4績(jī)效考核主管績(jī)效考核表.xls

版權(quán)獨(dú)家所有 北京未名潮管理顧問有限公司 本套績(jī)效工具由未名潮 創(chuàng)業(yè)邦共同策劃出品 績(jī)績(jī)效效考考核核主主管管績(jī)績(jī)效效考考核核表表 被被考考評(píng)評(píng)對(duì)對(duì)象象部部門門 考考評(píng)評(píng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人考考評(píng)評(píng)時(shí)時(shí)間間至至 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目細(xì)細(xì)分分指指標(biāo)標(biāo) 關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo) 權(quán)權(quán)重重 分分 指指標(biāo)標(biāo)具具體體內(nèi)內(nèi)容容及及定定義義 績(jī)效考核規(guī)劃 及相關(guān)制度完 善 績(jī)效考核規(guī)劃的合理 性 5 依據(jù)公司總體人力資源規(guī)劃制定合理的員工績(jī)效考 核規(guī)劃及實(shí)施方案 且得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 制度建設(shè)5績(jī)效考核管理制度及流程的完善性 有效性 績(jī)效考核工作 關(guān)鍵指標(biāo) 考核的及時(shí)性20及時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核 并依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲 考核的客觀公正性20 考核方式 考核過程符合 績(jī)效考核管理制度 中 的相關(guān)規(guī)定 且員工認(rèn)同度高 考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性10 考核數(shù)據(jù)符合 績(jī)效考核管理制度 和考核實(shí)際情 況 考核數(shù)據(jù)提交及時(shí)性5 績(jī)效考核表 每月及時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門 成本費(fèi)用控制 績(jī)效管理費(fèi)用控制5主要指績(jī)效管理費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際支出的控制 日常費(fèi)用控制5主要指日常差旅費(fèi) 辦公費(fèi)等 日常工作 績(jī)效考核計(jì)劃執(zhí)行情 況 5是否按照績(jī)效考核計(jì)劃按期 高質(zhì)量執(zhí)行 檔案及數(shù)據(jù)管理5 績(jī)效考核有關(guān)檔案 數(shù)據(jù)資料的完整性 準(zhǔn)確性以 及更新的及時(shí)性 其它日常工作5上級(jí)臨時(shí)布置的工作任務(wù)是否按時(shí)完成 知識(shí) 技能與 品質(zhì) 知識(shí)與技能5 崗位要求所必須的知識(shí) 基礎(chǔ)知識(shí) 業(yè)務(wù)知識(shí) 關(guān) 聯(lián)知識(shí) 及技能水平 包括分析判斷能力 溝通能 力 問題解決能力 團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性 愿望與態(tài)度5 主要指公司要求的通用類素質(zhì) 公司可根據(jù)自我需 求進(jìn)行調(diào)整 例如創(chuàng)新與改善能力 誠(chéng)信正直 責(zé)任感 紀(jì)律性 工作熱情 服務(wù)態(tài)度等等 合合計(jì)計(jì) 出出勤勤扣扣分分處處罰罰扣扣分分 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)等等級(jí)級(jí) A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)及及建建議議 包括綜合評(píng)價(jià) 培訓(xùn)提升 能力提高 問題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議 晉晉升升意意見見 依據(jù)本次評(píng)價(jià) 特決定該員工 轉(zhuǎn)正 在 任 職 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪 降薪為 辭退 簽簽名名 自評(píng)人簽名 他評(píng)人簽名 日期 日期 職職務(wù)務(wù)綜綜合合得得分分 說說明明 本表格適用于對(duì)各行業(yè)人力資 源部門績(jī)效考核主管進(jìn)行360度績(jī)效 考核 其中的考核指標(biāo) 權(quán)重及具體 釋義非常明確 詳細(xì) 且評(píng)分 等級(jí) 評(píng)價(jià)意見等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善 便于企業(yè)管理者直接使用 當(dāng)然 企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評(píng) 價(jià)指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分方式等進(jìn)行略微 調(diào)整 例如 本考核表偏重于員工能 力與業(yè)績(jī)的考核 至于員工品質(zhì)及工 作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對(duì) 較低 填填表表時(shí)時(shí)間間等等級(jí)級(jí) 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 優(yōu)秀100 良好80 一般 60 較差40 很差20 考考評(píng)評(píng)得得分分 取 平均值 備備注注 自自我我評(píng)評(píng)分分同同事事評(píng)評(píng)分分領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)評(píng)分分 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加加分分綜綜合合得得分分 版權(quán)獨(dú)家所有 北京未名潮管理顧問有限公司 本套績(jī)效工具由未名潮 創(chuàng)業(yè)邦共同策劃出品 績(jī)績(jī)效效考考核核主主管管績(jī)績(jī)效效考考核核表表 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 領(lǐng)導(dǎo)簽名 考評(píng)負(fù)責(zé)人簽名 日期 日期 包括綜合評(píng)價(jià) 培訓(xùn)提升 能力提高 問題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議 依據(jù)本次評(píng)價(jià) 特決定該員工 轉(zhuǎn)正 在 任 職 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪 降薪為 辭退 說說明明 本表格適用于對(duì)各行業(yè)人力資 源部門績(jī)效考核主管進(jìn)行360度績(jī)效 考核 其中的考核指標(biāo) 權(quán)重及具體 釋義非常明確 詳細(xì) 且評(píng)分 等級(jí) 評(píng)價(jià)意見等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善 便于企業(yè)管理者直接使用 當(dāng)然 企業(yè)也可以