康師傅發(fā)展歷史.docx

方便面：掘到第一桶金 1959年，魏家父親魏德和在臺灣彰化鄉(xiāng)村辦起了一家小油坊，起名“鼎新”。這個(gè)作坊式的小企業(yè)后由魏家的四兄弟和三姐妹繼承，維持著中小企業(yè)的規(guī)模。 1989年，四兄弟中的老幺魏應(yīng)行身負(fù)家人重托，從香港轉(zhuǎn)道來到大陸。他在各省之間輾轉(zhuǎn)考慮，足跡幾乎踏遍全家。因?yàn)榧彝テ髽I(yè)是油坊，他自然而然地想到，要在大陸開發(fā)一種食用油。當(dāng)時(shí)大陸市場幾乎全是散裝油，談不上優(yōu)質(zhì)和品牌。魏應(yīng)行決心開發(fā)“頂好清香油”，創(chuàng)立“來自臺灣的食用油”形象。 許多人可能還記得20世紀(jì)80年代末中央電視臺播出的這條廣告。當(dāng)時(shí)正在大陸熱播的臺灣電視劇星星知我心女主角吳敬嫻一句“用頂好清香油，頂有面子”在電視上反復(fù)播放，廣告語深入人心。可惜名聲雖好，買賣卻不好，以大多數(shù)老百姓在80年代末的消費(fèi)水平，還沒達(dá)到“要面子”的程度。大家用慣了廉價(jià)的散裝油，而十幾塊錢瓶的“清香油”質(zhì)量雖好，價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百姓的心理底線，滯銷也就成了自然而然的事了，最后甚至不得不全面回收。 后來康師傅又先后試推“康萊蛋酥卷”和另外一種蓖麻油，兩種產(chǎn)品雖然廣告都很出色，但同樣犯下了高估市場的錯(cuò)誤，一直未能獲得理想的銷售。至1991年的三年間，魏應(yīng)行已賠掉了所攜來的15億臺幣的半數(shù)以上，幾乎要打道回府。恰好在這時(shí)他嗅到了方便面的市場機(jī)會(huì)。 當(dāng)年他經(jīng)常乘坐火車，并食用從臺灣帶來的方便面。后來漸漸發(fā)現(xiàn)，一同搭車的人們對他的方便面常常十分好奇，經(jīng)常有人圍觀甚至詢問何處能買到?？祹煾得翡J的捕捉到了這個(gè)市場的巨大需求，決定主攻方便面市場。 由于過去在臺灣，魏氏四兄弟在方便面這個(gè)領(lǐng)域可以說是一片空白，就像幼稚園的學(xué)生一半。因此在推出新產(chǎn)品事便小心翼翼，邊做邊學(xué)。當(dāng)時(shí)為了了解大陸的口味，便通過試吃的方式來改進(jìn)佐料配方。同時(shí)在定價(jià)方面，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的大陸市場上只能買到兩種方便面：一種是進(jìn)口的“高價(jià)面”，在機(jī)場飯店等地有售，卻因價(jià)格偏高而難于推廣，另外一價(jià)格極其低廉的袋裝面，價(jià)格雖然低廉，但口味非常的差。康師傅考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)能力，最后把售價(jià)定在一點(diǎn)九八元。 1991年適逢天津科技開發(fā)區(qū)招標(biāo)，康師傅便在區(qū)內(nèi)注冊了頂益食品公司，把所有家當(dāng)押進(jìn)去，準(zhǔn)備投產(chǎn)味道很濃的“康師傅”紅燒牛肉面，這是經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查后確定的最適合大陸人的口味。 與此同時(shí)，康師傅的廣告宣傳已全面鋪開?？祹煾狄桓那皟纱斡谜嫒俗鲝V告的作法，頂益決定采用一個(gè)相對比較易記憶的動(dòng)畫人物，在稱呼上，為適合北方人的思維方式，頂益決定用“師傅”這個(gè)詞以顯得較為專業(yè)，而姓氏則取用“健康”的“康”字，以塑造“講究健康美味的健康食品專家”形象。當(dāng)時(shí)臺灣對大陸觀眾還很有吸引力，為迎合觀眾心理，這位“康師傅”當(dāng)是來自臺灣！這配合紅燒牛肉面口味濃、份量足的特點(diǎn)，廣告詞則設(shè)計(jì)為“香噴噴，好吃看的見”。 1991年的電視廣告費(fèi)用相當(dāng)便宜，在中央電視臺的黃金時(shí)段插播條廣告只需500元人民幣，幾乎等于不花錢做廣告！康師傅決定展開“康師傅”的大規(guī)模廣告攻勢，選在中央電視臺臺灣電視劇前的黃金時(shí)段播出。當(dāng)畫面非常漂亮的“康師傅”廣告一經(jīng)推出，立刻打響，各地開始紛紛注目“康師傅”，掀起一股搶購狂潮。老百姓的熱情即刻傳染給批發(fā)商，甚至一度出現(xiàn)了頂益門前排長隊(duì)，批發(fā)商提著一麻袋一麻袋錢要訂貨的場面。 為應(yīng)付供不應(yīng)求的熱銷局面，頂益不得不投入大量現(xiàn)金至流通領(lǐng)域，同時(shí)用提前收來的訂金購入國外的先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，招收培訓(xùn)人員。1992年，第一碗面出籠。6個(gè)月內(nèi)，頂益生產(chǎn)線上的工人即從300多人猛增到三四千，將生產(chǎn)線擴(kuò)大至天津之外的多個(gè)城市，“康師傅”暢銷全國。 “最重要的是我們抓住了先機(jī)，搶到了第一品牌形象，”頂新集團(tuán)副總裁李家群多年后曾說過，“若是換在今天，任何一個(gè)品牌也不可能做到這樣?！?難得的時(shí)機(jī)和獨(dú)到的營銷策劃造就了“康師傅”。從此，“康師傅”盤踞大陸方便面市場龍頭位置達(dá)十余年之久。 多樣化：拓展事業(yè) 自1992年“康師傅”方便面暢銷以來，天津頂益的資本總額由初期的800萬美元迅速增加到2億美元，整個(gè)資產(chǎn)翻了25倍。至1995年，年?duì)I業(yè)額已由當(dāng)年報(bào)027億發(fā)展到245億元。而此時(shí)集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模又供給不足，不得不在各地繼續(xù)設(shè)廠，搭鋪生產(chǎn)線。盡管到1996年，新成立的廣州頂益、杭州頂益已分占了華南、華東市場，但天津頂益的營業(yè)額還是達(dá)到了23億元。整個(gè)公司的業(yè)務(wù)幾乎處在瘋狂發(fā)展當(dāng)中。 企業(yè)建立初期，內(nèi)地生產(chǎn)配套設(shè)施尚不完備，康師傅當(dāng)年就曾著手建立一個(gè)生產(chǎn)包裝配件的“頂正”公司，除承擔(dān)內(nèi)部業(yè)務(wù)外，還對外承攬業(yè)務(wù)。自此公司開始多元化發(fā)展。 1996年，頂益開曼公司在香港聯(lián)交所成功上市，與此相呼應(yīng)的是，“康師傅”作為一個(gè)全國性的品牌，1996年便投入了茶飲料的生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)推出的是檸檬茶和菊花茶，1997、1998年，康師傅又相繼推出了冰紅茶、綠茶和烏龍茶。隨著2000年2001年茶飲料市場的升溫，如今，康師傅已處于中國包裝茶飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，包裝茶的銷量及銷售額市場占有率已分別達(dá)到506和523。 1997年，康師傅的注意力又轉(zhuǎn)移到了物流上。1998年，康師傅在上海正式成立了第一家樂購生活購物中心，目前已擁有15家營運(yùn)店，2001年的營收達(dá)到了225億美元?？祹煾涤嘘P(guān)人士表示，目前正積極發(fā)展物流業(yè)，未來有可能進(jìn)入便利超商的經(jīng)營行列。但由于過去統(tǒng)一在臺灣發(fā)展711曾連續(xù)虧損7年，康師傅會(huì)謹(jǐn)慎投資便利超市。 另外，康師傅還在1996年并購了德克士炸雞連鎖店，2001年已達(dá)到200家。2002年，德克士正朝著370家餐廳的目標(biāo)邁進(jìn)，營業(yè)額也要突破13億元。 面對入世：穩(wěn)坐釣魚臺中國加入世界貿(mào)易組織之后，跨國巨頭紛至沓來，康師傅是否能安坐釣魚臺？頂益副董事長滕鴻年認(rèn)為顧客只就記住的前兩名品牌來消費(fèi)。方便面，消費(fèi)者會(huì)想到康師傅、統(tǒng)一；純凈水，消費(fèi)者會(huì)想到娃哈哈、樂百氏。對于跨國公司的沖擊，以食品 來講全世界設(shè)點(diǎn)最多的是日清，全世界方便面生產(chǎn)線最多、銷量最大的卻是康師傅，在單一國家市場占有率最高的是韓國的農(nóng)心，這些品牌都已經(jīng)到中國集合完畢了，還有誰會(huì)來？再來就是小的了。營多方便面在印尼是老大，而在中國，4年前就不做方便面了。美廚來自新加坡，但去年在其最后的據(jù)點(diǎn)北京，也難發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品。但是康師傅也不會(huì)放任排名第三、第四的企業(yè)擴(kuò)大市場份額，康師傅雖然是第一品牌，但時(shí)刻在想著拉大與第二品牌的差距，又怎么會(huì)讓第三、第四名來搶走康師傅第一的位子？ 康師傅在鞏固已有市場優(yōu)勢品牌的同時(shí)，也會(huì)主動(dòng)與跨國公司較量?？祹煾档牡驴耸空u在未來肯定要挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞、肯德基在中國的地位。目前中國每年有4000億元的外食市場，麥當(dāng)勞、肯德基、德克士相加才剛剛達(dá)到22，“還有多少商機(jī)可以被開發(fā)？”頂益副董事長滕鴻年說，“中國的市場實(shí)在太誘人了，只要你真用心就有比別人多的機(jī)會(huì)?！薄巴瑯拥碾S著中國對流通服務(wù)方面政策的逐步放寬，象樂購這樣的大賣場在國內(nèi)的許多城市或地區(qū)還有巨大的發(fā)展空間，如天津塘沽，有35萬人口，絕對可以成立4至5家大賣場。 “康”是指健康的意思，“師傅”則是具有親切、責(zé)任感、專業(yè)化的內(nèi)涵，而“康師傅”叫起來，特別有親切的感覺。編輯本段公司標(biāo)志 康師傅logo獨(dú)有的敦厚可親，熱情展開雙臂形象，讓許多顧客熟知與喜悅。編輯本段發(fā)展之路 在努力過程中，康師傅不斷的實(shí)踐理想，追求更高的目標(biāo)，屢屢創(chuàng)新速食面新標(biāo)竿，讓更廣大的顧客群眾享受到物美質(zhì)優(yōu)、價(jià)錢公道的速食面康師傅已經(jīng)成為速食面方面的一大品牌了。 但是他的發(fā)跡史卻是一部辛酸史功之路： “頂新集團(tuán)的前身原是1958年創(chuàng)立于臺灣彰化的鼎新油廠，1974年更名為頂新制油公司，以生產(chǎn)工業(yè)用蓖麻油為主。1988年，中國大陸實(shí)施改革開放政策，魏氏兄弟看到大陸前景廣闊的市場，于是決定到大陸考察投資，從此四兄弟便踏上了一條篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路。集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期，先后在北京、內(nèi)蒙、濟(jì)南等地區(qū)投資辦廠，并推出了“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”等知名產(chǎn)品。但由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)整體消費(fèi)水平偏低，這些產(chǎn)品“叫好不叫座”，一度使公司在大陸的經(jīng)營投資陷入困境。經(jīng)過幾年摸爬滾打取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及對市場的冷靜分析，直到91年底，魏氏兄弟決定投資方便食品。經(jīng)過多方考察，選中了具有超前服務(wù)意識的“天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”作為“康師傅”第一個(gè)生產(chǎn)基地。1992年7月18日，在全體員工努力拼搏及開發(fā)區(qū)政府的大力協(xié)助下，天津頂益國際食品有限公司正式投入運(yùn)營，“康師傅”第一碗紅燒牛肉面在天津開發(fā)區(qū)誕生了。從此“康師傅”方便面伴隨著“香噴噴，好吃看得見”的承諾飛進(jìn)了千家萬戶，一時(shí)間“康師傅”成為消費(fèi)者心目中方便美食的代名詞?？祹煾怠狈奖忝嬉唤?jīng)推出，立即打響。頂益公司門口甚至一度出現(xiàn)批發(fā)商排長隊(duì)訂貨的場面。在這種情況下，頂益迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，頂新集團(tuán)也第一次嘗到了投資祖國大陸的甜頭。如今，“康師傅”以近一半市場的占有率，穩(wěn)坐祖國大陸方便面第一寶座。編輯本段經(jīng)營理念 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”公司正是堅(jiān)守著這樣的經(jīng)營理念，勵(lì)精圖治才換來今天的驕人業(yè)績，然而成績屬于歷史，肩負(fù)社會(huì)大眾和投資人的重托，做大做強(qiáng)，成就世界級食品集團(tuán)，到全球經(jīng)濟(jì)舞臺上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這才是公司矢志不渝的追求目標(biāo)。1編輯本段公益事業(yè) 從1996年初，頂新便配合國家“希望工程”投入1千萬元在全國范圍展開了“育苗行動(dòng)”，主要在邊貧地區(qū)興建希望小學(xué)，為國家教育事業(yè)盡自己的一份心力。到目前為止，頂新已在青海、甘肅、福建、四川、河北、北京、天津、杭州等省市興建了19所希望（中）小學(xué)。為近萬名貧困地區(qū)的兒童提供了良好的學(xué)習(xí)條件。2 重慶頂益（康師傅）成都分公司免費(fèi)贈(zèng)送的10萬瓶礦泉水，這10萬瓶礦泉水將分送到一分局各值勤點(diǎn)和巡邏警務(wù)人員的手中。3 大力捐助災(zāi)區(qū) 頂新集團(tuán)除有計(jì)劃地開展社會(huì)公益活動(dòng)之外，還向受災(zāi)地區(qū)伸出了援助之手，無論是張北地震還是兩江特大洪水，“康師傅”都義無反顧地加入到支援救災(zāi)的行列。 1998年長江、嫩江流域發(fā)生特大洪水，頂新人自發(fā)地捐衣捐物，當(dāng)?shù)毓具€組成了“康師傅抗洪慰問團(tuán)”，帶著一車車康師傅的產(chǎn)品和頂新人的問候來到大提上慰問抗洪官兵。其它各公司也紛紛捐款捐物。短短幾天，“康師傅”抗洪慰問團(tuán)的足跡遍布各個(gè)重災(zāi)區(qū)，共為災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)方便面35000余箱，餅干、純凈水8000余箱，各公司捐贈(zèng)物品總計(jì)折合人民幣500萬元，均直接送到抗洪一線的大堤上。 致力兩岸交流 作為一家從臺灣來到大陸的企業(yè)，頂新還不遺余力地致力于兩岸的文化交流事業(yè)。 1996年頂新將臺灣蘭陽舞蹈團(tuán)介紹到大陸交流演出，1997年作為回訪，集團(tuán)又將大陸最優(yōu)秀的少兒藝術(shù)團(tuán)中央電視臺“銀河少兒藝術(shù)團(tuán)”介紹給了臺灣觀眾，小藝術(shù)家的精湛表演受到兩岸各界的普遍贊譽(yù)。 1997年，頂新和中國少年兒童文化藝術(shù)基金會(huì)及臺灣味全文化基金會(huì)，聯(lián)合舉辦了海峽兩岸“我的夢”兒童繪畫比賽。并將獲獎(jiǎng)作品在臺北、上海、天津、重慶、廣州、大連等兩岸城市進(jìn)行了巡回展出。為推動(dòng)兒童美育教育?促進(jìn)兩岸兒童、教師的文化交流，貢獻(xiàn)了頂新的一份心力。 1998年頂新投資90萬元在天津薊縣下營鎮(zhèn)興建了一所“頂新希望小學(xué)”。同年，頂新贊助新成立的天津泰達(dá)足球隊(duì)500萬元，那一年泰達(dá)將士不負(fù)眾望，一舉從甲B沖進(jìn)了甲A，使天津足球得以重振雄風(fēng)，完成了天津球迷多年來的心愿。時(shí)隔一年，頂新又和泰達(dá)隊(duì)再續(xù)前緣，并冠名為“天津泰達(dá)頂新隊(duì)”，希望能夠再度為天津足球事業(yè)的發(fā)展盡一分力，以回報(bào)天津市領(lǐng)導(dǎo)和廣大消費(fèi)者對頂新、對康師傅的厚愛。編輯本段品牌代言人 康師傅綠茶：鄭元暢、賀軍翔、陳喬恩 康師傅茉莉清茶/蜜茶：周渝民、王心凌 康師傅3+2餅干：飛輪海（汪東城、吳尊、炎亞綸、辰亦儒） 康師傅香辣牛肉面：羅志祥 康師傅辣旋風(fēng)方便面：蘇醒編輯本段所獲榮譽(yù) 獎(jiǎng)杯 最佳創(chuàng)建品牌企業(yè)獎(jiǎng)（大中華區(qū)） 康師傅控股有限公司脫穎而出，榮獲最佳創(chuàng)建品牌企業(yè)選舉的榮譽(yù)大獎(jiǎng)20世紀(jì)70年代初，隨著我國第一代方便面產(chǎn)品在上海益民食品四廠的誕生，我國的方便面產(chǎn)業(yè)由此進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。隨后，康師傅、今麥郎、統(tǒng)一、白象、華龍等方便面品牌的加入，讓當(dāng)時(shí)的國內(nèi)方便面產(chǎn)品市場風(fēng)起云涌，各類方便面產(chǎn)品廣告更是充斥電視、廣播、報(bào)紙、雜志、路牌、公交車身等載體，以至于當(dāng)時(shí)許多人驚呼：中國已經(jīng)進(jìn)入了方便面時(shí)代。然而，在21世紀(jì)的今天，傳統(tǒng)媒體廣告中很難覓得方便面的廣告，偶爾出現(xiàn)的五谷道場方便面廣告，以及一些方便面廠家的飲品廣告，似乎在暗示人們，今天的國內(nèi)方便面市場風(fēng)光已遠(yuǎn)不如當(dāng)年，飲品似乎成為方便面企業(yè)的主打產(chǎn)品。那么，國內(nèi)方便面市場是真的偃旗息鼓，還是方便面生產(chǎn)企業(yè)另有所圖？帶著一系列問題，記者走訪了在國內(nèi)方便面市場頗有代表性的頂新國際集團(tuán)康師傅控股有限公司（以下簡稱康師傅）。20世紀(jì)90年代初，剛剛進(jìn)入國內(nèi)市場的康師傅方便面憑借適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、精美的包裝、獨(dú)特的口味、積極的營銷策略風(fēng)靡國內(nèi)方便面市場，以至康師傅一度成為方便面的代名詞。說到康師傅方便面，許多人還會(huì)想起其當(dāng)年在中央電視臺黃金時(shí)段以廚師模樣的動(dòng)畫人物做廣告的畫面，還會(huì)回憶起當(dāng)年康師傅方便面廣告播出后市場上掀起的康師傅方便面消費(fèi)熱潮。1998年后，由于方便面生產(chǎn)科技含量低且進(jìn)入門檻低以及康師傅在方便面市場取得的巨大收益等原因，統(tǒng)一方便面等各種方便面品牌不斷出現(xiàn)，使我國迅速成為世界方便面產(chǎn)銷第一大國，國內(nèi)方便面市場亦由此進(jìn)入了白熱化的競爭階段。為了在龐大的方便面市場占有一席之地，走產(chǎn)品口味、形狀差異化的道路是所有方便面生產(chǎn)企業(yè)的選擇。方便面由此有了紅燒類、拉面類、干吃類等眾多的品種。可以說，在當(dāng)時(shí)的國內(nèi)方便面市場上，方便面口味的競爭已經(jīng)在某種程度上超過價(jià)格的競爭。面對競爭慘烈的市場，低端、中端、高端相結(jié)合的價(jià)格策略，星羅棋布的營銷渠道，對不同地區(qū)不同口味產(chǎn)品需求空白的針對性填補(bǔ)，大手筆的廣告投入，成為康師傅多年來穩(wěn)坐方便面市場第一把交椅的重要原因。眾多企業(yè)涉足國內(nèi)方便面市場，加速了國內(nèi)方便面市場的成熟，表現(xiàn)出集中度高和方便面市場趨于飽和的態(tài)勢。而與之相對應(yīng)的是尚未完全開發(fā)、規(guī)模遠(yuǎn)比方便面大的國內(nèi)飲品市場。對此，康師傅“一般人一天可以喝下35瓶的飲料，但一天一碗方便面就算很多了，且飲料品類繁多。飲料市場的規(guī)模是方便面市場的35倍”的發(fā)展思路代表了大部分飲品生產(chǎn)企業(yè)的心理。2001年3月上市后的統(tǒng)一鮮橙多短時(shí)間內(nèi)的脫銷現(xiàn)象和當(dāng)年銷售額即達(dá)10億元的數(shù)字，無疑是推動(dòng)眾多企業(yè)爭先恐后加入國內(nèi)飲品市場的重要誘因，其中不乏方便面生產(chǎn)企業(yè)的身影。1995年，康師傅開始在杭州用利樂包裝生產(chǎn)果汁和茶飲料，品牌的名字自然還是康師傅，并在1999年推出康師傅冰紅茶后又先后推出了康師傅“每日C”果汁、康師傅勁涼冰紅茶、康師傅綠茶等系列產(chǎn)品，并輔之以大量的廣告宣傳和傳播活動(dòng)，加上康師傅的渠道優(yōu)勢，康師傅飲品在最短的時(shí)間里鋪向了國內(nèi)各個(gè)市場，不僅一線、二線城市的街頭商鋪和商場、超市、大賣場可以見到康師傅飲品的“身影”，就連三線、四線城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村也可以發(fā)現(xiàn)康師傅飲品的蹤跡。這種大面積的鋪貨和火熱的廣告推廣勢頭，淡化了人們對康師傅原有品牌方便面的印象，給人們留下記憶的只是其品牌的名字康師傅。其實(shí)，依靠方便面在國內(nèi)市場獲得成功的康師傅從來就沒有放棄對原有產(chǎn)品的推廣。其方便面今年3月的銷售額與去年同期相比增長了7%的數(shù)據(jù)，也說明康師傅對其產(chǎn)品推廣的不懈努力。關(guān)于傳統(tǒng)媒體少見康師傅廣告身影的情況，康師傅對此的解釋是：康師傅的媒體廣告投入并未減少，而是根據(jù)媒體業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)的變化，在保持傳統(tǒng)媒體一定廣告投放量的同時(shí)，加大了在新媒體上的廣告投放力度，如在優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、人人網(wǎng)上不僅有相關(guān)的廣告投放規(guī)劃，還推出了可以產(chǎn)生更好效果的互動(dòng)活動(dòng)。對方便面企業(yè)特別是具有強(qiáng)勢地位的方便面企業(yè)的營銷渠道問題，康師傅有關(guān)人士稱，營銷渠道的建設(shè)沒有一勞永逸，有的只是對營銷渠道、營銷策略的精耕細(xì)作，特別是對快速消費(fèi)品營銷渠道的建設(shè)，更需要根據(jù)市場變化、消費(fèi)變化及其表現(xiàn)出來的趨勢作出適時(shí)調(diào)整?？焖傧M(fèi)品市場的營銷渠道建設(shè)只有不斷變化、完善，沒有“功成名就”。企業(yè)之所以不斷加大飲品廣告投放力度，主要是因?yàn)橹袊娘嬈肥袌鰸摿h(yuǎn)遠(yuǎn)超過方便面市場，且品類繁多，競爭激烈。如今，康師傅飲品已經(jīng)走過了近15