20 xx年裝配車間半年度工作總結(jié)（1600字）.doc

20xx年裝配車間半年度工作總結(jié)（1600字）20xx年上半年（半年度）光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已過去了一半?；仡^想想這大半年，不禁使人思緒萬千。裝配職責(zé)是保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心下，車間全體員工通過不懈努力，順利完成上半年工作任務(wù)。工作中，我們眾志成城共度難關(guān)。下面就半年來中所取得的成績及工作中存在的不足作如下總結(jié)：一、 工作成績和方法1. 包裝發(fā)貨任務(wù)圓滿完成 新春過后，隨著銷售業(yè)務(wù)的增長、訂單增加，裝配車間包裝出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升；面對此景，應(yīng)對時機(jī)，我們不斷充實(shí)力量，最大程度的保障了出貨及時性；1-6月，車間完成發(fā)貨19691359.48件；其中內(nèi)銷累計完成發(fā)貨18120804.38件，外貿(mào)累計完成發(fā)貨1570555.1件。為有效提升發(fā)貨能力，最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能，保障發(fā)貨任務(wù)完成的及時性，車間采取發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負(fù)責(zé)制、客戶定向定員等措施，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。20xx年半年度（上半年）發(fā)貨統(tǒng)計圖2. 車間賬務(wù)，財務(wù)盤點(diǎn)首度實(shí)現(xiàn)0差異 裝配庫存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益，面對過去的差異，車間從源頭抓起，采取完工掃描、系統(tǒng)核銷、發(fā)貨員裝箱核查、每周盤點(diǎn)一次、月末大盤點(diǎn)、盤點(diǎn)異常追查等措施，自3月份以來，連續(xù)3個月庫存實(shí)現(xiàn)0差異，有效地杜絕了裝配內(nèi)外貿(mào)庫庫存差異，從根本上解決了庫存問題。3. 車間現(xiàn)場改善 過去，由于車間場地限制，大批物料堆積現(xiàn)場，造成物料標(biāo)識不清混亂局面；針對此情況，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速整改，將半成品待檢物料鎖定在車間以外的備料待檢區(qū)域，從而有效地避免了物料混料風(fēng)險，保障了車間整體清潔清爽。4. 統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé) 在人員較多的情況下，車間從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來，誰出問題，問題出在哪，都能在第一時間明確的體現(xiàn)出來并有效遏制。5. 生產(chǎn)安全 半年以來，車間0安全事故；為消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，車間采取每日早會宣導(dǎo)，上崗前班組長對操作工進(jìn)行正確操作指導(dǎo)，車間管理人員不定時檢查，發(fā)現(xiàn)異常、隱患及時糾正，真正意義上做到“安全第一，預(yù)防為止，綜合治理”的總方針。二、 不足之處及改善措施1. 質(zhì)量事故，客戶投訴 半年以來，客戶反饋車間發(fā)貨因包裝出現(xiàn)的問題共計27次，發(fā)錯貨、漏發(fā)貨、漏裝密封圈、磕碰等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對此情況，車間在接到客戶反饋及投訴后及時糾正，采取每日早會宣導(dǎo)、班組長現(xiàn)場對員工觀摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定長久性有效控制措施，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”原則。20xx年裝配半年度（上半年）質(zhì)量事故統(tǒng)計2. 備料現(xiàn)場 目前車間雖已劃分備料區(qū)，但離理想目標(biāo)還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個干凈整齊的環(huán)境，車間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施。三、 下半年工作計劃面對當(dāng)前的市場形勢，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷售業(yè)務(wù)訂單隨之減少；生產(chǎn)任務(wù)量相對降低；在此情況下，裝配車間下半年規(guī)劃如下：1. 持續(xù)推進(jìn)外貿(mào)發(fā)貨；力爭在8月完成所有外貿(mào)訂單發(fā)貨；2. 生產(chǎn)淡季期間，車間將加強(qiáng)自身鍛煉，扎實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)員工技能訓(xùn)練及對包裝知識的了解，為迎戰(zhàn)20xx年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”。3. 保產(chǎn)量，抓質(zhì)量 在有效時間內(nèi)完成本部門工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車間將在生產(chǎn)淡季對本部門全體員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，對上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。四、車間目標(biāo)1. 在有效時間能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、訂單發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異；2. 使客戶滿意我們的包裝，保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶要求；3. 庫存、發(fā)貨持續(xù)保持0差異；4. 確保公司利益不受損害，將質(zhì)量事故遏制在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)客戶反饋投訴為0的目標(biāo)。20xx年上半年風(fēng)雨交加，在人員不穩(wěn)、業(yè)務(wù)繁忙的情況下，車間全體員工同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。20xx年下半年，我們堅信：我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了！縱使有再多的艱難困苦，我們也將義無反顧完成公司下達(dá)給我們的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹？不是嗎？ 第二篇：20xx半年度工作總結(jié) 900字 20xx年，是集團(tuán)公司的“管理提升效益年”；20xx年，是大唐國際中期發(fā)展規(guī)劃第三階段的起步之年；20xx年，是打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年利潤扭虧“出零米”的關(guān)鍵年。 回顧剛剛過去的上半年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的全面支持下，圓滿的實(shí)現(xiàn)了本崗位上半年的各項(xiàng)指標(biāo)（以下數(shù)據(jù)截止到5月底）：1可控費(fèi)用預(yù)算支出1萬元，實(shí)際支出1萬元，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到1%（一月份第二周支付的煤款費(fèi)用因報銷單據(jù)手續(xù)不齊全未能按時支付，導(dǎo)致1萬元煤款未支付，影響整體預(yù)算準(zhǔn)確率）2. 上半年月均資金歸集率1 %，超標(biāo)準(zhǔn)完成大唐國際要求，并處于領(lǐng)先地位；3. 資金月均統(tǒng)一結(jié)算率1%（總流出受其他結(jié)算戶的還貸、付息共計1萬元等影響）。在完成了以上各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的同時，本企業(yè)信用評估也被評為A級單位，為我企業(yè)實(shí)現(xiàn)以后的貸款業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，并促進(jìn)了貸款卡年審的順利完成。為全面完成以上等各項(xiàng)工作任務(wù)，我們僅僅圍繞公司的工作思路（夯實(shí)一個基礎(chǔ)、破解兩大難題、推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)、抓住五個關(guān)鍵、沖刺一個目標(biāo)），全面貫徹財務(wù)部的工作思路：以下達(dá)的利潤扭虧增盈為中心（“一個中心”），貫穿提升財務(wù)管理水平為主線（“一條主線”），以全面預(yù)算為抓手，增收節(jié)支、對標(biāo)挖潛、降本增效、力爭國家有利政策，確保資金平衡供應(yīng)，完成財務(wù)工作四個目標(biāo)（控制資產(chǎn)負(fù)債率目標(biāo)、資金安全連續(xù)、爭取熱價上調(diào)和稅費(fèi)減免），即“114”工作思路。堅持價值思維、效益導(dǎo)向，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，調(diào)動一切積極力量，集中一切優(yōu)勢資源，鎖定目標(biāo)，全力突破。雖然全部門本階段的工作任務(wù)取得了重大突破，但是作為個人而言，還是存在一些問題：1.業(yè)務(wù)往來沒有做到及時有效的溝通，導(dǎo)致影響成本費(fèi)用的及時入賬與支付；2.對會計實(shí)務(wù)的理解不夠透徹，專業(yè)理論知識不夠完善，對財會、稅收等方面出臺的新政策不能隨時掌握與深刻理解，以至于沒能為公司盈利做出更好的服務(wù)；3.實(shí)際操作與理論知識不能兼容。面對以上存在的問題，在接下來的工作中，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，機(jī)遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距，都要去面對、去迎接，更好地去發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能，更好地務(wù)實(shí)開拓、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞今中心思路和重點(diǎn)目標(biāo)，與各同事團(tuán)結(jié)一心，和諧合作，努力完成并超額完成公司目標(biāo)，推動臨汾熱電取得更大的發(fā)展！ 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)光陰似箭日月如梭20xx年在不知不覺中已悄悄過去遲舊迎新虎去兔來我們即將迎來新的一年回顧20xx年工作雖沒有南非世界杯的激情沒有上海世博會的精彩但也不缺少量點(diǎn)比如公司成功通過ISO90001認(rèn). 20xx年組裝部年度總結(jié)報告20xx年已悄然過去充滿希望的20xx年已然來臨過去的一年任職組裝部副理很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對組裝部的信任和這一年來所寄予的厚望20xx年組裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下克服諸多困難因素完