P153杠桿收購P168 賣方融資P169標準式公司分立P174 融資政策P217杠桿融資P224 財務(wù)公司P226剩余股利政策P248 股票合并P252經(jīng)營者薪酬計劃P259 剩余貢獻P265二、判斷題：1“” 2“” 3“” 4“” 5“”6“” 7“” 8“” 9“” 10“”11“” 12“” 13“” 14“” 15“”16“” 17“” 18“” 19“” 20“”21“” 22“” 23“” 24“” 25“”26“” 27“” 28“” 29“” 30“”31“” 32“” 33“” 34“”三、單項選擇題：1、D 2、C 3、B 4、C 5、C 6、B 7、D 8、D 9、D 10、C11、B 12、D 13、D 14、C 15、D16、B 17、A 18、D 19、B 20、C21、C 22、A 23、C 24、B 25、B26、D 27、C 28、D 29、A 30、D四、多項選擇題：1、CDE 2、ABD 3、ACD 4、BE 5、BCDE6、ABCD 7、BDE 8、ABCD 9、BCD 10、ABC11、AE 12、CDE 13、BC 14、CD 15、ABC16、ABCDE 17、ABC 18、ABCDE 19、ABCE 20、ABCDE21、BD 22、ABCDE 23、BCDE 24、ABCD 25、ABCDE26、AD 27、ADE 28、ADE 29、ABE 30、ABD五、簡述題：答案略，依據(jù)教材相關(guān)內(nèi)容掌握。1簡述企業(yè)集團成功的基礎(chǔ)保障。P42企業(yè)集團財務(wù)管理主體有什么基本特征？P53企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當遵循的原則是什么？P284簡述財務(wù)結(jié)算中心的運作機理。P365比較財務(wù)結(jié)算中心與財務(wù)公司的差別。P376簡述預算控制的權(quán)力制衡機制。P857比較財務(wù)收益與會計收益。P1168在稅收折舊政策的選擇上，應(yīng)遵循的基本前提是什么？P1319比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。P17510比較納稅成本與納稅風險。P24011營業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。P29912財務(wù)危機預警指標應(yīng)具備什么基本特征？P307六、計算題：1解：（1） 3000（130）5001000400 1200（萬元）2解：2002-2006年L企業(yè)的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：-6000（-4000-2000）萬元、-500（2000-2500）萬元、2000(6000-4000)萬元、3000(8000-5000)萬元、3800（9000-5200）萬元；2007年及其以后的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為2400（6000-3600）萬元。L企業(yè)2002-2006年預計股權(quán)現(xiàn)金價值792（萬元）2007年及其以后L企業(yè)預計股權(quán)現(xiàn)金價值29880（萬元）L企業(yè)預計股權(quán)現(xiàn)金價值總額7922988030672（萬元）3解：2000年：A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 =6000/1000600% A企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 =4800/600080% A企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 =400/100040% 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)平均水平520%核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)最好水平590%2001年：A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 =9000/1300692.31% A企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 =6000/900066.67% A企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 =700/160043.75% 行業(yè)平均核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率600%行業(yè)最好核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率680%較之2000年，A企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率有了很大的提高，不僅明顯高于行業(yè)平均水平，而且還超過了行業(yè)的最好水平，說明A企業(yè)的市場競爭能力與營運效率得到了較大的增強。A企業(yè)存在著主要問題是收益質(zhì)量大幅度下降，一方面表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率由2000年度80%下降為2001年的66.67%，降幅達13.33%，較之核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率快速提高，A企業(yè)可能處于了一種過度經(jīng)營的狀態(tài)；另一方面表現(xiàn)為現(xiàn)金流量自身的結(jié)構(gòu)質(zhì)量在下降，非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比率由2000年的40%上升為2001年的43.75%，說明企業(yè)新增價值現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力不足 4解：則1999年：子公司甲會計折舊額（萬元）子公司甲稅法折舊額（萬元）子公司甲實際應(yīng)稅所得額1800951151780（萬元）子公司甲實際應(yīng)納所得稅178033587.4（萬元）子公司甲內(nèi)部首期折舊額2000601200（萬元）子公司甲內(nèi)部每年折舊額（20001200）20160（萬元）子公司甲內(nèi)部折舊額合計12001601360（萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額1800951360535（萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅53533176.55（萬元）內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實際應(yīng)納所得稅的差額176.55587.4-410.85（萬元）該差額（410.85萬元）由總部劃賬給子公司甲予以彌補。2000年：子公司甲會計折舊額190（萬元）子公司甲稅法折舊額（萬元）子公司甲實際應(yīng)稅所得額20001902301960（萬元）子公司甲實際應(yīng)納所得稅1960336